一、公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

負責(zé)召集股東會，執(zhí)行股東會議并向股東會報告工作，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。

主持召開股東大會，董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實。

召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項等。

二、怎樣合理設(shè)置公司組織架構(gòu)？

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)使命和目標(biāo)的一種組織形式，它不是一程不變，也不需經(jīng)常變更。變更、完善的前提是企業(yè)的目標(biāo)有了大的提升，或?qū)崿F(xiàn)更長遠的企業(yè)目標(biāo)。

1.工作流程簡化，工作流程更清晰；

2.某專項管理更精細化；

3.財務(wù)核算更精準(zhǔn)；

4.提高某部門的工作績效完善組織架構(gòu)的方法：橫向增加部門（或分支機構(gòu)、分公司）；縱向增加管理層次。

三、黨的組織架構(gòu)和設(shè)置？

黨的組織架構(gòu)是書記，副書記，和黨委委員組成。

四、裝修公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

裝修公司的組織架構(gòu)一般包括企業(yè)總經(jīng)理、行政財務(wù)部、工程施工部、售后服務(wù)部、人事部、市場部等部門或職位。

企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)組織建立公司管理制度以及整體協(xié)調(diào)公司工作；

行政財務(wù)部主要負責(zé)企業(yè)行政財務(wù)方面的工作；

工程施工部負責(zé)裝修工程施工相關(guān)的工作；

售后服務(wù)部負責(zé)裝修后的售后事宜;

人事部主要負責(zé)公司的人事管理；

市場部主要負責(zé)企業(yè)的市場開發(fā)及推廣工作。

五、建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

總經(jīng)理

職責(zé)：

1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；

2）主持公司黨委工作；

3）負責(zé)公司的財務(wù)管理工作；

4）負責(zé)公司人力資源管理工作；

5）負責(zé)工程建設(shè)的管理工作。

分管部門：

財務(wù)部； 人力資源部；

（經(jīng)營）副總經(jīng)理

職責(zé)：

1) 負責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2) 負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負責(zé)公司的全面預(yù)算管理；

3) 負責(zé)公司對標(biāo)管理工作；

4) 負責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；

5) 負責(zé)公司的采購管理工作；

6) 負責(zé)公司的信息化工作；

7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作；

8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；

9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 計劃經(jīng)營部；

2) 信息中心。 總經(jīng)理助理

職責(zé)：

1) 負責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作；

2) 負責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

3) 負責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。

4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；

部門職能

部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、主管會計、會計、出納

部門本職：負責(zé)公司的財務(wù)管理工作。

主要職能：

一、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度

二、 財務(wù)管理

1、 財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核；

2、 資金合理安排，資金成本控制；

3、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)；

4、 各種成本費用的核算歸集分析；

5、 定期進行財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告，并按時上報；

6、 有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件。

三、 會計

1、 針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核；

2、 根據(jù)會計準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；

3、 審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬、對帳、結(jié)賬；

4、 編制會計報表；

5、 各種應(yīng)收、應(yīng)付款項的清理；

6、 編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、 工資獎金的核算、發(fā)放；

8、 企業(yè)年金、住房公積金的財務(wù)會計管理。

四、 資產(chǎn)管理

1、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作；

2、 負責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠；

3、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查。

五、 出納

1、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；

2、 辦理銀行簽證；

六、 稅務(wù)管理

1、 負責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；

2、 稅金核算、申報、交納；

七、 事務(wù)工作

1、 公司內(nèi)部財務(wù)稽查；

2、 組織配合外部審計。

與其它部門接口：

1、 對各部門的費用預(yù)算進行審核；

2、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

主要職能：

一、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2. 制定年度勞動用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計劃，并組織實施。

二、 人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、 人員招聘與任用

1. 制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進行合理配置；

3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、 員工培訓(xùn)

1. 建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機制，提升員工的素質(zhì)；

2. 擬訂年度、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；

3. 對培訓(xùn)的效果進行評估，逐步提升培訓(xùn)效果。

五、 薪酬管理

1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算，進行薪資核算，編制薪資表；

2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。

六、 考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、 日常人事管理

1. 員工人事檔案管理；

2. 相關(guān)保險福利管理；

3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4. 辦理員工調(diào)動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表；

5. 勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理；

6. 負責(zé)職稱評定及資質(zhì)認定工作。

與其它部門接口：

1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實施；

2. 督促各部門掌握信息進行績效考核；

3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

主要職能：

一、 公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、 分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。

二、 計劃及預(yù)算管理

1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃；

2. 組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整；

3. 編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核；

4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo)，組織對部門進行績效評估；

5. 督促各部門落實公司年度、月度經(jīng)營計劃。

三、 經(jīng)營活動分析

1. 對經(jīng)營活動進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；

2. 負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；

3. 組織燃料、物資的盤點工作。

四、 組織公司的招投標(biāo)工作

五、 合同管理

1、 負責(zé)合同范本制定與管理；

2、 監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、 監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、 采購管理

1、 供應(yīng)商管理(選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、 負責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。

七、 負責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門接口：

1、 組織相關(guān)部門進行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2、 對各部門的費用預(yù)算進行審核；

3、 負責(zé)各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計；

4、 對公司各部門的績效進行評估；

5、 審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護工程師

部門本職：負責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。

主要職能：

一、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護

1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、 負責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理；

3、 負責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā)；

4、 負責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項工作；

5、 負責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、 計算機和網(wǎng)絡(luò)管理

1、 公司網(wǎng)頁的制作與維護；

2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機等，并指導(dǎo)員工的使用；

3、 計算機硬件系統(tǒng)的維護；

4、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報

三、 負責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四、 負責(zé)公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、 指導(dǎo)公司各部門做好計算機管理工作；

2、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員

部門本職：負責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一、 制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二、 技術(shù)及質(zhì)量管理

1、 質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；

3、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負責(zé)最終的驗收；

4、 分析設(shè)備運行狀況，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、 組織對生產(chǎn)事故進行分析，提出處理意見；

6、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、 負責(zé)設(shè)備可靠性、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三、 安全管理

1、 建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進行考核；

3、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施。

四、 負責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五、 負責(zé)公司基建管理

六、 外委維修管理

1、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、 維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統(tǒng)計、考核等管理工作。

七、 組織物資的驗收及庫房管理

八、 負責(zé)公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作

九、負責(zé)公司對講機的全壽命管理

與其它部門接口：

1、 對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2、 向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；

3、 及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員

部門本職：負責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。

主要職能：

一、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度

二、 業(yè)務(wù)開發(fā)

1、 負責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；

2、 負責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。

三、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度

1、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃；

2、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；

4、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5、 負責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；

6、 公司費收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；

7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析。

四、 安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、 做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、 合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

與其它部門接口：

1、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動；

3、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

公司少不得以下功能：

管理與運營：辦公室、行政、人事、運營、財務(wù)

技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理

生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn)、倉儲、運輸

市場與營銷：策劃、銷售

具體部門名稱可自主決定。

六、財務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)？

? ? 財務(wù)工作當(dāng)然不只是一個人就能夠完成，一般小型公司可能只有一個財務(wù)人員，那么中型公司一般會有三到五位財務(wù)人員，大型公司會有一個財務(wù)部，那么財務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)都是什么呢？

? ? 財務(wù)部的組織架構(gòu)一般會有一名財務(wù)總監(jiān)然后是會計主管，接下來就是分管總賬、成本、應(yīng)收款、應(yīng)付款、稅務(wù)、工資核算、出納等等這些內(nèi)容，每個人都有自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé)。

? ? 財務(wù)部要負責(zé)公司資金的運籌以及核算、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計劃。接下來就是經(jīng)濟合同的審核，費用的支出與報銷，還有辦理員工各類保險。定期備份裝訂會計憑證以及報表，然后還有就是公司投資項目的可行性報告的研究。

? ? 這些都是財務(wù)部的崗位職責(zé)，當(dāng)然這個要根據(jù)每個企業(yè)的不同進行設(shè)定。

七、誰負責(zé)制定公司的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)？

組織架構(gòu)由總經(jīng)理組織人力資源部初步制定，然后總經(jīng)理組織高層研討，報董事會審批。崗位職責(zé)由人力部組織培訓(xùn)，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討，人力部組織打印，裝訂，下發(fā)，并在工作中督查，崗位職責(zé)以及部門職能做到各部門職責(zé)清晰，無交叉，我空白。

企業(yè)中的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎(chǔ)。

當(dāng)然也可以請外部咨詢公司幫助企業(yè)制定，但是不管誰來制定，最后必須整個公司都認可，都知曉，都參與進來，否則起不到作用。

在指定崗位職責(zé)之前，需要把部門職能先制定出來！崗位職責(zé)是在部門職能基礎(chǔ)上分解完善出來的。

八、公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)？

一、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強 。

從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是：

1、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計。

2、 根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，設(shè)置了營銷策劃部，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。

3、 在人員配置上，使其一人多職的原則。

二、組織架構(gòu)圖

三、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負責(zé)。

1、負責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議；

6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責(zé)人，并決定其獎懲。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實。

2.召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。

5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；

7.簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

9.制定公司的基本管理制度 。

九、華為公司崗位設(shè)置情況？

華為公司職位類別分為四個層次，第一層次稱為族（共分為5個族），第二層次稱為類（共有51個類），第三層次稱為子類，第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。

一、職位類別劃分的作用

1．作為制定職位說明書的基礎(chǔ)，職位說明書中的職位類別須和本規(guī)定保持一致。

2．作為人力資源調(diào)配的依據(jù)。

3．服務(wù)于任職資格工作，員工可以從第一族至第五族中選取相應(yīng)的族、類申請合適的任職資格（含管理任職資格和專業(yè)技術(shù)任職資格）。

4．工作性質(zhì)相似的職位歸為一類，為人事評價奠定基礎(chǔ)。

5．為人力資源的其他工作服務(wù)，如人力資源統(tǒng)計等。

十、裝修公司的組織架構(gòu)？

總經(jīng)理——辦公室———（1）行政部、

（2）財務(wù)部 ——市場部 ——設(shè)計部 ——工程部