一、效率比怎么算？

工作效率提高百分比計算公式：(現(xiàn)工效-原工效)/原工效×100%。

例如：小明原來搬運一批貨物需要10小時完成工作,現(xiàn)在8小時就把貨物搬完了。

計算小明工作效率提高百分百步驟如下：

設小明的工作總量為1 ，則工作效率分別為：原功效為1/10、現(xiàn)功效為1/8。

那么小明的工作效率提高了（1/8-1/10）。

小明工作效率提高百分比為（1/8-1/10）/（1/10）×100%=1/4=25%。

二、生產(chǎn)效率怎么算？

1、根據(jù)相關資料可知道，生產(chǎn)效率計算公式為：

（1）生產(chǎn)效率=(實際產(chǎn)量×標準工時)/(實際人力×8.00小時－擋產(chǎn)工時＋加班工時)（2）備注：實際產(chǎn)量：生產(chǎn)部、財務計算生產(chǎn)效率/生產(chǎn)力時以實際入庫量計算；

擋產(chǎn)工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時；

加班工時：為增加產(chǎn)量而延長的工作時間；

標準人力：指在設定的產(chǎn)量目標前提下，根據(jù)標準工時和實際生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)單位所配置的合理的人力數(shù)量。

三、充電效率怎么算？

充電效率是指電池或蓄電池實際充電量與理論充電量的比率，一般表示為百分比。計算充電效率的公式為：實際充電量/理論充電量×100%，即：充電效率=實際充電量/理論充電量×100%。由此可見，充電效率的大小取決于實際充電量和理論充電量的比值，理論充電量一般按照電池容量估算，實際充電量由電池實際充放電測試結果給出。因此，要提高充電效率，應當從優(yōu)化電池充放電過程，提高電池容量等方面著手，來提高實際充電量與理論充電量之間的比值。

四、脫硫效率怎么算？

脫硫效率=（原來的二氧化硫濃度-脫硫后的二氧化硫濃度）/原來的二氧化硫濃度*100%

首先把脫硫入口和出口的二氧化硫都折算到6%的氧量下，用入口二氧化硫濃度減去出口二氧化硫濃度，再比上入口二氧化硫濃度乘以100%

脫硫效率是單位時間內(nèi)脫硫系統(tǒng)脫除的二氧化硫量占進入脫硫系統(tǒng)煙氣中二氧化硫量的百分比。

五、傳輸效率怎么算？

數(shù)據(jù)傳輸速率--每秒傳輸二進制信息的位數(shù)，單位為位/秒，記作bps或b/s。 計算公式: S=1/T log2N(bps) ⑴ 式中 T為一個數(shù)字脈沖信號的寬度(全寬碼)或重復周期(歸零碼)單位為秒； N為一個碼元所取的離散值個數(shù)。 通常 N=2K，K為二進制信息的位數(shù)，K=log2N。 N=2時，S=1/T，表示數(shù)據(jù)傳輸速率等于碼元脈沖的重復頻率。?

六、人均效率怎么算？

人均效率=產(chǎn)量/人數(shù)。

例子:比如50人生產(chǎn)1000臺洗衣機，那么人均效率就是1000/50=20臺/人/時，

意思就是每人每小時生產(chǎn)20臺，50人一小時生產(chǎn)1000臺。

人均效率定義:

指每個人在單位時間完成的工作量。

人均效率管理的特點

1、人均效率管理則是以組織效率為核心，效率問題是所有管理活動的出發(fā)點和歸宿，

2、通過研究組織流程、決策、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及人員、工具等多方面的因素，全面監(jiān)控任務進展，使任務效率達到最佳。

名人名言:

任正非：人均效益才是組織的核心競爭力

七、產(chǎn)能效率怎么算？

? ? ? 產(chǎn)能利用率的公式：實際產(chǎn)能/設計產(chǎn)能*100% 產(chǎn)能利用率有時也叫設備利用率，是工業(yè)總產(chǎn)出對生產(chǎn)設備的比率，簡單的理解，就是實際生產(chǎn)能力到底有多少在運轉發(fā)揮生產(chǎn)作用。

? ? ? 當產(chǎn)能利用率超過95%以上，代表設備使用率接近全部，通貨膨脹的壓力將隨產(chǎn)能無法應付而急速升高。反之如果產(chǎn)能利用率在90%以下，且持續(xù)下降，表示設備閑置過多，經(jīng)濟有衰退現(xiàn)象。

八、空調(diào)效率怎么算？

(轉)空調(diào)制熱是一個熱泵的原理,是通過熱媒將室外熱量轉移到室內(nèi),就有一個“能效比”。

九、去除效率怎么算？

以布袋除塵設備為例，去除效率用可處理的氣體量、氣體通過廢氣處理設的阻力損失和除塵效率來表達。

　　公式如下：（處理設施進口濃度-處理設施排口濃度）/處理設施進口濃度×100%.

十、效率提升怎么算？

效率提升計算方法，由200小時縮短到16小時的過程中，如果完成事情的標準時間（x）沒有變化，并且沒有新的資源投入（如人員、工具等），則效率提升了11.5倍 = (x/16-x/200)/(x/200)。

如果由200小時縮短到16小時的過程中，是通過投入新的資源改變了事情完成的標準時間，就是額定時間（x）的產(chǎn)出能力的概念，或產(chǎn)出效率，同樣是提高11.5倍。