一、公司的組織架構及崗位職責？

負責召集股東會，執行股東會議并向股東會報告工作，決定公司的生產經營計劃等。

主持召開股東大會，董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發展規劃，經營方針，年度計劃以及日常經營工作中的重大事項等。

二、怎樣合理設置公司組織架構？

企業組織架構是企業實現使命和目標的一種組織形式，它不是一程不變，也不需經常變更。變更、完善的前提是企業的目標有了大的提升，或實現更長遠的企業目標。

1.工作流程簡化，工作流程更清晰；

2.某專項管理更精細化；

3.財務核算更精準；

4.提高某部門的工作績效完善組織架構的方法：橫向增加部門（或分支機構、分公司）；縱向增加管理層次。

三、建筑公司組織架構及崗位職責？

組織架構由總經理組織人力資源部初步制定，然后總經理組織高層研討，報董事會審批。

崗位職責由人力部組織培訓，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討。

企業中的組織架構與崗位職責不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎。

當然也可以請外部咨詢公司幫助企業制定，但是不管誰來制定，最后必須整個公司都認可，都知曉，都參與進來，否則起不到作用。

四、裝修公司組織架構及崗位職責？

裝修公司的組織架構一般包括企業總經理、行政財務部、工程施工部、售后服務部、人事部、市場部等部門或職位。

企業總經理負責組織建立公司管理制度以及整體協調公司工作；

行政財務部主要負責企業行政財務方面的工作；

工程施工部負責裝修工程施工相關的工作；

售后服務部負責裝修后的售后事宜;

人事部主要負責公司的人事管理；

市場部主要負責企業的市場開發及推廣工作。

五、黨的組織架構和設置？

黨的組織架構是書記，副書記，和黨委委員組成。

六、誰負責制定公司的組織架構和崗位職責？

組織架構由總經理組織人力資源部初步制定，然后總經理組織高層研討，報董事會審批。崗位職責由人力部組織培訓，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討，人力部組織打印，裝訂，下發，并在工作中督查，崗位職責以及部門職能做到各部門職責清晰，無交叉，我空白。

企業中的組織架構與崗位職責不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎。

當然也可以請外部咨詢公司幫助企業制定，但是不管誰來制定，最后必須整個公司都認可，都知曉，都參與進來，否則起不到作用。

在指定崗位職責之前，需要把部門職能先制定出來！崗位職責是在部門職能基礎上分解完善出來的。

七、公司組織架構圖及崗位職責？

一、組織架構圖設計說明

組織架構在企業十分重要，企業的經營和管理是圍繞組織架構開展的，而組織架構又是以公司的規模、經營的項目、業務關系而定的。組織架構清晰，使其工作職責明確，工作目標性強 。

從人力資源管理的角度講，組織架構是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構設置不合理，就會導致責權不清，工作混亂。

從企業管理學的角度講，企業的組織架構分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能；

（3）事業部制；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式。此組織架構設計的理由是：

1、 根據公司目前狀況，按職線職能制設計比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構形式設計。

2、 根據公司發展，和現代企業的管理特點，設置了營銷策劃部，和行政部。此組織架構設計，使工作職能和責權劃分清楚。

3、 在人員配置上，使其一人多職的原則。

二、組織架構圖

三、各部門崗位職責：

（一）董事會職責

根據《公司法》規定和公司章程，公司董事會是公司經營決策機構，也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責。

1、負責召集股東會；執行股東會決議并向股東會報告工作；

2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；

3、決定公司內部管理機構的設置；

4、批準公司的基本管理制度；

5、聽取執行董事及總經理的工作報告并作出決議；

6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。

（二）執行董事職責

1.主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

2.召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。

3.提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

4.提議公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。

5.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。

6.簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部；

7.簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

8.處理其他由董事會授權的重大事項。

9.制定公司的基本管理制度 。

八、裝修公司的組織架構？

總經理——辦公室———（1）行政部、

（2）財務部 ——市場部 ——設計部 ——工程部

九、特斯拉的公司組織架構？

對于國內來講，特斯拉之所以有名，是因為它那個拉風的電動汽車，其實它還通過在2016年收購的太陽城公司（SolarCity）來生產太陽能電池板。先簡單介紹一下特斯拉，它成立于2003年，總部位于美國加州的帕洛阿托（ Palo Alto），現任CEO是從2008年起就擔任該職位的且頗具爭議的埃隆·馬斯克（Elon Musk ），2018年特斯拉年營業收入達到了214.6億美元。

由于馬斯克的原因，特斯拉在很多方面都是別具一格，這種獨特性也延伸到了它的組織結構中，具體來說，特斯拉不像大多數公司，它的規模，沒有任何已知的管理結構，沒有清晰的組織結構圖或高層領導的公開名單。我們只能從特斯拉的報告和相關新聞中去尋蹤覓跡，以求一窺其組織結構的真相。因此，下面內容可能不完整或者存在錯誤，請熟悉內情的朋友能夠包容，如再能指點一二就更好了。

該公司的組織結構由能源、工程和生產、人力資源和溝通、法律和財務、銷售和軟件等多個部門組成。除了軟件部門由1名副總裁和AI總監領導外，其他部門均由多名副總裁領導。雖然有這么多的部門和領導，但是與許多類似規模的公司相比，特斯拉的官僚作風更少。這種事業部式的組織結構也有助于電動汽車制造商提高不同管理層之間的溝通速度，對決策制定和業務靈活性具有積極的影響。

特斯拉公司在之前的組織結構中采用中央集權制，也就是利用總部對整個組織進行管理控制。在這種情況下，海外子公司或其他區域辦事處的自主權受到嚴重削弱，海外業務的大部分決定由該公司的總部做出。這樣的組織結構有利有弊，好處是公司能夠集中控制競爭優勢的發展；而缺點在于剛性限制了組織的快速調整，限制了海外子公司對其在各自區域市場遇到的問題作出迅速反應的自主能力。

埃隆·馬斯克也意識到了這一問題的存在，他目前正對特斯拉的組織結構進行更大的一次變革，對組織結構實行扁平化改革，以改善溝通。馬斯克在幾年前給員工發過一封電子郵件，強調特斯拉的任何人都可以跨越部門或層級進行溝通，只要能以最快的速度解決問題，能造福整個公司，你可以和你上級的經理談話，而不需要上級的允許，你也可以直接和另一個部門的副總裁談話，你甚至可以直接找我談。反正在特斯拉，你可以和任何人談話，不需要任何人的允許。

這也就是雖然特斯拉組織規模龐大，還搞中央集權，但是官僚作風卻很少的原因之一吧。

十、公司管理組織架構？

企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。