一、環(huán)境分析有哪些主要方法？

常用的環(huán)境分析方法可分為四類(lèi)：①化學(xué)分析法、②光譜分析法、③色譜分析法、④電化學(xué)分析法。

環(huán)境分析方法是測(cè)定環(huán)境污染物的性質(zhì)、來(lái)源、含量和分布狀態(tài)以及環(huán)境背景值的方法。它是在應(yīng)用現(xiàn)代分析化學(xué)各個(gè)領(lǐng)域測(cè)試技術(shù)和手段的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。因?yàn)檠芯繉?duì)象廣，污染物含量低，分析方法要求靈敏、準(zhǔn)確、精密，并且具有簡(jiǎn)便、快速和連續(xù)自動(dòng)等特點(diǎn)。

二、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器包括哪些？

【】手工檢測(cè)方式的環(huán)境監(jiān)測(cè)用儀器，包括現(xiàn)場(chǎng)采樣測(cè)定儀器、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器、數(shù)據(jù)處理及結(jié)果計(jì)算儀器； 1）現(xiàn)場(chǎng)采樣測(cè)定儀器，包括大氣采樣器、水質(zhì)采樣器、固體廢物采樣處理器、微生物采樣器、放射性氡氣采樣器 等； 2）實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器，包括常用檢測(cè)儀器，例如分光光度計(jì)、氣相色譜儀、高壓液相色譜儀；專用的測(cè)定儀器，例如pH計(jì)、濁度計(jì)、電導(dǎo)率儀、臭氧測(cè)定儀、溶解氧測(cè)定儀、聲，級(jí)計(jì)、二氧化碳檢測(cè)儀等等； 3）數(shù)據(jù)處理及結(jié)果計(jì)算儀器，包括專用計(jì)算機(jī)、工作站等。

【】在線自動(dòng)連續(xù)監(jiān)測(cè)儀器，是一種或多種檢測(cè)對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀器。例如：鍋爐煙塵連續(xù)檢測(cè)系統(tǒng)；水質(zhì)綜合分析系統(tǒng)；室內(nèi)甲醛在線監(jiān)測(cè)儀，空氣中一氧化碳、臭氧等污染物的在線連續(xù)檢測(cè)系統(tǒng)；等等。

三、市場(chǎng)環(huán)境分析的方法有哪些？

1、一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會(huì)導(dǎo)向(如人們的價(jià)值觀、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計(jì)變量(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期。

3、運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷(xiāo)售情況和渠道分布狀況。

一個(gè)企業(yè)能否成功地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，不僅取決于能否適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，適應(yīng)微觀環(huán)境的變化也是至關(guān)重要的。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的微觀環(huán)境主要是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)生直接影響的組織和力量，包括企業(yè)本身、供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)中介、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和社會(huì)公眾。

四、個(gè)人環(huán)境分析有哪些？

個(gè)人內(nèi)部環(huán)境因素分析

一、社會(huì)環(huán)境因素

1、社會(huì)政治環(huán)境

社會(huì)政治環(huán)境因素主要包括社會(huì)政治制度、和政治狀況，以及社會(huì)法制的完備程度。我國(guó)政治上穩(wěn)定，法制化進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)始，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已初步形成并步入正軌，這為各種人才成長(zhǎng)發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。但同時(shí)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大學(xué)生就業(yè)環(huán)境看起來(lái)不容樂(lè)觀，我媽?xiě)?yīng)在分析好社會(huì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)下，有針對(duì)性的做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)大學(xué)生就業(yè)具有決定性作用，制約著就業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，會(huì)使不同行業(yè)，不同企業(yè)大起大落，影響到大學(xué)生職業(yè)方向的發(fā)展與選擇。

3、社會(huì)文化

①教育狀況

社會(huì)整體的教育狀況通過(guò)影響行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響著大學(xué)生的就業(yè)狀況和未來(lái)職業(yè)發(fā)展前景。

②宗教信仰和社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢(shì))、(劣勢(shì))、(機(jī)會(huì))、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）　　環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場(chǎng)上存在著“未滿足的需求”。它即可能來(lái)源于宏觀環(huán)境也可能來(lái)源于微觀環(huán)境。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，從而市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì)。　　環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)不同企業(yè)是不相等的，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì)，而對(duì)另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì)，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo)、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)更大的利益。　　環(huán)境威脅是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅，主要來(lái)自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如政府頒布某種法律，它對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面，企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾。　

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)備忘錄優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表”的方式進(jìn)行。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。很清楚，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì)，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。因此，評(píng)估內(nèi)部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。

六、內(nèi)部環(huán)境分析有哪些維度？

環(huán)境分析包括宏觀和微觀 宏觀簡(jiǎn)稱PEST，即政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)因素，微觀即邁克波特提出的五力模型即供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者。

環(huán)境維度的內(nèi)容 1、環(huán)境容量：如果環(huán)境容量豐富并不斷成長(zhǎng)，就會(huì)給組織帶來(lái)豐富的資源，反之，組織的資源短缺會(huì)更加嚴(yán)重； 2、穩(wěn)定性：如果環(huán)境中的不確定因素很多、變化很快，環(huán)境經(jīng)常處于變動(dòng)之中，組織就很難準(zhǔn)確把握各種信息，進(jìn)而影響決策...

七、市場(chǎng)環(huán)境分析有哪些？

一、政策環(huán)境

政策環(huán)境是市場(chǎng)環(huán)境中最重要的一個(gè)因素，首先要搞清楚自己的產(chǎn)品構(gòu)思是否符合國(guó)家法律法規(guī)。如果存在法律方面的漏洞，那么就要考慮未來(lái)是否有政策風(fēng)險(xiǎn)。

這里不僅僅是產(chǎn)品的整體構(gòu)思，還包括一些小功能，比如前幾年我負(fù)責(zé)過(guò)的一個(gè)海淘商城項(xiàng)目，其中我構(gòu)思了一個(gè)顯示商品稅率的功能，可以大大提升用戶的體驗(yàn)，幫助用戶在購(gòu)買(mǎi)前就知道自己將要交多少稅，有哪些商品是高危的，有哪些商品如果分單就能合法避稅，但是由于當(dāng)時(shí)是中國(guó)海淘領(lǐng)域起步階段，在這個(gè)早期的領(lǐng)域中，政策環(huán)境也沒(méi)有明確的行文規(guī)定，所以各地海關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣，這就會(huì)影響產(chǎn)品功能的準(zhǔn)確性體驗(yàn)，最終就放棄上線了。但是 2016 年之后隨著海淘領(lǐng)域的發(fā)展，相關(guān)的政策也相繼出臺(tái)，海淘中的稅務(wù)和清關(guān)等環(huán)節(jié)也有了非常細(xì)和明確的法律法規(guī)，那這個(gè)時(shí)候就能提供標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和體驗(yàn)了。

政策環(huán)境的不明朗，可能會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，也可能會(huì)帶來(lái)一些好處。比如海淘的例子就是讓產(chǎn)品的功能能夠?qū)崿F(xiàn)了，但是也有一些例子可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不符合法律法規(guī)了。所以我們?cè)诓邉澮粋€(gè)新產(chǎn)品或者新功能的時(shí)候，我們先要了解政策環(huán)境是否存在風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)情況是什么樣的，是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，還是當(dāng)下政策就不能做。這就需要我們懂一些法律常識(shí)，如果遇到不確定的因素，可以向相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人士請(qǐng)教，或者向律師咨詢。

二、使用環(huán)境

使用環(huán)境也被稱為使用場(chǎng)景、應(yīng)用場(chǎng)景、需求場(chǎng)景等等，使用環(huán)境分析是讓產(chǎn)品經(jīng)理充分考慮用戶在不同場(chǎng)景下使用產(chǎn)品的情況，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地規(guī)劃產(chǎn)品的交互體驗(yàn)，提升不同環(huán)境和場(chǎng)景下的用戶體驗(yàn)。

八、中觀環(huán)境分析方法？

中觀環(huán)境分析就是對(duì)中觀環(huán)境的分析。

中觀環(huán)境是指企業(yè)涉入行業(yè)狀態(tài)、所處地域條件及相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系等外在要素的集合，主要包括行業(yè)環(huán)境、地域環(huán)境、業(yè)務(wù)環(huán)境。

1、行業(yè)環(huán)境

行業(yè)是按產(chǎn)品或勞務(wù)的同一性質(zhì)劃分的產(chǎn)業(yè)類(lèi)別，一個(gè)行業(yè)通常由眾多同類(lèi)企業(yè)構(gòu)成。

按我國(guó)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，行業(yè)主要可劃分為15大門(mén)類(lèi)：

⑴ 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)；

⑵ 采掘業(yè)；

⑶ 制造業(yè)；

⑷ 電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)；

⑸ 建筑業(yè)；

⑹ 地質(zhì)勘查、水利管理業(yè)；

⑺ 交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè)；

⑻ 批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)；

⑼ 金融、保險(xiǎn)業(yè)；

⑽ 房地產(chǎn)業(yè)；

⑾ 社會(huì)服務(wù)業(yè)；

⑿ 衛(wèi)生體育和社會(huì)福利業(yè)；

⒀ 教育、文化藝術(shù)和廣播電影電視業(yè)；

⒁ 科學(xué)研究和綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)；

⒂ 國(guó)家機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。

研究行業(yè)環(huán)境主要設(shè)計(jì)課題包括：行業(yè)特性、行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、行業(yè)國(guó)家政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式、行業(yè)生命周期、行業(yè)資源供應(yīng)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。研究行業(yè)環(huán)境有利于企業(yè)深入了解行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、發(fā)展方向等經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況與動(dòng)態(tài)，為企業(yè)投資和戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)。

2、地域環(huán)境

地域環(huán)境主要指企業(yè)所處區(qū)域的地理環(huán)境、氣候、人口數(shù)量、文化素質(zhì)、收入水平、勞動(dòng)力狀況、禮儀風(fēng)俗、交通運(yùn)輸、行政分布、市政規(guī)劃、地方政策等自然資源條件和人文形態(tài)。研究地域環(huán)境能讓企業(yè)熟悉地理環(huán)境，融入地域文化，有效利用自然資源，驅(qū)利弊害，有針對(duì)性的選擇經(jīng)營(yíng)策略和制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3、業(yè)務(wù)環(huán)境

業(yè)務(wù)環(huán)境是指同企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（涉及產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物、信息等）相關(guān)聯(lián)或產(chǎn)生影響的各種關(guān)系及狀態(tài)。主要涉及顧客、供應(yīng)商、聯(lián)盟伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其它關(guān)系環(huán)境。

顧客是購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的消費(fèi)者或用戶，屬于企業(yè)服務(wù)對(duì)象。研究顧客主要應(yīng)側(cè)重研究：消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)需求與能力、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、消費(fèi)特點(diǎn)、分布區(qū)域等課題。根據(jù)顧客的消費(fèi)特點(diǎn)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)不但要能夠滿足需求，同時(shí)還要積極引導(dǎo)需求。

供應(yīng)商是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供材料、能源、技術(shù)、信息或服務(wù)等資源的經(jīng)濟(jì)組織。研究供應(yīng)商應(yīng)側(cè)重研究：供應(yīng)物資的類(lèi)別、品牌、質(zhì)量、價(jià)格；供應(yīng)物資運(yùn)輸方式；供應(yīng)商的服務(wù)政策；供應(yīng)商的結(jié)算方式；供應(yīng)商的供應(yīng)能力；供應(yīng)商的信譽(yù)；供應(yīng)商的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)同供應(yīng)商的緊密程度等課題。研究供應(yīng)商有利于企業(yè)建立保質(zhì)、保量，低成本、關(guān)系緊密的供應(yīng)渠道。

九、戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有那些？

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。

2、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法：又稱做為內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣）

3、外部要素評(píng)價(jià)法：又稱做外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）

4、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法：又稱做競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM矩陣）

5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法（BCG）等。

擴(kuò)展資料

進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

1、優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。

2、劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。

3、機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。

4、威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問(wèn)題的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析步驟

1、確定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素；

2、根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對(duì)重要程度，確定每個(gè)因素的權(quán)重，權(quán)重和為1；

3、篩選出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按每個(gè)因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行平分，分析各自的優(yōu)勢(shì)所在和優(yōu)勢(shì)大小；

4、將各評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競(jìng)爭(zhēng)者各因素的加權(quán)平分值；

5、加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考資料來(lái)源：

十、內(nèi)部環(huán)境分析法包括哪些方法？

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。

企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序、技能和知識(shí)等。

企業(yè)的資源主要可以分為三種:有形資源、無(wú)形資源和組織資源。

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。能力來(lái)源于企業(yè)有形資源、無(wú)形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析是指能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

要素:對(duì)顧客有價(jià)值、與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)、它很難被模仿或復(fù)制。