一、燃氣安全管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范？

第一條 為了加強城市燃氣的安全管理，保護人身和財產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定所稱城市燃氣，是指供給城市中生活、生產(chǎn)等使用的天然氣、液化石油氣、人工煤氣(煤制氣、重油制氣)等氣體燃料。

　　第三條 城市燃氣的生產(chǎn)、儲存、輸配、經(jīng)營、使用以及燃氣工程的設(shè)計、施工和燃氣用具的生產(chǎn)，均應(yīng)遵守本規(guī)定。

　　第四條 根據(jù)國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)部負責(zé)管理全國城市燃氣安全工作，勞動部負責(zé)全國城市燃氣的安全監(jiān)察，公安部負責(zé)全國城市燃氣的消防監(jiān)督。縣級以上地方人民政府城建、勞動(安全監(jiān)察)、公安(消防監(jiān)督)部門按照同級人民政府規(guī)定的職責(zé)分工，共同負責(zé)本行政區(qū)域的城市燃氣安會監(jiān)督管理工作。

　　第五條 城市燃氣的生產(chǎn)、儲存、輸配、經(jīng)營和使用，必須貫徹“安全

　　第一、預(yù)防為主”的方針，高度重視燃氣安全工作。

　　第六條 城市燃氣生產(chǎn)、儲存、輸配、經(jīng)營單位應(yīng)當指定一名企業(yè)負責(zé)人主管燃氣安全工作，并設(shè)立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員;車間班組應(yīng)當設(shè)立群眾性安全組織和安全員，形成三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。單位用戶應(yīng)當確立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，明確專人負責(zé)。

　　第七條 城市燃氣生產(chǎn)、儲存、輸配、經(jīng)營單位應(yīng)當嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)定及技術(shù)操作規(guī)程，建立健全相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

　　第二章 城市燃氣工程的建設(shè)

　　第八條 城市燃氣廠(站)、輸配設(shè)施等的選址，必須符合城市規(guī)劃、消防安全等要求。在選址審查時，應(yīng)當征求城建、勞動、公安消防部門的意見。

　　第九條 城市燃氣工程的設(shè)計、施工，必須由持有相應(yīng)資質(zhì)證書的單位承擔(dān)。

　　第十條 城市燃氣工程的設(shè)計、施工，必須按照國家或主管部門有關(guān)安全的標準、規(guī)范、規(guī)定進行。審查燃氣工程設(shè)計時，應(yīng)當有城建、公安消防、勞動部門參加，并對燃氣安全設(shè)施嚴格把關(guān)。

　　第十一條 城市燃氣工程的施工必須保證質(zhì)量，確保安全可靠。竣工驗收時，應(yīng)當組織城建、公安消防、勞動等有關(guān)部門及燃氣安全方面的專家參加。凡驗收不合格的，不準交付使用。

　　第十二條 城市燃氣工程的通氣作業(yè)，必須有嚴格的安全防范措施，并在燃氣生產(chǎn)、儲存、輸配、經(jīng)營單位和公安消防部門的監(jiān)督配合下進行

二、風(fēng)險管理和安全管理的區(qū)別和聯(lián)系？

安全管理是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。

安全風(fēng)險管理就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風(fēng)險嚴重程度，進而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險控制措施，以達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標而采取的措施和規(guī)定。

通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風(fēng)險嚴重程度，進而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險控制措施，以達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標。為達到以上目的而采取的一系列措施和規(guī)定被稱為安全風(fēng)險管理。

安全管理比安全風(fēng)險管理范圍要大一點。

安全風(fēng)險管理，更強調(diào)的是風(fēng)險。

三、技術(shù)和管理的區(qū)別聯(lián)系？

個人覺得，所謂技術(shù)就是要分開理解，技就是一技之長，術(shù)，術(shù)業(yè)有專攻，是自己的一種生存能力。

管理嘛不難理解，就是管控梳理，這是需要有天份有能力的，每個人都可以有自己的一技之長，但不是每個人都可以做管理人員，管理人員是要有付出精神，能想到別人想不到的，能合理的安排人員，能夠讓什么樣的人處在什么崗位更合適！這就是管理和技術(shù)的差別

四、內(nèi)審和管理評審的區(qū)別和聯(lián)系？

內(nèi)審和管理評審都是組織內(nèi)部的審核和評審機制，但它們之間存在一些區(qū)別和聯(lián)系。

目的不同：內(nèi)審的目的是評價組織的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是否有效，以及確定改進的措施。管理評審的目的是評價組織的運營效果和管理績效，以及確定是否需要進行重大變革。

參與人員不同：內(nèi)審?fù)ǔＳ少|(zhì)量負責(zé)人組織，而管理評審?fù)ǔＳ蓹C構(gòu)主要負責(zé)人組織。

采用方法不同：內(nèi)審?fù)ǔ２捎米晕以u估的方法，而管理評審?fù)ǔ２捎猛獠吭u估的方法。

工作環(huán)境不同：內(nèi)審?fù)ǔＴ诮M織內(nèi)部的審核部門進行，而管理評審?fù)ǔＴ诠芾韺用嫔线M行。

內(nèi)容不同：內(nèi)審會更具體一些，而管理評審相對宏觀一些。

頻率不同：內(nèi)審?fù)ǔ１裙芾碓u審的次數(shù)多，而管理評審?fù)ǔ１葍?nèi)審的次數(shù)少。

組織者不同：內(nèi)審?fù)ǔＳ少|(zhì)量負責(zé)人組織，而管理評審由機構(gòu)主要負責(zé)人組織。

總的來說，內(nèi)審和管理評審都是組織內(nèi)部的重要審核和評審機制，它們之間存在一些區(qū)別和聯(lián)系，需要根據(jù)具體情況進行選擇和實施。

五、經(jīng)營與管理的區(qū)別和聯(lián)系？

一、區(qū)別

1、內(nèi)容不同。經(jīng)營包含了管理。

2、本質(zhì)不同。經(jīng)營是“以人為本”，管理是“以事為本”。

3、重要性不同。經(jīng)營決定企業(yè)生死，管理決定企業(yè)經(jīng)營好壞。

4、目的不同。經(jīng)營的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

5、范疇不同。經(jīng)營屬于商品經(jīng)濟范疇；管理屬于人類共同勞動的范疇。

6、形態(tài)不同。經(jīng)營多屬于實體形態(tài)；管理多屬于非實體形態(tài)。

7、趨向不同。經(jīng)營是面向市場、外向的；管理是組織協(xié)調(diào)、內(nèi)向的。

8、關(guān)注點不同。經(jīng)營更關(guān)注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現(xiàn)在和當下，力求將當下的工作做得合理高效。

9、思維方式不同。經(jīng)營是系統(tǒng)、整體和全局思維；管理是模塊、局部和線型思維。

二、聯(lián)系

在企業(yè)活動中，經(jīng)營與管理雖然有所區(qū)別但又是相互滲透的、相互作用的，是密不可分的。經(jīng)營與管理必須共生共存，在相互矛盾中需求相互統(tǒng)一。

經(jīng)營是一系列企業(yè)活動的總稱，伴隨著管理學(xué)科的發(fā)展，“管理”在今天早已超越狹義的范疇而成為一個非常寬泛的概念，其涵義既包含傳統(tǒng)的對組織內(nèi)部資源的計劃、組織、執(zhí)行和處理，也涉及對組織外部資源的分析、利用，如戰(zhàn)略管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等。

從這個角度理解，對企業(yè)而言，經(jīng)營是第一位的，管理是其次的。所以對于中小企業(yè)而言，在創(chuàng)業(yè)或謀生存階段，“經(jīng)營”比“管理”更重要；而對于大中型企業(yè)而言，管理就顯得非常重要了，某種程度上這個時候管理本身就等同于經(jīng)營了。

六、oec管理和5s管理的區(qū)別和聯(lián)系？

5S只在于生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 OEC則是一個全方位的管理系統(tǒng)，其中包含有6S管理。 此兩種系統(tǒng)一般無法定義它的優(yōu)劣勢，主要看它的適用環(huán)境；若一定要評出個123，個人覺得OEC稍強于5S。 另，5S已經(jīng)進化至10S，使生產(chǎn)管理更具體化。

七、管理學(xué)：論述領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別和聯(lián)系？

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

　　①管理側(cè)重于處理復(fù)雜的問題，優(yōu)秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果而確保目標的達成。領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問題，領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)未來前景，發(fā)展出達到前景的變化戰(zhàn)略，并與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現(xiàn)目標。

　　②管理的計劃與預(yù)算強調(diào)微觀方面，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風(fēng)險，追求合理性。領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀方面，著重于更長的時間范圍，不排斥帶有一定風(fēng)險性的戰(zhàn)略。

　　③管理行為的從業(yè)人員強調(diào)專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。

　　④領(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可預(yù)測性，以有效地維持秩序為目標；領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

　　①領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的。

　　②領(lǐng)導(dǎo)和管理在社會活動的實踐以及社會科學(xué)的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。

八、會計和財務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系？

1. 會計和財務(wù)管理有區(qū)別，但也有聯(lián)系。2. 區(qū)別在于，會計是記錄、分類、匯總和報告財務(wù)信息的過程，而財務(wù)管理則是制定財務(wù)策略和決策，以實現(xiàn)組織的財務(wù)目標。3. 然而，會計和財務(wù)管理也有聯(lián)系。會計提供的財務(wù)信息是財務(wù)管理決策的基礎(chǔ)，而財務(wù)管理的決策和策略也會影響會計的工作。4. 而且，會計和財務(wù)管理的學(xué)科內(nèi)容也有一定的重疊，包括會計原理、財務(wù)分析、預(yù)算管理等等。5. 因此，雖然會計和財務(wù)管理有區(qū)別，但在實際工作中它們也有緊密的聯(lián)系和互動。

九、管理規(guī)定和管理辦法的區(qū)別？

1、管理辦法是一種管理規(guī)定，通常用來約束和規(guī)范市場行為、特殊活動的一種規(guī)章制度。它具有法律的效力，是根據(jù)憲法和法律制定的，是從屬于法律的規(guī)范性文件，人人必須遵守。

2、管理規(guī)定一般指針對某一項目、團體制定的規(guī)則，使其有條不紊的進行的一種方法。與條例的定義類同，管理條例是由國家權(quán)力機關(guān)或行政機關(guān)(一般為國務(wù)院)制定而發(fā)布的用于管理和規(guī)范政治、經(jīng)濟、文化以及行業(yè)領(lǐng)域的法規(guī)文件。

十、柔性管理與剛性管理的區(qū)別和聯(lián)系？

剛性管理的與柔性管理的區(qū)別：

（1）基礎(chǔ)不同：從其定義可看出，剛性管理的基礎(chǔ)是組織權(quán)威，它所依靠的主要是組織制度和職責(zé)權(quán)力。管理者的作用主要在于命令、監(jiān)督與控制。柔性管理的基礎(chǔ)則是基于員工對組織行為規(guī)范、規(guī)章制度的認知、理解與內(nèi)化，它所依靠的是組織的共同價值觀和心理文化氛圍。管理者的作用主要在于啟發(fā)、引導(dǎo)和支持。

（2）適用對象不同：剛性管理適用于主要追求低層次需求的員工，適用于對創(chuàng)造性要求較低的、衡量標準容易量化的工作。這類員工往往希望有正規(guī)的組織與規(guī)章條例來要求自己，而不愿參與問題的決策并承擔(dān)責(zé)任。而當員工的低層次需求基本得到滿足，高層次需求成為優(yōu)勢動機，工作標準不易量化且對革新要求較高時，員工往往歡迎柔性管理以獲得更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個人創(chuàng)造性的機會。

剛性管理的與柔性管理的聯(lián)系：

（1）剛性管理是管理工作的前提和基礎(chǔ)，完全沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點。

（2）柔性管理是管理工作的“潤滑劑”，是剛性管理的“升華”，缺乏一定的柔性管理，剛性管理亦難以深入，二者的有機結(jié)合才是高效益管理的源泉。