一、環(huán)境監(jiān)測包括哪些方面？

1、環(huán)境監(jiān)測的過程一般為接受任務(wù)，現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，監(jiān)測計劃設(shè)計，優(yōu)化布點，樣品采集，樣品運輸和保存，樣品的預(yù)處理，分析測試，數(shù)據(jù)處理，綜合評價等。

2、環(huán)境監(jiān)測的對象：自然因素，人為因素，污染組分。

3、環(huán)境監(jiān)測包括：化學監(jiān)測，物理監(jiān)測，生物監(jiān)測，生態(tài)監(jiān)測。

二、公司理財?shù)幕緝?nèi)容有哪些方面？

　　公司理財是對公司財務(wù)活動所進行的管理，MBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將其作為一項企業(yè)價值管理活動涵括在內(nèi)。　　公司理財主要是根據(jù)資金的運動規(guī)律，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的籌集、使用和分配，進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，均以資金為載體，資金運動成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)。公司理財全部圍繞資金運動而展開。現(xiàn)金是企業(yè)資金運動的起點和終點，其他資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式，現(xiàn)金運動是企業(yè)資金運動的動態(tài)表現(xiàn)，因此公司理財?shù)膶ο笠部梢哉f是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。　　企業(yè)資金運動有三種類型：　　

1、經(jīng)營性現(xiàn)金流動：指同企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售和服務(wù)提供相聯(lián)系的交易形成的現(xiàn)金流入與流出。　　

2、投資性現(xiàn)金流動：指同企業(yè)固定資產(chǎn)與長期證券的購進與出售相聯(lián)系的交易形成的現(xiàn)金流入與流出。　　

3、籌（融）資性現(xiàn)金流動：指同企業(yè)股東權(quán)益、長期債務(wù)籌資與短期債務(wù)融資相聯(lián)系的交易形成的現(xiàn)金流入與流出。

三、會議管理制度的基本內(nèi)容有哪些？

一、考勤制度

　　（一）各部門要建立會議考勤制度。部門級的會議，由各個部門負責考勤。

　　（二）對無正當理由不按時出席會議者，每遲到或早退三次視為曠會一次。

　　（三）全校性或各級部召開的學生會，由教導處和各級部負責考勤和紀律檢查，并公布結(jié)果。其他部門召開的學生會（或?qū)W生干部會）由召集部門負責考勤。

　　二、會議組織

　　（一）校級會議由辦公室負責通知，部門級的會議由各部門自行通知。

　　（二）各類會議的召開應(yīng)事先在校長辦公會上通報，盡量避免召開臨時性的會議，如確有必要需經(jīng)分管校長批準，并將召開會議的時間、地點、基本內(nèi)容等提前通知辦公室。

　　（三）校級會議會場安排由辦公室負責，部門級會議會場布置由各部門負責，必要時可由辦公室協(xié)調(diào)安排。

　　（四）各類會議的召開均須做充分準備，重要的會議由有關(guān)部門作會議記錄，建立會議檔案。

　　（五）需照像、攝像、擴音等設(shè)備的各類會議，有關(guān)責任部門負責人須在會議前一天與辦公室聯(lián)系，統(tǒng)一安排。

　　（六）會議結(jié)束后，各有關(guān)部門應(yīng)立即將會場衛(wèi)生清理干凈。

　　三、會風管理

　　（一）各類會議均應(yīng)求真務(wù)實，以少講空話，多辦實事為原則，會前做好準備，會后抓好落實。

　　（二）會議召開應(yīng)緊湊有序，主題明確，會議負責人要事先準備講話稿或講話提綱，切忌閑侃式的講話或發(fā)言，重要會議發(fā)言稿須經(jīng)學校有關(guān)領(lǐng)導審定。

　　（三）與會人員須遵守會場紀律，保持會場安靜，切忌談笑、看書報、雜志、做與會議內(nèi)容無關(guān)的事情。

四、環(huán)境監(jiān)測分析中，誤差的來源有哪些方面？

在定量分析中，系統(tǒng)誤差的主要來源有

1、儀器誤差。這是由于儀器本身的缺陷或沒有按規(guī)定條件使用儀器而造成的。如儀器的零點不準，儀器未調(diào)整好，外界環(huán)境（光線、溫度、濕度、電磁場等）對測量儀器的影響等所產(chǎn)生的誤差。

2、理論誤差。這是由于測量所依據(jù)的理論公式本身的近似性，或?qū)嶒灄l件不能達到理論公式所規(guī)定的要求，或者是實驗方法本身不完善所帶來的誤差。例如熱學實驗中沒有考慮散熱所導致的熱量損失，伏安法測電阻時沒有考慮電表內(nèi)阻對實驗結(jié)果的影響等。

3、操作誤差。這是由于觀測者個人感官和運動器官的反應(yīng)或習慣不同而產(chǎn)生的誤差，它因人而異，并與觀測者當時的精神狀態(tài)有關(guān)。

4、試劑誤差。指由于所用蒸餾水含有雜質(zhì)或所使用的試劑不純所引起的測定結(jié)果與實際結(jié)果之間的偏差。

五、績效管理制度的基本內(nèi)容？

績效管理制度不僅包含評估、考核制度，還包括與考核相關(guān)的考勤制度、人員晉升制度、獎懲制度，主要內(nèi)容：

（1）考勤制度。

（2）教育訓練評估考核辦法。

（3）績效考核制度。

（4）新進人員試用期考核辦法。

（5）晉升制度。

（6）管理法則評估制度。

（7）獎懲制度。

（8）中期述職考核管理辦法。

六、會議管理制度的基本內(nèi)容是什么？

嚴格控制會議規(guī)模和次數(shù)，勤儉節(jié)約

七、可持續(xù)旅游的基本內(nèi)容涉及哪些方面？

可持續(xù)旅游，要求人們以長遠的眼光從事旅游經(jīng)濟開發(fā)活動并對經(jīng)濟不斷增長的必要性提出質(zhì)疑，同時要求確保旅游活動的開展不會超越旅游接待地區(qū)未來亦有條件吸引和接待旅游者來訪的能力。

涉及內(nèi)容

1、增進人們對旅游所產(chǎn)生的環(huán)境與經(jīng)濟影響的理解，加強人們的生態(tài)意識。

2、促進旅游的公平發(fā)展

3、改善旅游接待地區(qū)的生活質(zhì)量

4、向旅游者提供高質(zhì)量的旅游服務(wù)

5、保護未來旅游開發(fā)賴以生存的環(huán)境

八、公司內(nèi)部管理制度有哪些方面？

1、人事管理制度：主要是對于人事的招聘，勞動合同，勞動工作以及員工培訓、員工考核、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、除名開除等各項手續(xù)。

2、勞動及福利管理制度：明確員工與公司雙方的權(quán)利和義務(wù)，維護雙方的利益。包括員工的考勤管理，請假出勤和休息休假制度以及養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等五險一金的辦理。

3、行政管理制度：辦公用品管理、檔案管理、公文管理、印章管理、稟議管理(能影響公司全局利益的重大事項決定;各部門原業(yè)務(wù)計劃中未涉及需新開發(fā)的大型業(yè)務(wù);需作調(diào)整或變動而與公司利益有較密切關(guān)系的事項;超出部門權(quán)限的事項。其他需要由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或董事會、裁決的事項。)電話會議管理等制度。

4、 投資決策會議制度：為提高企業(yè)投資決策的效率和投資效益，增強投資決策的準確性和可靠性，規(guī)范公司投資項目的立項程序，實現(xiàn)決策科學化。由與公司投資領(lǐng)域相關(guān)的政策法律專家、行業(yè)及其管理部門專家及金融專家等專業(yè)人員和公司有關(guān)經(jīng)營管理人員組成，是公司董事會及總經(jīng)理辦公會議的參謀和顧問。

5、 總經(jīng)理辦公會議制度：總經(jīng)理辦公會議是公司的最高執(zhí)行機構(gòu)，由公司副總經(jīng)理以上成員組成，負責安排和組織公司的日常經(jīng)營管理活動。分為每月辦公例會、季度辦公會議、年度工作會議和臨時辦公會議四種類型。

6、 財務(wù)管理制度：建設(shè)和完成公司制定的財務(wù)管理計劃，有效地平衡與調(diào)度財務(wù)收支。資金和利潤的分配也需制定財務(wù)計劃。

7、 資產(chǎn)管理制度：公司的固定資產(chǎn)按性質(zhì)分為房屋建筑物、運輸設(shè)備、辦公設(shè)備、生活物品、其它等五類。按固定資產(chǎn)的類別、名稱、編號、存放地點等建立系統(tǒng)完整的固定資產(chǎn)卡片以及相關(guān)的使用、購買等明細。

8、 審計監(jiān)察制度：設(shè)立獨立的審計監(jiān)察室專門機構(gòu)，在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下開展工作。

9、 經(jīng)濟合同管理制度：規(guī)定對外簽訂合同所需完成的步驟及相關(guān)登記。

10、公司直營店、與公司合資的加盟店、當?shù)丶用说甑墓芾碇贫龋好鞔_公司與加盟店的責任權(quán)限，謀求公司業(yè)務(wù)有組織、有效率地運營。

九、公司管理制度包含哪些方面？

公司管理制度是指公司為了規(guī)范管理、明確職責、提高效率而制定的一系列規(guī)章制度。一般包含以下方面：

1. 組織架構(gòu)：公司的組織結(jié)構(gòu)、職責分工、權(quán)力關(guān)系等方面的規(guī)定，旨在明確各部門職責，避免重復(fù)和混亂。

2. 人事管理：公司的招聘、錄用、培訓、晉升、退休等方面的規(guī)定，旨在確保公司擁有適合的人才，保障員工權(quán)益。

3. 財務(wù)管理：公司的預(yù)算、會計、審計、成本控制等方面的規(guī)定，旨在保障公司的財務(wù)穩(wěn)健運作，防止財務(wù)風險。

4. 內(nèi)部管理：公司的考勤、紀律、獎懲、安全等方面的規(guī)定，旨在維持公司的秩序和安全，確保員工遵守規(guī)章制度。

5. 生產(chǎn)管理：公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面的規(guī)定，旨在保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

6. 銷售管理：公司的銷售渠道、銷售策略、售后服務(wù)等方面的規(guī)定，旨在提高銷售業(yè)績，維護客戶關(guān)系。

7. 知識產(chǎn)權(quán)管理：公司的專利、商標、版權(quán)等方面的規(guī)定，旨在保護公司的知識產(chǎn)權(quán)，提高公司的核心競爭力。

不同公司的管理制度可能會有所差異，但以上方面是常見的管理制度內(nèi)容。

十、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括哪些方面？

現(xiàn)代企業(yè)制度主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。