一、月餅的質量特征及質量管理？

月餅它的質量特征是具有一定的食品安全系數的，它的質量管理必須在規定保質期，以及食用方式。包裝方式等管理。

二、全面質量特征管理不包括？

全面質量管理的特征包括：

A全員參加，B全過程質量管理，C全面的質量管理，但不包括強調目標導向

三、建筑裝飾工程質量管理的特征？

建設工程質量的特點是由建設工程本身和建設生產的特點決定的。

　　建設工程(產品)及其生產的特點：一是產品的固定性，生產的流動性；二是產品多樣性，生產的單件性；三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性；四是產品的社會性，生產的外部約束性。正是由于上述建設工程的特點而形成了工程質量本身有以下五大特點。

　　1．影響因素多

　　建設工程質量受到多種因素的影響，如決策、設計、材料、機具設備、施工方法、施工工藝、技術措施、人員素質、工期、工程造價等，這些因素直接或間接地影響工程項目質量。

　　2．質量波動大

　　由于建筑生產的單件性、流動性，工程質量容易產生波動且波動大。同時由于影響工程質量的偶然性因素和系統性因素比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。為此，要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量波動控制在偶然性因素范圍內。

　　3. 質量隱蔽性

　　建設工程在施工過程中，分項工程交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。若在施工中不及時進行質量檢查，事后只能從表面上檢查，就很難發現內在的質量問題，這樣就容易產生判斷錯誤，即第一類判斷錯誤(將合格品判為不合格品)和第二類判斷錯誤(將不合格品誤認為合格品)。

　　4．終檢的局限性

　　工程項目的終檢(竣工驗收)無法進行工程內在質量的檢驗，發現隱蔽的質量缺陷。因此，工程項目的終檢存在一定的局限性。這就要求工程質量控制應以預防為主，重視事先、事中控制，防患于未然。

　　5．評價方法的特殊性

　　工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。工程質量是在施工單位按合格質量標準自行檢查評定的基礎上，由監理工程師(或建設單位項目負責人)組織有關單位、人員進行檢驗確認驗收。這種評價方法體現了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想。

四、管理系統的特征是什么？

管理信息系統是由人和現代信息技術、設備組成的應用于信息采集、傳遞、加工、使用、存儲的管理系統。系統的主要特點是：它是一個具有高速、高效、實時、開放、信息共享的人機交互系統——由人、信息處理設備、通訊技術、信息處理軟件共同組成。

五、OKR管理的特征是什么？

一是不僅要有目標，還要有關鍵結果。對于模糊的戰略目標，然后在季度末宣布，這當然是一件容易做到的事。但當我們對比具體目標時，就會得到一個有趣的發現。相比于前者設定的目標，后者的具體目標沒有任何模棱兩可的東西，因此，對于后者來說衡量目標是否達成是非常容易的。

二是設定目標有很大難度。對于合理的OKR的設定，它應當有一定難度，要達到其中所有的要求應當是不可及的。對于最后能輕松完成的OKR，這只能說明當時所設的目標不夠高。

三是OKR實施要求全員參與。OKR系統是一個為我們所用的工具，當我們參與制定時，需要撇開部門與職位的差異，動員企業中的每個成員，為企業的發展共同出力。當然，在企業中，個人OKR的設定前提是不脫離公司大的戰略目標。

四是目標一致。OKR的制定至少60%應自下而上，同時，無論是個人、團隊還是公司的OKR，對于目標的制定者與執行者，團隊和個人應保持一致。從個人到團隊，分別完成OKR設定。

五是每個季度回顧與打分。OKR的實施周期通常為一個季度。因此，公司在每個季度末要做review，以檢驗本季度OKR的目標及執行情況，并以分數作為評判的最終標準。

在OKR執行過程中，我們感覺日事清很符合OKR的管理流程，用日事清的規劃、日程安排、執行、總結等功能，能讓OKR管理流程更輕松實行、更方便執行。

六、環境監測管理的內容有哪些？

環境監測管理是對環境監測整個過程進行的全面管理，內容包括：監測樣品管理、監測方法管理、監測數據管理和監測網絡管理。

其目的是進一步確保環境監測為環境管理提供及時、準確、可靠的決策依據。環境監測是間斷或連續地測定環境中污染物的種類、數量和濃度，觀察、分析其變化和對環境影響的過程。

七、環境監測質量保證的意義？

環境監測質量保證是環境監測中十分重要的技術工作和管理工作。質量保證和質量控制是一種保證監測數據準確可靠的方法，也是科學管理實驗和監測系統的有效措施，它可以保證數據質量，使環境監測建立在可靠的基礎之上。是整個監測過程的全面質量管理，包括制訂計劃;根據需要和可能確定監測指標及數據的質量要求;規定相應的分析監測系統。

八、項目管理的管理特征？

1、項目管理的特點：系統性、過程性、創新性、特殊性、復雜性、普遍性、目的性。

三要素：成本、項目工期管理、項目質量管理2、項目管理者的主要任務：識別出項目的相關利益主體有哪些、他們的需求和期望是什么、如何管理和影響這些需求和期望。

3、項目組織：為完成一項特定任務將有關人員與組織結合在一起的一個集合體。

特點：臨時性、注重協調性、重視效果、一次性、生命周期。

類型：職能型、項目型、矩陣型、復合型。

4、項目集成管理：指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。

特性：綜合性、管理特性、合局性、內外結合的管理、全要素的管理、全團隊的管理。

5、項目目標：實施項目所要達到的期望結果。

特征：多目標性、優先性、層次性。

6、項目范圍：為確保項目目標實現而必須生成的項目產物范圍和為項目產出物而必須開展的項目工作范圍。分類：項目產出物范圍、項目工作范圍。7、項目范圍管理：對項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的活動過程。作用：

①有利于費用、時間、成本的準確估算②為項目實施提供任務范圍的框架③為項目計劃奠定了基礎④對項目實施進行有效的控制⑤為項目績效度量提供基線

九、21世紀質量管理階段的特征？

1統的質量檢驗階段（至19世紀末）

依靠操作者的經驗—“操作者的質量管理”

2.質量檢驗階段（20世紀初）

特征是嚴格把關，進行100％的檢驗—“檢驗員的質量管理”

3.統計質量控制階段（20世紀40－50年代）

特征是數理統計方法與質量管理的結合，預防性控制。

4.全面質量管理階段

特征是“三全一多樣”

5. 質量管理的國際化（標準化質量管理階段）

十、什么是質量管理體系的內在特征？

1、質量管理體系應具有符合性

欲有效開展質量管理，必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據ISO9001國際標準設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責;管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。

2、質量管理體系應具有惟一性

質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。

3、質量管理體系應具有系統性

質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協調的關系;②程序——規定到位的形成文件的程序和作業指導書，是過程運行和進行活動的依據;③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的;④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。

4、質量管理體系應具有全面有效性

質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。

5、質量管理體系應具有預防性

質量管理體系應能采用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發生的能力。

6、質量管理體系應具有動態性

最高管理者定期批準進行內部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系;還要支持質量職能部門(含車間)采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。

7、質量管理體系應持續受控

質量管理體系所需請過程及其活動應持續受控。

質量管理體系應最佳化，組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其最佳化。