一、戰略管理的目的和意義？

1.企業戰略管理有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇。 外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防御性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，并隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。

2.企業戰略管理有助于明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。 通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，并以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業采取基于核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。

3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。 一個企業執行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由于很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感，并形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。

4.戰略管理有助于企業建立起基于消費者價值的戰略評價與控制系統。 在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由于戰略評價與控制并不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由于規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。

二、運營管理的目的和意義？

運營——就是對運營的過程的計劃、組織、實施和控制，是和產品生產與服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管埋也可以指為對生產和提供公司主要產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。

運營的最終目的——企業運營管理要控制的主要是質量、成本、時間和柔性。它是企業的競爭力的根本源泉。是企業面對競爭日益激烈的市場變化的必須的管理手段與方法。

三、全面預算管理的目的和意義？

(一)實施全面預算管理可以促進發展戰略和經營目標的實現

“三分戰略、七分執行”，戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和愿景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現整體的經營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到,就需要有度量手段,度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。預算作為計劃的數量化,不僅明確了一定時期的經營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向,為提供了經營目標的一個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實，可以使的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現“化戰略為行動”，確保發展和經營目標的實現。

(二)全面預算管理具有溝通和協調,提高運作效率的作用

通過實施全面預算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現不協調的現象,提高運作效率。預算是成員行動的路線,它表明了內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成的總體目標,不同層次、不同單位之間預算信息的傳遞、協調可以引導的整體活動,能有效地避免無序的部門行為。通過預算編制協調資源,使資源達到最優配置,并通過預算的執行控制、分析、調整,使實現整體戰略目標。

(三)全面預算管理可以對實施內部控制，防范風險作用

全面預算的本質是內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現目標所采用的管理與控制手段，該手段可以有效控制風險。全面預算的制定和實施過程，就是不斷量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和的發展目標保持動態平衡的過程，也是在此過程中所面臨的各種風險的識別、預測、評估與控制過程。因此，實施全面預算是內部控制的重要方法和手段,有利于防范風險。

(四)全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用

全面預算為對各部門的考核提供了依據。可以根據全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上,進行詳細的分析;根據實際情況進行總結,在范圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲,從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。

四、停車管理的目的和意義？

停車管理的目的是在保證車輛安全情況，更合理的停放車輛，意義是保證道路安全，規范停車，防止因停車問題造成交通擁堵。

在城市走向現代化、國際化的過程中起著重要的作用，這是一個城市的基礎設施之一，如果停車場沒有規劃好，那城市的發展就會受到無形的制約。停車場不是簡簡單單的劃出幾塊空地就行，其位置的選擇，車位的排列，車位的多少，是根據實際情況來設定的，并且必須考慮到未來的發展，目前已經有很多城市出現停車場車位不夠的問題，這是一個擺在城市發展面前的難題。

五、項目管理培訓的目的和意義？

項目管理培訓

項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。

項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務。

項目管理指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。

戰略項目管理是站在組織高層管理者的角度對組織中的各類任務實行項目管理，是著眼于組織（地區）整體戰略目標的實現，從戰略到項目群，從項目群到項目，是以項目為中心的長期組織管理模式。

管理的項目化是壓縮日常工作比重，按項目配置資源。是以目標為導向，組織各項業務成為一種多項目組合，所有項目構成組織業務內容并支持組織發展，是現代項目管理理念、體系、流程和方法的普及。

項目管理培訓目前最流行的證書是PMP和IPMP，前者是美國項目管理協會PMI頒發，后者是國際項目管理協會頒發。國內項目管理培訓師組成中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA。隨著項目管理在中國的蓬勃發展，涌現了一批活躍在企業培訓一線的優秀杰出的項目管理培訓師，對推動中國項目管理事業的發展做出了重要貢獻。

六、藥品經營管理的目的和意義？

藥品經營與管理為各類醫藥生產企業、醫藥營銷企業、醫藥外貿企業及醫藥管理等部門培養有較強實際操作能力，在市場經濟條件下從事醫藥商品的購銷、調儲、檢測、養護及質量控制。藥品經營與管理專業屬于生化與藥品類中食品藥品管理類專業，畢業生的就業方向主要是醫藥公司、制藥企業、醫院等。

七、論述保教管理的目的和意義？

　　保.教知識能力與測試論述題

1.簡述幼兒德育實施的途徑。

答：是道德教育的起始階段，是根據幼兒身心發展的特點和實際情況，對幼兒實施的品德教育。(1)日常生活是實施幼兒德育最基本的途徑，幼兒德育應貫穿于日常生活之中。(2)專門的德育活動是實施幼兒德育的有效手段。(3)利用游戲培養幼兒良好的道德行為。

2.論述赫爾巴特的興趣觀及在教育理論體系中的作用。答：(1)赫爾巴特認為興趣是一種使思維的對象保留在意識中警覺狀態，是一種激起心理活動的手段，興趣本身就存在于經驗之中。(2)興趣是廣泛的、多方面的，赫爾巴特興趣分為經驗的興趣和同情的興趣。經驗的興趣包括經驗的、思辨的和審美的三種興趣;同情的興趣包括同情的、社會的和宗教的三種興趣。根據興趣的分類，他把課程內容進行了相應的劃分。

3.聯系實際談談幼兒園社會教育的意義。答：(1)幫助幼兒學會理解尊重別人，正確認識自己。(2)幫助幼兒學會控制自己，掌握人際關系準則，提高交往技能。(3)幫助幼兒學會生存、學會生活、學會做人。(4)促進幼兒獨立性、自主性和應變能力的發展。

4.幼兒觀察的發展主要表現在哪些方面? 答：觀察是一種有目的、有計劃地、比較持久的知覺過程，是知覺的高級形式。幼兒已初步形成水平不高的觀察力。(1)觀察的目的性不夠明確。(2)觀察缺乏持久性(3)觀察不夠細致。

5.聯系實際談談5~6歲兒童心理發展的主要特點。答：(1)好問、好學。5~6歲的幼兒有強烈的求知欲和認識興趣。他們喜歡探索，還經常提出各種各樣的問題。(2)抽象思維能力開始萌發。5~6歲的幼兒已經能夠控制根據概念分類，如能將事物圖片按照交通工具、家具等分類 (3)開始掌握認知方法。5~6歲的幼兒能夠有意的知覺控制盒調節自己的心理活動。(4)個性初具雛形。5~6歲的幼兒對事物已經開始有了自己比較穩定的興趣，情緒也變得比較穩定，不那么外露。6.論述兒童的氣質對其心理活動和行為發展的意義以及對教育工作的啟示。答：意義：(1)兒童的氣質是兒童個性發展的基礎，氣質對智力和性格都有影響。(2)兒童氣質影響父母的教養方式，從而影響兒童的個性發展。啟示：(1)對膽汁的兒童：培養勇于進取、豪放的品質，防止任性、粗暴。(2)對多血質的兒童：培養熱情開朗的性格及穩定的興趣，防止粗枝大葉，虎頭蛇尾。(3)對粘液質的兒童：培養積極探索精神及踏實、認真的特點，防止墨守成規，謹小慎微、 (4)對抑郁質的兒童：培養機智、敏銳和自信心，防止疑慮和孤獨、7論述幼兒理解的發展趨勢。答：(1)從個別事物的理解發展到對事物關系的理解。(2)從主要依靠具體形象的理解發展到依靠詞語的理解。(3)從簡單的、表面的理解發展到比較復雜的、深刻的理解。(4)從情緒性的理解發展到比較客觀的理解 5)從不理解事物的相對關系到逐漸理解事物的相對關系。

八、6s管理的意義和目的？

執行6S的八大目的 　　

（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 　　

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。 　　

（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。 　　

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。 　　

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。 　　

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； 　　

（8）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

九、企業管理營銷的目的和意義？

實踐證明，營銷在企業管理中的地位比人們想象的要重要得多！

一方面企業通過營銷活動與顧客發生各種各樣的聯系（顧客是通過企業營銷活動感受其品牌的價值的）；

另一方面企業發展戰略的實現離不開管理，營銷是企業戰略實現的重要基礎條件，管理是確保營銷成功的重要手段。

營銷管理包括“營銷 管理”，營銷管理中的“管理”是指分析、計劃、組織、實施和控制的整個過程，而“營銷”則依據目標的不同而不斷變化。

十、管理制度的目的和意義？

一、目的

主要是為了控制風險，將危害降到最小，安全生產管理制度也可以依據風險制定。

二、意義

1、安全規章制度是生產經營單位貫徹國家有關安全生產法律法規、國家和行業標準，貫徹國家安全生產方針政策的行動指南，是生產經營單位有效防范生產、經營過程安全生產風險，保障從業人員安全和健康，加強安全生產管理的重要措施。

2、 建立、健全安全規章制度是生產經營單位安全生產的重要保障。客觀上需要生產經營單位對生產工藝過程、機械設備、人員操作進行系統分析、評價，制定出一系列的操作規程和安全控制措施，以保障生產、經營工作合法、有序、安全地運行，將安全風險降到最低。

3、建立、健全安全規章制度是生產經營單位保護從業人員安全與健康的重要手段。安全生產的法律法規明確規定，生產經營單位必須采取切實可行的措施，保障從業人員的安全與健康。因此，只有通過安全規章制度的約束，才能防止生產經營單位安全管理的隨意性，才能使從業人員進一步明確自己的權利和義務，有效地保障從業人員的合法權益。