一、環(huán)境分析有哪些主要方法？

常用的環(huán)境分析方法可分為四類：①化學分析法、②光譜分析法、③色譜分析法、④電化學分析法。

環(huán)境分析方法是測定環(huán)境污染物的性質、來源、含量和分布狀態(tài)以及環(huán)境背景值的方法。它是在應用現(xiàn)代分析化學各個領域測試技術和手段的基礎上發(fā)展起來的。因為研究對象廣，污染物含量低，分析方法要求靈敏、準確、精密，并且具有簡便、快速和連續(xù)自動等特點。

二、環(huán)境監(jiān)測儀器包括哪些？

【】手工檢測方式的環(huán)境監(jiān)測用儀器，包括現(xiàn)場采樣測定儀器、實驗室檢測儀器、數(shù)據(jù)處理及結果計算儀器； 1）現(xiàn)場采樣測定儀器，包括大氣采樣器、水質采樣器、固體廢物采樣處理器、微生物采樣器、放射性氡氣采樣器 等； 2）實驗室檢測儀器，包括常用檢測儀器，例如分光光度計、氣相色譜儀、高壓液相色譜儀；專用的測定儀器，例如pH計、濁度計、電導率儀、臭氧測定儀、溶解氧測定儀、聲，級計、二氧化碳檢測儀等等； 3）數(shù)據(jù)處理及結果計算儀器，包括專用計算機、工作站等。

【】在線自動連續(xù)監(jiān)測儀器，是一種或多種檢測對象的現(xiàn)場檢測儀器。例如：鍋爐煙塵連續(xù)檢測系統(tǒng)；水質綜合分析系統(tǒng)；室內甲醛在線監(jiān)測儀，空氣中一氧化碳、臭氧等污染物的在線連續(xù)檢測系統(tǒng)；等等。

三、市場環(huán)境分析的方法有哪些？

1、一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟體相關的經(jīng)濟形勢、政策導向、技術發(fā)展水平和社會導向(如人們的價值觀、產(chǎn)品使用習慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期。

3、運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況。

一個企業(yè)能否成功地開展營銷活動，不僅取決于能否適應宏觀環(huán)境的變化，適應微觀環(huán)境的變化也是至關重要的。市場營銷的微觀環(huán)境主要是指對企業(yè)營銷活動發(fā)生直接影響的組織和力量，包括企業(yè)本身、供應商、營銷中介、顧客、競爭對手和社會公眾。

四、個人環(huán)境分析有哪些？

個人內部環(huán)境因素分析

一、社會環(huán)境因素

1、社會政治環(huán)境

社會政治環(huán)境因素主要包括社會政治制度、和政治狀況，以及社會法制的完備程度。我國政治上穩(wěn)定，法制化進程已經(jīng)開始，市場經(jīng)濟已初步形成并步入正軌，這為各種人才成長發(fā)展提供了前所未有的機遇。但同時人才競爭日趨激烈，大學生就業(yè)環(huán)境看起來不容樂觀，我媽應在分析好社會現(xiàn)狀的基礎下，有針對性的做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、社會經(jīng)濟發(fā)展狀況

社會經(jīng)濟的發(fā)展對大學生就業(yè)具有決定性作用，制約著就業(yè)的數(shù)量和質量。社會經(jīng)濟環(huán)境的改變，會使不同行業(yè)，不同企業(yè)大起大落，影響到大學生職業(yè)方向的發(fā)展與選擇。

3、社會文化

①教育狀況

社會整體的教育狀況通過影響行業(yè)的發(fā)展，進而影響著大學生的就業(yè)狀況和未來職業(yè)發(fā)展前景。

②宗教信仰和社會風俗習慣

五、市場營銷環(huán)境分析內容和方法有哪些？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢)、(劣勢)、(機會)、(威脅)的意思。具體內容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會。　　環(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標、資源及任務相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。　　環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構成了巨大的威脅；另一方面，企業(yè)的目標、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾。　

（二）內部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。有時，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調配合。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

六、內部環(huán)境分析有哪些維度？

環(huán)境分析包括宏觀和微觀 宏觀簡稱PEST，即政治、經(jīng)濟、文化、技術因素，微觀即邁克波特提出的五力模型即供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者。

環(huán)境維度的內容 1、環(huán)境容量：如果環(huán)境容量豐富并不斷成長，就會給組織帶來豐富的資源，反之，組織的資源短缺會更加嚴重； 2、穩(wěn)定性：如果環(huán)境中的不確定因素很多、變化很快，環(huán)境經(jīng)常處于變動之中，組織就很難準確把握各種信息，進而影響決策...

七、市場環(huán)境分析有哪些？

一、政策環(huán)境

政策環(huán)境是市場環(huán)境中最重要的一個因素，首先要搞清楚自己的產(chǎn)品構思是否符合國家法律法規(guī)。如果存在法律方面的漏洞，那么就要考慮未來是否有政策風險。

這里不僅僅是產(chǎn)品的整體構思，還包括一些小功能，比如前幾年我負責過的一個海淘商城項目，其中我構思了一個顯示商品稅率的功能，可以大大提升用戶的體驗，幫助用戶在購買前就知道自己將要交多少稅，有哪些商品是高危的，有哪些商品如果分單就能合法避稅，但是由于當時是中國海淘領域起步階段，在這個早期的領域中，政策環(huán)境也沒有明確的行文規(guī)定，所以各地海關的標準是不一樣，這就會影響產(chǎn)品功能的準確性體驗，最終就放棄上線了。但是 2016 年之后隨著海淘領域的發(fā)展，相關的政策也相繼出臺，海淘中的稅務和清關等環(huán)節(jié)也有了非常細和明確的法律法規(guī)，那這個時候就能提供標準的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和體驗了。

政策環(huán)境的不明朗，可能會帶來一些風險，也可能會帶來一些好處。比如海淘的例子就是讓產(chǎn)品的功能能夠實現(xiàn)了，但是也有一些例子可能會導致產(chǎn)品不符合法律法規(guī)了。所以我們在策劃一個新產(chǎn)品或者新功能的時候，我們先要了解政策環(huán)境是否存在風險，分析風險情況是什么樣的，是潛在的風險，還是當下政策就不能做。這就需要我們懂一些法律常識，如果遇到不確定的因素，可以向相關經(jīng)驗人士請教，或者向律師咨詢。

二、使用環(huán)境

使用環(huán)境也被稱為使用場景、應用場景、需求場景等等，使用環(huán)境分析是讓產(chǎn)品經(jīng)理充分考慮用戶在不同場景下使用產(chǎn)品的情況，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地規(guī)劃產(chǎn)品的交互體驗，提升不同環(huán)境和場景下的用戶體驗。

八、中觀環(huán)境分析方法？

中觀環(huán)境分析就是對中觀環(huán)境的分析。

中觀環(huán)境是指企業(yè)涉入行業(yè)狀態(tài)、所處地域條件及相關業(yè)務關系等外在要素的集合，主要包括行業(yè)環(huán)境、地域環(huán)境、業(yè)務環(huán)境。

1、行業(yè)環(huán)境

行業(yè)是按產(chǎn)品或勞務的同一性質劃分的產(chǎn)業(yè)類別，一個行業(yè)通常由眾多同類企業(yè)構成。

按我國現(xiàn)行統(tǒng)計制度規(guī)定，行業(yè)主要可劃分為15大門類：

⑴ 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)；

⑵ 采掘業(yè)；

⑶ 制造業(yè)；

⑷ 電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)；

⑸ 建筑業(yè)；

⑹ 地質勘查、水利管理業(yè)；

⑺ 交通運輸、倉儲及郵電通信業(yè)；

⑻ 批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)；

⑼ 金融、保險業(yè)；

⑽ 房地產(chǎn)業(yè)；

⑾ 社會服務業(yè)；

⑿ 衛(wèi)生體育和社會福利業(yè)；

⒀ 教育、文化藝術和廣播電影電視業(yè)；

⒁ 科學研究和綜合技術服務業(yè)；

⒂ 國家機關、政黨機關和社會團體。

研究行業(yè)環(huán)境主要設計課題包括：行業(yè)特性、行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模、行業(yè)國家政策、行業(yè)競爭形式、行業(yè)生命周期、行業(yè)資源供應、行業(yè)結構、行業(yè)發(fā)展趨勢等。研究行業(yè)環(huán)境有利于企業(yè)深入了解行業(yè)的市場規(guī)模、經(jīng)營特點、競爭形勢、發(fā)展方向等經(jīng)營環(huán)境狀況與動態(tài)，為企業(yè)投資和戰(zhàn)略決策提供指導。

2、地域環(huán)境

地域環(huán)境主要指企業(yè)所處區(qū)域的地理環(huán)境、氣候、人口數(shù)量、文化素質、收入水平、勞動力狀況、禮儀風俗、交通運輸、行政分布、市政規(guī)劃、地方政策等自然資源條件和人文形態(tài)。研究地域環(huán)境能讓企業(yè)熟悉地理環(huán)境，融入地域文化，有效利用自然資源，驅利弊害，有針對性的選擇經(jīng)營策略和制定經(jīng)營計劃。

3、業(yè)務環(huán)境

業(yè)務環(huán)境是指同企業(yè)經(jīng)營活動（涉及產(chǎn)、供、銷、人、財、物、信息等）相關聯(lián)或產(chǎn)生影響的各種關系及狀態(tài)。主要涉及顧客、供應商、聯(lián)盟伙伴、競爭對手及其它關系環(huán)境。

顧客是購買企業(yè)產(chǎn)品或勞務的消費者或用戶，屬于企業(yè)服務對象。研究顧客主要應側重研究：消費者年齡結構、消費需求與能力、購買習慣、消費特點、分布區(qū)域等課題。根據(jù)顧客的消費特點，創(chuàng)新能力強的企業(yè)不但要能夠滿足需求，同時還要積極引導需求。

供應商是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供材料、能源、技術、信息或服務等資源的經(jīng)濟組織。研究供應商應側重研究：供應物資的類別、品牌、質量、價格；供應物資運輸方式；供應商的服務政策；供應商的結算方式；供應商的供應能力；供應商的信譽；供應商的供應網(wǎng)絡；企業(yè)同供應商的緊密程度等課題。研究供應商有利于企業(yè)建立保質、保量，低成本、關系緊密的供應渠道。

九、戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有那些？

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。

2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）

3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）

4、競爭態(tài)勢評價法：又稱做競爭態(tài)勢矩陣（CPM矩陣）

5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法（BCG）等。

擴展資料

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容

1、優(yōu)勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。

2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。

3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便于檢驗。

競爭態(tài)勢矩陣分析步驟

1、確定行業(yè)競爭的關鍵因素；

2、根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權重，權重和為1；

3、篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業(yè)進行平分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小；

4、將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權平分值；

5、加總得到企業(yè)的總加權分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力。

參考資料來源：

十、內部環(huán)境分析法包括哪些方法？

企業(yè)內部環(huán)境分析方法有企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心競爭力分析。

企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序、技能和知識等。

企業(yè)的資源主要可以分為三種:有形資源、無形資源和組織資源。

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

企業(yè)核心競爭力分析是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

要素:對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復制。