一、什么是環境監測？

環境監測是指對規劃和建設項目實施后可能造成的環境影響進行分析、預測和評估，提出預防或者減輕不良環境影響的對策和措施，并進行跟蹤監測的方法和制度。簡言之，就是間斷或連續地測定環境中污染物的濃度，觀察、分析其變化和對環境影響的過程。

環境監測是工業園區、企業等生產必不可少的環節，不進行環境監測就無法知道環境本底值，環境是否還有容量，預測項目投運后環境污染物的指標是否達標等。

二、環境監測都學什么？

環境監測技術專業主要學環境保護概論、基礎化學、化學分析技術、儀器分析技術、環境法規、現代檢測實驗室管理、數據處理與統計、環境管理及大數據應用、水環境監測、大氣環境監測等課程。

1、專業課程

專業基礎課程：環境保護概論、基礎化學、化學分析技術、儀器分析技術、環境法規、現代檢測實驗室管理、數據處理與統計、環境管理及大數據應用。

專業核心課程：水環境監測、大氣環境監測、物理性污染監測、土壤和地下水監測、固體廢物監測、生物監測、環境監測質量管理、環境自動監測系統運營。

三、環境監測粉塵是什么？

粉塵是指生產性的，一般指生產原料或產品在生產過程帶出來的粉塵。

四、環境監測有什么內容？

環境監測可分為環境質量監測和污染源監測。環境質量監測主要包括水環境、氣環境、聲環境的質量監測；污染源監測是指對污染物排放出口的排污監測，固體廢物的產生、貯存、處置、利用排放點監測，防治污染設施運行效果監測，“三同時”項目竣工驗收監測，現有污染源治理項目（含限期治理項目）竣工驗收監測，排污許可證執行情況監測，污染事故應急監測等。

五、環境監測是什么大類？

環境監測是環境保護工作的基礎，是環境立法、環境規劃和環境決策的依據。環境監測是環境管理的重要手段之一。

分類

按其監測目的，環境監測可以分為以下幾類：

（1）監視性監測

監視性監測又稱為例行監測或常規監測，是對指定的有關項目進行定期的、長期的監測，以確定環境質量及污染源狀況、評價控制措施的效果，衡量環境標準實施情況和環境保護工作的進展。這是監測工作中量最大、面最廣的工作。監視性監測包括環境質量監測和污染源的監督監測。

（2）特種目的監測

特種目的監測又稱為應急監測或特例監測，包括污染事故應急監測、糾紛仲裁監測、環評要求進行的監測、建設項目竣工環保驗收監測等。

（3）研究性監測

研究性監測又稱為科研監測，是針對特定目的的科學研究而進行的高層次的監測，例如環境本地的監測及研究、標準分析方法的研究、標準物質的研制等。

六、環境監測專業是什么？

環境監測與評價專業是一門專業學科，主要培養掌握環境監測必需的基礎知識和基本技能，能從事環境監測與環境現狀評價和管理工作的高級技術應用性專門人才。

中文名

環境監測與評價專業

修學年限

三年

專業代碼

C084701

一級學科

環境保護類C0847

二級學科

環境監測與控制技術C084701

七、環境監測是什么單位？

中國環境監測總站是中華人民共和國生態環境部直屬事業單位，主要職能是承擔國家環境監測任務，引領環境監測技術發展，為國家環境管理與決策提供監測信息、報告及技術支持，對全國環境監測工作進行技術指導。

中國環境監測總站（以下簡稱“總站”），于 1979 年底由國家批準建設，1980 年正式組建，主要職責：作為全國生態環境監測技術中心、網絡中心、數據中心、質控中心和培訓中心，主要職能是承擔國家生態環境監測任務，引領生態環境監測技術發展，為國家生態環境管理與決策提供監測信息、報告及技術支持，對全國生態環境監測工作進行技術指導。具體承擔以下職責：

1.承擔全國生態環境質量綜合分析與評價工作。負責收集、匯總、審核和管理全國生態環境質量監測數據與信息。編制中國生態環境狀況公報、中國生態環境質量報告和其他生態環境監測報告。開展全國及區域生態環境質量現狀、變化規律、發展趨勢研究。開展生態環境質量綜合評價技術方法研究。

2.承擔國家生態環境監測網絡技術支持工作。負責國家生態環境監測網絡的技術指導。承擔國家生態環境監測網絡能力建設規劃和項目編制的技術支持工作。負責國家生態環境監測網的日常運行維護。

3.承擔全國生態環境監測技術體系建設。研究擬訂全國生態環境監測技術路線、技術規范和分析方法標準，并指導各級監測站實施。組織編制生態環境監測科技和標準發展規劃，承擔相關研究與技術推廣工作，指導解決監測技術問題。承擔全國生態環境監測系統標準化建設技術支持與指導工作。負責全國生態環境監測方法標準化技術委員會的相關工作。

4.承擔國家生態環境監測任務。制定國家生態環境監測工作技術方案，組織開展地表水生態環境質量、國界河流水質、重點城市飲用水水源地水質監測。開展城市空氣質量、沙塵天氣對空氣質量影響、酸沉降、顆粒物組分、光化學污染、溫室氣體監測。管理國家空氣質量背景站、區域(農村)站，并組織開展生態環境背景值、區域(農村)環境監測。組織開展土壤、地下水生態環境質量監測。組織開展全國和重點區域生態狀況調查與監測。組織開展物理環境監測。開展突出生態環境問題專項調查、監測、研究與評估。

5.承擔全國生態環境監測質量保證與質量控制、量值溯源與傳遞的技術支持工作。擬訂生態環境監測質量控制指標體系和標準規范體系。牽頭開展國家生態環境監測網運維質量監督檢查。承擔計量認證和省級生態環境監測站技術人員持證上崗考核的技術工作。承擔生態環境監測部門最高計量標準器具建立運行、量值溯源與傳遞工作。承擔進入生態環境監測領域的監測儀器、設備的質量監督檢驗和適用性檢測工作。承擔對生態環境監測標準樣品的質量監督。

6.承擔生態環境部下達的污染源監督監測、執法監測和專項調查監測工作。負責收集、匯總和管理全國污染源排放數據與信息。承擔污染源監測的新技術應用研究與技術開發工作。承擔溫室氣體減排監測、統計與核算技術支持。承擔生態環境部下達的城市、重點區域大氣污染物排放清單編制工作。開展生態環境風險預警監測。

7.組織開展全國和京津冀及周邊區域環境空氣質量預報和大氣重污染過程預報工作，組織開展水生態環境質量預報預測及其他預測評估等研究性工作。

8.負責全國生態環境應急監測的技術指導。承擔生態環境部下達的重大污染事故現場應急監測，協助污染事故調查。承擔國家重大活動生態環境質量保障監測和國內國際重大污染事故糾紛仲裁監測。承擔生態環境損害鑒定評估技術支持與技術研究工作。

9.承擔全國生態環境統計的技術工作。負責全國生態環境統計數據的收集、匯總和綜合分析，編制中國生態環境統計年報等統計報告。

10.承擔全國生態環境監測專業技術培訓。擬訂全國生態環境監測技術培訓規劃、計劃并組織實施。

11.開展國際生態環境監測技術交流與合作。負責國家涉外生態環境監測的技術工作。承擔生態環境部下達的環境履約監測工作。

12.負責對流域海域生態環境監測與科學研究中心生態環境監測工作的技術指導。

13.承辦生態環境部交辦的其他事項。

八、保安都做些什么？

（1）保安服務：依照法律、法規和國家關于保安服務政策、規定，根據客戶的環境特點和要求，按照保安服務合同約定，采取巡邏、門衛、守護、押運、技術防衛等形式，為客戶提供保衛安全的相關服務。

（2）巡邏服務：保安人員對特定區域、地段和目標進行的巡查、警戒的服務業務。

（3）門衛服務：保安人員對客戶單位出入口進行把守、驗證、檢查的服務業務。

（4）守護服務：保安人員對特定的目標進行看護和守護的服務業務。

（5）押運服務：保安人員采取隨財物守衛方式，保護客戶財物運輸安全的服務業務。

（6）技術防范服務：保安人員運用科技手段和設備，為客戶指定的區域和目標，設計、安裝各種報警器材并定期維護，提供接警，先期處警和其他的相關防范業務。

九、什么都做的意思？

意思是指形容任何事情都會去做。

[ dū ]

1. 大都市：都市。都會。通都大邑。

2. 一國的最高行政機關所在的地方，京城：首都。國都。京都。建都。

3. 美好：“雍容閑雅，甚都”。都麗。都雅。

4. 總：都為一集。

5. 居：“都卿相之位”。

6. 古代稱頭目、首領。

7. 姓。

[ dōu ]

1. 全，完全：都要。功課學得都不錯。

2. 表示語氣的加重：一動都不動。

十、主管都做些什么？

導語:一個優秀的主管要做的，不是事必躬親，跑前跑后，而是組織、培訓、協調、監督。

把所有的例行工作全部分派給同事，而主管本身只負責協調、溝通，平時有空喝茶看報，這是主管的理想情境。說起來挺另類，相信大多數組織的主管都不是這樣，而對于大多數身為部屬的人，如果你的主管平日喝茶看報，無所事事，你們一定會群起而攻之。

其實這說的是一個理想的組織環境，一個熟練而能干的主管和一群訓練有素、團隊功能良好、向心力強的部屬，這樣的團隊一切都井然有序，保質保量完成任務。有這樣的團隊，主管不喝茶、看報還做什么?只可惜，大部企業組織都不是如此。

強的是主管，弱的是部屬，亂的是組織。

而一旦能力強的主管花了很多時間把部屬訓練好了，把團隊作業能力凝聚了，也把組織績效提升了，很快地，他就會升遷到一個更高的職位，又開始了另一個暗無天日的混亂階段，“彼得原理”的魔咒永遠跟隨著他。這里要談的不是“彼得原理”，也不是組織管理，而是主管。主管是什么?主管該做什么?什么樣的主管是好主管?問得很好，這是我最常遭遇的問題。

一個小公司，通常是把一個在某種專業領域有好成績的工作者升為主管，他擁有專業技術，可是沒有管人的經驗，也未必有好的部屬，好的團隊，往往一升為主管之后，就是悲劇的開始。

這時候，“喝茶、看報”就是檢查主管好壞的標準，如果一個主管每天忙得不可開交，連喝茶看報的時候都沒有，他肯定不會是好主管。

主管該做的第一件事就是團隊管理，也就是讓每一個人各安其位，努力做事，并且能協調合作，完成公司所賦予的任務。

相對的錯誤做法，就是自己努力做事，而部屬卻無所事事，甚至“濫好人”似地把部屬寵上天，一個嬌生慣養的團隊是絕對不能打仗的。

主管該做的第二件事是建立制度、設計流程、訓練部屬、累積知識與經驗。

你所接手的單位，可能已經不錯，那是你祖上積德;也可能混亂不堪，這是常態，也是考驗主管能力的時候。如何重新設計流程，改善制度，讓團隊達成最高的效率，決定了你是一個杰出還是平庸的主管，也決定了部屬對你尊敬的程度。