一、現(xiàn)代企業(yè)管理試題和答案？

2010-2011學(xué)年第一學(xué)期期末試題庫(kù)

第一章企業(yè)與企業(yè)組織

一、名詞解釋：

（中）1、企業(yè)

（易）2、管理幅度

（中）3、法人

二、單項(xiàng)選擇

（易）1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（　）。

A 正比例關(guān)系 B 無比例關(guān)系

C 結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D 反比例關(guān)系

（中）2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ ）。

A 3萬元 B 10萬元

C 500萬元 D 30萬元

（中）3、合伙企業(yè)是屬于( ).

A 自然人企業(yè) B 法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團(tuán)

（中）4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）

A直線制組織結(jié)構(gòu) B 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 直線職能制組織結(jié)構(gòu)

（易）5、最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是( )。

A直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)

C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D

（難）6、管理幅度是指主管人員( )

A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量

B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量

C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量

D職責(zé)與權(quán)力的范圍

（中）7、根據(jù)規(guī)定：注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ ）。

A 3萬元 B 10萬元

C 500萬元 D 30萬元

（中）8、根據(jù)規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ ）。

A 3萬元 B 10萬元

C 500萬元 D 30萬元

三、判斷題：

（中）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（ ）

（易）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（ ）

（中）3、個(gè)體企業(yè)和具有法人資格。（ ）

四、簡(jiǎn)答題

（易）1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？

（易）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？

（易）3、部門劃分的原則有哪些？

第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案

一、名詞解釋：

1、企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)（1分），以盈利為目的，具有法人資格（1分），實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性（1分）的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2、管理幅度：是指一名上級(jí)管理者（1分）直接管理的下級(jí)人員（1分）的人數(shù)（1分）。

3、法人：是社會(huì)組織的人格化，是相對(duì)于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能獨(dú)立行使法定權(quán)力（1分）和承擔(dān)法律義務(wù)（1分）的社會(huì)組織。

二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

三、判斷題（每個(gè)1分）

1√ 2√ 3×

四、簡(jiǎn)答題

1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？

（1）人員 （1分）

（2）資金（1分）

（3）物資設(shè)備（1分）

（4）時(shí)間（1分）

（5）信息（1分）

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？

（1）直線制 （1分）

（2）直線職能制（1分）

（3）事業(yè)部制（1分）

（4）矩陣制（1分）

（5）多維組織（1分）

3、部門劃分的原則有哪些？

（1）有效性原則（2分）

（2）專業(yè)化原則（1分）

（3）滿足社會(huì)心理需要的原則（2分）

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革

一、名詞解釋：

（中）1、現(xiàn)代企業(yè)制度

（中）2、企業(yè)治理制度

二、單項(xiàng)選擇

（易）1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（ ）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。

A 股東 B 員工　　 C 管理者　　 D競(jìng)爭(zhēng)者

（中）2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（ ）。

A 股東會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D 職代會(huì)

（中）3、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（ ）

A 股東大會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D職代會(huì)

三、判斷題：

（中）1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（ ）

（中）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（ ）

（中）3、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（ ）

四、簡(jiǎn)答題

（中）1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案

一、名詞解釋：

1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要（1分），符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范（1分），具備現(xiàn)代企業(yè)特征（1分）的企業(yè)基本制度體系。

2、企業(yè)治理制度：指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益（1分），對(duì)企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系（1分）和決策系統(tǒng)（1分）所做出的制度安排。

二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）

1A 2A 3B

三、判斷題（每個(gè)1分）

1 × 2× 3×

四、簡(jiǎn)答題

1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？

（1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù) （1分）

（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（1分）

（3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離（1分）

（4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（1分）

（5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長(zhǎng)能力（1分）

第三章管理系統(tǒng)與管理理論

一、名詞解釋：

（中）1、企業(yè)管理

（中）2、企業(yè)文化

二、單項(xiàng)選擇

（易）1、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（ ）

A計(jì)劃職能　 B組織職能　 C領(lǐng)導(dǎo)職能　 D控制職能

（易）2、在科學(xué)管理思想階段，（ ）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。

A梅奧 B 泰羅 C 法約爾 D馬斯洛

（易）3、提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家( )。

A 法約爾 B 泰羅 C 梅奧 D 馬斯洛

（中）4、在行為科學(xué)管理思想階段，（ ）提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。

A梅奧 B赫茨伯格　 C法約爾　　 D巴納德

（中）5、“學(xué)習(xí)型組織理論”是的教授（ ）提出來的。

A B 邁克爾·哈默

C D 安索夫

（易）6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978年獲的是（ ）。

A 巴納德 B 西蒙 C蘆桑斯 D 梅奧

（中）7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（ ）。

A高層領(lǐng)導(dǎo)者 B 中層領(lǐng)導(dǎo)者

C 基層領(lǐng)導(dǎo)者 D中高層領(lǐng)導(dǎo)者

（易）8、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是( )

A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要

（中）9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是( )。

A 歐文 B泰羅 C法約爾 D韋伯

（易）10、企業(yè)管理的基本職能不包括( )。

A 計(jì)劃 B指揮 C控制 D組織

（中）11、“企業(yè)再造”是的教授提出來的。他是（ ）

A 邁克爾*哈默 B 彼得*圣吉

C 巴納德 D 馬斯洛

（中）12、提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家（ ）。

A馬斯洛 B赫茨伯格 C梅賽 D瑪素

（難）13、在何種情況下,金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”（ ）

A 那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。

B 組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。

C 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。

D 無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。

（易）14、生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（ ）。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D中高層管理者

（中）15、人際技能是（ ）應(yīng)具備的技能。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D高中基層管理者

（易）16、概念技能是（ ）應(yīng)具備的技能。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D高中基層管理者

（易）17、技術(shù)技能是（ ）應(yīng)具備的技能。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D高中基層管理者

（中）18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（ ）文化。

A行為文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

（中）19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（ ）文化。

A行為或物質(zhì)文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

（中）20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（ ）文化。

A行為文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

（易）21、一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（ ）。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D中高層管理者

（易）22、一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（ ）。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D中高層管理者

（中）23、美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（ ）。

A梅奧 B赫茨伯格　 C法約爾　　 D巴納德

三、判斷題：

（易）1、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（ ）

（中）2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（ ）

（中）3、企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（ ）

（易）4、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（ ）

（易）5、企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（ ）

（易）6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（ ）

（難）7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（ ）。

四、簡(jiǎn)答題

（易）1、企業(yè)文化有哪些功能？

（易）2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？

（中）3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？

（易）4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？

（中）五、案例分析

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘任為總裁。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。

他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理，到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開始感到手忙腳亂，由于他的好學(xué)，加上監(jiān)督長(zhǎng)的指點(diǎn)，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。

當(dāng)助理監(jiān)督時(shí)，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強(qiáng)。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來，他主動(dòng)到幾個(gè)工廠去訪問，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。工作完成的很出色。

他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，在與5名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由于高級(jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性，使他接任時(shí)碰到了不少麻煩。例如，他很難預(yù)料1年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。但是，他還是適應(yīng)了，并作出了成績(jī)。以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁。現(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。因此，它不僅想到自己明天就要上任了，不免開始為此而擔(dān)憂。

思考：

1、請(qǐng)分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。（3分）

2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（2分）

3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。（3分）

第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案

一、名詞解釋：

1、企業(yè)管理：是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制（1分），協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心（1分）的資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1分）的活動(dòng)。

2、企業(yè)文化：指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下（1分），企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中（1分）所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和（1分）。

二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）

1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B

11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A

三、判斷題（每個(gè)1分）

1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√

四、簡(jiǎn)答題

1、企業(yè)文化有哪些功能？

（1）導(dǎo)向功能 （1分）

（2）凝聚功能（1分）

（3）激勵(lì)功能（1分）

（4）約束功能（1分）

（5）輻射功能（1分）

2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？

對(duì)任何管理者來說，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對(duì)三種技能的需要程度則明顯不同。（2分）

（1）高層管理者尤其需要概念技能（1分）

（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（1分）

（3）對(duì)于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的（1分）

3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？

（1）管理目標(biāo) （1分）

（2）管理主體（1分）

（3）管理對(duì)象（1分）

（4）管理機(jī)制與方法（1分）

（5）管理環(huán)境（1分）

4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？

（1）計(jì)劃職能 （2分）

（2）組織職能（1分）

（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（1分）

（4）控制職能（1分）

五、案例分析

思考：

1、請(qǐng)分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。

2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？

3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。

參考答案：

1、郭寧屬于一線管理者，負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（2分）。

應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。（1分）

2、概念技能與人際技能都很重要。（2分）

3、高層管理者的職責(zé)與技能：以決策為主要職能，對(duì)外代表組織，對(duì)內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán)，并對(duì)組織的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。應(yīng)具備的技能是概念技能。（2分）

基層管理者的職責(zé)與技能：負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。（1分）

第四章工作計(jì)劃與控制

一、名詞解釋：

（中）1、目標(biāo)管理

（中）2、決策

（中）3、管理控制

二、單項(xiàng)選擇

（中）1、在管理中，決策是（ ）。

A 高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)

B 高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)

C 高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)

D每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)

（難）2、以下有關(guān)管理的論述，( )是正確的。

A 管理的目的是為了提高效率 B 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C 管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù) D 管理是指對(duì)事的管理

（易）3、目標(biāo)管理(BMO)，是美國(guó)學(xué)者（ ）于1954年首先提出來的。現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。

A 赫茲伯格 B 邁克爾·哈默

C 彼得·德魯克 D馬斯洛

（中）4、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè)，這種決策方法是指( )。

A 非確定型決策方法 B 確定型決策方法

C 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 D 隨機(jī)型決策方法

（難）5、你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？

A 確定型決策 B 風(fēng)險(xiǎn)型決策

C 非確定型決策 D 以上三種都不是

（難）6、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？

A 現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案

B 現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案

C 由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次

D 刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失

（中）7、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（ ）。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（中）8、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（ ）。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（中）9、在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，此控制類型是（ ）。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（中）10、控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制。控制貴在（ ）控制。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（難）11、反饋控制所糾正的是（ ）。

A 測(cè)定出的各種結(jié)果

B 執(zhí)行計(jì)劃的下一過程的資源配置與活動(dòng)過程

C 是對(duì)既成事實(shí)的糾正

D 執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差

（易）12、下列說法不正確的是（ ）。

A決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意方案

B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為

C 決策是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)

D 決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案

三、判斷題：

（易）1、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（ ）

（易）2、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。（ ）

（易）3、程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇。（ ）

（中）4、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開兩頭”的科學(xué)的管理方法。（ ）

（中）5、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（ ）

（中）6、目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（ ）

四、簡(jiǎn)答題

（易）1、目標(biāo)管理的特點(diǎn)是什么？

（中）2、計(jì)劃職能的基本程序是什么？

（中）3、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？

（中）4、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)？

五、計(jì)算題

（難）（一）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本30000元，單位變動(dòng)成本10元，單位產(chǎn)品售價(jià)15元。問：

1、當(dāng)產(chǎn)量為10000件時(shí)的利潤(rùn)？（1分）

2、盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（1分）

3、若企業(yè)盈利目標(biāo)為35000元時(shí)的生產(chǎn)量？（1分）

4、若企業(yè)固定成本增加10000元，生產(chǎn)量為10000件，盈虧平衡時(shí)，單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格？（1分）

當(dāng)盈利目標(biāo)為20000元時(shí)，單位產(chǎn)品售價(jià)？（1分）

（易）（二）某公司計(jì)劃未來3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率為：暢銷為0.2；一般為0.5；滯銷為0.3。現(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：請(qǐng)用決策樹分析法進(jìn)行方案選擇。

各方案損益值 萬元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 暢銷（0.2） 一般（0.5） 滯銷（0.3）

大批量 40 30 -10

中批量

小批量 32

20 20

18 8

14

（中）（三）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年，其有關(guān)資料如表所示，請(qǐng)用決策樹法進(jìn)行方案選擇。

各方案損益值 萬元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投資

新建(Ⅰ) 10 4 -3 8

擴(kuò)建(Ⅱ) 8 5 0 5

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）（四）1、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)量1000件，單價(jià)100元，單位變動(dòng)費(fèi)用50元，年固定費(fèi)用4萬元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)？（2分）

2、某企業(yè)生產(chǎn)收音機(jī)，年產(chǎn)10萬臺(tái)，單價(jià)35元，單位變動(dòng)費(fèi)用25元，年固定費(fèi)用80萬元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（1分）

3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元；產(chǎn)品單價(jià)為15元。

求：（1） 該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為多少？（1分）

（2） 如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少？（1分）

（中）（五）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年，其有關(guān)資料如表所示，請(qǐng)用決策樹法進(jìn)行方案選擇。

各方案損益值 萬元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投資

新建(Ⅰ) 10 4 -3 10

擴(kuò)建(Ⅱ) 8 5 0 6

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）六、案例分析：

格雷格廠長(zhǎng)的目標(biāo)與控制

格雷格擔(dān)任這家工廠的廠長(zhǎng)已一年多時(shí)間了，他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)資料。廠里各方面工作的進(jìn)展是出于意料之外的，他為此而氣得說不出一句話來，記得他任廠長(zhǎng)后第一件事是親自制定工廠一系列工作的計(jì)劃目標(biāo)。具體地說，他要解決工廠的浪費(fèi)問題要解決職工超時(shí)工作的問題，要減少?gòu)U料的運(yùn)輸費(fèi)用問題。他具體規(guī)定：在一年內(nèi)要把購(gòu)買材料的費(fèi)用降低10％－15％；把用于支付工人超時(shí)的費(fèi)用從原來的11萬美元減少到6萬美元，要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3％。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。

然而，他剛看過的年終統(tǒng)計(jì)資料卻大出他的意料。原材料的浪費(fèi)比去年更嚴(yán)重，原材料的浪費(fèi)率競(jìng)占總額的16％，職工超時(shí)費(fèi)用亦只降到9萬美元，遠(yuǎn)沒達(dá)到原定的目標(biāo)。運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒有降低。

他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，并嚴(yán)肅批評(píng)了這位副廠長(zhǎng)。而副廠長(zhǎng)則爭(zhēng)辯說：“我曾對(duì)工人強(qiáng)調(diào)過要注意減少浪費(fèi)的問題，我原以為工人也會(huì)按我的要求去做的。”人事部門的負(fù)責(zé)人也附和著說：“我已經(jīng)為削減超時(shí)的費(fèi)用作了最大的努力。只對(duì)那些必須支付的款項(xiàng)才支付。”而負(fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說：“我對(duì)未能把運(yùn)輸費(fèi)用減下來并感到意外，我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測(cè)，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升3％－4％。”

在分別與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后，格雷格又把他們召集起來布置新的要求，他說：“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費(fèi)用降低10％，人事部門一定要把職工超時(shí)費(fèi)用降到7萬元；即是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，但也決不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們明年的目標(biāo)。我到明年再看你們的結(jié)果！”

思考題：

1、格雷格廠長(zhǎng)采用的是哪種控制方式？（1分）

2、你認(rèn)為這個(gè)廠明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？（1分）為什么？（5分）

（6 ）相關(guān)法律與

二、山西2021高考公布試題和答案嗎？

高考完了之后會(huì)有試題和答案，而且網(wǎng)上也能查到。

三、塔吊指揮考試題目和答案？

一般在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名了會(huì)發(fā)復(fù)習(xí)資料，背下來就肯定能過。

四、俄語(yǔ)試題如何尋找答案？

通過課本，查資料，請(qǐng)教老師和同學(xué)等查找答案

五、試題答案搜索方法？

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六、提供這份試題的答案？

1、X線管陽(yáng)極效應(yīng)： 由于球管陽(yáng)極有傾角，在平行于X線管長(zhǎng)軸方向上，近陽(yáng)極端有效焦點(diǎn)小，X線量少；近陰極端有效焦點(diǎn)大，X線量多。

在垂直X線管長(zhǎng)軸方向上，有效焦點(diǎn)大小對(duì)稱相等，X線量分布也相等。以上兩點(diǎn)稱X線陽(yáng)極效應(yīng)。2、光學(xué)密度： 人們把膠片乳劑膜在光（或輻射線）作用下致黑的程度稱X線照片光學(xué)密度，又稱黑化度或攝影密度。密度D=lg I0 / I。I0為觀片燈的入射光強(qiáng)度，I為經(jīng)照片密度吸收后的光強(qiáng)度。3、柵比： 指鉛條高度（h）與相鄰鉛條間距D的比值，即R= h/D柵比越大，吸收散射線的能力越強(qiáng)。X線攝影所用管電壓越高，應(yīng)選擇柵比較大的濾線柵。4、第一斜位： 患者立位，右前胸轉(zhuǎn)向前緊貼攝影架面板并使身體冠狀面與面板成45-55度角。右手背放于臀部，屈肘內(nèi)收，左手上舉抱頭，保持身體穩(wěn)定中心線：經(jīng)左腋后線T6水平入射。曝光前吞鋇，深吸氣后屏氣曝光通過食管壓跡顯示左房大小 5、CR: 又稱為間接數(shù)字X線攝影。它是利用IP板作為成像介質(zhì)，通過讀出裝置把X線信息間接轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)，然后由計(jì)算機(jī)處理得到數(shù)字影像。因?yàn)檫@種數(shù)字影像是通過間接轉(zhuǎn)換而得到的，所以又稱計(jì)算機(jī)X線攝影為間接數(shù)字X線攝影。6、CTValue： 在CT的實(shí)際應(yīng)用中，我們蔣各種組織包括空氣的吸收衰減值都與水比較，并將密度固定為上限＋1000。將空氣定為下限－1000，其它數(shù)值均表示為中間灰度，從而產(chǎn)生了一個(gè)相對(duì)的吸收系數(shù)標(biāo)尺。7、聲影： 聲波傳播途徑中，因反射吸收等因素，使聲能大量衰減，阻礙聲的傳播，引起回聲明顯減弱，如結(jié)石表現(xiàn)為強(qiáng)回聲光團(tuán)后方回聲減弱區(qū)。8、靶掃描： 是對(duì)感興趣區(qū)先進(jìn)行局部放大后掃描的方法。主要用于小器官和小病灶的顯示。9、流空效應(yīng)： 心血管內(nèi)血液由于流動(dòng)迅速，使發(fā)射MR信號(hào)的氫原子核離開接受范圍以外，所以測(cè)不到MR信號(hào)，在 T1或 T2 中均呈黑影，這就是流空效應(yīng)，這一效應(yīng)使心臟和大血管在不需注射對(duì)比劑時(shí)也可顯示心臟和某些血管的結(jié)構(gòu)。10、DSA： 即數(shù)字減影血管造影，是將未造影圖像和造影圖像分別經(jīng)影像增強(qiáng)器增強(qiáng),攝像機(jī)掃描而矩陣化,再經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換成數(shù)字影像，兩者相減得到減影數(shù)字影像，再經(jīng)D/A轉(zhuǎn)換成模擬減影影像。結(jié)果消除了骨骼和軟組織結(jié)構(gòu)，即使?jié)舛群艿偷膶?duì)比劑所充盈的血管結(jié)構(gòu)在減影圖像中也能顯示出來。二、填空題(共 10 分，每小題 0.5 分) 1、右手后前斜位時(shí)中心線應(yīng)當(dāng)通過第三掌指關(guān)節(jié)垂直暗盒射入，雙手正位時(shí)中心線應(yīng)當(dāng)對(duì)準(zhǔn)雙側(cè)第三掌指關(guān)節(jié)連線中點(diǎn)垂直暗盒射入。2、肩胛骨前后位攝影時(shí)，中心線應(yīng)當(dāng)對(duì)準(zhǔn)_喙突下125px 垂直暗盒射入；側(cè)位攝影時(shí)，中心線應(yīng)當(dāng)對(duì)準(zhǔn)肩胛骨內(nèi)緣中點(diǎn)_垂直暗盒射入。3、膝關(guān)節(jié)側(cè)位體位設(shè)計(jì)時(shí)，要求被檢下肢外側(cè)靠近暗盒，并彎曲成1350角。4、足前后位攝影時(shí)，應(yīng)當(dāng)將中心線對(duì)準(zhǔn)第三跖骨基底部垂直暗盒射入；側(cè)位攝影時(shí)，應(yīng)當(dāng)將中心線對(duì)準(zhǔn)_中內(nèi)側(cè)中點(diǎn)垂直暗盒射入。5、膈上肋骨攝影時(shí)，中心線應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)狀軟骨與劍突連線中點(diǎn)射入暗盒；膈下肋骨攝影時(shí)，中心線對(duì)準(zhǔn)劍突與臍連線中點(diǎn)垂直暗盒射入。6、肺部及心臟攝影時(shí)，中心線應(yīng)當(dāng)分別對(duì)準(zhǔn)_T5_與_T6 垂直射入暗盒。

七、2017年2180《辦公室管理》電大期末考試試題及答案？

羌笛何須怨楊柳，春風(fēng)不度玉門關(guān)。

首夏猶清和，芳草亦未歇。

桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情。

野曠天低樹，江清月近人。

八、陜西2021年高考公布試題和答案？

高考結(jié)束后，多渠道公布，華商報(bào)上發(fā)布，陜西省考試院發(fā)布試題答案

九、hive面試題及答案？

1、你覺得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？

回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上。

樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。我相信我能成功。

2、說說你最大的缺點(diǎn)？

回答提示：這個(gè)問題企業(yè)問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點(diǎn)是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會(huì)錄用你。絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌芨可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分。企業(yè)喜歡聰明的求職者。

3、你對(duì)加班的看法？

回答提示：實(shí)際上好多公司問這個(gè)問題，并不證明一定要加班。 只是想測(cè)試你是否愿意為公司奉獻(xiàn)。

回答樣本：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班。我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要加班。

十、智力測(cè)試題及答案？

有n個(gè)小朋友聚會(huì)，每個(gè)人都要跟其余所有人握手一次，一共產(chǎn)生幾次握手？

答案，一號(hào)同學(xué)握手n-1次，二號(hào)，三號(hào)…，則共有（n-1）×n次。但是其中每次都在二人統(tǒng)計(jì)中，重復(fù)兩次。所以，真正產(chǎn)生的握手?jǐn)?shù)：（n-1）×n÷2