一、環境監測獎罰方案？

對嚴重污染環境的處罰款撤消營業執照，對有環境幫助的企業實行獎勵。

二、制定方案的作用？

制定一切可預測和不可預測的事項的對策，達到控制全局的效果，以防比賽無法有效率地進行。

三、制定行動方案的意義？

1、有利于減少工作中的失誤：通過計劃過程，可以預計未來可能的變化，從而制定適應變化的最佳方案，減少工作中的失誤。

2、有利于明確工作目標：計劃制定的目標為各級員工指明了組織發展方向，可以使人們的行動對準既定目標。

3、有利于提高經濟效益：計劃為下屬提供了明確的工作目標及實現目標的最佳途徑，提高了工作效率和效益

四、會議方案制定的原則？

會議方案是指在會議召開前，對會議預期的效果、整個日程做出的安排，從而使會議能順利進行并取得圓滿的結果。制定會議方案時，

1、堅持高效的原則。即要明確會議目的、設置會議時間、安排會議日程、積極準備會議、專注會議過程、確定會議領導。

2、堅持精準的原則。是指編制會議預算要精確預測，達到開源節流。

五、談判應急方案的制定？

談判應急預案： 雙方是第一次進行談判，彼此都不太了解，為了保證雙方的權利防止不必要的損 失，有必要制定談判應急預案：

1 ?談判雙方在談判時為了各自的利益，排斥對方的立場以及觀點照成的僵持局 面，雙方應該擺正自己的觀點，必要的地方不能妥協應采用積極的態度回應 對方提出的不利要求。

2 ?對方說明比我方有更強的競爭合作方，在價格和質量方面更有優勢 應對方案：談判前要充分了解競爭對手的優勢與劣勢，并于我方的現行策略 比較，制定出能制約對方優勢的方案。充分發揮我方談判人員的力量，利用 商務談判的技巧策略：如攻心術，借惻隱，磨時間，車輪戰，稻草人，聲東 擊西等方法。

3. 對方使用權利有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方得提議。 應對方案：了解對方權限策略和迂回補償的技巧來突破僵局獲采用聲東擊西 的技巧。

4. 對方使用借題發揮的策略，對我方一次要問題抓住不放 應對方案：避免沒有必要的解釋，可轉移話題，必要時闡明對方策略的本質 。

5. 對方不同意以現在我方得報價合作，要求降低價格 應對方案：列舉我方與競爭產品的優勢和劣勢，明確談判對方的意圖， 知道他們究竟是想要獲得什么，然后以此為依據，抓住對方的要點，說明我方得 產品能滿足的要求。

六、制定考核方案的思路？

1. 了解業務及相關績效目標：了解業務范圍及活動期間應完成的績效目標，明確檢查內容和頻率。2. 確定考核指標：一般考核指標包括：關鍵績效指標、措施指標和服務指標，確定考核指標應與業務目標一致性。3. 確定考核維度和平臺：考核內容全面性要求，采取何種維度和平臺實施考核是需要考慮的。4. 設定考核里程碑：考核里程碑可根據業務工作周期確定，這有助于檢查在不同時間周期內的績效進度。5. 設置考核標準：嚴格把控考核標準，這將起到規范的作用，并便于全面檢查和考核。6. 優化考核流程：明確考核對象，優化考核流程，縮短考核周期，人性化服務。7. 設計考核機制：設計一定的考核機制，以制約考核對象的職能，星羅棋布確保考核過程的公正性，確保考核結果可信。8. 執行考核方案：執行考核方案時，要及時核查考核結果，提升服務質量，不斷改進績效考核。

七、制定測量方案的步驟？

首先是對工程的概況論述，然后是圖紙對測量精度的要求，然后制定所用儀器和人員的要求，及根據地理條件制定測量方法等……

八、制定方案還是制訂方案？

制定方案和制訂方案兩種都可以。“制定”和“制訂”相同處在于都是動詞，都表示創制、擬定的意思。區別是“制定”是動補型，“制訂”是聯合型。

“制定”偏重于做出最后決定，使完全確定下來，“制訂”偏重于從無到有的創制、草擬而后的訂立。

“制定”常與政策、法令、方針、路線等搭配，“制訂”常與計劃、方案等搭配。

九、制定方案還是制訂方案的區別？

制訂：即擬訂，意思是起草、設計，強調的重點是行為過程，從無到有的創制過程，未必是最終結果，比如“制訂理財方案”“制訂旅行計劃”等，例如:新項目開始了，大家初步研究制訂了一個施實計劃，這里強調的就是過程。

制定：即擬定，意思是把起草、設計的內容確定下來，強調的重點是行為結果，即創制的內容已經成為規定，比如制定了婚姻法，強調的是結果，并必須執行。

十、績效方案怎么制定？

制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統的第一步，亦是績效管理系統的第一步。

建設績效指標庫

績效指標庫是企業績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有：

1、基于企業經營目標的分解

指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設成績效考核的指標。

3、基于綜合業務流程

根據被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關系，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法。

選取關鍵考核指標的選取順序圖：

1、時間〉質量〉利潤

2、先生存后發展

3、先客戶后大客戶

行為指標量化

行為考核對企業用人和長續發展具備相當重要的意義

形成考核表

考核表是企業進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。