一、車間管理職責？

車間管理，最重要的一條，安全第一，質(zhì)量保證。其他的要求，可以根據(jù)車間的具體情況再定。

二、乘務車間職責？

1、熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛黨、熱愛旅客運輸事業(yè)，具有高度的工作責任心和全心全意為人民服務的精神。

2、忠于職守，熱愛運輸服務工作，有良好的工作態(tài)度和精神面貌，對待每一個旅客的服務工作都要做到：主動、熱情、周到、有禮貌，在任何情況下都不應持有偏見。工作上要認真負責，一絲不茍，勤懇樸素，任勞任怨。

3、對老弱病殘的旅客，上下車時要主動幫助提拿和安放隨身攜帶物品。

4、駕駛員認真遵守交通法規(guī)，不超員、不超速，進出站要準時，聽從車站指揮。

5、乘務員，認真遵守乘務員規(guī)章制度、不亂收費、不亂漲價、嚴格防止旅客攜帶各種危險物品上車。

三、煤礦液壓支架維修車間檢測組檢測員崗位職責？

檢測員崗位職責　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實施計劃，負責ISO2000質(zhì)量管理體系的推進，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標的實現(xiàn)。　　2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標準，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規(guī)范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。　　3、把握品質(zhì)控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標準并協(xié)助相關部門人員執(zhí)行。　　4、加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負責顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善品質(zhì)工作。　　5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀　　6、及時處理產(chǎn)品實現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作　　7、牽頭組織有關部門對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生　　8、確保公司的品質(zhì)能夠滿總客戶的需求　　9、協(xié)助做好相關部門的配合工作　　IQC方面　　1、負責公司所有原材料的進廠檢驗。　　2、負責公司外加工的外協(xié)件的進廠檢驗　　3、妥善處理不良品及報廢品　　4、對原材料、外協(xié)件檢驗方法和標準提出改善意見和建議　　5、儲存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤點工作　　6、填制相應記錄，上報相關部門　　PQC方面　　1、負責公司所有工序產(chǎn)品的在線檢驗　　2、對關鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗與監(jiān)督　　3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品　　4、對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善意見或建議　　5、儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤點工作　　6、填制相應記錄，上報相應部門　　OQC方面　　1、負責公司產(chǎn)品的出廠檢驗　　2、對成品品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善意見或建議　　3、妥善處理成品品質(zhì)異常　　4、儲存成品的品質(zhì)盤點工作　　5、填制相應記錄，上報相應部門　　QE方面　　1、品質(zhì)策劃。　　2、產(chǎn)品質(zhì)量分析　　3、糾正措施等　　4、協(xié)助公司工作　　5、處理質(zhì)量事故　　6、客戶投訴的處理

四、飲片車間部門職責？

負責中藥飲片的生產(chǎn)和管理，技術支持等

五、車間領班工作職責？

該崗位職責:負責檢查員工的日常工作，要負責督促員工做好各項工作

六、車間班長助理職責？

答:車間班長助理職責:

1.輔助班長負責帶領本班組按計劃完成生產(chǎn)任務。

2.輔助班長負責班組內(nèi)的物品領用、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

3.輔助班長負責本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的檢驗標準。

4.在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量、工藝紀律。

5.負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓。

6.負責本班組人員的臨時調(diào)配及6S管理。

七、磨光車間主管職責？

車間主管崗位職責：

一、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

主管是管理一個部門或者一個單位的負責人的總稱，在經(jīng)濟生活中,主管可以是總經(jīng)理部門經(jīng)理，或者是某個部門的負責人也可以稱為主任，部長等雖然稱呼大不相同，但是其性質(zhì)是主管。

車間主任是一個車間或生產(chǎn)部門的負責人，負責一個車間或者生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務，車間主任要根據(jù)主管下達的生產(chǎn)任務來安排生產(chǎn)，所以主管和車間主任是上下級關系，在有些時候也可以是同一級，即主管和車間主任的職責統(tǒng)一于一職，負責生產(chǎn)管理和負責生產(chǎn)。

車間主管即是車間主任，因全面主持車間的工作，對本車間職責范圍內(nèi)工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權力，對所承擔的工作全面負責。

八、鑄鐵車間領班職責？

1、領班在車間主任直接領導下，認真執(zhí)行車間（廠部）的生產(chǎn)任務，直接安排和布置班組日常生產(chǎn)全權負責活動，本著對廠部負責精神，全廠保證完成班組技術經(jīng)濟指標。

２、定期召開班組會議，發(fā)揮核心作用，搞好班組團結(jié)。

３、堅持質(zhì)量第一方針，對班組人員進行班組堅持的宣傳教育，開展信得過活動，堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蚣兪止へ撠煹模M一步增強產(chǎn)品質(zhì)量，做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

４、積極搞好班組管理工作，經(jīng)常對班組人員進行勞動紀律教育，主動向車間提出積極措施和合理化建議。

５、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，努力完成車間下達的各項生產(chǎn)任務。

九、制造車間主管職責？

職責：1. 統(tǒng)籌整個車間的生產(chǎn)管理、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物流流通等整個運作負責2. 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場對SOP的執(zhí)行3. 做好新員工的技能及安全培訓、考核工作

十、車間主管的職責？

1，在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

2，根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。

3，嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4，根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5，督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

6，認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

7，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。

8，支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報。

9，對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；

10，在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11，提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。