一、績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)策建議？

1、績(jī)效計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)置的原則性、強(qiáng)制性較強(qiáng)，缺乏調(diào)整的靈活性。公共部門從事的都是涉及公共利益的國(guó)計(jì)民生工作，績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)都是自上而下設(shè)立，下級(jí)話語(yǔ)權(quán)較弱。建議在不背離根本目標(biāo)、政策原則的基礎(chǔ)上，多關(guān)注實(shí)際情況的特殊性，多聽取下級(jí)職工的意見建議，并且根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)作出適時(shí)調(diào)整，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、績(jī)效考核目標(biāo)、指標(biāo)的量化、可衡量程度較差，導(dǎo)致考核打分主觀性、隨意性較大，考核結(jié)果無(wú)法顯示真實(shí)的工作業(yè)績(jī)。建議嚴(yán)格按照SMART原則設(shè)置考核目標(biāo)與指標(biāo)，能量化的要量化的，不能量化的也要做到可衡量化。

3、績(jī)效考核過程流于形式，考核結(jié)果真實(shí)性不強(qiáng)。老好人、平均主義思想作祟，考核數(shù)據(jù)過于追求正態(tài)分布，尤其對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果較差的職工，過于照顧他們的情緒，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果區(qū)分度不高，真實(shí)性不強(qiáng)，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用價(jià)值不高。

4、績(jī)效反饋面談與績(jī)效結(jié)果運(yùn)用效果不明顯，使得績(jī)效考核與管理的結(jié)果無(wú)法落地，成果無(wú)法鞏固?？?jī)效考核的根本目標(biāo)是提升員工素質(zhì)能力與組織整體業(yè)績(jī)水平。因此，績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后，必要的績(jī)效反饋面談是極為必要的。建議管理者與被管者圍繞最近一個(gè)工作周期的業(yè)績(jī)情況，開誠(chéng)布公地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)差距與不足，擬定下一個(gè)工作周期的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃。同時(shí)，績(jī)效結(jié)果要充分應(yīng)用于獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、招聘、員工關(guān)系管理等工作，確?？?jī)效考核與管理發(fā)揮實(shí)際。

二、員工考核評(píng)語(yǔ)缺點(diǎn)及改進(jìn)建議？

員工評(píng)語(yǔ)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（一）

　　1. 優(yōu)點(diǎn)：管理技能開會(huì)、總結(jié)、表?yè)P(yáng)；監(jiān)督檢查優(yōu)點(diǎn)大；溝通更加主動(dòng)，溝通方式改善大；電腦知識(shí)優(yōu)點(diǎn)快。

　　2. 優(yōu)點(diǎn)： 思路清晰，計(jì)劃性強(qiáng)；樂觀上進(jìn)、不服輸，執(zhí)行力強(qiáng)；愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工。

　　3. 建議：批評(píng)員工不講場(chǎng)合；同員工多溝通，多了解員工，改善溝通態(tài)度；脾氣急，生氣時(shí)不理智。

　　4. 優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工上班時(shí)間縮短了；關(guān)注員工的技能培訓(xùn)，對(duì)員工要求嚴(yán)格；安排工作較合理，跟進(jìn)及時(shí)，執(zhí)行力提升；與員工溝通較好，學(xué)習(xí)后能與員工分享。

　　5. 優(yōu)點(diǎn)：工作有方法，平易近人；寬容大度，能及時(shí)幫助員工解決困難；工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)；善于溝通。

　　6. 優(yōu)點(diǎn)：同員工溝通多了，對(duì)待工作熱情、盡心，考慮事情全面；與員工溝通增加；專業(yè)技能提升大。

　　7. 建議：開會(huì)效率低，員工排班不合理；對(duì)員工多鼓勵(lì)，少批評(píng)；嚴(yán)格要求自己，不能太隨意，要起表率作用。

　　8. 優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞；處事公平，有耐心；關(guān)愛員工，事事能起表率作用。

　　9. 建議：更多地了解員工；對(duì)服裝部門關(guān)注少，建議參加服裝會(huì)議；工作容易情緒化。

　　10. 建議：工作效率再高點(diǎn)；布置工作跟進(jìn)不夠及時(shí)；加強(qiáng)流程化建設(shè)；員工反映問題能及時(shí)回復(fù)；多同員工溝通；過于嚴(yán)肅，不夠開朗。處事要公平公正；多關(guān)心夜班人員。

三、kpi考核自我評(píng)語(yǔ)及改善建議？

本人思想正派，作風(fēng)端正，為人誠(chéng)實(shí)；工作踏實(shí)，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，有大局和整體觀，服從組織安排，樂于助人，不怕吃苦，不計(jì)較報(bào)酬待遇，善于處于同事關(guān)系，有奉獻(xiàn)精神，多年以來(lái)，始終如一地堅(jiān)守工作崗位，扎扎實(shí)實(shí)地完成了本職工作。工作業(yè)績(jī)有目共睹，得到大家一致好評(píng)。當(dāng)然也有進(jìn)取心不強(qiáng)的缺點(diǎn)。

四、宿舍紀(jì)律問題及建議？

宿舍紀(jì)律問題：

①存在夜不歸宿的現(xiàn)象；

②存在過晚關(guān)燈且吵鬧的現(xiàn)象；

③存在制造噪音的現(xiàn)象；

④存在宿舍臟亂的現(xiàn)象。

建議：①制定相關(guān)宿舍獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違反制度的同學(xué)進(jìn)行扣分處理。

②制定宿舍衛(wèi)生打掃制度，及時(shí)打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔。

五、農(nóng)村供水存在的問題及建議？

農(nóng)村的供水是有改善提高的需求。農(nóng)村的供水大部分是以安全飲水工程解決的，因飲水工程是以解決人畜安全飲水為前提，只是引水到村，簡(jiǎn)易的設(shè)施在運(yùn)行中存在很多不足，這就需要投入適量的人力物力，對(duì)飲水設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改建，使人民吃上放心水，供水成本和供水質(zhì)量有根本的提高。

六、財(cái)務(wù)月報(bào)的存在問題及建議？

存在的問題，公司為了獲取自身利益，財(cái)務(wù)月報(bào)對(duì)外公布一些不那么重要的信息來(lái)吸引關(guān)注，而對(duì)不利于公司發(fā)展的信息不披露甚至扭曲事實(shí)，營(yíng)造美好的假象，決策者會(huì)作出損害自身利益的決策，另外就是披露不及時(shí)。

建議:公司治理結(jié)構(gòu)從內(nèi)部和外部治理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息的質(zhì)量，以股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為代表的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部審計(jì)、政府監(jiān)管代表的外部治理結(jié)構(gòu)共同監(jiān)督報(bào)表信息的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性。

七、經(jīng)濟(jì)普查存在的問題及建議？

（一）適當(dāng)延長(zhǎng)單位清查與普查時(shí)間

作為一項(xiàng)五年一次的重大國(guó)情國(guó)力調(diào)查，建議適當(dāng)延長(zhǎng)單位清查與普查工作時(shí)間，在前期底冊(cè)整理，物資準(zhǔn)備、“兩員”選聘、程序業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后，正式開始計(jì)算單位清查工作時(shí)間。基本單位名錄季度維護(hù)工作量一般為一萬(wàn)多家單位，基本是在一個(gè)半月時(shí)間內(nèi)完成維護(hù)，四經(jīng)普單位清查，法人單位和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位13.5萬(wàn)家，個(gè)體戶20.4萬(wàn)家，且涉及大量跨地區(qū)單位，考慮普查工作有眾多“兩員”參與，按工作量推算，單位清查時(shí)間至少不能少于三個(gè)月，用時(shí)間換質(zhì)量，這樣才能保證單位清查工作質(zhì)量，形成質(zhì)量較好的普查底冊(cè)。正式普查涉及指標(biāo)量多，數(shù)據(jù)量大，尤其針對(duì)一些大的集團(tuán)公司，子公司與母公司數(shù)據(jù)往往內(nèi)部劃分復(fù)雜，對(duì)未計(jì)入法人公司的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位數(shù)據(jù)如何計(jì)算等各類情況需要認(rèn)真研究解決，因此建議改變?cè)瓉?lái)經(jīng)濟(jì)普查的時(shí)間安排方式，改變?cè)瓉?lái)匆忙上程序，匆忙登記，匆忙審核，匆忙出結(jié)果的方法，把普查登記的時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，切實(shí)把普查數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)搞實(shí)。

（二）提高部門參與配合程度

盡管每次經(jīng)濟(jì)普查均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，但真正參與度不高，大多數(shù)部門成員只是來(lái)“掛個(gè)名”、“開個(gè)會(huì)”、“領(lǐng)個(gè)獎(jiǎng)”。建議吸收部分部門工作人員作為“兩員”參與到整個(gè)普查過程中，尤其是縣、鄉(xiāng)一級(jí)基層普查辦，讓吸收進(jìn)來(lái)的“兩員”相關(guān)部門同志同樣參與入戶清查、入戶登記調(diào)查，享受“兩員”補(bǔ)助，普查結(jié)束后，并給予一定嘉獎(jiǎng)。這樣既可以提高部門人員參與度，也可以增強(qiáng)調(diào)查對(duì)象的配合意識(shí)，同時(shí)還可以進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)普查影響力。

（三）擴(kuò)大普查程序試用試錯(cuò)范圍

鑒于每次經(jīng)濟(jì)普查都要開發(fā)使用新程序，第五次經(jīng)濟(jì)普查大概率會(huì)再次開發(fā)新程序，而以往普查程序最早在普查試點(diǎn)中使用，試用范圍窄，體量小。建議擴(kuò)展程序開發(fā)實(shí)踐和試用范圍，提前下發(fā)各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門試錯(cuò)使用，不論是前端數(shù)據(jù)采集程序還是后臺(tái)數(shù)據(jù)處理程序，可在基本單位名錄季度或年度維護(hù)中先行試用，確保程序能夠適應(yīng)各階段工作使用需要，各功能模塊設(shè)計(jì)符合各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門需求，數(shù)據(jù)傳輸暢通，程序運(yùn)行穩(wěn)定，前后端審核條件一致或相近。只有經(jīng)過各方試用試錯(cuò)之后，才能確保推出的程序?qū)嵱糜押?，切?shí)提高工作效率，節(jié)約各方成本，保證普查過程的嚴(yán)肅性與數(shù)據(jù)的安全性。

（四）更新數(shù)據(jù)采集方式

如果全部由PAD設(shè)備來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，PAD設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間閑置，大多數(shù)PAD已不能正常使用，地方需要不斷采購(gòu)新的PAD設(shè)備，顯然會(huì)給地方帶來(lái)成本壓力，可以借鑒人口普查用PAD設(shè)備與手機(jī)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。手機(jī)采集最大的優(yōu)勢(shì)便是大大節(jié)約了經(jīng)費(fèi)成本，且方便攜帶，操作更加簡(jiǎn)單易學(xué)，但手機(jī)當(dāng)中APP軟件眾多，且?guī)缀跛蠥PP都可以無(wú)條件獲取用戶信息，用手機(jī)采集數(shù)據(jù)，首先需要考慮數(shù)據(jù)安全問題，建議在程序設(shè)計(jì)上，能夠?qū)?shù)據(jù)的安全性進(jìn)行加密保護(hù)。

（五）積極探索引入第三方服務(wù)

在“四經(jīng)普”中，國(guó)家局已經(jīng)開始使用第三方服務(wù)，用于了解單位實(shí)際入戶情況，取得了很好的效果。在即將到來(lái)的“五經(jīng)普”，同樣應(yīng)積極探索第三方服務(wù)使用方式。往屆“兩員”主要由社區(qū)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員組成，但術(shù)業(yè)有專攻，隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，社會(huì)對(duì)普查的要求也越來(lái)越高，需要了解掌握的結(jié)構(gòu)性變化、多維度數(shù)據(jù)越來(lái)越多，要采集的指標(biāo)也隨之不斷增加，“兩員”配置也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提升優(yōu)化。建議適當(dāng)引入第三方服務(wù)，尤其部分地區(qū)已有運(yùn)營(yíng)較為成熟的統(tǒng)計(jì)事務(wù)所，引入專業(yè)統(tǒng)計(jì)事務(wù)所加入經(jīng)濟(jì)普查工作隊(duì)伍，可以大大提升“兩員”配置專業(yè)化程度，而以何種方式加入，以什么形式給予經(jīng)費(fèi)支持需要進(jìn)一步的討論和調(diào)研。

（六）與時(shí)俱進(jìn)提高“兩員”補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

普查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，提高待遇支持，利于“兩員”隊(duì)伍穩(wěn)定，建議“五經(jīng)普”，國(guó)家普查辦考慮五年當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況，在“四經(jīng)普”基礎(chǔ)上提高“兩員”補(bǔ)貼最低標(biāo)準(zhǔn)，并明確下文要求各級(jí)政府要有一定比例的配套補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。在“兩員”補(bǔ)貼發(fā)放范圍上可適當(dāng)擴(kuò)大，對(duì)縣、鄉(xiāng)一級(jí)基層統(tǒng)計(jì)部門參與到普查工作當(dāng)中的人員也一并納入補(bǔ)貼范圍，積極調(diào)動(dòng)基層經(jīng)普辦工作人員的積極性，基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能從源頭保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)普查范圍廣、工作量大，普查結(jié)果將為各級(jí)黨政制定宏觀調(diào)控政策和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐。經(jīng)濟(jì)普查過程中的每一階段、每一步驟都需要經(jīng)過認(rèn)真研究、詳細(xì)計(jì)劃，只有不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能真正使經(jīng)濟(jì)普查做到與時(shí)偕行，吐故納新，確保科學(xué)實(shí)施經(jīng)濟(jì)普查工作。

八、供水水源存在的問題及建議？

如果供水水源出現(xiàn)了問題，并影響了水質(zhì)，就應(yīng)該立刻停止供水，同時(shí)，組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，最終為人民提供合格的飲用水。

九、燃?xì)鈾z查存在的問題及建議？

在燃?xì)夤編煾禉z測(cè)檢查如管道有漏氣問題要及時(shí)處理

十、預(yù)制菜存在的問題及建議？

品質(zhì)問題：由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在一定的局限性，如冷凍、加工等，預(yù)制菜可能存在質(zhì)量方面的問題，例如口感、新鮮度、添加劑的使用等。

市場(chǎng)監(jiān)管問題：由于預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，目前行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不夠健全，需要加強(qiáng)監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

營(yíng)養(yǎng)問題：由于預(yù)制菜多為快餐式的便捷食品，其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值相對(duì)較低，存在一定的營(yíng)養(yǎng)不均衡的問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

品類問題：目前預(yù)制菜的品類較為單一，主要以涼菜、熱菜、湯類為主，缺乏差異化和特色化的產(chǎn)品。