海洋環境監測質量控制的措施(海洋環境監測質量控制的措施有哪些)
一、綠化質量控制措施?
一、澆水:對于園林綠化植物澆水要及時,原則上要澆足澆透。澆水深度一般掌握在喬木50厘米以上,灌木30-40厘米,草皮15厘米以上。做到不跑水、不漏水。澆水后要及時扶直、填縫或封坑。
二、排水:大雨或其他原因造成的積水,8小時后仍不能滲下要及時排除。
三、中耕除草: 為保持綠地清潔,花灌木、觀賞樹的生長,減少病蟲的傳播及潛伏場所,保持土壤肥力,要及時除草。特別是雨后或澆水過后2-3天及時鋤劃,鋤劃深度3--5厘米。本著“除早、除小、除了”的原則,結合中耕保證植物的正常生長。
四、整形修剪:園林綠化植物要按技術要求修剪,做到及時、合理、株形美觀、無枯死枝、病蟲枝、萌蘗枝、重疊枝、徒長枝、交叉枝、駢生枝等,剪下的枝葉及時清除;綠籬類要適時修剪,修剪高度一致,籬面及四壁平整,棱角分明,剪后及時清除剪下的枝葉。
五、病蟲害防治:要堅持“綜合防治、防重于治”的原則,保護植物材料不受或少受病蟲的危害。搞好病蟲測報和除治工作。注意觀察枝葉有無異常,發現病蟲害及時治理。
六、施肥:施肥時期與植物生長時期緊密配合,根據具體情況(如土壤性質情況,不同季節)來確定肥料種類,施肥均勻合理,施肥量適當。
七、防寒:在冬季降溫以前,北方要根據各種植物材料的耐寒能力的強弱,采取適當的方法預防凍害的發生。如灌凍水與春灌;包裹、涂白樹干;搭風障;清積雪等保護措施。
八、保潔:要及時清除綠地內垃圾、棄物等,保證綠地美觀整潔。另外,發現園林設施或植物材料丟失、損壞、倒伏等現象能處理的及時處理。在人群活動頻繁和商業繁華地段的綠地或隔離帶,人為損傷嚴重,如隨意踐踏草坪、在樹干上栓繩打釘晾曬衣物、擺放廣告牌或在綠籬上曬被褥等。這些純屬養護管理以外的特殊情況,望引起重視,大力進行愛樹、愛花、愛草的宣傳工作,發現上述現象有關部門及時制止,人們共同維持生態環境,提高環境質量。
二、簡述控制車身定位焊質量的措施?
診室控制車定位焊的質量措施,就是說在那個焊縫那里扎根一個支架來固定它。
三、輪胎制造質量事前控制措施?
輪胎制造事前控制,既是為了保證質量,也是為了提高生產效率。
首先,穩定的原材料廠家供應。材料穩定是質量穩定的前提,把大宗商品確定并固定供應商,可以是品質穩定在一個較高水平。
其次,員工的崗位技能培訓。既要培訓新入員工的崗位技能,也要提高老員工的工作效率。做到定崗定人。
四、工程質量控制措施?
1.制定明確的質量目標;
2.建立嚴密的質量保證體系;
3.建立嚴格的質量管理制度。
五、環境監測中質量控制的基本方法及原理?
質量控制是環境監測的核心工作,是為了保證實驗數據準確可靠的實驗室控制方法。主要闡述了通常使用的質量控制方法,并提出了提高環境監測質量的一些策略。
六、審計質量控制的主要措施是什么?
審計質量控制措施是指為實現 審計目標、規范審計行為而建立的一系列規章制度和相應的技術方法等,它是對 審計實施過程的一種行為控制。根據有關資料介紹,國外 審計機構制定 質量控制措施和程序時主要考慮以下九個方面內容:
1. 獨立性:應保證 審計人員在審計時保持超然獨立的地位和態度。
2.委派 審計人員:應保證審計工作由經過專門訓練,具有專業技術的人員擔任;若有助理人員參加應加以指導和監督。
3.咨詢:應保證 審計人員在遇到技術問題時能夠得到專家的幫助和指導。
4.監督:應保證各項 審計工作符合既定的 質量標準。
5.雇傭:應保證 審計人員能勝任自己的工作,具備完成審計任務的業務素質和水平。
6.提高業務水平:應保證 審計人員定期接受 培訓以掌握履行其職責應具備的知識和能力。
7.晉升:應保證被提升的人員都能勝任其新職務。
8.接受新客戶及繼續為老客戶服務:應保證對新客戶和老客戶 管理的正直性有充分的了解,以避免與不正當客戶打交道,減少 審計風險。
9.檢查:應保證對 質量控制其他方面的檢查程序行之有效。
七、ct圖像質量控制的措施有哪些?
CT圖像質量控制的措施主要是每年都有上海市放射診斷質量控制中心專家的督查。
上海市衛健委設有質量控制管理處,下設若干質量控制中心,由相關專家組成??刂艭T圖像質量的有放射診斷質量控制中心,每年去各醫院進行督查,以保證CT、磁共振、普放等圖像質量。
八、工程監理質量事前控制的幾種有效措施?
一)質量控制
質量控制是監理四大控制重點,監理公司將采用各種方法和手段進行有效的質量控制,最終達到合同質量目標。監理的質量控制需要業主的大力支持、協助和施工單位的主動配合。
1.工程質量控制的三個層次:
(1) 工程質量的一級控制是指施工單位的自控,它是通過企業內部的質量保證休系的有效運作而實現的。其質量控制的特點是事無巨細、面面俱到。它是工程質量控制的基礎。因此,要求施工單位必須搞好內部的質量控制;
(2) 工程質量的二級控制是指監理公司的質量控制,它行使社會監督的職能,是在施工單位一級質量控制的基礎上,對工程質量進行檢查和核驗。工程竣工驗收,由監理單位在工程分部分項驗收的基礎上對質量作出評定;
(3) 工程質量的三級控制是指質量監督站對工程質量的宏觀控制,它行使政府監督職能,對工程驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標準等情況及評定結果進行現場監督。
2.質量的事前控制
(1)資格審查:
開工前,施工單位應把公司資質以及現場項目經理部成員、特種作業人員的資格證、上崗證等上報監理公司,經監理公司審查具備開工條件后方能開工。
(2) 設計圖紙的審校工作:
施工單位必須認真地審核圖紙,對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題,必須在施工之前提出并予以解決,監理公司會協助此工作。
(3)施工組織設計、施工方案及質量通病的防治措施:
施工組織設計是指導擬建工程全過程中各項活動的技術、經濟和組織性文件,監理將審查其科學性和可操作性,并在施工過程中隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分項工程,施工單位應先作詳細的施工方案。施工組織設計和施工方案都必須事先提交監理一份,并經監理審定后方可執行。
質量控制的另一個重要方面,就是防止工程質量通病的發生。因此施工單位提交質量通病的防治措施,措施必須可行、有效。
(4)技術交底工作:
各工種、工序施工前要作好技術交底工作。技術交底要有針對性,要落實到人,防止走過場、流于形式。
(5)材料的監理:
材料是質量的基礎,材料、構配件及設備的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監理人員參加。
(6)工程開工報告:
工程開工前,現場的機械設備應作好全面檢修及必要的檢測工作(如經緯儀、水準儀的檢測等),并由施工單位填寫“工程開工報審表”,報請監理公司審批。經總監理工程師審批確定的日期即為開工日期。應注意,開工報告的批準開工日期與合同開工日期無關。
(7)軸線及標高的核驗:
工程開工前,施工單位應根據建設單位所提供的坐標點,把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現有地坪高程等詳細定出,再報請監理公司核驗。施工單位應作好軸線及水準點的保護工作。
3.質量的事中控制
(1) 工程質量管理:
建筑工程的總體質量是由許多工序的質量所形成的,為了達到單位工程的
質量目標,必須控制好每道工序的施工質量。因此,工序質量的有效控制是質量控制的基礎,本工程強調:每一道工序完成并經監理驗收達到質量控制標準后方可進行下一道工序的施工。工序質量驗收必須辦理簽字手續,對未經監理驗收或驗收不合格的工序,監理予以拒絕簽認,工程不得進行下一道工序的施工。
(2) 隱蔽工程的驗收制度:
對于需要隱蔽的項目,施工單位應于質量達到控制標準,并備齊各項質保和驗評資料后,報請監理核驗。經監理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進行隱蔽工程的施工。否則,監理工程師有權要求檢查已隱蔽的工程,無論結果如何,經濟損失均由施工單位承擔。隱蔽工程驗收,施工單位應提前通知監理公司,否則監理公司有權拒絕突發性的驗收時間要求。
(3) 監理的工作方法:
在工程施工過程中,監理工程師在現場的工作方法將采用巡視和旁站相結合的方法,管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人,管理的形式以口頭通知和監理通知單為主;重大事件、事故和質量隱患還將以備忘錄備案。
(4) 關于停工令:
在質量管理過程中,當發現必須停工的事件時,總監理工程師在征得業主的同意后,有權發出停工指令,現場必須立即停止施工。
4.質量的事后控制:
(1) 當建筑實體質量發生缺陷時,特別是道路結構的質量,施工單位不得自行處理,應記錄缺陷情況,并提出處理方法,報送監理公司,同意后方可處理。對于較大的質量問題,監理公司將通過業主報請設計單位和質量監督站共同處理。
(2) 質量的核驗:
監理公司將按照現行的標準、規范和合同質量目標,對完成的分項工程質量進行核驗,對達不到要求的,必須返工整改至符合要求。
(3) 內業資料:
在工程開工前,施工單位應認真研究工程的特點,對照驗評標準正確地劃分分項工程,以免造成驗評資料的重大返工。
內業資料必須與工程實際進度相符,內業資料不得后補。當發生內業資料滯后時,監理公司的工序質量管理將不能正常進行,這將會妨礙工程的正常施工,請施工單位注意
九、一建bim的質量控制措施?
施工現場建立健全檢測試驗管理制度,施工項目技術負責人應組織檢查執行情況。
建筑工程施工現場檢測試驗技術管理應按以下程序進行:
(1)制訂檢測試驗計劃;
(2)制取試樣;
(3)登記臺賬;
(4)送檢;
(5)檢測試驗;
十、生產質量控制的八個措施?
1、堅持按標準組織生產
標準化工作是質量管理的重要前提,是實現管理規范化的需要,“不講規矩不成方圓”。
2、強化質量檢驗機制
保證不合格的原材料不投產,不合格的半成品不轉入下道工序,不合格的產品不出廠
3、實行質量否決權
把崗位人員的產品質量與經濟利益緊密掛鉤,兌現獎罰。
4、抓住影響產品質量的關鍵因素,設置質量管理點或質量控制點
本網站文章僅供交流學習 ,不作為商用, 版權歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯系,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,我們將立即刪除.