一、宏觀環境有哪些？

經濟環境（指構成企業生存和發展的社會經濟狀況）；政治法律環境（一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策等）；技術環境（企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合）：社會文化環境（企業所在社會中成員的民族特征、文化傳統、價值觀念等）。

經濟環境：指構成企業生存和發展的社會經濟狀況，社會經濟狀況包括經濟要素的性質、水平、結構、變動趨勢等多方面的內容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領域。

政治法律環境：指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策、法律法規等方面。這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。

技術環境：指的是企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，技術不僅是指那些引起時代革命性變化的發明，而且還指與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。

社會文化環境：指企業所在社會中成員的民族特征、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。從影響企業戰略制定的角度來看，社會文化環境可分解為人口、文化兩個方面。人口因素對企業戰略的制定有著重大的影響。

二、企業外部宏觀環境的經濟因素有哪些？

經濟環境：構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、宏觀經濟政策等要素。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。

三、企業外部宏觀環境的構成？

企業外部環境

企業外部環境(EnterpriseExternalEnvironment)企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。企業戰略重新評審不僅要對企業當前使命、目標、戰略、政策進行評價，而且要對企業環境進行分析，以確定其中所存在的關鍵戰略要素。企業環境包括外部環境與內部環境兩部分，企業外部環境由存在于組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變量所構成。企業內部環境由存在于組織內部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變量所構成，

具體包括 企業的組織結構、文化、資源三部分。

中文名 企業外部環境

外文名 E nterpriseExternalEnvironment 具體包括 組織結構、文化、資源.政治環境國家的方針政策、法令法規

四、企業的宏觀環境和微觀環境的主要影響力有哪些？

宏觀環境的影響可以理解為整個國家乃至全球經濟環境對于企業所處行業的影響。如果企業所處行業不景氣，公司在正常情況下也會不景氣，當然不排除經營有方使得企業成長速度高于所處行業增長速度的情況；如果企業所處行業發展勢頭良好，那么企業只需要維持正常經營就可以獲得可觀的增長率，當然不排除經營無方導致企業成長速度落后于所處行業增長速度的情況。

微觀環境的影響可以理解為與該企業有具體接觸的其他企業，政府或者個人對該企業的影響。比如說供應商，分銷商，外包商，客戶等等都有可能對企業產生影響。

例如，長期合作的供應商，分銷商或外包商破產導致企業需要更多成本去尋找和建立另一個具有戰略合作伙伴意義的供應商，分銷商或外包商。

五、企業環境因素中屬于宏觀因素的有？

包括人口環境,經濟環境,自然環境,技術環境,政治環境,法律環境,文化環境

人口環境：人口是市場的第一要素.人口數量直接決定市場規模和潛在容量,人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響,從而影響著企業的營銷活動.

經濟環境：經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素,它包括收入因素、消費支出、產業結構、經濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素,其中收入因素、消費結構對企業營銷活動影響較大.

自然環境：自然環境是指自然界提供給人類各種形式的物質資料

政治法律環境：法律政治環境是影響企業營銷的重要宏觀環境因素,包括政治環境和法律環境.

社會文化環境：社會文化環境是指在一種社會形態下已經形成價值觀念、宗教信仰、風俗習慣、道德規范等的總和.任何企業都處于一定的社會文化環境中,企業營銷活動必然受到所在社會文化環境的影響和制約.

六、用pest模型分析企業宏觀環境？

結合pest模型進行宏觀環境分析中的關鍵要素包括：政治和法律環境因素、經濟環境因素、社會與自然環境因素、技術環境因素。

政治和法律環境因素包括：制約和影響企業的政治因素;法律體系、法規及法律環境。

經濟環境因素包括：經濟結構、經濟增長率、財政與貨幣政策、能源和運輸成本;消費傾向與可支配收人、失業率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。

社會與自然環境因素包括：教育水平、生活方式、社會價值觀與習俗、消費習慣、就業情況等;人口、土地、資源、氣候、生態、交通、基礎設施、環境保護等。

技術環境因素包括：創新機制、科技投人、技術總體水平、技術開發應用速度及壽命周期、企業競爭對手的研發投人，社會技術人才的素質水平和待遇等。

宏觀環境分析的目的是要確定宏觀環境中影響行業和企業的關鍵因素，預測這些關鍵因素未來的變化，以及這些變化對企業影響的程度和性質、機遇與威脅。

七、簡述企業營銷的宏觀環境因素？

一、人口因素:

人口是市場的第一要素。人口數量直接決定市場規模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響，從而影響著企業的營銷活動。

1、世界范圍內的人口成爆炸性增長。2、人口年齡結構的變化與地區差異。3、家庭結構的變化與地區差異 包括晚婚、子女減少、離婚率高、職業婦女增多、非家庭住戶興起等因素。4、地理上人口的遷徙。5、受教育程度。

二、經濟因素:

經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，它包括收入因素、消費支出、產業結構、經濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消費結構對企業營銷活動影響較大。

1、購買力因素。2、消費者儲蓄和信貸情況。3、消費者支出模式的變化。4、商品供求因素。5、商品價格因素。

三、政法因素:

法律政治環境是影響企業營銷的重要宏觀環境因素，包括政治環境和法律環境。政治環境引導著企業營銷活動的方向，法律環境則為企業規定經營活動的行為準則。政治與法律相互聯系，共同對企業的市場營銷活動產生影響和發揮作用。

四、社會文化因素:

社會文化環境是指在一種社會形態下已經形成價值觀念、宗教信仰、風俗習慣、道德規范等的總和。任何企業都處于一定的社會文化環境中，企業營銷活動必然受到所在社會文化環境的影響和制約。

五、自然環境因素:

自然環境是指自然界提供給人類各種形式的物質資料，如陽光、空氣、水、森林、土地等。隨著人類社會進步和科學技術發展，世界各國都加速了工業化進程，這一方面創造了豐富的物質財富，滿足了人們日益增長的需求；另一方面，面臨著資源短缺、環境污染等問題。

八、企業宏觀環境分析的內容有哪能些？

政治環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境。

1、政治環境：那些影響和制約企業的政治要素和法律系統，以及其運行狀態。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規及執法體系等因素。在穩定的政治環境中，企業能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發展。

國家的政策法規對企業生產經營活動具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業可能會帶來不同的機會或制約。

2、經濟環境：構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。具體包括社會經濟制度、經濟結構、宏觀經濟政策、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。其中，重點分析的內容有宏觀經濟形勢、行業經濟環境、市場及其競爭狀況。

3、技術環境：與本企業有關的科學技術現有水平、發展趨勢和發展速度，以及國家科技體制、科技政策等。如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發的實力等等。

4、社會文化環境：企業所處地區的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規范、生活方式、文化水平、人口規模與地理分布等因素的形成與變動。

九、企業應更關注哪些宏觀環境因素和微觀因素？

一、宏觀因素

宏觀環境因素是指企業運行的外部大環境，它對于企業來說，既不可控制，又不可影響，而它對企業營銷的成功與否起著十分重要的作用。

1、人文環境：

1）人口因素：人口數量與市場構成的關系；人口城市化與市場的關系；世界人口年齡結結構變化與市場的關系。

2）人口的地理遷移因素：客流的移動特點和規律與地理環境的關系；購買動機與地理環境的關系。

3）社會因素：家庭；社會地位階層，影響細分市場。

2、經濟環境：

1）國民生產總值。

2）個人收入，反應購買力高低。

3）外貿收支情況。

3、自然環境：自然資源的短缺和保護；環境的惡化；疾病的影響。

4、技術環境：技術對企業競爭的影響；對消費者的影響。

5、政治-法律環境：政治格局的穩定和國家的政治法律環境都直接影響營銷策略。

6、社會-文化環境：教育水平、宗教信仰、傳統習慣。

二、微觀因素

微觀環境因素是指存在于企業周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條件，包括供應者、競爭者、公眾以及企業自身等。

1、供應者：資源的保證，成本的控制。

2、購買者

1）私人購買者：人多面廣，需求差異大，多屬小型購買，購買頻率較高，多屬非專家購買，購買流動性較大。

2）集團購買者：集團購買者數量較小，但購買者的規模較大；屬于派生需求;集團購買需求彈性較小。

3、中間商：其購買產品和服務，主要是為了專賣，以取得利潤；由專家購買；購買次數較少；單批量大。

4、競爭者：

1）競爭者及其數量和規模。

2）消費者需求量與競爭供應量的關系。

5、公眾：金融公眾、政府公眾、市民行動公眾、地方公眾、企業內部公眾、一般群眾。

6、企業內部各部門協作。

十、企業如何對宏觀環境施加影響？

公司的營銷環境由影響市場營銷管理者與其目標骨科簡歷和維持穩固關系的能力的所有外部行為者和力量構成。

市場營銷環境由圍觀環境和宏觀環境構成。圍觀環境由影響公司骨科服務能力的聯系緊密的組織或個人——企業、供應商、市場營銷中介、顧客、競爭者和公眾——構成。

而宏觀環境則是由影響圍觀環境的較大的幾種社會力量—— 人口、經濟、自然、技術、政治、法律和文化——共同構成的。