①7個(gè)戰(zhàn)略分析工具：1.PEST分析、2.五力分析、3.利益相關(guān)者分析、4.競(jìng)爭(zhēng)者分析、5.價(jià)值鏈分析、6.雷達(dá)圖、7.因果分析；

②8個(gè)戰(zhàn)略選擇工具：8.SWOT分析、9.戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣（SPACE）、10.波士頓矩陣、11.通用矩陣、12.V矩陣、13.EVA管理、14.定向zheng策矩陣（DPM）、15.產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣；

③1個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施工具：16.平衡記分卡。

1.PEST分析：從4個(gè)維度（Pzheng治、E經(jīng)濟(jì)、S社會(huì)、T技術(shù)），分析影響行業(yè)的外部因素，檢視企業(yè)的外部宏觀環(huán)境；

2.五力分析：從5種力量（供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力），分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而掌握行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局；

3.利益相關(guān)者分析：以矩陣的方式（權(quán)利-動(dòng)態(tài)性矩陣、quan利-利益矩陣），分析利益的相關(guān)者及可能的戰(zhàn)略影響；

4.競(jìng)爭(zhēng)者分析：從5個(gè)維度（數(shù)據(jù)分析、情報(bào)分析、zhan略分析、職能分析、業(yè)務(wù)目標(biāo)分析），識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析其可能采取的戰(zhàn)略和反應(yīng)；

5.價(jià)值鏈分析：從兩類活動(dòng)（基本活動(dòng)、支持活動(dòng)），明晰客戶價(jià)值增值的組織架構(gòu)；

6.雷達(dá)圖：從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（3個(gè)圈，中心小圈、中間圈、最大圈）；

7.因果分析：發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，3種類型，問題型、原因型、對(duì)策型；

8.SWOT分析：從4個(gè)維度（內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅），評(píng)估分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)、利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)自身不足、減少弱勢(shì)回避外部威脅）；

9.戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣（SPACE）：從4個(gè)維度（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素、財(cái)務(wù)實(shí)力要素、產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素、環(huán)境穩(wěn)定要素）中，選擇兩組量化指標(biāo)，來評(píng)估和選擇企業(yè)zhan略和定位（進(jìn)攻型、競(jìng)爭(zhēng)型、保守型、防御型）；

10.波士頓矩陣：從2個(gè)維度（市場(chǎng)增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率），分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，平衡業(yè)務(wù)間的現(xiàn)金流量，制定多元化的發(fā)展zhan略（明星、問題、現(xiàn)金牛、瘦狗）；

11.通用矩陣：從2個(gè)維度（市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位），分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略（9個(gè)區(qū)域，成長(zhǎng)-滲透、發(fā)展性投資、選擇性投資或剝離、選擇性投資或投資、細(xì)分市場(chǎng)或選擇性投資、有控制的投資或剝離、收獲現(xiàn)金、有控制的投資、快速推出或作為攻擊性業(yè)務(wù)）；

12.V矩陣：通過盈利能力和加權(quán)資本成本之比來反映企業(yè)業(yè)績(jī)（V=ROI/K），從而決定企業(yè)業(yè)務(wù)組合的方法；

13.EVA管理：勞動(dòng)利潤(rùn)（EVA = 銷售額 – 經(jīng)營(yíng)成本 – 資金成本）回饋給管理人和員工，使大家可以分享共同創(chuàng)造的財(cái)富；

14.定向zheng策矩陣（DPM）：殼牌集團(tuán)開發(fā)的一個(gè)業(yè)務(wù)組合計(jì)劃工具，用于多業(yè)務(wù)公司的總體zhan略制定（9個(gè)區(qū)域，剝離、階段性退出、加倍或放棄、階段性退出、保護(hù)、更加努力、產(chǎn)生現(xiàn)金、成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)者）；

15.產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣：從2個(gè)維度（產(chǎn)品、市場(chǎng)），將市場(chǎng)劃分成四個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┎煌膽?zhàn)略（市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化）；

16.平衡記分卡：將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下各屬部門在財(cái)務(wù)（股東如何看待我們）、顧客（顧客如何看待我們）、內(nèi)部流程（我們應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)是什么）和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)（我們能否繼續(xù)提高和創(chuàng)造價(jià)值）四個(gè)方面的系列具體指標(biāo)。