一、企業(yè)外部環(huán)境分析機(jī)會有哪些？

一個企業(yè)外部機(jī)會，有利因素，比如新技術(shù)、新客戶群、新的政策法規(guī)、新的游戲規(guī)則，等等，這些就是機(jī)會；威脅，比如市場疲軟、金融危機(jī)、政策變化等。

外部機(jī)會是組織外部環(huán)境中存在和發(fā)生的有利于組織發(fā)展業(yè)務(wù)、增強(qiáng)競爭力和提高經(jīng)營業(yè)績的事件、趨勢和變化。如政府管制放松、新材料的出現(xiàn)、消費(fèi)者的新需求、消費(fèi)者收入的增加等。有些事件、趨勢和變化對一些企業(yè)是機(jī)會，但對另—些企業(yè)可能是威脅。

外部威脅是組織外部環(huán)境中存在和發(fā)生的有害于組織發(fā)展業(yè)務(wù)、增強(qiáng)競爭力和提高經(jīng)營業(yè)績的事件、趨勢和變化。如外資進(jìn)入、競爭對手開發(fā)出新技術(shù)、人口老齡化、自然資源枯竭、競爭企業(yè)并購等。有些事件、趨勢和變化對一些企業(yè)是威脅，但對另一些企業(yè)可能是機(jī)會。

二、企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析有何區(qū)別與聯(lián)系？

區(qū)別：企業(yè)的外部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)外部，是影響企業(yè)經(jīng)營管理活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和，由短期內(nèi)不為企業(yè)所支配的變量組成的，是企業(yè)不可控制的因素。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)和文化因素的總和，由短期內(nèi)被企業(yè)所支配的變量組成的，是企業(yè)可以控制的因素。

聯(lián)系：企業(yè)經(jīng)營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術(shù)、信息等，沒有這些要素，企業(yè)就無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

同時，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場進(jìn)行營銷，沒有市場，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會承認(rèn)，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。

同時，環(huán)境能給企業(yè)帶來機(jī)遇，也會造成威脅。問題在于企業(yè)如何去認(rèn)識環(huán)境、把握機(jī)遇、避開威脅。

另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會組織，它并不是只能被動地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時也對環(huán)境產(chǎn)生影響，推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關(guān)系。

因此，企業(yè)必須同時做好企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，才能謀求更好的生存和發(fā)展。 望采納，謝謝！

三、外部環(huán)境分析方法？

宏觀環(huán)境分析中對關(guān)鍵要素包括:政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素、技術(shù)因素、生態(tài)因素和法律因素等六大因素進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的方法，一般稱為PESTEL法。宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測這些關(guān)鍵因素未來的變化，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機(jī)遇與威脅。

行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，歸納起來主要有兩個方面:一是行業(yè)競爭程度;二是市場議價能力。

經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費(fèi)者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析等。

四、投融資環(huán)境分析案例？

分析案例：投融資意指投資和融資，一個是將資金投入到中意的產(chǎn)業(yè)，以獲取收益，另一個是向特定機(jī)構(gòu)或人群募集資金，用這個資金獲取的收益來提供募集資金的利息，目前的金融環(huán)境形式相對較高，經(jīng)濟(jì)面平穩(wěn)。

五、企業(yè)外部環(huán)境分析的方法和原理有哪些？

（1）“SWOT” 分析法

環(huán)境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。具體表示內(nèi)容如下：

“S”——Strength（優(yōu)勢）

“W”——Weakness（劣勢）

“O”——Opportunity（機(jī)會）

“T”——Threats（威脅）

其中，優(yōu)勢（S）與劣勢（W）主要分析企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)可能受到的影響上。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型。 具體標(biāo)示內(nèi)容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（經(jīng)濟(jì)），

“S”——Social（社會）

“T”——Technological（科技）。

這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”

宏觀環(huán)境的變化，要求企業(yè)經(jīng)營管理者在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時必須認(rèn)真分析政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素變化的影響，明確企業(yè)自身面臨的機(jī)遇和危機(jī)，以便利用機(jī)遇，避免或消除危機(jī)。

企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢的基礎(chǔ)上順勢而為，才能在專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展中做出最佳的決策。

六、外部環(huán)境分析怎么寫？

職業(yè)生涯規(guī)劃書外部環(huán)境分析：員工個人和組織須按照職業(yè)生涯管理工作的具體要求做好各項(xiàng)工作。

從員工角度看，個人職業(yè)生涯規(guī)劃必須由個人決定，要結(jié)合自己的性格、興趣和特長進(jìn)行設(shè)計。而組織在進(jìn)行職業(yè)生涯管理時，所考慮的因素主要是組織的整體目標(biāo)，以及所有組織成員的整體職業(yè)生涯發(fā)展，其目的在于通過對所有員工的職業(yè)生涯管理，充分發(fā)揮組織成員的集體潛力和效能，最終實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)。

職業(yè)生涯維度模型的進(jìn)一步闡述薛恩以圓錐形的三維組織系統(tǒng)模型來表現(xiàn)這三種運(yùn)動及其相互關(guān)系。此模型中立軸表示等級層次，圓周方向表示職能。

七、什么是外部環(huán)境分析？

用來做內(nèi)外營銷環(huán)境的常用方法有3種：

1、PEST分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。主要用于分析企業(yè)的宏觀環(huán)境。

2、SWOT分析，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機(jī)會），T代表threat（威脅）。主要用于分析企業(yè)在行業(yè)的地位和定位。

3、競爭分析-波特五力模型，五力分別是：供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。詳細(xì)請參考邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》

基本步驟可以大致按上面的順序來，詳細(xì)的過程涉及非常專業(yè)的技能，建議請專業(yè)的人士來做。

八、dr鉆戒外部環(huán)境分析？

從文化寓意方面來看，這個品牌的鉆戒也擁有很大的優(yōu)勢，因?yàn)樗钠放莆幕苡先藗儗τ趷矍榈闹邑懽非蟆Ｔ谫徺Idr鉆戒的時候，需要男人提供身份證來與之綁定，它規(guī)定了一個男人只能購買一次，這樣表達(dá)的意思自然是希望男人們能夠?qū)@段婚宴忠貞不渝。這種美好的文化寓意，正是大家對愛情和婚宴的至高追求，讓愛情回歸了它的本質(zhì)。

dr是借鑒roseonly的模式，強(qiáng)調(diào)一生只送一人。這個即是他的優(yōu)勢也是弱勢，對于喜歡這個概念的人很喜歡，尤其是喜歡哄女孩子開心的，這么說會讓女孩子很心動。不過這畢竟只是公司運(yùn)營的，沒有什么公信力，這個核心概念很容易被其他電商品牌抄襲。

九、企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點(diǎn)是什么？

企業(yè)外部環(huán)境(EnterpriseExternalEnvironment)企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱

外部環(huán)境分析核心和重點(diǎn)包括以下這三個方面：產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：新技術(shù)發(fā)展，勞動力的狀況，國內(nèi)行業(yè)的政策，供應(yīng)商的供應(yīng)能力，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

市場環(huán)境：市場占有率，競爭對手占有率，客戶的發(fā)展。

社會環(huán)境：國內(nèi)環(huán)保政策，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)情況，政府金融、租稅政策，國內(nèi)的政治環(huán)境、工業(yè)水準(zhǔn)，政府的財經(jīng)決策與執(zhí)行狀況。

十、個人外部環(huán)境分析包括哪些？

外部環(huán)境分析因素包括政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素、技術(shù)因素。

一、政治和法律因素(Political factors)

一般來說，一些政治因素對企業(yè)行為有直接影響，而法律規(guī)定會間接影響企業(yè)的活動。

1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局穩(wěn)定狀況、政府行為、路線方針政策、各政治利益集團(tuán)、法律規(guī)定、國際政治法律因素。

2、政治法律因素特點(diǎn)：不可測性、直接性、不可逆轉(zhuǎn)性。

二、經(jīng)濟(jì)因素(Economical factors)

經(jīng)濟(jì)因素分析包含以下方面：社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)(最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和水平)、經(jīng)濟(jì)體制(國家經(jīng)濟(jì)組織的形式)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、其它一般的經(jīng)濟(jì)條件。

三、社會和文化因素(Social factors)

社會和文化因素分析包含以下方面：人口因素、社會流動性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)、價值觀。

四、技術(shù)因素(Technological factors)

技術(shù)因素分析包含以下方面：國家科技體制、科技政策、科技水平、科技發(fā)展趨勢。