一、企業(yè)內外部環(huán)境分析應從哪幾個方面分析？

外部：

一般宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟、技術、社會文化。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應對，因而不作為重點研究對象。

微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息，同時也更容易被企業(yè)所識別。

內部：

1、企業(yè)資源分析

企業(yè)的任何活動都需要借助一定的資源來進行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規(guī)模。企業(yè)資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。

2、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點以及它對企業(yè)活動的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業(yè)內部物質條件共同組成了企業(yè)的內部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內容。

3、企業(yè)能力分析

企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內部條件分析的重要因素。

總結：1.法律法規(guī)；2.外部相關方如監(jiān)管部門，供應商，客戶，第三方等；3.技術如新領域，新設備，新工藝等；4.競爭即公司市場占有率、市場領先趨勢、顧客增長趨勢、市場穩(wěn)定性5.市場即市場容量、競爭力、價格風險；6.文化即主要銷售區(qū)域消費習慣；7.社會即本地失業(yè)率，安全感，教育水平，假日，工作時間；8.經(jīng)濟即經(jīng)濟走向，匯率的變動，通貨膨脹或通貨緊縮，信貸可得性，利率的變動。企業(yè)內部環(huán)境可從以下方面分析：1.公司運營即管理方面，生產(chǎn)能力，售后服務；2.財務狀況即費用支付，資金回收；3.人力資源即人員的流動，員工業(yè)務素質，績效考核；4.設施，環(huán)境即基礎設施管，公司運行環(huán)境。

二、霸王茶姬內外部環(huán)境分析？

這里是對霸王茶姬的SWOT分析,涉及優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅各3條:

優(yōu)勢:品牌優(yōu)勢明顯,享有“國茶”品牌口碑和知名度,深植市場與消費者心中。產(chǎn)品線豐富,全面涵蓋茶葉、茶具、茶飲料等多個品類與系列,可以滿足不同消費需求。研發(fā)實力強勁,能夠持續(xù)推出高品質新產(chǎn)品,保障品牌競爭力較大,新的競爭對手頻出。產(chǎn)品單一,較依賴茶 leaves 業(yè)務,創(chuàng)新能力有待提升。部分產(chǎn)品價格相對較高,消費群體較小。

機會:中國茶文化升級,國人茶drinking 消費習慣改變。寬口瓷罐茶市場潛力較大,有望成為新的增長動力來源。可以擴展線下門店,充分利用品牌影響力開展多渠道銷售。

威脅:新興茶企采用競爭策略進攻,形成市場 price war。第三方電商平臺供應自營茶產(chǎn)品,間接沖擊銷售渠道和價格。非茶類競爭產(chǎn)品(如果汁、咖啡等)的替代作用加強,部分消費群體會進行轉移。

三、swot分析法是內外部環(huán)境分析技術？

所謂SWOT分析,即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性. 所以SWOT是站在內部的角度上,考察內外部的態(tài)勢及其聯(lián)系的分析方法.如果一定要分個內外部,偏內多一點,但我覺得兩者皆有.

四、制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的第一步是組織內外部環(huán)境分析。？

從不同的角度劃分人力資源管理環(huán)境的種類不同。

從組織系統(tǒng)的角度，我們還可以把環(huán)境劃分為組織內部環(huán)境與組織外部環(huán)境兩種。

組織的外部環(huán)境可分為一般的外部組織環(huán)境和特定的外部組織環(huán)境。

1）一般的外部組織環(huán)境：主要有政治因素、法制因素、機會平等因素、經(jīng)濟因素、自然資源因素、人口因素、技術因素、教育因素、文化因素、社會因素、氣候和地理因素等。

2）特定的外部環(huán)境：主要有顧客、供給者和競爭者三個方面。

組織的內部環(huán)境主要是指管理者所在組織的內部狀況，包括組織性質、組織制度、人員狀況、組織技術水平和組織文化等。

五、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析？

企業(yè)內部環(huán)境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業(yè)文化、資源條件、價值鏈、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企業(yè)的成長過程，企業(yè)內部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。

企業(yè)成長階段分析就是分析企業(yè)處于成長階段模型的哪一個階段，然后有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對癥下藥。

六、企業(yè)融資的宏觀環(huán)境分析包括？

宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境。

1、政治環(huán)境：那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發(fā)展。

2、經(jīng)濟環(huán)境：構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策。具體包括社會經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結構、宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。其中，重點分析的內容有宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、市場及其競爭狀況。

3、技術環(huán)境：與本企業(yè)有關的科學技術現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，以及國家科技體制、科技政策等。如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發(fā)的實力等等。

4、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處地區(qū)的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化水平、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動。

七、企業(yè)環(huán)境分析四個方法？

環(huán)境分析

環(huán)境分析的方法常采用“SWOT”法。

SWOT分析是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。

八、益豐大藥房企業(yè)環(huán)境分析？

益豐大藥房是一家知名的連鎖藥店企業(yè)，在中國享有較高聲譽。以下是對益豐大藥房的企業(yè)環(huán)境分析：1. 法律和政策環(huán)境：醫(yī)藥行業(yè)是高度受制于政策和法規(guī)的行業(yè)，政府對藥店行業(yè)的監(jiān)管較為嚴格。益豐大藥房需要密切關注相關政策和法規(guī)的變化，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。2. 經(jīng)濟環(huán)境：中國的醫(yī)療保健市場規(guī)模龐大，隨著人民收入水平的提高和人們對健康的需求增加，藥店行業(yè)的發(fā)展前景廣闊。然而，經(jīng)濟增長放緩和競爭加劇可能對益豐大藥房的業(yè)績產(chǎn)生一定影響。3. 技術和創(chuàng)新環(huán)境：益豐大藥房需要密切關注醫(yī)療技術的發(fā)展，并不斷引進新技術和創(chuàng)新，以提升企業(yè)的競爭力和服務水平。例如，應用互聯(lián)網(wǎng)和移動技術提供在線購藥服務，以滿足消費者的多元化需求。4. 社會環(huán)境：隨著人們對健康和保健意識的提高，消費者對藥品和藥店的要求也在逐步提高。益豐大藥房需要關注消費者對品質、安全性和服務的需求，并及時作出相應調整。5. 競爭環(huán)境：藥店行業(yè)競爭激烈，益豐大藥房面臨來自其他大型連鎖藥店、小型獨立藥店和電商平臺等的競爭。益豐大藥房需要不斷提升自身的競爭力，如提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務、建立良好的品牌形象和客戶關系等。6. 環(huán)境保護和社會責任：作為一家企業(yè)，益豐大藥房需要關注環(huán)境保護和社會責任，在經(jīng)營過程中積極履行環(huán)保義務，關注員工福利和社區(qū)發(fā)展，以提升企業(yè)聲譽和可持續(xù)發(fā)展能力。通過對益豐大藥房的企業(yè)環(huán)境分析，益豐大藥房可以更好地了解自身所處的外部環(huán)境，制定有針對性的戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，以適應環(huán)境的變化并取得持續(xù)發(fā)展。

九、企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內部環(huán)境分析有何區(qū)別與聯(lián)系？

區(qū)別：企業(yè)的外部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)外部，是影響企業(yè)經(jīng)營管理活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和，由短期內不為企業(yè)所支配的變量組成的，是企業(yè)不可控制的因素。

企業(yè)的內部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)內部，是企業(yè)內部物質和文化因素的總和，由短期內被企業(yè)所支配的變量組成的，是企業(yè)可以控制的因素。

聯(lián)系：企業(yè)經(jīng)營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業(yè)就無法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

同時，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會承認，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。

同時，環(huán)境能給企業(yè)帶來機遇，也會造成威脅。問題在于企業(yè)如何去認識環(huán)境、把握機遇、避開威脅。

另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會組織，它并不是只能被動地為環(huán)境所支配，而是在適應環(huán)境的同時也對環(huán)境產(chǎn)生影響，推動社會進步和經(jīng)濟繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關系，是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關系。

因此，企業(yè)必須同時做好企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內部環(huán)境分析，才能謀求更好的生存和發(fā)展。 望采納，謝謝！

十、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻綜述？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競爭者。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下，提供相同或者類似產(chǎn)品和服務的經(jīng)濟組織往往不止一個，而是有許多，這些同類的經(jīng)濟組織相互成為競爭對手。在如下情況下，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭會變得很激烈。

供應者。企業(yè)作為一個轉換系統(tǒng)，需要外界提供各種資源。一切向企業(yè)提供資源者，我們都稱之為供應者。一般來說，決定討價還價能力大小的因素主要有:

顧客。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產(chǎn)品或者服務使其需求得到滿足的對象。作為管理者，一個重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢，及時開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體。