一、組織內(nèi)外部環(huán)境的評(píng)估方法？

外部環(huán)境評(píng)估可以使用宏觀環(huán)境分析工具，如PESTEL宏觀環(huán)境分析、五力分析、SWOT分析等；內(nèi)部環(huán)境評(píng)估可以使用內(nèi)部調(diào)查、建立和運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，如員工滿意度調(diào)查、員工離職傾向分析、員工成長(zhǎng)分析、人才盤(pán)點(diǎn)等。就上述常見(jiàn)的分析方法簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：

1. PESTEL宏觀環(huán)境分析從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、環(huán)境、法律六個(gè)方面對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)估，是在PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）宏觀環(huán)境分析基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量這些因素對(duì)企業(yè)人力供求的影響。比如，社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的變化對(duì)企業(yè)用人的影響，最近幾年開(kāi)始頻繁出現(xiàn)的“民工荒”現(xiàn)象就是一個(gè)典型，很多人將其歸因?yàn)楸砻嫔隙唐诘慕?jīng)濟(jì)危機(jī)，其實(shí)質(zhì)卻是人口結(jié)構(gòu)發(fā)展變化量變到質(zhì)變的反映，甚至多數(shù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源也是由人口結(jié)構(gòu)變化和金融資本的貪婪合力造成，人口結(jié)構(gòu)變化是根源，金融資本貪婪是引爆器。

2. 五力分析是從供應(yīng)方、需求方、競(jìng)爭(zhēng)者、替代者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者或替代者五個(gè)方面對(duì)企業(yè)所處環(huán)境分析和評(píng)估。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量人才市場(chǎng)中人才供給數(shù)量及人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)、同行業(yè)及其他行業(yè)用人單位的競(jìng)爭(zhēng)、潛在用人單位的競(jìng)爭(zhēng)、冗員分流的難易和成本等對(duì)企業(yè)人力供求的影響。

3. SWOT分析是從具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面對(duì)企業(yè)面臨的情形進(jìn)行分析。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量在人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和不足、在人力供求上的機(jī)會(huì)和威脅。

4. 員工滿意度調(diào)查一方面可以對(duì)員工在企業(yè)工作的感受有一個(gè)了解，可以對(duì)員工穩(wěn)定性做出一個(gè)預(yù)測(cè)；另一方面可以找到企業(yè)在人力資源管理方面急需改進(jìn)和完善的地方，為企業(yè)下一步人力資源管理工作打下基礎(chǔ)。

5. 企業(yè)可以建立和不斷完善自己的數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)以往員工離職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間員工離職傾向進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

6. 企業(yè)可以依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，建立和不斷完善信息分析模型，結(jié)合未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展規(guī)劃，對(duì)員工內(nèi)部成長(zhǎng)情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

7. 企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，比如對(duì)員工年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)情況等方面的統(tǒng)計(jì)和分析，分析其對(duì)企業(yè)未來(lái)人才供給的影響，同時(shí)也有助于更準(zhǔn)確確定未來(lái)人才需求。

二、人力資源內(nèi)外部環(huán)境的意義？

研究人力資源戰(zhàn)略管理的環(huán)境，明確其發(fā)展趨勢(shì)，有助于企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化趨勢(shì)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

人力資源環(huán)境分析作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)處于變化迅速的動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)非常重要。

能提供一種來(lái)自外部的信息和思想流，能夠幫助企業(yè)識(shí)別所面臨的人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，為企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源戰(zhàn)略管理提供保障。

三、霸王茶姬內(nèi)外部環(huán)境分析？

這里是對(duì)霸王茶姬的SWOT分析,涉及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅各3條:

優(yōu)勢(shì):品牌優(yōu)勢(shì)明顯,享有“國(guó)茶”品牌口碑和知名度,深植市場(chǎng)與消費(fèi)者心中。產(chǎn)品線豐富,全面涵蓋茶葉、茶具、茶飲料等多個(gè)品類與系列,可以滿足不同消費(fèi)需求。研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁,能夠持續(xù)推出高品質(zhì)新產(chǎn)品,保障品牌競(jìng)爭(zhēng)力較大,新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻出。產(chǎn)品單一,較依賴茶 leaves 業(yè)務(wù),創(chuàng)新能力有待提升。部分產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高,消費(fèi)群體較小。

機(jī)會(huì):中國(guó)茶文化升級(jí),國(guó)人茶drinking 消費(fèi)習(xí)慣改變。寬口瓷罐茶市場(chǎng)潛力較大,有望成為新的增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)源。可以擴(kuò)展線下門(mén)店,充分利用品牌影響力開(kāi)展多渠道銷售。

威脅:新興茶企采用競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)攻,形成市場(chǎng) price war。第三方電商平臺(tái)供應(yīng)自營(yíng)茶產(chǎn)品,間接沖擊銷售渠道和價(jià)格。非茶類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品(如果汁、咖啡等)的替代作用加強(qiáng),部分消費(fèi)群體會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

四、swot分析法是內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)？

所謂SWOT分析,即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性. 所以SWOT是站在內(nèi)部的角度上,考察內(nèi)外部的態(tài)勢(shì)及其聯(lián)系的分析方法.如果一定要分個(gè)內(nèi)外部,偏內(nèi)多一點(diǎn),但我覺(jué)得兩者皆有.

五、企業(yè)要發(fā)展，必須要有良好的內(nèi)外部環(huán)境？

這是必須要做到的，一個(gè)企業(yè)要想很好的發(fā)展，首先從內(nèi)部來(lái)說(shuō)需要有好的規(guī)章制度，好的管理模式，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，以及高素質(zhì)的員工，這樣在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常有益的。

從外部來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要塑造良好的企業(yè)形象，給大家眼前一亮的感覺(jué)，讓人感覺(jué)到企業(yè)的蒸蒸日上的面貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)也是非常重要的

六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境如何形成的？

1 內(nèi)部環(huán)境形成因素：

管理決策固素。項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來(lái)，不少企業(yè)陷人困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對(duì)投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

2 外部環(huán)境形成因素：

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。

2.1法律環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范，無(wú)論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí)，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮埽瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，對(duì)理財(cái)決策大有好處，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，企業(yè)如果認(rèn)真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

七、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析應(yīng)從哪幾個(gè)方面分析？

外部：

一般宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化。另外還有自然環(huán)境，即一個(gè)企業(yè)所在地區(qū)或市場(chǎng)的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應(yīng)對(duì)，因而不作為重點(diǎn)研究對(duì)象。

微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個(gè)企業(yè)提供更為有用的信息，同時(shí)也更容易被企業(yè)所識(shí)別。

內(nèi)部：

1、企業(yè)資源分析

企業(yè)的任何活動(dòng)都需要借助一定的資源來(lái)進(jìn)行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動(dòng)的效率和規(guī)模。企業(yè)資源包括人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等，可分為有形資源和無(wú)形資源兩大類。

2、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及它對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段，它與企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。

3、企業(yè)能力分析

企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運(yùn)用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要因素。

總結(jié)：1.法律法規(guī)；2.外部相關(guān)方如監(jiān)管部門(mén)，供應(yīng)商，客戶，第三方等；3.技術(shù)如新領(lǐng)域，新設(shè)備，新工藝等；4.競(jìng)爭(zhēng)即公司市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)領(lǐng)先趨勢(shì)、顧客增長(zhǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)穩(wěn)定性5.市場(chǎng)即市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；6.文化即主要銷售區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣；7.社會(huì)即本地失業(yè)率，安全感，教育水平，假日，工作時(shí)間；8.經(jīng)濟(jì)即經(jīng)濟(jì)走向，匯率的變動(dòng)，通貨膨脹或通貨緊縮，信貸可得性，利率的變動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可從以下方面分析：1.公司運(yùn)營(yíng)即管理方面，生產(chǎn)能力，售后服務(wù)；2.財(cái)務(wù)狀況即費(fèi)用支付，資金回收；3.人力資源即人員的流動(dòng)，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，績(jī)效考核；4.設(shè)施，環(huán)境即基礎(chǔ)設(shè)施管，公司運(yùn)行環(huán)境。

八、內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)方法？

（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

（二）內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法：又稱做為內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣）

（三）外部要素評(píng)價(jià)法：又稱做外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）

（四）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法：又稱做競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM矩陣）

（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法（BCG）等。

九、非公企業(yè)兩化融合管理體系的內(nèi)外部環(huán)境有哪些？

非公企業(yè)兩化融合管理體系的內(nèi)外部環(huán)境包括：內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、管理制度等，外部環(huán)境則包括政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈合作、社會(huì)文化等。在兩化融合管理體系中，內(nèi)部環(huán)境需要具備創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)變革和發(fā)展；而外部環(huán)境則需要政策扶持、市場(chǎng)需求、技術(shù)支持和合作伙伴共同努力，為企業(yè)融合管理提供有利的條件和支持。

企業(yè)需要全面分析內(nèi)外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和措施，以促進(jìn)兩化融合管理體系的順利實(shí)施和持續(xù)發(fā)展。

十、內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？

內(nèi)部招聘：

1、優(yōu)點(diǎn)

對(duì)內(nèi)部員工會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，也是對(duì)員工職業(yè)生涯的一種規(guī)劃。

2、缺點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部招聘容易發(fā)生部門(mén)之間“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門(mén)之間的協(xié)作。

外部招聘：

1、優(yōu)點(diǎn)

外部招聘實(shí)際上是給企業(yè)打了一次無(wú)形的形象廣告。

2、缺點(diǎn)

外部招聘會(huì)加重企業(yè)的成本，包括人力、物力等資源。