一、產業環境分析定義？

產業環境是指對處于同一產業內的組織都會發生影響的環境因素。與一般環境不同的是，產業環境只對處于某一特定產業內的企業以及與該產業存在業務關系的企業發生影響。

　　企業產業環境調查應重點考察所處行業或想進入的行業的生產經營規模、產業狀況、競爭狀況、生產狀況、產業布局、市場供求情況、產業政策、行業壁壘和進入障礙、行業發展前景等。

二、產業環境分析包括哪些內容？

產業環境的分析主要包括兩個方面：一是產業中競爭的性質和該產業中所具有的潛在利潤；二是該產業內部企業之間在經營上的差異以及這些差異與它們的戰略地位的關系。

分析前者的常用工具是波特教授提出的“五種力量模型”，但本文認為該模型忽略了政府、債權人、工會以及其他群體對企業經營活動的影響，所以把“其他利益相關者 ”這一力量加入該模型，把該模型發展為“六種力量模型”；分析后者的常用工具是戰略集團分析。

三、宏觀環境分析和產業環境分析的目的？

目的都是為了發現市場機會，避免環境威脅，可以起到趨利避害的作用。宏觀環境屬于企業開展營銷活動中的不可控變數，企業一般情況下只能適應而無法加以改變。

產業環境屬于企業營銷系統的組成部分，對企業開展市場營銷活動有著深遠影響。

四、進行產業環境分析的一般方法是什么？

進行產業環境分析的一般方法是SWOT法。

SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。

五、產業市場環境分析包括

營銷環境分為外部環境分析和市場環境分析

外部環境分析包括:

1、一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變量(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);

2、產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。3、運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。

六、文化創意產業的宏觀微觀環境分析？

一是保持社會主義文化發展的主流思想和方向。

二是立足區域文化實際打造文化創意產業。

三是以開拓創新精神引領文化創意產業發展。

七、在環境分析法中對產業運用？

下列外部環境分析方法中，主要用于對企業所處的產業、行業環境中影響戰略的因素進行靜態和動態分析 PEST分析法是企業外部環境分析的基本工具,主要用于對企業所處的總體宏觀環境中影響戰略的因素進行分析,它一般不包括（） 在國際物流企業戰略調研階段，對前期收集得來的各種資料運用PEST分析法、PORTER競爭力模型以及（）分別對宏觀環境、產業環境以及企業內部狀況進行分析。

八、鄉村旅游產業創新實踐與案例分析中的業界環境分析？

在發展旅游產業的同時，不能以破壞生態環境為代價，要以健康文明標準來大力推行鄉村旅游產業！

九、swot環境分析？

SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。

SWOT分析的步驟：

　　 1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。

　　 2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

　　 3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。

競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

十、揚大牛奶的宏觀環境分析，微觀環境分析？

回答如下：揚大牛奶的宏觀環境分析：

1. 經濟環境：隨著中國經濟的持續增長，人們的收入水平逐漸提高，對高品質、高營養的牛奶需求不斷增加。

2. 政治環境：政府對食品安全和健康的要求越來越高，對奶制品的監管也越來越嚴格。

3. 社會環境：隨著人們健康意識的提高，對營養健康的牛奶需求不斷提高。而且，隨著城市化的發展，越來越多的人開始選擇方便、健康的飲品。

4. 技術環境：隨著科技的發展，乳業企業不斷推出新品種、新工藝，提高產品品質和生產效率。

揚大牛奶的微觀環境分析：

1. 競爭對手：揚大牛奶的競爭對手包括國內外的乳制品品牌，如蒙牛、伊利、光明等。

2. 顧客：揚大牛奶的主要消費群體為中國家庭和個人消費者，其中以兒童和老年人為主要消費人群。

3. 供應商：揚大牛奶的主要供應商包括農戶、飼料廠、配奶站等。

4. 合作伙伴：揚大牛奶的合作伙伴包括各類渠道商、超市、便利店等零售商，以及各類廣告代理公司、公關公司等。