一、環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果和環(huán)境績(jī)效的區(qū)別和聯(lián)系？

?環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果和環(huán)境績(jī)效的區(qū)別在于：

1. 預(yù)期結(jié)果：預(yù)期結(jié)果是企業(yè)根據(jù)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所期望達(dá)到的 ideal 狀態(tài)，包括提升環(huán)境績(jī)效、履行合規(guī)義務(wù)和實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)。預(yù)期結(jié)果關(guān)注的是企業(yè)對(duì)環(huán)境管理的期望效果。

2. 環(huán)境績(jī)效：環(huán)境績(jī)效是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，基于環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所取得的環(huán)境管理系統(tǒng)成效。環(huán)境績(jī)效關(guān)注的是企業(yè)實(shí)際環(huán)境管理效果與預(yù)期結(jié)果之間的差距，是對(duì)企業(yè)環(huán)境管理效果的衡量。

它們之間的聯(lián)系在于：

1. 預(yù)期結(jié)果是環(huán)境管理體系的目標(biāo)，而環(huán)境績(jī)效是企業(yè)實(shí)際達(dá)到這些目標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。

2. 預(yù)期結(jié)果和環(huán)境績(jī)效都是環(huán)境管理體系的重要組成部分，相輔相成。預(yù)期結(jié)果為企業(yè)提供了方向和目標(biāo)，環(huán)境績(jī)效則為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑和評(píng)估依據(jù)。

3. 環(huán)境績(jī)效的提高有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，而預(yù)期結(jié)果的達(dá)成程度又可以衡量環(huán)境績(jī)效的好壞。

4. 企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化環(huán)境管理體系，提高環(huán)境績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

總之，環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果和環(huán)境績(jī)效的區(qū)別在于前者關(guān)注企業(yè)的期望效果，后者關(guān)注實(shí)際效果。它們之間的聯(lián)系在于共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理的可持續(xù)發(fā)展。

二、影響績(jī)效的外部環(huán)境因素主要包括？

外部環(huán)境是指能夠?qū)M織績(jī)效造成潛在影響的各種外部力量，其構(gòu)成要素是一般環(huán)境和具體環(huán)境。

一般環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素，它只是以間接作用的方式影響社會(huì)某一特定的管理組織，但是這些起間接作用的變量因素將最終決定著組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

具體環(huán)境由資源供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、服務(wù)對(duì)象（顧客）、政府管理部門(mén)和社會(huì)特殊利益代表組織構(gòu)成。它是對(duì)某一組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響的要素。具體環(huán)境對(duì)每一個(gè)組織而言都是不同的，并隨條件的改變而變化。它同一般環(huán)境相比，對(duì)組織的影響要更為直接和具體些。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人居環(huán)境績(jī)效考核辦法？

1、日常督查考核。集鎮(zhèn)及各行政村的督查員每天按職責(zé)范圍進(jìn)行日常督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求保潔公司處理并反饋整改情況，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好書(shū)面記錄，并及時(shí)向縣城管局或鄉(xiāng)集鎮(zhèn)辦上報(bào)。縣城管局和鄉(xiāng)根據(jù)日常督查考核情況，按月核算保潔公司月度綜合得分。

2、月度督查考核。每月由鄉(xiāng)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織考核工作組，對(duì)各行政村、保潔公司的環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化工作進(jìn)行月度專(zhuān)項(xiàng)考核。考核時(shí)由各村自行上報(bào)一個(gè)自然村民組（一年內(nèi)不得重復(fù)，且于上報(bào)時(shí)告知保潔公司），由考核組對(duì)該村民組和附近的路、渠、河、塘、農(nóng)戶(hù)的宅前屋后進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比打分

四、營(yíng)商環(huán)境績(jī)效考核辦法？

首先營(yíng)商環(huán)境績(jī)效考核辦法需要采用基礎(chǔ)工作考評(píng)。年度工作部署。加強(qiáng)本單位優(yōu)化工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，年初對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作進(jìn)行部署安排，明確職責(zé)分工和工作保障，未確定本部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)專(zhuān)干的扣10分，結(jié)合《芷江侗族自治縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境2022年度重點(diǎn)任務(wù)工作方案》內(nèi)容進(jìn)行工作細(xì)化，未制定工作舉措扣10分，嚴(yán)格落實(shí)《芷江侗族自治縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境涉企“十條禁令”》，違反相關(guān)規(guī)定的每起扣2分、《芷江侗族自治縣營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2.0版》沒(méi)有完成樣本點(diǎn)報(bào)送的每缺一項(xiàng)扣3分；在市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境年度評(píng)價(jià)考核中每項(xiàng)指標(biāo)低于市平均數(shù)一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，單項(xiàng)指標(biāo)扣分累計(jì)不超過(guò)5分。

五、影響組織績(jī)效的外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括哪些因素？

影響組織績(jī)效的外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，包括消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)者支出模式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制地區(qū)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、城市化程度等多種因素。

市場(chǎng)規(guī)模的大小，不僅取決于人口數(shù)量，而且取決于有效的購(gòu)買(mǎi)力。而購(gòu)買(mǎi)力的大小要受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各種因素的綜合影響。

六、績(jī)效數(shù)據(jù)績(jī)效信息績(jī)效報(bào)告的區(qū)別？

績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效信息和績(jī)效報(bào)告都是在項(xiàng)目管理中對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的重要工具，但它們?cè)诋a(chǎn)生過(guò)程、產(chǎn)生時(shí)間、主要用途和使用者等方面存在一些區(qū)別。

定義：

績(jī)效數(shù)據(jù)是在項(xiàng)目管理過(guò)程中，邊執(zhí)行邊收集來(lái)的，未經(jīng)任何加工整理的原始資料，用于真實(shí)、完整地記錄工作的執(zhí)行情況。它是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出，是項(xiàng)目監(jiān)控時(shí)用來(lái)與計(jì)劃要求做比較實(shí)際的實(shí)際數(shù)據(jù)。

績(jī)效信息是對(duì)工作績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理后得到的，是各基層局部監(jiān)控過(guò)程輸出，并成為整個(gè)項(xiàng)目全局監(jiān)控過(guò)程的輸入。它主要內(nèi)容是實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃要求之間的偏差，對(duì)偏差程度和原因的分析，以及據(jù)此做出未來(lái)情況預(yù)測(cè)。

績(jī)效報(bào)告是對(duì)工作績(jī)效信息進(jìn)一步加工、整理、匯編而得到的，關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效的專(zhuān)題和綜合報(bào)告。它是監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出，要發(fā)送給主要項(xiàng)目干系人，以便他們據(jù)此做出相關(guān)決定，采取相關(guān)行動(dòng)。

產(chǎn)生過(guò)程：

績(jī)效數(shù)據(jù)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中直接收集的原始信息。

績(jī)效信息是在基層局部監(jiān)控過(guò)程中，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理后得到的。

績(jī)效報(bào)告是在全局監(jiān)控過(guò)程中，對(duì)績(jī)效信息進(jìn)一步加工、整理、匯編后得到的。

產(chǎn)生時(shí)間：

績(jī)效數(shù)據(jù)是隨時(shí)產(chǎn)生的。

績(jī)效信息是間隔一定時(shí)間產(chǎn)生的。

績(jī)效報(bào)告是間隔較長(zhǎng)時(shí)間，或者在特殊需要時(shí)產(chǎn)生的。

主要用途：

績(jī)效數(shù)據(jù)主要是用來(lái)記錄項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況。

績(jī)效信息主要是用來(lái)分析實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃要求之間的偏差，預(yù)測(cè)未來(lái)情況，以及制定應(yīng)對(duì)措施。

績(jī)效報(bào)告主要是用來(lái)向項(xiàng)目干系人報(bào)告項(xiàng)目的整體績(jī)效情況，以便他們做出相關(guān)決策和采取行動(dòng)。

使用者：

績(jī)效數(shù)據(jù)的使用者主要是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

績(jī)效信息的使用者主要是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人。

績(jī)效報(bào)告的使用者主要是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、發(fā)起人、高級(jí)管理層、客戶(hù)和其他主要干系人。

總的來(lái)說(shuō)，績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效信息和績(jī)效報(bào)告在項(xiàng)目管理中都扮演著重要的角色，它們?cè)诋a(chǎn)生過(guò)程、產(chǎn)生時(shí)間、主要用途和使用者等方面存在區(qū)別，但它們共同為項(xiàng)目的順利執(zhí)行和監(jiān)控提供了重要的支持和參考。

七、績(jī)效a和績(jī)效b區(qū)別？

績(jī)效a和績(jī)效b的主要區(qū)別是分值不同，考核等級(jí)績(jī)效a高于績(jī)效b。比如績(jī)效 a可以設(shè)定96-100分，績(jī)效 b可以設(shè)定90-95分

八、績(jī)效和績(jī)效的區(qū)別？

績(jī)效考核與績(jī)效管理存在著明顯的區(qū)別：目的不同。績(jī)效管理是為了達(dá)到一定的績(jī)效目標(biāo)，是以“做事”為中心的；績(jī)效考核的目的，則是為了給一些綜合的人事決策提供依據(jù)，如薪酬級(jí)別的晉升，職位調(diào)整等，因此，績(jī)效考核是以“人”為中心的。對(duì)象不同。績(jī)效管理對(duì)象是單項(xiàng)績(jī)效，包括單項(xiàng)結(jié)果績(jī)效和單項(xiàng)行為績(jī)效。績(jī)效考核的對(duì)象則是整體績(jī)效，或者說(shuō)是創(chuàng)造這些績(jī)效的“人”。

九、企業(yè)績(jī)效分為財(cái)務(wù)績(jī)效和成長(zhǎng)績(jī)效？

企業(yè)整體績(jī)效水平，是由各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的企業(yè)績(jī)效分為財(cái)務(wù)績(jī)效和成長(zhǎng)績(jī)效等。績(jī)效水平構(gòu)成的；企業(yè)各層面業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效水平，最終決定了整個(gè)企業(yè)的績(jī)效水平。它們具有結(jié)構(gòu)性的關(guān)系，我們也可能稱(chēng)之為因果關(guān)系。

在這個(gè)三維模型中，以基于流程的績(jī)效為核心。平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面，解釋了在這樣的解構(gòu)過(guò)程中，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能具有的作用。生產(chǎn)和供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶\(yùn)營(yíng)流程層面的，而人力資源和信息化則是在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的能力，它們都是對(duì)企業(yè)未來(lái)的績(jī)效產(chǎn)生影響。

十、績(jī)效評(píng)估包括組織績(jī)效評(píng)估和個(gè)人績(jī)效評(píng)估？

是的，組織績(jī)效是上級(jí)考評(píng)單位對(duì)下級(jí)單位整體的考評(píng)，個(gè)人績(jī)效是單位內(nèi)部對(duì)每一個(gè)人的考評(píng)