一、內(nèi)外部因素評價(jià)模型分析？

內(nèi)外部因素評價(jià)模型（Internal and External Factors Evaluation，IEFE）是一種常用的評價(jià)方法，用于評估企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢和劣勢。外部因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和環(huán)境等因素，內(nèi)部因素包括企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)和財(cái)務(wù)等方面。以下是內(nèi)外部因素評價(jià)模型的分析步驟：

1. 確定評估目標(biāo)：首先明確評估的目標(biāo)，例如企業(yè)的競爭優(yōu)勢、項(xiàng)目的可行性等。

2. 列出內(nèi)外部因素：將內(nèi)外部因素按照預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和維度進(jìn)行分類，例如外部因素可以按照PESTLE分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和環(huán)境）進(jìn)行分類，內(nèi)部因素可以按照組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行分類。

3. 評估因素的重要性：根據(jù)評估目標(biāo)，為各個(gè)因素分配權(quán)重，以反映它們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的重要性。權(quán)重越高，表示該因素越重要。

4. 對內(nèi)外部因素進(jìn)行評分：對各個(gè)因素進(jìn)行評分，評分可以是定量的，也可以是定性的。定量評分通常采用數(shù)值范圍（例如1-10分），定性評分則可以使用標(biāo)簽（例如高、中、低）。

5. 匯總評分：將各個(gè)因素的評分與權(quán)重相乘，然后求和，得到總的評估分?jǐn)?shù)。

6. 分析評價(jià)結(jié)果：根據(jù)總的評估分?jǐn)?shù)，分析企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢和劣勢。對于高分因素，需要繼續(xù)保持和加強(qiáng)；對于低分因素，需要關(guān)注并尋求改進(jìn)。

7. 提出建議：基于分析結(jié)果，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略和建議，以幫助企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

內(nèi)外部因素評價(jià)模型可以幫助企業(yè)或項(xiàng)目更好地了解自身優(yōu)勢和劣勢，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，提高競爭力。

二、環(huán)境因素分析怎么寫？

環(huán)境因素分析是指對可能影響人類健康或生存的因素進(jìn)行定量或定性分析。以下是編寫環(huán)境因素分析的一般步驟：

確定分析的目的和范圍：明確需要分析的因素，例如考慮空氣污染、水污染、食品質(zhì)量問題、噪音、自然災(zāi)害等。

收集相關(guān)數(shù)據(jù)：收集與環(huán)境因素相關(guān)的數(shù)據(jù)，例如污染程度、食品營養(yǎng)成分、噪音水平、自然災(zāi)害頻率等。

確定分析方法：根據(jù)分析目的和數(shù)據(jù)類型，選擇適合的統(tǒng)計(jì)分析方法，例如相關(guān)性分析、因果推斷、回歸分析等。

確定環(huán)境因素的相互作用：根據(jù)分析結(jié)果，思考不同環(huán)境因素之間的相互作用。例如，空氣污染和水污染可能相互影響，食品營養(yǎng)成分可能受到多種因素的影響。

提出建議：根據(jù)分析結(jié)果，提出建議改善環(huán)境因素的建議，例如加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管、提高食品營養(yǎng)成分標(biāo)準(zhǔn)、減少噪音污染等。

編寫報(bào)告：最后，將分析結(jié)果和建議編寫成報(bào)告或海報(bào)，展示給相關(guān)人員。

編寫環(huán)境因素分析需要結(jié)合具體的數(shù)據(jù)和研究目的和方法進(jìn)行。

三、霸王茶姬內(nèi)外部環(huán)境分析？

這里是對霸王茶姬的SWOT分析,涉及優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅各3條:

優(yōu)勢:品牌優(yōu)勢明顯,享有“國茶”品牌口碑和知名度,深植市場與消費(fèi)者心中。產(chǎn)品線豐富,全面涵蓋茶葉、茶具、茶飲料等多個(gè)品類與系列,可以滿足不同消費(fèi)需求。研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁,能夠持續(xù)推出高品質(zhì)新產(chǎn)品,保障品牌競爭力較大,新的競爭對手頻出。產(chǎn)品單一,較依賴茶 leaves 業(yè)務(wù),創(chuàng)新能力有待提升。部分產(chǎn)品價(jià)格相對較高,消費(fèi)群體較小。

機(jī)會(huì):中國茶文化升級,國人茶drinking 消費(fèi)習(xí)慣改變。寬口瓷罐茶市場潛力較大,有望成為新的增長動(dòng)力來源。可以擴(kuò)展線下門店,充分利用品牌影響力開展多渠道銷售。

威脅:新興茶企采用競爭策略進(jìn)攻,形成市場 price war。第三方電商平臺供應(yīng)自營茶產(chǎn)品,間接沖擊銷售渠道和價(jià)格。非茶類競爭產(chǎn)品(如果汁、咖啡等)的替代作用加強(qiáng),部分消費(fèi)群體會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

四、swot分析法是內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)？

所謂SWOT分析,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性. 所以SWOT是站在內(nèi)部的角度上,考察內(nèi)外部的態(tài)勢及其聯(lián)系的分析方法.如果一定要分個(gè)內(nèi)外部,偏內(nèi)多一點(diǎn),但我覺得兩者皆有.

五、內(nèi)外部因素評價(jià)方法？

（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

（二）內(nèi)部因素評價(jià)法：又稱做為內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE矩陣）

（三）外部要素評價(jià)法：又稱做外部因素評價(jià)矩陣（EFE矩陣）

（四）競爭態(tài)勢評價(jià)法：又稱做競爭態(tài)勢矩陣（CPM矩陣）

（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法（BCG）等。

六、pest分析的環(huán)境因素有哪些？

PEST分析是指對企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析。

這里是PEST由四個(gè)大類組成，即P是政治（Politics），E是經(jīng)濟(jì)（Economy），S是社會(huì)（Society），T是技術(shù)（Technology）。

這四個(gè)因素均來自企業(yè)的外部環(huán)境，一般不為企業(yè)自身所能夠掌握的，常常會(huì)對企業(yè)的運(yùn)營造成不可知的威脅，因而這些因素有時(shí)候也被戲稱為“pest（有害物）”。

不可知的因素的還可能是機(jī)會(huì)，因此PEST同時(shí)也要求企業(yè)的高級管理層必須具備相應(yīng)的能力及素養(yǎng)，這樣當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候能夠接得住。

PEST分析的結(jié)果，可以用于調(diào)整企業(yè)大的戰(zhàn)略方向和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)的發(fā)展同外部環(huán)境因素的變化相協(xié)調(diào)；還可以作為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目拓展和營銷策劃等具體運(yùn)營的指導(dǎo)。

七、不良事件環(huán)境因素分析怎么寫？

從它對社會(huì)某方面造成的不良影響寫起

八、簡述宏觀環(huán)境因素分析的模型。？

宏觀環(huán)境分析常用的模型是PEST模型。P:政治和法律環(huán)境因素。E：經(jīng)濟(jì)因素。S：社會(huì)和文化因素、T：技術(shù)因素。宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境分析、科技環(huán)境分析、其它重大事件。

政治環(huán)境：

政治環(huán)境包括一個(gè)國家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會(huì)性質(zhì)，不同的社會(huì)制度對組織活動(dòng)有著不同的限制和要求。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個(gè)國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。

社會(huì)環(huán)境：

社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等。

技術(shù)環(huán)境：

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外，還應(yīng)及時(shí)了解：

⑴國家對科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn)；

⑵該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究開發(fā)費(fèi)用總額；

⑶技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度；

⑷專利及其保護(hù)情況，等等。

九、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析應(yīng)從哪幾個(gè)方面分析？

外部：

一般宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化。另外還有自然環(huán)境，即一個(gè)企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應(yīng)對，因而不作為重點(diǎn)研究對象。

微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個(gè)企業(yè)提供更為有用的信息，同時(shí)也更容易被企業(yè)所識別。

內(nèi)部：

1、企業(yè)資源分析

企業(yè)的任何活動(dòng)都需要借助一定的資源來進(jìn)行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動(dòng)的效率和規(guī)模。企業(yè)資源包括人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。

2、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及它對企業(yè)活動(dòng)的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段，它與企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。

3、企業(yè)能力分析

企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運(yùn)用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要因素。

總結(jié)：1.法律法規(guī)；2.外部相關(guān)方如監(jiān)管部門，供應(yīng)商，客戶，第三方等；3.技術(shù)如新領(lǐng)域，新設(shè)備，新工藝等；4.競爭即公司市場占有率、市場領(lǐng)先趨勢、顧客增長趨勢、市場穩(wěn)定性5.市場即市場容量、競爭力、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；6.文化即主要銷售區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣；7.社會(huì)即本地失業(yè)率，安全感，教育水平，假日，工作時(shí)間；8.經(jīng)濟(jì)即經(jīng)濟(jì)走向，匯率的變動(dòng)，通貨膨脹或通貨緊縮，信貸可得性，利率的變動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可從以下方面分析：1.公司運(yùn)營即管理方面，生產(chǎn)能力，售后服務(wù)；2.財(cái)務(wù)狀況即費(fèi)用支付，資金回收；3.人力資源即人員的流動(dòng)，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，績效考核；4.設(shè)施，環(huán)境即基礎(chǔ)設(shè)施管，公司運(yùn)行環(huán)境。

十、崗位環(huán)境微觀分析包括哪些因素？

崗位環(huán)境微觀分析包括：現(xiàn)有競爭對手的分析、潛在競爭對手分析、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析、顧客力量的分析、供應(yīng)商力量的分析。

微觀營銷環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和，主要包括供應(yīng)商、營銷中介、消費(fèi)者、競爭者、社會(huì)公眾、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等。企業(yè)自身主要是指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。