一、gyb環境影響評估的方法是什么？

環境影響評價的方法從功能上可以分為：

1、環境識別方法 2、影響預測方法 3、影響綜合評價方法 環境影響識別就是找出所有受影響的環境因素，常使用的方法有核查表法；環境影響預測的方法分為數學模式法、物理模型法、類比調查法、專業判斷法；環境影響中和評價是按照一定的評價目的‘把人類活動對環境的影響從總體上綜合起來，進行定性的定量的評定，方法有，指數法、矩陣法、圖形疊置法、網絡法 還有另一個方向的考慮是建設項目的環境影響評價方法：分為單項評價方法和多項評價方法，單項評價方法是以國家和地方的有關法規、標準為依據，評定評價項目的單個質量參數的環境影響；多項環境影響使用于各環境評價項目中多個環境參數的綜合評價。

二、環境影響評估需要多久？

環境影響評估報告分環評報告表和環評報告書，一般表7天可以做好，書需要30-45天，審批時間表15天，書30天，不過很多地方zf都承諾縮短一半的審批時間。如果一切順利的話，表2-3周可以辦下來，書要2個月左右。也有很快的情況，那就需要特別操作了。

三、環境影響評價的評估流程是什么？

在完成建設項目環境影響評價文件之后，通常的評估流程： （1）環境影響評價文件單位主管部門預審（有行業主管部門的），沒有行業主管部門的，直接進行下一步。 （2）報有審批權的環境保護行政主管部門審批。通常審批意見有同意通過、修改后重新報批、不予通過。

四、什么是環境影響區域評估報告+環境標準？

環境影響區域評估報告，是由專業的環評機構，根據項目的規劃建設內容，依據國家有關的環境標準所做出來的評估報告。環境標準是國家發布的關于環境各個方面的專業標準的統稱，包括：大氣環境標準，飲用水標準，水污染標準，固體廢棄物處置標準等等，

五、環境影響評估表中提到了什么？

環境影響評估表中提到了環境衛生

六、企業環境評估的目的是什么？

企業環境評估的目的是為了保護職工和人民大眾的身體健康。

1 什么是環境評價？------從環境衛生學角度按照一定的評價標準和方法對一定區域范圍內的環境質量進行客觀的定性和定量調查分析、評價和預測。環境質量評價實質上是對環境質量優與劣的評定過程，該過程包括環境評價因子的確定、環境監測、評價標準、評價方法、環境識別，因此環境質量評價的正確性體現在上述5個環節的科學性與客觀性。常用的方法有數理統計方法和環境指數方法兩種。

2 環境評價的目的是什么？------主要是掌握和比較環境質量狀況及其變化趨勢；尋找污染治理重點；為環境綜合治理和城市規劃及環境規劃提供科學依據；研究環境質量與人群健康關系；預測評價擬建的項目對周圍環境可能產生的影響。

建設項目的環境影響評價要服務于三個目的：

一是明確開發建設者的環境責任;

二是對建設項目的環保工程設計提出具體要求和提供科學依據;

三是為環保行政管理部門實行對建設項目的環境管理提供科學依據和具有約束力的文件。這些評價目的或功能都集中地反映和體現在環保措施中。

七、水資源環境評估是什么？

水環境評價，根據水的用途,按照一定的評價標準、評價參數和評價方法,對水域的水質或水域綜合體的質量進行定性或定量的評定。

按照水體類型,分河水環境評價、湖泊(水庫)環境評價、海洋環境評價、地下水環境評價;按照評價目的,分飲用水、漁業用水、工業用水、農業用水、游泳用水、風景和游覽用水評價等。

八、環境評估是什么意思？

環境評估是指對環境進行評估的方法。

環境評估分類方法:

全部的環境評估可分為三組:

第一組方法:

1、旅行費用法。

一般用來評估戶外游憩地的環境價值；

2、隱含價格法。

可用于評估大氣質量改善的環境價值，也可用于評估大氣污染、水污染、環境舒適性和生態系統環境服務功能等方面的環境價值；

3、調查評價法。

可用于評估幾乎所有的環境對象；

4、成果參照法。

是把旅行費用法、隱含價格法、調查評價法的實際評價結果作為參照對象，用于評價一個新的環境物品，該法相當于類比分析法；

第二組方法:

1、醫療費用法。

用于評估環境污染引起的健康影響（疾病）的經濟價值；

2、人力資本法。

用于評估環境污染的健康影響（收入損失、死亡）；

3、生產力損失法。

用于評估環境污染和生態破壞造成的工農業等生產力的損失；

4、恢復和重置費用法。

用于評估水土流失、重金屬污染、土地退化等環境破壞造成的損失；

5、影子工程法。

用于評估水污染造成的損失、森林生態功能價值等；

6、防護費用法。

用于評估噪聲、危險品和其他污染造成的損失。

第三組方法:

1、反向評估法。

2、機會成本法。

九、組織內外部環境的評估方法？

外部環境評估可以使用宏觀環境分析工具，如PESTEL宏觀環境分析、五力分析、SWOT分析等；內部環境評估可以使用內部調查、建立和運用數據模型，如員工滿意度調查、員工離職傾向分析、員工成長分析、人才盤點等。就上述常見的分析方法簡要說明如下：

1. PESTEL宏觀環境分析從政治、經濟、社會、科技、環境、法律六個方面對企業所處環境進行分析和評估，是在PEST（政治、經濟、社會、技術）宏觀環境分析基礎上發展而來。人力資源規劃中，企業要考量這些因素對企業人力供求的影響。比如，社會人口結構的變化對企業用人的影響，最近幾年開始頻繁出現的“民工荒”現象就是一個典型，很多人將其歸因為表面上短期的經濟危機，其實質卻是人口結構發展變化量變到質變的反映，甚至多數經濟危機的根源也是由人口結構變化和金融資本的貪婪合力造成，人口結構變化是根源，金融資本貪婪是引爆器。

2. 五力分析是從供應方、需求方、競爭者、替代者、潛在競爭者或替代者五個方面對企業所處環境分析和評估。人力資源規劃中，企業要考量人才市場中人才供給數量及人才質量結構、同行業及其他行業用人單位的競爭、潛在用人單位的競爭、冗員分流的難易和成本等對企業人力供求的影響。

3. SWOT分析是從具備的優勢、劣勢和面臨的機會、威脅四個方面對企業面臨的情形進行分析。人力資源規劃中，企業要考量在人才競爭中的優勢和不足、在人力供求上的機會和威脅。

4. 員工滿意度調查一方面可以對員工在企業工作的感受有一個了解，可以對員工穩定性做出一個預測；另一方面可以找到企業在人力資源管理方面急需改進和完善的地方，為企業下一步人力資源管理工作打下基礎。

5. 企業可以建立和不斷完善自己的數據分析模型，對以往員工離職情況進行統計分析，結合企業當前狀況，對企業未來一段時間員工離職傾向進行分析和預測。

6. 企業可以依據以往經驗和數據，建立和不斷完善信息分析模型，結合未來一段時間發展規劃，對員工內部成長情況進行分析和預測。

7. 企業可對現有人員進行盤點，比如對員工年齡結構、專業結構、流動情況等方面的統計和分析，分析其對企業未來人才供給的影響，同時也有助于更準確確定未來人才需求。

十、會展環境影響調研方法？

會展行業已經邁向深水區，具體表現為：行業細分越來越細，彼此交融越來越密切，變化與發展越來越快、復雜性越來越強、需求越來越難以琢磨。這就好比量子力學里面的“測不準原理”（在宏觀世界比較容易觀測和預測，一旦到了碎片化的微觀世界，復雜度呈現幾個數量級的難度）。

在上述背景下，會展人的市場調研技能和技巧就顯得更重要了。好的方案和用戶洞察都始于調研。調查是決策的基礎：1927年3月5日，毛澤東發表《湖南農民運動考察報告》，實地考察了湘潭、湘鄉、衡山、醴陵、長沙五縣的情況。農村包圍城市、論持久戰無不是基于調查和洞察。一旦離開調查，就容易做出錯誤的決策，就會受到重大的損失。

市場調研很重要，還表現為：在過剩經濟時代，誰更接近客戶，誰就擁有更多的知識，誰就能接近市場；隨著客戶期望升高，必須比客戶懂得更多，才能獲得信任。在知識經濟時代，選擇比努力更重要，對于會展主辦而言，選對正確的新興行業、話題、演講人尤其重要，如何選擇？因此調查研究是根本。

市場調查的研究重點是客戶，這就需要以用戶為中心。