打工的出路在哪里? 出路是哪里來的?
一、打工的出路在哪里?
打工的出路,就在于跟老板學習經營的策略及學習科學枝術,離開了上述二點,打工只能維持生活及解決一點點家庭經濟,大的出路是沒有的…,只有自已人創業才是出路。
二、出路是哪里來的?
出路是走出來的,是行動出來的,如果一個人只每天在一個地方,想著需要出路,但不去行動,那么他永遠沒有出路。當一個人,他想要一條出路 他就會去努力去行動,慢慢的路就走出來了。世界上本來沒有路,走的人多了,也就成了路,路都是走出來的,出路也是這樣,坐在一個地方不動,是永遠沒有出路的。
三、窮人的出路在哪里?
智者勤,能者達,勞者獲,勇者勝,專者精,聰者規,備者福,足者樂,學者升,謀者順,才者博,曉者知,誠者靈,舍者得,思者明,慎者行,慮者密,群者義,廉者安,信者盛,諾者守,容者大,謙者禮,忠者穩,忍者興,危者變,險者避,潔者輕,進者取,退者闊,難者幫,急者救,奸者懲,惡者除,叛者誅,犯者監,騙者罰,偷者關,搶者斃,狂者亡,縱者悔,貪者獄,拐者滅,坑者失,蒙者丟,賭者敗,困者助,貧者扶,懶者窮,浪者恥,節者榮,合者貴,和者諧,誠者盈,正者鋼,善者揚,仁者敬,老者尊,幼者愛,慈者美,孝者幸,律者強,恒者成,堅者贏,強者銳,德者重,王者懷,適者存。自強自立自愛自尊,革命靠自覺!
四、法律人的出路在哪里?
法律人的職業較廣泛,敬畏法律是他們共同的出路。具體而言:司法人員敬畏法律,在法律框架內司法;法律服務人員敬畏法律,不欺不詐,努力服務委托人;行政審核人員敬畏法律,依法行政;立法人員敬畏法律,在立法原則、目的范圍解釋、擬定法律。
五、IT程序員出路在哪里?
我的只能參考,慎重選擇。都是高成本。
原因我不分析了內容太多,手打太累
收入低很多,但是強度也低一些。
1。企業信息化,簡稱網管
2。編程教育
3。進體制內
我讀書前做過1,工作的時候做過2
這2個強度都是可以吃得消的。
花了5年,3年全職,成為3了。
以前可樂奶茶想喝就喝,現在只敢在單位喝開水。
收入水平,要有心理準備。
強度更大的,但是最后吃不動的話又要goto上面的分支了。
這些是我目前在考慮的方向
1。少兒編程培訓
2。學個證券,搞金融編程
3。自己搞產品,創業
完全轉行,這些我也嘗試過一些,以前覺得做管理應該很好,或者能讓職業周期長一些。
可是,編程只是給這些事做輔助。
核心的東西要重新學。
最近在學信息系統管理師。核心是pmp!
Pmp蓋房子的版本叫做一建還是二建來著。反正我那個的老師也教這個。
這個東西核心是管理!編程,只是輔助,不會問題也不大。會了做的順手一點而已
1。產品
2。管理
3。互聯網電商或者銷售之類的
3。放棄編程有關的。
六、雞西未來的出路在哪里?
未來會變為農業+旅游城市,經濟肯定要萎縮。畢竟煤快采完了,交通又不便利,旁邊那些林口、雞東什么的,也都是農業、林業為主。家里沒有地、沒有礦,沒有旅游的投資就別去了。但雞西在黑龍江算是個異類,這是黑砍不多的幾個嗜好吃辣,并且有山東口音的地區。蔥油面、蔥油面、蔥油面,重要的事說三遍。
七、散酒的市場出路在哪里?
做生意要把握住消費者心理,買散酒的人,要么就是投便宜,農村老大爺,消費能力低下,喜歡買5元一斤的酒,有消費能力的群體就喜歡買真實,如果你能讓他知道你的酒的確是糧食釀造,而且沒有什么不好的添加劑,那消費者是會買單的,主要就是做到要讓消費者相信,其實純糧食酒釀造成本并不高,一斤白酒需要兩斤糧食釀造,兩斤糧食成本只有2-4元,其他都是人工費和鍋爐費,批量生產這個更沒有多少錢! 至于賣多少錢就看你自己了,有的賣十幾塊一斤的,也有賣大幾十一斤的,
八、在中介上班有出路嗎?
在中介上班是短暫的沒有什么出路
九、在工地干活有出路嗎?
1. 有出路。2. 因為建筑行業一直都是國民經濟的重要支柱之一,隨著城市化進程的加速,建筑行業的需求也在不斷增加。同時,隨著科技的發展,建筑行業也在不斷創新,需要更多的技術工人來應對新的挑戰。因此,工地干活是有出路的。3. 除了在建筑行業中找到工作,工地干活還可以為人們提供一些實踐經驗和技能,例如搬運重物、安裝設備等。這些技能可以在日后的工作中派上用場,也可以為個人的職業發展打下基礎。此外,工地干活還可以鍛煉人的體力和意志力,提高人的耐力和適應能力。
十、IT專業在銀行有沒有出路?
IT一直以來都是銀行至關重要的一個崗位,不管是以前,還是以后。
銀行最重要的是什么?是數據庫、網絡安全,如果銀行系統隨便就被黑客攻破,那銀行給人的感覺就是不安全。誰還敢往里面存錢呢?
而且現在步入互聯網社會,銀行也在主推互聯網金融,開發系統、開發APP、穩定系統、防止黑客入侵等等,都是需要使用到IT。
按職業生涯來看,IT職業可以上升到銀行分管運營的副行長-行長
綜上所述:IT在銀行系統里面還是很吃香的,其實不管是不是銀行,現在是互聯網社會,在任何一個企業,都有舉足輕重的地位。
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