一、成本與管理分析作者？

《企業成本核算、管理和分析》，作者徐豐利、胡建忠，由石油工業出版社于2005年10月出版發行。描述了隨著現代企業制度的建立和完善，加強財務管理已經成為人們的共識。而成本的核算、管理和分析則是財務管理的一個極其重要的內容。

基本信息

中文名

企業成本核算、管理和分析

作者

徐豐利

胡建忠

成本，是商品價值的重要組成部分。隨著商品經濟的發展，人們對成本的認識不斷深化。在同等條件下，市場競爭取勝的關鍵在于產品成本。

二、環境監測與環境分析化學有什么區別與聯系？

環境監測主要是環境監測的問題，水環境大氣環境物理性環境。環境分析化學主要是分析化學的知識

三、物業管理優勢與劣勢分析？

優點：這種模式在于突出了地方政府的行政管理作用，因其管理機構與政權基層組織相一致，在實施管理時具有權威性，制約力強。

專業管理機構在小區管委會領導下，各自履行自己的職責，能做到統一安排，分工明確，專業協作，各負其責，使小區成為一個完整的管理體制，而且基層組織的穩定性有利于小區管理的長期性和穩定性。這種模式在單一產權房屋管理中，尤其能體現它的行政管理的效用。

缺點：在產權多元的情況下，這種以行政為主體的管理模式，應避免管理委員會大包大攬，要充分發揮專業管理部門的職責和功能，要防止行政管理代替一切的情況。目前小區中的違章搭建房屋，據有關部門統計，占56%左右的違章房屋是屬于行政組織——居委會、街道辦事處所為。

四、分析與解決管理問題的例子？

大港石油機械廠在1988年新領導班子剛上臺不久，就在企業內部公共關系工作中做了很有特色的努力，增進了企業內部員工的團結。事情是這樣引起的，一天，有個五歲的女孩兒想要進場玩耍，門衛孟大爺不準，女孩兒生氣了：“你有什么了不起？不就是個看大門的嗎？”老人不禁語塞，黯然神傷。過了些日子，孟大爺接到通知：請到貴賓室開會。老人以為眼花，細看還是這幾個字，前面立著他的大名。孟大爺到貴賓室，廠長早恭恭敬敬地迎在門前，門里凈是熟悉的面孔。孟大爺仔細一想才知都是看大門兒的，但貴賓室里鮮花滿是，水果飄香，儼然接待外賓的歌曲。會前，廠領導把水果個個剝皮送到他們手里，廠長、書記向他們鞠躬致謝，說：“你們為我們當了半個家。”孟大爺很激動，說：“我這一輩子沒聽說過，看門兒的人開會，也是第一次參加。廠里召集看門的開會，我們看門兒的，本來就待在廠門口啦，再踢一腳就出門啦，廠長看得起看門兒的，我們看門兒的一定看好工廠這個家門。”自那次門衛座談會后，孟大爺把工廠大門守得鐵桶一般，進出人員貨物一律按制度辦，絲毫也不含糊。晚上門衛辛勤巡夜，旮旮旯旯全走到了，廠里的治安狀況大為改觀。

管理者就要注意這種對員工細微的關心，有時候一個掌聲一支鮮花或者一句真誠的表揚都能起到關鍵的作用，正如故事中的孟大爺一個門衛也能被請到貴賓室開會，對于他人來說或許是正常的，但對于孟大爺來說，卻是一種最為至上的領域，當人格受到尊重，激發的潛力將是不可估量的

五、業務數據如何有效分析與管理？

一、充分利用可獲得數據

在開展一個調研，執行數據分析的階段，我們可以首先去思考下，除了我們調研中設置的數據以外，還有哪些數據我們是可以獲取并進行分析的。從便于理解數據分析思維的角度，我們把數據類型可分為：用戶數據、行為數據、態度數據、產品數二、基礎的數據分析思路

數據分析的目的是為了回答某個業務問題，通常來說，常見的業務問題主要有兩類：

一是業務現狀分析（即通過業務數據分析，來發現當前業務問題），二是業務問題原因分析（即在發現某個業務問題后，層層深入挖掘問題背后的原因）。

六、如何分析企業風險與風險管理？

風險管理是指導和控制企業與風險相關問題的各種協調活動，是以控制損失、創造價值為目標的一種管理方式。風險主要來自于企業外部和內部兩大方面。外部風險主要來源于相關法律、法規、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預、設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。內部風險主要有企業資質管理風險、財務風險、生產過程中的風險、員工的風險等。

風險管理的如何分析：

企業風險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光，充分考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定行之有效的應對措施，為企業在經營和決策中有效應對各類突發事件和風險提供支持和保障，以使企業能有效配置資源、優化過程，提高風險應對的效率和效果，更好地實現企業目標。

風險管理包括風險識別、風險分析和風險評價等，是最重要的步驟，即對風險因素進行綜合評估分析，理解風險的性質，確定風險的程度，以達到確定風險是否可接受或可容許，找出可能潛伏的風險因素。風險評估有助于企業對風險及其原因、后果和可能性有更充分的理解，為決策提供信息。

風險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發生的各種情景，以及各種情景可能產生的影響來分析風險的一類方法）；失效模式和效應分析（簡稱FMEA）；風險矩陣等。企業應組織技術、經營、財務、項目負責人及有關專家，識別存在的風險因素，并對其進行分析、評價、論證，制定風險管理計劃、責任分工并落實風險的處理、監測、評審等活動內容。

風險經過評價以后，通常可以將風險劃分為三個等級段（基于最低合理可行原則，簡稱A L A R P）。上段是指無論活動能帶來什么利益，風險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風險處理；中段是指要考慮實施風險應對的成本與收益，并權衡機遇與潛在結果；下段是指風險等級微不足道，或者風險很小，無需采取風險處理措施。

對企業存在的風險，可以采取以下方法進行處理：通過停止相關業務、消除風險源、改變現有可能產生的風險等，以達到風險減緩、風險消除、風險預防和風險減少的目的。

七、環保局里面試分析化學職位好，還是環境監測管理好？

環保局并沒有分析化學這種職位，倒是環境監測站有涉及分析化學的監測化驗的崗位。環境監測屬于技術性崗位，環境管理屬于管理類崗位。環保局和環境監測站是兩個機構，環境管理屬于環保局負責，環境監測屬于監測站負責。一般情況下，環保局的編制屬于事業單位，而監測站屬于目前轉向企業，哪個好要是情況而定

八、人力資源管理與分析公式？

考勤常用的統計分析公式

1、個人出勤率:出勤天數+規定的月工作日X 100%

2、加班強度比率:當月加班時數+當月總工作時數X 100%

3、人員出勤率:當天出勤員工人數+當天企業總人數X 100%

4、人員缺勤率:當天缺勤員工人數+當天企業總人數X 100%

常用工資計算、人力成本分析公式

1、月薪工資:月工資額+21.75天X當月考勤天數

2、月計件工資:計件單價X當月所做件數

3、平時加班費:月工資額+21.75天+8小時X1.5倍X平時加班時數

4、假日加班費:月工資額+21. 75天+8小時X2倍X假日加班時數

5、法定假日加班費:月工資額+21. 75天+8小時X3倍X法定假日加班時數

6、直接生產人員工資比率:直接生產人員工資總額六企業工資總額X 100%

7、非生產人員工資比率:非生產人員工資總額十企業工資總額X 100%

8、人力資源費用率:一定時期內人工成本總額:同期銷售收入總額X 100%

9、人力成本占企業總成本的比重:一 定時期內人工成本總額:同期成本費用總額X 100%

九、swot分析法與自我管理？

優勢與劣勢分析，四個象限。

自我管理主要涉及到時間管理與目標管理，目標管理又分為輕重緩急，重要有緊急的優先處理，緊急不重要次處理，重要不緊急第三處理，不重要不緊急最后處理。

目標管理又分為日目標、月目標、年目標，日目標月目標都來源于年目標的分解。

十、物料管理標識與實際不符原因分析？

標示與實物不符, 糾正措施：更換標識，做到表示與實物一致。 原因分析：

1。工作態度不認真，馬虎大意，標示弄錯。

2。監督管理不力，沒有及時發現更改。 預防措施：1。召開現場會，學習工作制度，增強責任心。 2。對責任員工進行批評教育，并實行經濟處罰100元，以儆效尤。

3。實行兩人核對制度和巡回檢查制度，三管齊下，避免此類錯誤的發生。