一、企業實訓實驗流程？

1、生產作業管理：資源利用與配置、排班、物料與成品庫存安排等；

2、市場營銷：影響市場需求的各因素，市場調研與數據分析，供求不平衡時的調整，市場開拓策略等；

3、財務管理：基本財務項目，各種資金籌措手段的區別，收入的預測與資金預留等。

4、人力資源與研發：與機器搭配的合適人員規模，提高工資的利與弊等；

5、戰略管理：公司發展重點（產品、市場），規模發展的多期規劃與步驟，發展戰略的調整，以及如何在競爭的環境下利用公司各種資源的獲取競爭優勢。

二、are系統實訓操作流程？

（1）指出中央空調設備的制冷循環回路和水循環回路（冷卻水循環、冷凍水循環和熱水循環回路）；

（2）制冷過程控制：

①檢查設備各部件，保證冷卻塔中有符合液位的冷卻水；

②開啟設備電源總開關，開啟PLC控制器開關，開啟計算機；

③將設備中的閥門K1、K4、K7、K8、K12、K14、K16、K17、K18關閉，閥門K3、K5、K6、K9、K10、K11、K13、K15開啟。

其中閥門K2開度已調節好，無需調節；

④此時將運行模式控制開關依次分別選擇手動控制、自動控制和遠程控制三種模式，進行三種模式的中央空調運行控制；

（3）制熱過程控制：

①檢查設備各部件，保證冷卻塔中有符合液位的冷卻水，開啟加熱器開關；

②開啟設備電源總開關，開啟PLC控制器開關，開啟計算機；

③將設備中的閥門K1、K4、K5、K6、K11、K12、K16、K17、K18關閉，閥門K3、K7、K8、K9、K10、K13、K14、K15開啟。

其中閥門K2開度已調節好，無需調節；

④此時將運行模式控制開關依次分別選擇手動控制、自動控制和遠程控制三種模式，進行三種模式的中央空調運行控制；

三、vbse出納實訓流程？

銀行日記賬記錄→核對銀行對帳明細表→做出余額調節表

現金日記帳記錄→盤點現金→查找盤盈盤虧原因

四、實訓基地啟動儀式流程？

1、致敬（企業、校方領導）；

2、項目介紹；

3、師生代表講話。

五、會計基本流程實訓的目的？

會計實訓是為了鞏固、應用《會計學》的理論知識；根據《企業會計準則》的規定，融理論與實踐為一體，對經濟業務進行記賬、算賬、報賬等賬務處理，特別是圍繞著資產、負債、所有者權益、收入、利潤等企業會計事項進行核算，以達到學以致用的目的。

會計實訓共兩部分：第一部分為模擬做賬實訓，包括單項模擬實訓和流程模擬實訓；第二部分為真賬實踐，包括社會實踐和社會調查。

單項實訓可以與《會計實訓》課程教學同步進行，包括貨幣資金和應收款項實訓、材料采購與付款核算實訓、材料按實際成本計價核算實訓、材料按計劃成本計價核算實訓、固定資產增減核算實訓、銷售與收款核算實訓、財務成果的核算實訓、資產負債表的編制實訓、利潤表的編制實訓、現金流量表的編制實訓等十項。

六、國際貿易實訓操作流程？

報價

在國際貿易中，最先開始的第一步，產品的詢價，報價。而對于出口產品的報價主要包含這些方面：產品的質量等級、規格型號、是否有特殊包裝要求、所購產品量的多少、交貨期的要求、產品的運輸方式、產品的材質等。常用的報價：FOB船上交貨、CNF成本加運費、CIF成本、保險費加運費等。

訂貨

貿易雙方報價完成一致之后，買家企業就一些貨物的相關事項與賣方企業進行協商，雙方協商之后，需要簽訂《購貨合同》。合同中，主要對商品名稱、規格型號、數量、價格、包裝、產地、裝運期、付款條件、結算方式、索賠、仲裁等內容進行商談。

付款

常用的付款方式有3種，信用證付款方式;TT付款方式;直接付款方式。

備貨

這一步主要是核對商品的信息，包括貨物的品質、規格、數量、備貨的時間等。

包裝

可以根據貨物的不同來選擇包裝形式(如：紙箱、木箱、編織袋等)。

通關

手續通關手續極為繁瑣又極其重要，如果不能順利通關就沒法完成交易。

裝船

在貨物裝船過程中，要根據貨物的多少來決定裝船的方式。同時一定需要為貨物買保險，花小錢保障貨物的運輸安全。

七、約創沙盤模擬實訓流程？

1.組建模擬公司 首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員不同特點進展職能分工，選舉產生模擬企業第一屆總經理，確立組織愿景和使命目標。

2.召開經營會議 當學員對模擬企業所處宏觀經濟環境和所在行業特性根本了解之后，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，作出本期經營決策，制定各項經營方案，其中包括：融資方案、生產方案、固定資產投資方案、采購方案、市場開發方案、市場營銷方案。

3.經營環境分析 任何企業戰略，都是針對一定環境條件制定。沙盤訓練課程為模擬企業設置了全維外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規那么。進展環境分析目地就是要努力從近期在環境因素中所發生重大事件里，找出對企業生存、開展前景具有較大影響潛在因素，然后科學地預測其開展趨勢，發現環境中蘊藏著有利時機和主要威脅。

4.制定競爭戰略 各“公司〞根據自己對未來市場預測和市場調研，本著長期利潤最大化原那么，制定、調整企業戰略，戰略內容包括：公司戰略〔大戰略框架〕，新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，競爭戰略。

5.職能經理發言 各職能部門經理通過對經營實質性參與，加深了對經營理解，體會到了經營短視危害，樹立起為未來負責開展觀，從思想深處構建起戰略管理意識，管理有效性得到顯著提高。

6.部門溝通交流 通過密集團隊溝通，充分體驗交流式反應魅力，系統了解企業內部價值鏈關系，認識到打破狹隘部門分割，增強管理者全局意識重要意義。深刻認識建立積極向上組織文化重要性。

7.年度財務結算 一期經營完畢之后，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績，進展財務分析，通過數字化管理，提高經營管理科學性和準確性，理解經營結果和經營行為邏輯關系。

8.經營業績匯報 各公司在盤點經營業績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進展工作述職，認真反思本期各個經營環節管理工作和策略安排，以及團隊協作和方案執行情況。總結經歷，吸取

教訓，改良管理，提高學員對市場競爭把握和對企業系統運營認識。

9.講師分析點評 根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中成敗因素深入剖析，提出指導性改良意見，并針對本期存在共性問題，進展高屋建瓴案例分析與講解。最后，講師按照逐層遞進課程安排，引領學員進展重要知識內容學習，使以往存在管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策能力。

八、企業競爭模擬實訓操作流程？

1、生產作業管理：資源利用與配置、排班、物料與成品庫存安排等；

2、市場營銷：影響市場需求的各因素，市場調研與數據分析，供求不平衡時的調整，市場開拓策略等；

3、財務管理：基本財務項目，各種資金籌措手段的區別，收入的預測與資金預留等。

4、人力資源與研發：與機器搭配的合適人員規模，提高工資的利與弊等；

5、戰略管理：公司發展重點（產品、市場），規模發展的多期規劃與步驟，發展戰略的調整，以及如何在競爭的環境下利用公司各種資源的獲取競爭優勢。

九、vbse企業仿真模擬實訓具體流程？

vbs e的實訓操作步驟是首先建立實行操作大綱，然后再進行實訓操作。

十、實訓目的？

實訓的目的就是將所學的理論知識與實踐結合起來，培養勇于探索的創新精神、提高動手能力，加強社會活動能力，嚴肅認真的學習態度，為以后專業實習和走上工作崗位打下堅實的基礎。

?認識實習是教學計劃的重要部分，它是培養學生的實踐等解決實際問題的第二課堂,它是專業知識培養的搖籃，也是對工業生產流水線的直接認識與認知。

實習中應該深入實際，認真觀察，獲取直接經驗知識，鞏固所學基本理論，保質保量的完成指導老師所布置任務。學習工人師傅和工程技術人員的勤勞刻苦的優秀品質和敬業奉獻的良好作風，培養我們的實踐能力和創新能力，開拓我們的視野，培養生產實際中研究、觀察、分析、解決問題的能力。