一、固體廢棄物污染和土壤污染的區別？

固廢污染是指該物周圍環境的污染，是污染源，土壤污染是被污染

二、銀行信貸管理實行集中授權管理，以切實防范、控制和化解貸款業務風險。實行集中授權管理是指( )？

是指:自上而下分配放貸權力。

銀行信貸管理實行集中授權管理，以切實防范、控制和化解貸款業務風險。實行集中授權管理是指:自上而下分配放貸權力，即通過自上而下地分配放貸權力，就實現了統一的管理。

三、企業和企業的控制是指什么？

答：企業和企業的控制是指企業的內部管理的各項規章制度。它是企業內部管理的必要措施，也是一個企業能否順利生產的關鍵，也關系到企業的是否能長久生存的法寶。但是企業也要在管理制度上推陳出新，使自己的管理能夠向更高的目標前進。

四、財政票據的監督和管理是指？

票據作為會計核算的法定憑證、財務收支的重要依據，直接影響到會計核算的真實性與準確性，可以保證會計核算的質量，防止發生貪污、舞弊等違法行為。票據管理工作是系統的、復雜的工作，博州多舉措加強財政票據監督和管理工作，積極推動財務票據管理規范化發展。

　　一、準確界定票據適用范圍。財政票據應和稅務發票一樣，有其獨立性也有其嚴肅性。在財政票據管理上，應根據單位性質、收罰資金性質及單位執法特點，準確地界定各類財政票據的適用范圍，明確財政票據與稅務發票的適用范圍，杜絕使用非法票據，嚴禁混用票據、借用票據、違規用票和不法用票現象的發生。

　　二、加強票據審核監督。在審驗過程中核實單位領用、使用票據底數，檢查各項收入的真實性，協助征管部門組織收入。對各執收單位，特別是收入大戶，要定時審驗，檢查其是否執行“票款分離”，是否全額上繳全部收入，防止坐收坐支，挪用非稅收入現象的發生。

　　三、強化財政票據管理科學化、精細化、規范化管理。進一步加強內部工作協調。認真梳理財政票據管理的工作運行規則和權力運行流程，從票據的發放、保管、核驗、銷毀、稽查等各個環節建立健全規章制度，規范財政票據管理的各個工作環節，做到各項工作有章可循，對加強和規范博州財政票據管理提供制度保障。

五、進行無害化處理與處置 是控制固體廢物污染的唯一途徑？

進行無害化處理與處置不是控制固體廢物污染的唯一途徑。

固體廢物是指在生產、生活和其他活動中產生的喪失原有利用價值或者雖未喪失利用價值但被拋棄或者放棄的固態、半固態和置于容器中的氣態的物品、物質以及法律、行政法規規定納入固體廢物管理的物品、物質。

無害化：是指對已產生又無法或暫時不能利用的固體廢物，盡可能采用物理、化學或者生物手段，加以無害化或低危害的安全處理、處置，達到消毒、解毒或穩定化，以防止并減少固體廢物對環境的污染影響。

六、工程質量管理的“三全控制”是指什么？

從空間、時間、人員等三方面全面控制。 全方位或全范圍、全過程或全時段、全體工程相關人員。

七、什么是進行安全控制和管理的指標思考和安全控制和管理工作的依據？

安全計劃是進行安全控制和管理的指南，是考核安全控制和管理工作的依據。

一 、安全計劃

針對項目的特點進行安全策劃，規劃安全作業目標，確定安全技術措施，最終所形成的文件稱為安全計劃。安全計劃應在項目開始實施前制訂，在項目實施過程中不斷加以調整和完善。安全計劃是進行安全控制和管理的指南，是考核安全控制和管理工作的依據。安全計劃應針對項目特點、項目實施方案及程序，依據安全法規和標準等加以編制。

二、安全計劃的主要內容包括：

1.項目概括。包括項目的基本情況，可能存在的主要的不安全因素等。

2.安全控制和管理目標。應明確安全控制和管理的總目標和子目標，且目標要具體化。

3.安全控制和管理程序。主要應明確安全控制和管理的工作過程和安全事故的處理過程。

4.安全組織機構。包括安全組織機構的形式、安全組織機構的組成。

5.職責權限。根據組織機構狀況，明確不同組織層次、各相關人員的職責和權限，進行責任分配。

6.規章制度。包括安全管理制度、操作規程、崗位職責等規章制度的建立，應遵循的法律法規和標準等。

7.資源配置。針對項目特點，提出安全管理和控制所必需的材料、設施等資源要求和具體的配置方案。

8.安全措施。針對不安全因素，確定相應措施。

9.檢查評價。明確檢查評價方法和評價標準。

10.獎懲制度。明確獎懲標準和方法。 安全計劃的結果是形成文件。

三、 安全控制

在項目實施過程中，通過采用計劃、組織、技術、控制等手段，依據并適應項目進行中人、物、環境等因素的運動規律，使其既能充分發揮自身作用，而又有利于控制安全事故不致發生的行為過程稱為安全控制。 安全控制的目的是保證項目實施中能避免危險、避免事故、避免造成人身傷亡和財產損失。

1.安全控制工作內容項目實施過程中存在許多不安全因素，控制人的不安全行為和物的不安全狀態是安全控制的重點。其主要內容包括：

（1)進行安全立法，執法和守法。項目實施人員首先應熟悉相關的法律法規，并在項目實施過程中嚴格執行。其次，應針對項目的特點，制定自己的安全管理工作并以此為依據，對項目實施過程進行經常性的、制度化和規范化的管理。

（2)建立安全控制體系。建立安全控制組織機構，形成安全組織系統：明確各部門、各人員的職責，形成安全控制責任系統；配備必要的資源，形成安全控制要素系統。系統最終，形成具有安全控制和管理功能的有機整體。

（3)進行安全教育與訓練。進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產素質，有效防止人的不安全行為，減少人的失誤。

（4)采取安全技術措施。針對項目實施中已知的或已出現的危險因素，采取的一切消除或控制的技術性措施，統稱為技術性措施。針對項目的不安全狀態的形成與發展，采取安全技術措施，將物的不安全狀態消除在生產活動進行之前或引發事故之前，這是安全管理的重要任務之一。

（5)進行安全檢查與考核。安全檢查與考核的目的是及時發現、處理、消除不安全因素，檢查執行安全法規的狀況等，從而進行安全改進，清除隱患，提高安全控制水平。 安全檢查的形式有定期安全檢查、突擊性安全檢查和特殊檢查。安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

（6)作業標準化。在操作者產生的不安全行為中，不熟悉正確的操作方法和堅持自己的操作習慣等原因所占比例較大。按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人的失誤。實施作業標準化的首要條件是制定作業標準。 作業標準的制定應采取技術人員、管理人員、 操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制定，并堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。

2.安全控制方法及工具不同的項目，其安全控制的方法和工具可能有所不同，但有兩種方法是通用的。

（1) 安全系統工程。安全是項目目標之一，但該目標并不是孤立存在的，而是與其他目標之間存在著相互統一又相互矛盾的關系。 項目實施的各個環節、各個要素都有可能產生不安全要素。所以，安全管理和控制是一項系統工程。安全系統工程就是采用系統的理論、觀點和方法對安全進行管理和控制。這是安全管理和控制中的一種重要方法。

（2)安全心理學。不安全行為是人表現出來的，是與人的心理特征相違背的，非理智的形為。人的自身因素是人的行為內因，環境因素是人的行為外因。非理智行為是引發安全事故的重要因素。非理智行為的產生是由僥幸、逆反、湊巧等心理所支配的。安全心理學就是運用心理學原理研究人的心理特征及其受環境因素影響變化的規律，以達到控制人的非理智行為的目的。

3.安全管理制度為了有效管理安全，一般需要建立以下各項制度：

（1)安全生產責任制度。

（2)安全教育制度。

（3)安全檢查制度。

（4)安全措施計劃制度。

（5)安全監察制度。

（6)傷亡事故和職業病統計報告處理制度。

（7)安全預評價制度。

八、5、人們日常通稱的“白色污染”是固體廢棄物的一種，它是指1、，聯合國規定每年的9月16日為世界什么日？

白色污染是人們對難降解的塑料垃圾(多指塑料袋)污染環境現象的一種形象稱謂。它是指用聚苯乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等高分子化合物制成的各類生活塑料制品使用后被棄置成為固體廢物，由于隨意亂丟亂扔，難于降解處理，以致造成城市環境嚴重污染的現象。9月16日是聯合國規定的國際保護臭氧層日

九、社區管理的主體和客體是指什么？

社區管理包括：社會與社會系統、社會管理的背景、社會管理的主體內容、社會管理的客體、社會管理的規律與程式、社會管理的機制、社會管理的資源、途徑與方法、主要領域的社會管理、社會管理發展趨勢及展望。 其中社區管理的客體是社區工作人員，社區管理的主體是社區內的居民。

十、人力資源管理的什么理論思想是必須實行強制手段進行嚴格的領導和控制？

人力資源管理的X理論思想是必須實行強制手段進行嚴格的領導和控制。

??? 道格拉斯·麥格雷戈(Douglas Mcgregor)把對人的基本假設作了區分，即X理論和Y理論。X理論認為：人們總是盡可能地逃避工作，不愿意承擔責任，因此要想有效地進行管理，實現組織的目標，就必須實行強制手段，進行嚴格的領導和控制。

X 理論是把人的工作動機視為獲得經濟報酬的“實利人”的人性假設理論的命題。

主觀點是：人類本性懶惰、厭惡工作、盡可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責人，寧可被領導罵；多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅使他們為達到組織目標而努力；激勵只在生理和安全需要層次上起作用。絕大多數人只有極少的創造力。

因此，企業管理的唯一激勵方法就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵便能取得更高的產量。所以，這種理論特別重視滿足員工生理及安全的需求，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。

X=傳統的管理理論脫離現代化的政治、社會與經濟來看人，是極為片面的。這種軟硬兼施的管理辦法，其后果是導致職工的敵視與反抗。

Y理論指將個人目標與組織目標融合的觀點，與X理論相對立。