一、農(nóng)藥管理的原則包括？

農(nóng)藥使用應(yīng)遵循“安全、有效、經(jīng)濟、簡便”的原則。

1.對癥下藥;

2.適時用藥;

3.合理掌握用藥量和用藥次數(shù);

4.嚴(yán)格控制安全間隔期,避免農(nóng)副產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留超標(biāo);

二、控股子公司的管理原則主要包括哪些？

原則主要包括:控股子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風(fēng)險管理政策，建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、風(fēng)險管理程序。

控股子公司建立重大事項報告制度和審議程序，按規(guī)定及時向公司報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項以及其他可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的信息。

三、儲備管理的主要原則？

國際儲備管理的原則即三性原則。

（1）安全性優(yōu)先。所謂安全性是指盡可能地降低風(fēng)險和損失。國際儲備的主要用途是調(diào)節(jié)國際收支、維持本幣匯率穩(wěn)定和國際信譽、預(yù)防各種突發(fā)事件等。所以決不能將國際儲備資產(chǎn)用于以盈利為主要目標(biāo)的金融投機活動。我國的外匯資產(chǎn)主要以活期存款和國庫券等形式投資于國外，而從來沒有購買過企業(yè)債券；有些人針對我國較多的國際儲備資產(chǎn)，提出能否將部分借給企業(yè)使用，這種觀點是極其錯誤的。

（2）足夠的流動性。任何一個國家的外匯儲備能夠滿足于以下外匯需求：國際貿(mào)易所引起的國際支付、對外債務(wù)的到期還本付息、外商直接投資企業(yè)合法收益的匯出；對外匯市場的必要干預(yù)、對戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的快速發(fā)展等，因此，國際儲備必須保持足夠的流動性，這就要求儲備資產(chǎn)中必須保持一定比例的一級儲備，即以外匯活期存款和期限在3個月以內(nèi)的短期債券形式存在。

（3）努力實現(xiàn)盈利性。由于國際外匯市場動蕩，外匯和黃金資產(chǎn)價格的變動較大，努力實現(xiàn)國際儲備資產(chǎn)的保值增值是各國政府努力追求的目標(biāo)。這就要求政府及時根據(jù)國際金融市場的變化，進(jìn)行必要的貨幣轉(zhuǎn)換和債權(quán)轉(zhuǎn)換，以避免或減少由于國際通貨膨脹及利率、匯率變動所帶來的損失。例如，當(dāng)國際黃金價格較高時，可適度出售儲備黃金，當(dāng)金價較低時，再作補進(jìn)。

四、屬地管理的主要原則？

為管轄權(quán)原則。這是因為每個國家都需要有一定的管轄范圍和權(quán)力，并且在這個范圍內(nèi)可以隨意行使資本、勞動和資源的自由交換等各方面權(quán)利。所以，在屬地管理中，各地要按照所在國家法律和規(guī)定，對本地區(qū)的財政、經(jīng)濟、文化、法律、政治等方面進(jìn)行有效的管理和監(jiān)管。同時，屬地管理還包括相互協(xié)作和交流，尊重不同區(qū)域的法律和規(guī)范的原則。這是為了保證各地之間正常的合作、交流和協(xié)作，并在這個基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟、文化和政治活動的有序秩序。此外，因為每個地區(qū)的文化、歷史、經(jīng)驗和自然環(huán)境的不同，也要在屬地管理的過程中結(jié)合本地實際情況，靈活運用各項政策，確保政策的執(zhí)行和管理的有效實施。

五、應(yīng)急演練的原則主要包括？

1．結(jié)合實際、合理定位；2．著眼實戰(zhàn)、講求實效；3．精心組織、確保安全；4．統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。

六、司法原則主要包括哪些？

主要的司法原則：司法法治原則、司法平等原則、司法獨立原則、司法責(zé)任原則、司法公正原則。

1、司法法治原則。

司法法治原則是指在司法過程中，要嚴(yán)格依法司法。既要遵循實體法又要遵循程序法，具體體現(xiàn)為：“以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”的原則。

以事實為根據(jù)，就是司法機關(guān)對案件作出處理決定，只能以被合法證據(jù)證明了的事實和依法推定的事實作為適用法律的依據(jù)。

2、司法平等原則。

司法平等原則是現(xiàn)代法律平等原則——法律面前人人平等原則在司法活動中的具體體現(xiàn)。在我國，司法平等原則具體地體現(xiàn)為“公民在法律面前一律平等”的原則。

3、司法獨立原則。

即司法權(quán)獨立行使原則，是指司法機關(guān)在辦案過程中，依照法律規(guī)定獨立行使司法權(quán)。這是我國憲法規(guī)定的一條根本法原則，也是有關(guān)組織法和訴訟法規(guī)定的司法機關(guān)適用法律的一個基本原則。

4、司法責(zé)任原則。

即司法機關(guān)和司法人員在行使司法權(quán)過程中侵犯了公民、法人和其他社會組織的合法權(quán)益，造成嚴(yán)重后果而應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的一種制度。這是根據(jù)權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一的法治原則而提出的權(quán)力約束機制。

5、司法公正原則。

司法公正原則是指司法機關(guān)及其司法人員在司法活動的過程和結(jié)果中應(yīng)堅持和體現(xiàn)公平和正義的原則。司法公正是社會正義的重要組成部分，它包括實體公正和程序公正，其中實體公正主要是指司法裁判的結(jié)果公正。

七、八項管理原則包括？

八項管理原則是一個組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。

具體內(nèi)容是:

原則1:以顧客為中心 與所確定的顧客要求保持一致。了解顧客現(xiàn)有的和潛在的需求和期望。測定顧客的滿意度并以此作為行動的準(zhǔn)則。

原則2:領(lǐng)導(dǎo)作用 設(shè)立方針和可證實的目標(biāo)，方針的展開，提供資源，建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)環(huán)境。明確組織的前景，指明方向，價值共享。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并加以實現(xiàn)。對員工進(jìn)行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。

原則3:全員參與 劃分技能等級，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和資格評定。明確權(quán)限和職責(zé)。利用員工的知識和經(jīng)驗，通過培訓(xùn)使得他們能夠參與決策和對過程的改進(jìn)，讓員工以實現(xiàn)組織的目標(biāo)為己任。

原則4:過程方法 建立、控制和保持文件化的過程。清楚地識別過程外部/內(nèi)部的顧客和供方。著眼于過程中資源的使用，追求人員、設(shè)備、方法和材料的有效使用。

原則5:系統(tǒng)管理建立并保持實用有效的文件化的質(zhì)量體系。識別體系中的過程，理解各過程間的相互關(guān)系。將過程與組織的目標(biāo)相聯(lián)系。針對關(guān)鍵的目標(biāo)測量其結(jié)果。

原則6:持續(xù)改進(jìn) 通過管理評審、內(nèi)/外部審核以及糾正/預(yù)防措施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。設(shè)定現(xiàn)實的和具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，配備資源，向員工提供工具、機會并激勵他們?yōu)槌掷m(xù)地為改進(jìn)過程做出貢獻(xiàn)。

原則7:以事實為決策依據(jù) 以審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來源的實際數(shù)據(jù)和信息作為質(zhì)量管理決策和行動的依據(jù)。把決策和行動建立在對數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)之上，以期最大限度地提高生產(chǎn)率，降低消耗。通過采用適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆图夹g(shù)，努力降低成本，改善業(yè)績和市場份額。

原則8:互利的供方關(guān)系 適當(dāng)?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的要求并將其文件化。對供方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的情況進(jìn)行評審和評價。與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確保其在早期參與確立合作開發(fā)以及改進(jìn)產(chǎn)品、過程和體系的要求。相互信任、相互尊重，共同承諾讓顧客滿意并持續(xù)改進(jìn)。

八、全面風(fēng)險管理原則包括？

1.預(yù)測先導(dǎo)原則，成功地回避風(fēng)險，必須建立在對風(fēng)險發(fā)生可能性科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上；

2.權(quán)衡輕重原則，對風(fēng)險的性質(zhì)、風(fēng)險程度做出合理評估，結(jié)合企業(yè)管理、財務(wù)等綜合能力，制定風(fēng)險管理方針和策略；

3.避免超載原則，對風(fēng)險管理能力進(jìn)行監(jiān)控，避免超出其承受能力的經(jīng)營風(fēng)險；

4.成本效益原則，對因風(fēng)險管理而產(chǎn)生的成本及其績效進(jìn)行比較，擇優(yōu)采用。

九、風(fēng)險管理原則環(huán)包括？

風(fēng)險管理——原則與實施指導(dǎo)準(zhǔn)則

1、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)制定了風(fēng)險管理的原則與通用的實施指導(dǎo)準(zhǔn)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何公共、私有或社會企業(yè)、協(xié)會、團體或個人。因此，這一標(biāo)準(zhǔn)是通用的，而不局限于特定行業(yè)或部門。為便于陳述，本標(biāo)準(zhǔn)將所有不同的對象都稱之為“組織”。

本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于組織的整個生命過程，以及一系列廣泛的活動、流程、職能、項目、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和決策。雖然本標(biāo)準(zhǔn)提供了通用的指導(dǎo)準(zhǔn)則，但并不建議所有組織實行統(tǒng)一的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的設(shè)計和實施取決于特定組織的不同需要、組織特定的目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、服務(wù)項目、業(yè)務(wù)流程和具體操作。

本標(biāo)準(zhǔn)將協(xié)調(diào)與統(tǒng)一現(xiàn)有的和未來的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)提供了一個通用的處理具體風(fēng)險/或部門的方法，但并不是取代那些標(biāo)準(zhǔn)。

2、規(guī)范性引用

本標(biāo)準(zhǔn)將引用以下文件。若引用的文件標(biāo)有日期，只有引用的版本適用。

ISO / IEC導(dǎo)則73 ，風(fēng)險管理——詞匯

3 術(shù)語和定義

本文采用ISO / IEC導(dǎo)則73給出的術(shù)語和定義。

4 風(fēng)險管理的原則

為達(dá)到最大的效益，組織的風(fēng)險管理應(yīng)遵循以下原則：

a ）風(fēng)險管理創(chuàng)造價值。

風(fēng)險管理有助于目標(biāo)的實現(xiàn)和改進(jìn)，例如，人類健康和安全、法律和法規(guī)、公眾認(rèn)同、環(huán)境保護(hù)、財務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率、公司治理和聲譽。

b ）風(fēng)險管理是組織進(jìn)程中不可分割的組成部分。

風(fēng)險管理是管理職責(zé)中的一部分，同所有項目、變更管理流程一樣是組織進(jìn)程中不可分割的一部分。風(fēng)險管理不是與組織主要活動和組織進(jìn)程分離的獨立活動。

c ）風(fēng)險管理是決策的一部分。

風(fēng)險管理有助于決策者作出明智的選擇。風(fēng)險管理有助于確立優(yōu)選方案以及對各備選方案的判斷。最后，風(fēng)險管理有助于決策者確定風(fēng)險的可接受程度以及風(fēng)險處理的合理性與有效性。

d ）風(fēng)險管理明確地將不確定性表達(dá)出來。

風(fēng)險管理可以處理決策中的不確定性、不確定性因素，以及這些不確定性如何表達(dá)。

e ）風(fēng)險管理應(yīng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、及時化。

系統(tǒng)、及時、結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險管理方法有助于提高效率和可持續(xù)發(fā)展，增加可靠性。

f ）風(fēng)險管理依賴于信息的有效程度。

風(fēng)險管理所需的信息來源于如經(jīng)驗、反饋、觀察、預(yù)測和專家的判斷等。但是，決策者應(yīng)考慮到數(shù)據(jù)或模型的局限性以及專家之間產(chǎn)生分歧的可能性。

g ）風(fēng)險管理應(yīng)適應(yīng)組織。

風(fēng)險管理應(yīng)符合組織的外部、內(nèi)部環(huán)境和風(fēng)險狀況。

h ）風(fēng)險管理應(yīng)考慮人力和文化因素。

風(fēng)險管理應(yīng)考慮外部和內(nèi)部人員的能力、觀點和傾向，這些因素可以促進(jìn)或阻礙組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

i ）風(fēng)險管理應(yīng)該是透明的、包容的。

風(fēng)險管理應(yīng)包括利益相關(guān)者，尤其組織的各級決策者，以確保風(fēng)險管理工作的相關(guān)性并及時更新。允許利益相關(guān)者對風(fēng)險管理提出自己的觀點，在風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的確定中應(yīng)考慮他們的意見。

j ）風(fēng)險管理應(yīng)該是動態(tài)的、反復(fù)的以及適應(yīng)變化的。

由于內(nèi)部和外部事件的不斷發(fā)生、背景和知識的不斷改變、監(jiān)控和審查的出現(xiàn)、新風(fēng)險的發(fā)生，以及其它一些影響因素的變化或消失。因此，組織應(yīng)保持風(fēng)險管理的敏感性并及時響應(yīng)變革。

k ）風(fēng)險管理應(yīng)不斷改善和加強。

組織應(yīng)當(dāng)制定和實施戰(zhàn)略，來完善組織各方面的風(fēng)險管理。附件A “加強風(fēng)險管理屬性”提供了進(jìn)一步的信息。

5 風(fēng)險管理框架

5.1概述

要取得成功，風(fēng)險管理應(yīng)在一個風(fēng)險管理框架內(nèi)發(fā)揮作用，該框架提供了基礎(chǔ)和組織安排，并貫穿于整個組織的各個層級。該框架通過在組織各個層級，根據(jù)具體情況應(yīng)用風(fēng)險管理過程（見第6條），幫助組織有效的管理風(fēng)險。該框架應(yīng)確保來自這些過程的風(fēng)險信息是準(zhǔn)確報導(dǎo)的，以及決策是以該信息為基礎(chǔ)制定的，并明確相關(guān)各級組織的責(zé)任關(guān)系。

十、餐飲管理效率原則包括？

1，目標(biāo)清晰

目標(biāo)清晰包括團隊的目標(biāo)和給員工設(shè)定的目標(biāo)。所謂的清晰是指執(zhí)行有帶動力，不是固定的模式。

一家餐廳到底好不好，其實不好判斷，如果非要判斷，最好的方法就是考核顧客滿意度和體驗感。

所有的工作一定有最關(guān)鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么說明不夠關(guān)鍵，沒抓住要害，要么說明沒想清楚。

給員工定的目標(biāo)，是讓他知道自己應(yīng)該干什么，達(dá)到什么樣的效果，如果你問一個員工他今天應(yīng)該干什么，他自己答不上來，那么就說明員工的目標(biāo)設(shè)定得不夠清晰。

目標(biāo)設(shè)定清晰，團隊才會更有力量，朝著一個方向前進(jìn)。

2，職責(zé)明確

職責(zé)明確指的是問責(zé)制，任何一件事都要有一個人對接，且只能是一個人，避免分散開來，以免互相推諉。

如果不能具體到個人，也要找一個總負(fù)責(zé)人，然后進(jìn)行拆解下去，拆解到個人，這樣出了問題才更好的找到那個負(fù)責(zé)任的人。全方位培訓(xùn)員工各崗位要則，明確職責(zé)劃分，相互監(jiān)督，相互幫助，才是餐飲服務(wù)的良性循環(huán)。

3，賞罰分明

當(dāng)明確了職責(zé)后，隨之而來的就是賞罰分明，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者不能護(hù)短，任何一個員工犯錯了都要進(jìn)行責(zé)罰，即便是自己的親人，也不能偏袒，如果護(hù)短就會讓其他員工不服氣，這樣也很難進(jìn)行管理。

相反的，如果有人做出了成績，即使是自己平時不待見的人，也一定要獎勵，這樣更能激勵其他員工。

這樣的體制是透明的，基于目標(biāo)清晰和職責(zé)明確來的。誰做得好，誰做得不好，一眼就清楚。

在一個成熟的公司里，都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，沒有什么所謂的不看功勞看苦勞的事情。

4、超越伯樂

大家都知道人才的重要性，人才到了，很多事情都可以迎刃而解。但是，吸引人才的能力本身就是管理能力的一種體現(xiàn)。

很多時候只靠高薪是吸引不來一流人才的，因為他們在哪里都能夠拿到高薪。管理者要善于做伯樂，知人善用，把合適的人安在合適的位置上。

關(guān)懷，被愛和被信任是人都渴望的事情，賦權(quán)是信任的最好體現(xiàn)，團隊的血液要流動起來，不能一成不變。

超越伯樂實際上是指對于人才要有培養(yǎng)，幫助人才成長。管理者要善于把自己的直接下屬培養(yǎng)起來，讓他們能獨當(dāng)一面，好過自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。