一、管理控制的首要原則是？

即標準化原則，適時性原則，關鍵點原則，靈活性原則。

標準性原則：目標推行進程的管理控制是通過人來實現的，即使是最好的領導者和管理人員也不可避免地要受自身個性及 經驗等主觀因素的影響，因而管理中由于人的主觀因素造成的偏差是不可避免的，有時是難以發現和糾正的。但是這僅僅是問題的一個方面。另一方面是人具有能動性，因此，可以主動糾正偏差，可以憑借客觀的、精確的考評標準來衡量目標或計劃的執行情況，從而補償人的主觀因素的局限。這就是標準性原則。

適時性原則：一個完善的控制系統，要求在實施有效的控制時，一旦發生偏差，必須能夠迅速發現并及時糾正。甚至是在未出現偏差之前，就能預測偏差的產生，從而防患于未然。這就是控制的適時性原則。

關鍵點原則：對于一個系統的主管人員來說，由于精力和時間的限制，推行目標管理時，實施控制不可能面面俱到，所以應該通過控制關鍵點，即把主要精力集中與系統過程中的突出因素，從而掌握系統狀態，了解執行情況。這就是關鍵點原則。

控制關鍵點是一種抓重點的控制形式，也是一種 重要的管理藝術。關鍵點原則體現了抓主要矛盾的思想，這樣的做法，往往能收到牽一發而動全身的效果。

靈活性原則：要使控制工作在執行中遇到意外情況時仍然有效，就應該在設計控制系統和實施控制時，使之具有靈活性。這就是控制的靈活性原則。

二、國際儲備結構管理的首要原則是？

各國貨幣當局在進行儲備結構管理中應貫徹三項原則。

　　1、安全性。即要保持國際儲備資產的安全、有效和價值穩定。

　　2、流動性。即國際儲備資產能及時轉化為滿足需要的各種國際支付手段。這些需求包括國際貿易所引起的國際支付、對外債務的到期還本付息、外商直接投資企業合法收益的匯出，以及對外匯市場的必要干預，戰爭、自然災害等突發事件的應急需要等。

　　3、盈利性。即在國際儲備資產保值的基礎上能夠增值、獲利。

　　由于儲備資產的安全性、流動性和盈利性呈負相關關系，安全性與流動性高，盈利性較低；如果盈利性高，安全性與流動性較差，所以貨幣當局對這三個原則應統籌兼顧，互相補充，在安全性、流動性有保證的前提下，爭取最大盈利。

三、文字資料分類管理的原則是？

一、分類存放原則

MECE分析法，全稱Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”。也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類。使用MECE分析法作為文件的分類存放原則，可使文件不重疊、不遺漏的分類存放起來，也便于使用人及時準確地找到。

二、分類存放方法

原則確定后，重要的是要采用何種方法能夠做到不重疊、不遺漏。筆者經過多年的工作經驗積累，得出以下幾種分類方法：

（一）按照時間分類。可以按時間節點或時間段來建立不同的文件夾，將文件按照形成時間歸入不同的文件夾內。由于人類不能像電腦一樣可以并行處理很多資料，一個時間只能處理一個文件，因此按照時間分類存放文件的好處是能夠保證文件做到不重疊、不遺漏的存放到電腦中。但是也因此帶來一些不利的后果，比如：隨著時間的推移，很多文件的形成時間，存放位置都會遺忘，不利于文件的查找和使用，失去分類存放的意義。

（二）按照內容分類。根據工作內容的不同，可以考慮分門別類的進行存放。按照內容分類的方法，難點在于依據何種標準劃分，才能確保不重疊、不遺漏。這就需要不同行業不同部門的工作人員在日常工作中予以總結提煉。比如：人力資源管理方面，可分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理六大模塊。這樣分類的好處是只要知曉需查找文件的內容，即可快速定位到存放位置。不用擔心會隨著時間的推移，對文件的存放位置而有所遺忘。同時也帶來一些不可避免的問題，比如相似內容或不同時間形成的同一內容會因存放在一個文件夾里，而難以區分。

（三）按照內容和時間相結合的方法分類。按照時間或者內容分類，在平時工作中，各有利弊。無論使用哪一種分類方法，都會給文件存放查找帶來不便。但若結合內容和時間分類方法的優點，取其精華，去其糟粕，則會給日常工作中文件的存放查找帶來極大的方便。可依據個人習慣，采用一級分類按照內容、二級分類按照時間的方法來分類存放資料，也可使用一級分類按照時間、二級分類按照內容的方法來分類存放資料。

四、保險投資原則的首要原則是什么？

保險資金投資的原則：第一是安全性，第二流動性，第三才是增值性。

安全性就是要保證。保險資金的安全。不能發生大的系統性的風險。

流動性。是要在客戶提出理賠的時候。要有現金。

第三。是保證了。在前兩個原則的前提下。實現保險資金的增值、保值。

五、教育研究選題的首要原則是？

?(1)問題新穎有研究價值。 (2)問題提出有一定的科學理論依據和事實依據。 (3)問題表述必須具體明確。 (4)問題研究要有可行性。選題是教育研究的第一環節，而選題不能隨意，必須符合和按照一定的原則要求。如新穎性、科學性、可行性等。

六、編制應急預案的首要原則是？

編制原則：

1）預案是針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。

2）預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。

3）預案是發生緊急情況時的處理程序和措施。

4）預案要結合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。

5）預案應符合國家法律法規的規定。

七、事故現場的首要原則是？

企業發生意外事故后，首要原則是報警，救人，人是最重要的。可能的情況下先組織本企業的員工，穿戴好防護措施，救人，抬到通風良好的地方等待救護車救援。

其次才是處理事故狀態，需要報告調度室，單位主管領導，上下游單位，及時處理，及時調整生產負荷，設立警戒線，防止外人誤入，盡量避免污染環境。

八、護患溝通的首要原則是？

護患溝通的原則包括尊重性、科學性、目標性、規范性、真誠性和藝術性,尊重是確保溝通順利進行的首要原則。

1．讓病人主動表達 在整個會談中，護理人員應盡量鼓勵病人自行選擇話題來談，傾聽且引導病人訴說，切勿打斷。借此提升病人的自尊，增強其自我價值感。?

2．少用說理的方式 在整個交談中，護理人員最容易出的偏差是試圖用說理來說服病人，或想就此糾正他的想法，反而阻礙了病人的吐露。應盡量鼓勵其說出自己的感覺與想法，護理人員可由此獲得更多的資料。?

3．采用開放式的交流 護理人員在詢問病人時，少用封閉式問句。

九、倉儲管理的首要原則？

一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。

四、庫存的ABC管理原則：

A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；

C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

五、“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續；

2、有實物而沒有送貨單或發票原件的不能辦入庫手續；

3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的不能辦入庫手續；

4、IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；

5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；

6、送貨單或發票不是原件的不能辦入庫手續。

六、“五不發”原則：

1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發放物料；

2、手續不符合要求的，不能發放物料；

3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放；

4、規格不對、配件不齊的物料，不能發放；

5、未辦理入庫手續的物料，不能發放。

七、一次出庫原則：

物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

八、門禁原則：

1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫；

2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

九、“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。

3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

十、以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格執行退舊才能換新、領新必先退舊的原則

十、不屬于固體廢棄物管理原則有哪些？

固體廢棄物管理原則一般有減量化、資源化、無害化等原則，其他原則不屬于固體廢物管理原則。