一、項目管理制度的項目管理制度的主要內(nèi)容是什么？

項目管理制度的主要內(nèi)容是管人和理事。管人和理事是在一個特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。管人包括崗位設(shè)置與人員的行為規(guī)范管理。理事需要明確各種管理事務(wù)的相互關(guān)系，處理原則、程序，應(yīng)該做什么，不能做什么；應(yīng)該怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。行為和處事的結(jié)果會得到什么樣的獎懲等。綜合而論，崗位責(zé)任和管理流程都是制度的一部分，只不過崗位責(zé)任和管理流程是在其重點(diǎn)領(lǐng)域更有側(cè)重。項目管理制度是項目成功管理的主要支撐之一。具體而言，常用的項目管理制度包括項目范圍管理制度、項目進(jìn)度管理制度、項目成本管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目人力資源管理制度、項目溝通管理制度、項目風(fēng)險管理制度、項目采購管理制度、項目中止制度，等等。

二、處方銷售管理制度的主要內(nèi)容是什么？

為保障人體用藥安全有效，科學(xué)合理的服用處方藥，根據(jù)GSP的相關(guān)規(guī)定，制定本制度．

1.本制度中的處方藥，是指必須憑處方銷售的處方藥，由國家食品藥品監(jiān)督管理部門根據(jù)服用的安全性確定并公布執(zhí)行的．

2.處方藥必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師開具的處方銷售．

3.國家有專門管理要求的藥品中的處方藥還必須按照國家有專門管理要求的藥品的管理制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行．

4.處方藥須經(jīng)執(zhí)業(yè)（中）藥師審核后方可調(diào)配，

5.處方審核、調(diào)配、核對人員必須在處方上簽字或蓋章，并保存處方或者其復(fù)印件2年，但處方藥銷售記錄應(yīng)保存不少于5年．

6.處方藥不得開架銷售．

三、一項良好的預(yù)算管理制度應(yīng)該包括哪些要素 各要素的主要內(nèi)容是什么？

預(yù)算管理已經(jīng)成為公司經(jīng)營管理中的一個重要工具，而全面預(yù)算管理又屬于預(yù)算管理中應(yīng)用最廣泛的。那么全面預(yù)算管理到底包括哪些內(nèi)容？操作的基本流程又是什么呢？一起來了解一下吧。

一、什么是全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)的財務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理包含哪些內(nèi)容

全面預(yù)算管理內(nèi)容由三大部分組成，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，三項預(yù)算互相影響。

▲1.業(yè)務(wù)預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算又稱經(jīng)營預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期間日常供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等實(shí)質(zhì)性經(jīng)營活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。

▲2.專項預(yù)算

專項預(yù)算是指預(yù)算期企業(yè)涉及長期投資的、非經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)支出的預(yù)算。它包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算。

▲3.財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算綜合反映各項業(yè)務(wù)對企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果，財務(wù)預(yù)算實(shí)際上是業(yè)務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算的綜合體現(xiàn)，落腳點(diǎn)就是現(xiàn)金流量預(yù)算，最后形成預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

三、全面預(yù)算管理怎么操作

全面預(yù)算管理的基本流程包括：

1.預(yù)算目標(biāo)制定與分解：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，選擇關(guān)鍵指標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)，并將其分解到各預(yù)算責(zé)任單位；

2.預(yù)算編報：建立基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系，由各基層單位及業(yè)務(wù)部門參與編制公司年度預(yù)算，逐層匯總形成集團(tuán)公司及各單位整體預(yù)算；

3.預(yù)算執(zhí)行與控制：以預(yù)算為基礎(chǔ)，開展實(shí)際經(jīng)營活動，輔以控制流程，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督；

4.預(yù)算分析：將實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行差異分析，并形成公司預(yù)算執(zhí)行分析報告；

5.預(yù)算調(diào)整：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營情況，調(diào)整年度預(yù)算目標(biāo)與滾動方案；

6.預(yù)算考核：根據(jù)各項預(yù)算指標(biāo)和公司預(yù)算考核制度，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評估。

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點(diǎn)，進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。