一、倉儲管理的首要原則？

一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。

四、庫存的ABC管理原則：

A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；

C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

五、“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續；

2、有實物而沒有送貨單或發票原件的不能辦入庫手續；

3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的不能辦入庫手續；

4、IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；

5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；

6、送貨單或發票不是原件的不能辦入庫手續。

六、“五不發”原則：

1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發放物料；

2、手續不符合要求的，不能發放物料；

3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放；

4、規格不對、配件不齊的物料，不能發放；

5、未辦理入庫手續的物料，不能發放。

七、一次出庫原則：

物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

八、門禁原則：

1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫；

2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

九、“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。

3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

十、以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格執行退舊才能換新、領新必先退舊的原則

二、不屬于固體廢棄物管理原則有哪些？

固體廢棄物管理原則一般有減量化、資源化、無害化等原則，其他原則不屬于固體廢物管理原則。

三、管理控制的首要原則是？

即標準化原則，適時性原則，關鍵點原則，靈活性原則。

標準性原則：目標推行進程的管理控制是通過人來實現的，即使是最好的領導者和管理人員也不可避免地要受自身個性及 經驗等主觀因素的影響，因而管理中由于人的主觀因素造成的偏差是不可避免的，有時是難以發現和糾正的。但是這僅僅是問題的一個方面。另一方面是人具有能動性，因此，可以主動糾正偏差，可以憑借客觀的、精確的考評標準來衡量目標或計劃的執行情況，從而補償人的主觀因素的局限。這就是標準性原則。

適時性原則：一個完善的控制系統，要求在實施有效的控制時，一旦發生偏差，必須能夠迅速發現并及時糾正。甚至是在未出現偏差之前，就能預測偏差的產生，從而防患于未然。這就是控制的適時性原則。

關鍵點原則：對于一個系統的主管人員來說，由于精力和時間的限制，推行目標管理時，實施控制不可能面面俱到，所以應該通過控制關鍵點，即把主要精力集中與系統過程中的突出因素，從而掌握系統狀態，了解執行情況。這就是關鍵點原則。

控制關鍵點是一種抓重點的控制形式，也是一種 重要的管理藝術。關鍵點原則體現了抓主要矛盾的思想，這樣的做法，往往能收到牽一發而動全身的效果。

靈活性原則：要使控制工作在執行中遇到意外情況時仍然有效，就應該在設計控制系統和實施控制時，使之具有靈活性。這就是控制的靈活性原則。

四、固體廢棄物的管理辦法？

固體廢棄物是指在生產、 生活和其他活動中產生的喪失原有利用價值或者雖未喪失利用價值但被拋棄或者放棄的 固態、半固態和置于容器中的氣態的物品、 物質以及法律、行政法規規定納入固 體廢物管理的物品、物質。 根據《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》 中給出的定義，固體廢物是指 在生產建設、日常生活和其他活動中產生的污染環境的固態、半固態廢棄物質。

依據《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》，固體廢棄物，簡稱固體廢物或固廢，俗稱垃圾，是指“在生產、生活和其他活動中產生的喪失原有利用價值或者雖未喪失利用價值但被拋棄或者放棄的固態、半固態和置于容器中的氣態的物品、物質以及法律、行政法規規定納入固體廢物管理的物品、物質。”

五、企業合規管理的首要原則？

合規管理的基本原則包括：

獨立性原則；系統性原則；全員參與原則；強制性原則；管理地位與職責明確的原則。

1、 獨立性原則：

銀行合規管理應當獨立于銀行的業務經營活動，以真正起到牽制制約的作用，是銀行合規管理的關鍵性原則。

2、 系統性原則：

銀行合規管理應當運用系統觀點進行系統的設計和組織，構建合理的運行體制，協調運作，實現銀行合規管理的最大效能。

3、 全員參與原則：

合規工作應當做到由全體員工在各自的業務活動中全面遵循合規性要求，銀行合規管理應當立足于形成銀行整體的合規文化以從職業道德上約束所有員工。

4、 強制性原則：

鑒于規章制度的強制執行的性質，銀行合規管理相對于其他管理而言，具有強制性，任何人必須服從合規性要求，而不能討價還價。

5、 管理地位與職責明確的原則：

隨著銀行合規管理重要性的日益提升，根據組織設計原則，應當由專門部門牽頭實施，并各相關人員的角色和職責通過書面文件予以清晰界定，系統組織，提高銀行合規管理效果，確保目標實現。

六、國際儲備結構管理的首要原則是？

各國貨幣當局在進行儲備結構管理中應貫徹三項原則。

　　1、安全性。即要保持國際儲備資產的安全、有效和價值穩定。

　　2、流動性。即國際儲備資產能及時轉化為滿足需要的各種國際支付手段。這些需求包括國際貿易所引起的國際支付、對外債務的到期還本付息、外商直接投資企業合法收益的匯出，以及對外匯市場的必要干預，戰爭、自然災害等突發事件的應急需要等。

　　3、盈利性。即在國際儲備資產保值的基礎上能夠增值、獲利。

　　由于儲備資產的安全性、流動性和盈利性呈負相關關系，安全性與流動性高，盈利性較低；如果盈利性高，安全性與流動性較差，所以貨幣當局對這三個原則應統籌兼顧，互相補充，在安全性、流動性有保證的前提下，爭取最大盈利。

七、人本原理當時管理的首要原則？

運用人本原理的原則

(1)動力原則

含義：推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發人的工作能力的動力，這就是動力原則。

對于管理系統，動力的產生可以來自于物質、精神和信息，即：

①物質動力，即以適當的物質利益刺激人的行為動機，達到激發人的積極性的目的。

②精神動力，即運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機，達到激發人的積極性的目的。

③信息動力，即通過信息的獲取與交流產生奮起直追或領先他人的行為動機，達到激發人的積極性的目的。

(2)能級原則

現代管理學中的能級概念：組織中的單位和個人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，即形成現代管理中的能級。

能級原則：在管理系統中建立一套合理的能級，即根據單位和個人能量的大小安排其職位和工作，做到才職相稱，這樣才能發揮不同能級的能量，保證結構的穩定性和管理的有效性。例如，依據每個人不同的組織管理能力、技術管理能力等來安排工作。

(3)激勵原則

含義：利用某種外部誘因的刺激調動人的積極性和創造性，以科學的手段，激發人的內在潛力，使其充分發揮出積極性、主動性和創造性，這就是激勵原則。

人的工作動力主要來源于三個方面，分別是：

1)內在動力，指的是企業員工自身的奮斗精神;

2)外部壓力，指的是外部施加于員工的某種力量，如加薪、降級、表揚、批評、信息等;

3)工作吸引力，指的是那些能夠使人產生興趣和愛好的某種力量。

注意：與三類基本動力的區別，不要混淆了。

(4)行為原則

含義：運用行為科學原理，根據人的行為規律來進行有效的管理，這就是管理的行為原則。行為是指人們所表現出來的各種動作，它是人們思想、感情、動機、思維能力等因素的綜合反映。

需要與動機是人的行為的基礎，人類的行為規律是需要決定動機，動機產生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿足，于是又產生新的需要、動機、行為，以實現新的目標。

管理的行為原則是指管理者在管理活動時，必須對組織成員的行為進行全面的了解和科學的分析，并掌握其特點和發展規律。在此基礎上采取合理的政策和措施，以求最大限度地調動大家的積極性，使其產生的行為有助于實現組織的奮斗目標。

在安全生產管理中，安全生產工作控制的重點是防治人的不安全行為，就能防止事故的發生，實現安全生產的目標。

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八、有大氣污染的企業,有水污染的企業，有固體廢棄物污染的企業在布局時應遵循什么原則？要詳細的？

有大氣污染的企業，應該布局在城區盛行風向的下風向，或與盛行風垂直的郊外，或最小風向的上風向，需看具體的地方或風向玫瑰圖；有水污染的企業一般選擇建立在經過河流的下游，以不污染城區用水為基本原則；有固體廢棄物污染的企業一般布置在遠離城市和農村可耕地的范圍之內。