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油水處理中心被喻為吉林油田公司扶余采油廠的“心臟”。一個50多年的采油廠，如何保持一顆年輕心臟”？這個廠高水平開展三基工作，依托科學(xué)評價體系，盯住后進(jìn)搞承包，叫板死角勤檢查。到今年5月底，這個中心綜合管理指標(biāo)達(dá)到96.4%，比去年同期提高1.7個百分點(diǎn)；12個班組全部達(dá)到五型示范班組標(biāo)準(zhǔn)，水處理管理水平處于這個公司先進(jìn)行列。

　　2010年，集輸崗被集團(tuán)公司授予“五型標(biāo)桿班組”稱號；2011年，被中華全國總工會授予“工人先鋒號”。

　　這個中心通過每月開展自檢自查，用管理指標(biāo)對全員進(jìn)行考核評價，評價結(jié)果與績效考核掛鉤，員工績效獎金拿多少，完全根據(jù)管理考核指標(biāo)來發(fā)放；督察組每月堅持對各崗位的資料全準(zhǔn)率、設(shè)備完好率、生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)標(biāo)率和綜合管理達(dá)標(biāo)率進(jìn)行循環(huán)檢查。工作人員根據(jù)檢查結(jié)果每季度對各級管理人員和各崗位進(jìn)行管理指標(biāo)排序，獎優(yōu)罰劣。

　　

　　崗長張春茹介紹，近兩年，集輸崗先后獲得廠里發(fā)放的基層建設(shè)專項(xiàng)獎勵5000多元。員工爭創(chuàng)一流的動力，正是來自全員管理指標(biāo)量化考核評價方式。

　　5月10日，油水處理中心站注水崗崗長李兵登錄廠局域網(wǎng)跟蹤4月份的管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況。當(dāng)看到設(shè)備完好率為100%時，李兵急忙打電話把這個好消息告訴了注水崗承包人——油水處理中心主任吳傳忠。

　　在操作間，李兵指著一個壓力表介紹，以前，這臺泵的壓力表就像得了“腦血栓”，經(jīng)常顫動，非常容易損壞，給設(shè)備完好率指標(biāo)考核拖了后腿。自從吳傳忠承包注水崗后，找來中心專家一起“會診”，判斷這臺泵是因?yàn)楣に嚾毕菰斐傻恼饎印Ｋ幚砑夹g(shù)人員在泵的出口加固了水泥支架，解決了問題。

　　吳傳忠承包注水崗后，每周都會到崗位上來兩次，與員工一起全面檢查設(shè)備，幫助他們分析落后原因、制定整改措施，鼓勵員工爭創(chuàng)佳績。在吳傳忠的幫助下，注水崗解決了不少管理難題。今年一季度，這個崗一舉擺脫了落后局面，4月份，綜合管理指標(biāo)達(dá)到99分。

　　據(jù)油水處理中心設(shè)備管理員魏晉介紹，隊(duì)班子成員承包落后班組以后，幫助員工解決設(shè)備問題的數(shù)量明顯增多。到5月末，這個中心已幫助落后班組成功解決管理難題130個。站隊(duì)設(shè)備完好率指標(biāo)從去年第四季度的98.21%上升到目前的99.71%。

　　循環(huán)揭短清“死角”

　　“經(jīng)過一個多月的整改，連草坪里的雜草都找不到了。”5月15日，對于開展“無死角”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化競賽帶來的巨大變化，2號放水站污水崗崗長趙春紅面露喜色地告訴我們。

　　3月末，這個廠提出開展“無死角”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化競賽后，油水處理中心組成6人學(xué)習(xí)觀摩團(tuán)到華北油田王四聯(lián)進(jìn)行了為期2天的交流學(xué)習(xí)。回來后，他們召開座談會反復(fù)研究制定競賽方案，力爭在“無死角”管理達(dá)標(biāo)競賽中取得好成績。

　　這個中心首先對“無死角”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化競賽的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行了規(guī)范，每個人什么時間做什么事都規(guī)定得清清楚楚，有效杜絕了資料漏取、重復(fù)取、錄取不及時，以及設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，員工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。
　　“無死角”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化競賽開展以后，油水處理中心班子成員成立了檢查驗(yàn)收組，每半個月一次到各崗位進(jìn)行“揭短”，然后明確責(zé)任人限期整改。通過3次驗(yàn)收結(jié)果對比顯示，這個中心問題越來越少，基礎(chǔ)管理工作得到夯實(shí)。污水崗還因整改徹底獲得了2000元的獎勵。
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??? 5月25日，這個廠督察組成員馬勝軍和杜巖對油水處理中心站集輸崗進(jìn)行檢查，這個崗4項(xiàng)管理考核指標(biāo)均達(dá)到100%。