一、規(guī)劃怎么寫范文？

規(guī)劃一般三個(gè)方面撰寫:第一，規(guī)劃的指導(dǎo)思想，總體目標(biāo)和要求。

第二，重點(diǎn)說(shuō)明規(guī)劃具體工作，使大家明確要干那些工作。

第三，完成規(guī)劃任務(wù)方法步驟和措施，以確保規(guī)劃順利實(shí)施并園滿完成。

二、規(guī)劃方案怎么寫？

公司概況，

環(huán)境分析，

公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位.，

公司戰(zhàn)略方案選擇，

公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，

安全保障。

三、方案格式范文怎么寫？

方案格式范文需要根據(jù)具體要求來(lái)確定，但總的來(lái)說(shuō)，方案格式應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)：明確方案格式范文應(yīng)該明確結(jié)論，即這個(gè)方案是什么，需要解決什么問題。方案格式范文還需要為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題，為什么需要解決這個(gè)問題，以及本方案的合理性和可行性。方案格式范文還需要具體闡述實(shí)施方案的步驟和計(jì)劃，包括預(yù)算、時(shí)間安排、人員安排等。例如，如果是制定企業(yè)的營(yíng)銷方案格式范文，在明確結(jié)論的基礎(chǔ)上，應(yīng)為什么需要這個(gè)營(yíng)銷方案，為什么現(xiàn)有的營(yíng)銷方案不夠有效，以及本方案的優(yōu)勢(shì)和可行性。方面，需要具體列出相關(guān)的市場(chǎng)分析和目標(biāo)客戶群體、定位策略、營(yíng)銷手段和預(yù)算等具體方案。

四、發(fā)展規(guī)劃怎么寫范文？

先要選擇從事什么行業(yè)。時(shí)間要確定下來(lái)，一般定個(gè)三年、五年。在第一個(gè)三年了，要做什么，要怎么做。

然后就是五年內(nèi)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。對(duì)選定的行業(yè)，說(shuō)一下自己選擇的理由。說(shuō)一下，這個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，最后做一個(gè)總結(jié)，向著目標(biāo)好好努力！

五、個(gè)人企業(yè)規(guī)劃怎么寫范文？

個(gè)人企業(yè)規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人在創(chuàng)業(yè)或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和定位，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿景。以下是一個(gè)個(gè)人企業(yè)規(guī)劃的范文，供參考：

一、企業(yè)概述

我是一名年輕的創(chuàng)業(yè)者，計(jì)劃創(chuàng)辦一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的個(gè)人企業(yè)。該企業(yè)主要從事電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和管理，以及相關(guān)的產(chǎn)品銷售和服務(wù)。企業(yè)名稱為“智慧商城”。

二、企業(yè)愿景

我希望通過(guò)“智慧商城”的建設(shè)和發(fā)展，成為一家具有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的電商企業(yè)，為廣大消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高效率、高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我也希望通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

三、市場(chǎng)分析

電商行業(yè)是當(dāng)前發(fā)展最快的行業(yè)之一，市場(chǎng)潛力巨大。但是，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，需要有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，以及良好的用戶體驗(yàn)和口碑。因此，我計(jì)劃通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：

1. 精準(zhǔn)定位：針對(duì)不同的消費(fèi)群體，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不同的需求。

2. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提供高效率、高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求和期望。

3. 創(chuàng)新發(fā)展：不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，以滿足市場(chǎng)的需求和變化。

4. 良好口碑：通過(guò)良好的用戶體驗(yàn)和口碑，吸引更多的消費(fèi)者和合作伙伴。

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1. 產(chǎn)品和服務(wù)：主要經(jīng)營(yíng)電商平臺(tái)，包括B2C、C2C等模式，同時(shí)提供相關(guān)的產(chǎn)品銷售和服務(wù)。

2. 營(yíng)銷策略：通過(guò)線上和線下的多種渠道，進(jìn)行廣告宣傳和推廣，提高品牌知名度和影響力。

3. 人力資源：招聘專業(yè)的人才，建立高效的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)水平。

4. 財(cái)務(wù)管理：建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，控制成本，提高利潤(rùn)率。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，控制成本，提高利潤(rùn)率。

3. 人力資源風(fēng)險(xiǎn)：招聘專業(yè)的人才，建立高效的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)水平。

以上是一個(gè)個(gè)人企業(yè)規(guī)劃的范文，供參考。在實(shí)際寫作中，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和目標(biāo)進(jìn)行具體的規(guī)劃和分析。

六、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案怎么寫？

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的空間規(guī)劃和物品擺放進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的方案。下面是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案的示例，供參考：

1、現(xiàn)階段計(jì)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量。

2、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：重要、常用的物品先規(guī)劃；體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。

3、整理倉(cāng)庫(kù)：整理倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要將物品按照類別分區(qū)擺放，并且要注意物品的數(shù)量和規(guī)格。同時(shí)，要考慮到倉(cāng)庫(kù)的安全和消防措施，例如安裝滅火器和安全出口等。

4、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度：建立倉(cāng)庫(kù)管理制度，明確倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)和工作流程，以確保倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)：定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，以確保倉(cāng)庫(kù)物品的數(shù)量和狀態(tài)符合要求。盤點(diǎn)時(shí)可以采用人工盤點(diǎn)和自動(dòng)化盤點(diǎn)相結(jié)合的方式，以提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。

七、怎么寫工作方案范文？

一、背景目標(biāo)

這部分主要對(duì)兩個(gè)W——WHY & WHERE 進(jìn)行說(shuō)明，描述該項(xiàng)目應(yīng)對(duì)的需求或問題，以及預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是務(wù)必把預(yù)期的輸出成果和目標(biāo)效果說(shuō)清楚，其中有兩個(gè)關(guān)鍵詞：用戶和場(chǎng)景。

用戶：好的產(chǎn)品是找準(zhǔn)用戶的，所以滿足的是誰(shuí)的需求、或解決的是誰(shuí)的問題，這點(diǎn)必須很明確。用戶如果不明確的話，項(xiàng)目做完文后就不知道該向誰(shuí)去推廣了。

場(chǎng)景：具體的需求或問題一定離不開場(chǎng)景的，場(chǎng)景說(shuō)明的就是項(xiàng)目的輸出成果會(huì)在什么時(shí)候按照什么流被使用。這一點(diǎn)如果不明確的話，用戶拿到產(chǎn)品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用。

二、技術(shù)方案(方案設(shè)計(jì)/工作方案)

這部分主要對(duì)WHAT & HOW 進(jìn)行說(shuō)明，即說(shuō)明為達(dá)成目標(biāo)，具體進(jìn)行怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及采用怎樣的技術(shù)方案，包括產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型、流程設(shè)計(jì)等等，總文就是把具體怎么做說(shuō)清楚。這個(gè)關(guān)鍵的關(guān)鍵詞是：邏輯性。

方案與目標(biāo)的映射邏輯

Dieter Rams的設(shè)計(jì)十大原則中提到過(guò)：Gooddesign is as little design as possible.至純至簡(jiǎn)，好的設(shè)計(jì)直擊目標(biāo)，不做額外無(wú)關(guān)的設(shè)計(jì)。常見表述不清的問題，往往是看不出方案和目標(biāo)有什么關(guān)系。

自上而下的表述邏輯

對(duì)于具體方案的表述一般先來(lái)張總圖，說(shuō)明方案涉及到的幾個(gè)方面，然后再每個(gè)方面分別闡述，并說(shuō)明各方面文間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

三、實(shí)施策略

這部分是對(duì)HOW的補(bǔ)充，也就是項(xiàng)目在具體操作過(guò)程中需要考慮的點(diǎn)。

舉幾個(gè)例子，例如”平滑演進(jìn)“，說(shuō)明的是新開發(fā)的功能，需要和老功能有個(gè)過(guò)渡的階段，會(huì)引出相關(guān)過(guò)渡措施；又或者”XX團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)“，意思是需要跨團(tuán)隊(duì)合作，為后面的組織保障提前打個(gè)招呼等。

這部分偏軟技能一些，實(shí)際匯報(bào)時(shí)可以單獨(dú)一章節(jié)，也可以按需和第二章節(jié)技術(shù)方案合并。

四、計(jì)劃安排

這部分主要對(duì)另外兩個(gè)W——WHEN & WHO 進(jìn)行說(shuō)明，明確組織保障和時(shí)間計(jì)劃。

劃定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次結(jié)構(gòu)圖：明確參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)及各方職責(zé)，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)那也會(huì)分組，如果連分組也不用，那么這部分可以需要。

任務(wù)分解與分配：基于技術(shù)方案，在實(shí)施策略的指引進(jìn)行任務(wù)分解和優(yōu)先級(jí)編排，明確任務(wù)的輸出成果、依賴關(guān)系以及計(jì)劃完成時(shí)間，形成一個(gè)完整的任務(wù)清單；文后根據(jù)職責(zé)劃分，為每一項(xiàng)任務(wù)排定負(fù)責(zé)人。

資源申請(qǐng)：根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)所需，梳理匯總所需的人力、服務(wù)器、費(fèi)用等相關(guān)資源，用于評(píng)估項(xiàng)目成本和項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備。

其他涉及到計(jì)劃安排的事宜也都可以在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明。

五、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

這部分是進(jìn)一步對(duì)HOW的補(bǔ)充說(shuō)明，也就是對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并提前設(shè)計(jì)好應(yīng)對(duì)措施和流程。

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生了影響；也可能是項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn)，例如進(jìn)度延期、成本超標(biāo)等。總文，能想到的風(fēng)險(xiǎn)都提前打個(gè)預(yù)防針是不會(huì)錯(cuò)的。

拓展資料

工作方案是對(duì)未來(lái)要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計(jì)劃性文體文一，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，為達(dá)到某一特定效果，要求決策助理人員高瞻遠(yuǎn)矚，深思熟慮，進(jìn)行周密思考，從不同角度設(shè)計(jì)出多種工作方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

八、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃方案怎么寫？

倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)劃方案如下：新倉(cāng)庫(kù)啟用與之前的規(guī)劃要做如下部署，硬件上一是分種類，二是分作業(yè)所用物料先用的擺近處，后用的擺遠(yuǎn)處。

軟件上滿足生產(chǎn)所需物料要按款號(hào)備出，并反復(fù)自我監(jiān)督，核對(duì)與所用款號(hào)是否匹配，以免造成錯(cuò)誤浪費(fèi)時(shí)間和物資。以上望尊照?qǐng)?zhí)行。

九、游戲開發(fā)規(guī)劃方案怎么寫？

首先確定好發(fā)展城市。如果工作無(wú)經(jīng)驗(yàn)的話，先找個(gè)小公司，好好學(xué)經(jīng)驗(yàn)。做個(gè)2-3年，之后可以考慮往大公司發(fā)展。因?yàn)檫@時(shí)你有了項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程。要給自己設(shè)定目標(biāo)，計(jì)劃幾年內(nèi)做到游戲主程。

十、營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。　　2. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。　　(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。　　(4) 分銷狀況：銷售渠道等。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。　　3. SWOT問題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。　　劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。　　機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。　　威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。　　綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。　　4. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　　（單位：萬(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。　　5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。　　銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù)。　　廣告：宣傳廣告形式。　　促銷：促銷方式。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。　　市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。　　6. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排。　　7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法。　　營(yíng)銷策劃書的步驟目錄一、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三、目標(biāo)四、營(yíng)銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　　①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。　　策劃書的正文部分主要包括：　　一）、策劃目的。 業(yè)開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。　　　二）、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。　　1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　　①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。　　②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。　　③消 費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。　　如臺(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。　　④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。　　2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。　　主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。　　三）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析。　　營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。　　1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。　　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。　　?售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問題。　　2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。　　四）、營(yíng)銷目標(biāo)。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。　　五）、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。　　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。　　2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。　　1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。　　3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。　　4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。　　5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。　　3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。　　?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。〖JP2〗　　4、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。〖JP〗　　5、廣告宣傳。　　1）原則：　　①服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。　　②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)ィ兌喙δ芰耍M(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。　　③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。　　④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。　　2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　　①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。 ③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 　　　　6、具體行動(dòng)方案。　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。〖JP〗　　六）、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。　　七）、方案調(diào)整。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。