一、報建規劃包括內容？

工程名稱；建設地點；投資規模；資金來源；當年投資額；工程規模；開工竣工日期；發包方式；工程籌建情況。

二、課程規劃包括哪些內容？

學校課程規劃的制定最終目的在于通過對學校課程的整體設計和規劃，增強課程對學校和學生的適應性，從而讓學生享受課程，讓課程成就學生。

　　那么學校課程規劃的內容有哪些呢？課程規劃的核心內容是課程方案，也就是課程設置和課時安排。學校課程規劃需要對學校中實施的全部課程，包括國家課程、地方課程和校本課程，從提高課程適應性和資源整合出發，進行通盤的設計和安排。

　　當然，學校課程規劃并非只是課程方案的編排，學校課程規劃還必須包括教學內容的改進、教學方式的改進、課程評價改進、綜合實踐活動和校本課程的實施、相關的組織機構和制度的建立、教師專業發展等方面的內容。

三、組織規劃包括哪些內容？

包括對組織內各種不同職責的全面計劃，對各種工作難度及所需要人才特性的分析，對職位及指派哪些人執掌下屬各個部門進行分析，建立一套組織管理結構和管理系統。與工作分析有類似之處，但側重點不同。屬于高層管理者和經理部門的職責，只規定較高層次職位的預期行為。

四、專業規劃包括哪些內容？

1.所謂“專業規劃”，指的是對自己所學的專業有比較清晰的認識，包括對未來職業方向的定位，以及在研究生求學過程中采取怎樣的方法去接近自己想從事的職業。

2.在這方面，有很多未雨綢繆的做法，比如學習期間到相關行業實習，考取相關的職業證書，提前參加行業招聘會，聽取業內知名人士的經驗，向已經工作的師兄師姐取經等都是“專業規劃”的表現形式。

3.如果沒有做好“專業規劃”，所學的專業知識和所取得的學位能發揮的作用就大打折扣，對未來的職業規劃更是沒有明確認識，甚至是與自己未來的計劃南轅北轍。

五、業務規劃包括哪些內容？

1.人員配置規劃

人員配置規劃的編制要根據組織的發展規劃，結合組織人力資源盤點報告來進行。人員配置規劃闡述了組織每個職務的人員數量、人員職務的變動、職務空缺數量的補充辦法，目的是描述組織未來的人員數量和素質構成，因此，人員配置規劃制定要結合職務分析報告進行。職務分析報告闡述了組織的結構、職務設置、職務描述和職務資格等內容，目的是描述組織未來的人力資源發展需要、規模和模式。

2.人員使用規劃

人力資源業務規劃中人員使用規劃就是對人員的安置和調配規劃。使用規劃的目標包括部門的編制、人力資源結構的優化以及績效的改善、崗位輪換的幅度等。使用規劃的政策包括確定任職條件、崗位輪換的范圍和時間等，使用規劃的預算是按使用規模、類別以及人員狀況決定的薪資預算3.人員補充規劃

補充規劃的目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由于晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上，這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。人員補充規劃的目標涉及人員的類型、數量、對人力資源結構及績效的改善等。人員補充規劃的政策包括人員的標準、人員的來源、人員的起點待遇等。人員補充規劃的步驟就是從制定補充人員標準到招聘、甄選和錄用等一系列工作的時間安排，預算則是組織將用于人員獲取的總體費用。

4.人員晉升規劃

晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對組織來說，計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是人力資源管理的一種重要職能。晉升規劃的目標是后備人才數量的保持、優化人才結枃、提高組織績效。人力資源業務晉升規劃的改策涉及制定選拔的標準和資格、確定使用期限和晉升的比例，一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。晉升規劃的預算是由于職位變化引起的薪酬的變化5.培訓開發規劃

培訓開發規劃的目的，是為組織中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。組織應該把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯系在一起，以明確培訓的目的，提高培訓的效果。培訓開發規劃的目標是員工素質和績效的改善、組織文化的推廣、員工入職指導等，培訓開發規劃需要組織制定支持員工發展的終身教育政策、培訓時間和待遇的保證政策等。培訓開發的預算包括培訓投入的費用和由于脫產學習造成的間接誤工費等。

6.勞動關系規劃

勞動關系規劃的目標是降低非期望離職率、改進管理關系、減少投訴和不滿。人力資源業務勞動關系規劃的政策是制定參與管理的方法對“合理化建議”獎勵的政策、有關團隊建設和管理溝通的政策和措施。勞動關系規劃的預算包括用于鼓勵員工團隊活動的費用支持、用于開發管理溝通的費用支出、有關的獎勵基金以及法律訴訟費用等。

7.退休與解聘規劃

退休與解聘規劃的目標是減低老齡化程度、降低人力成本、提高勞動生產率。有關的政策是制定退休和返聘政策、制定解聘程序。涉及的預算包括安置費、人員重置費、返聘津貼等。

六、學科規劃包括哪些內容？

其一，有些研究者認為，學科建設是一項系統工程，學科建設規劃內容的設定需要綜合考慮許多因素，主要包括明確指導思想、完善布局結構、確定學科方向、凝聚學科隊伍、加強人才培養、建設科研基地、謀劃科研項目、推進科學管理、加強對外交流、營造學科環境、強化學科建設的研究等；

其二，還有些研究者認為，一個完整的學科建設規劃是一個金字塔結構，從頂至底依次為：大學的使命和理想、學科建設的目標、學科建設戰略、學科建設政策、學科建設程序、學科建設規則、學科建設具體建設方案、經費預算。應當明確的是，各部分內容之間既不是完全獨立、毫不相干的，也不存在依次遞進的邏輯關系和時間上的先后順序，而是相互影響、相輔相成的。

七、財務規劃包括那些內容？

財務規劃包括下列內容：

1、利息支出，指企業短期借款利息、長期借款

?利息、應付票據

?利息、票據貼現

?利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入后的凈額；

2、匯兌損失，指企業因向銀行結售或購入外匯而產生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度（季度、年度）終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等；

3、相關的手續費，指發行債券所需支付的手續費（需資本化的手續費除外）、開出匯票的銀行手續費、調劑外匯手續費等，但不包括發行股票所支付的手續費等；

4、其他財務費用

?，如融資租入固定資產發生的融資租賃費用等；

5、財務計劃是以貨幣形式協調安排計劃期內投資、籌資及財務成果的文件。

制定財務計劃的目的是為財務管理確定具體量化的目標。財務計劃包括長期計劃和短期計劃。長期計劃是指1年以上的計劃，期5年的長期計劃，作為實現公司戰略

?的規劃。短期計劃是指年度的財務預算

?。

企業以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面文件。它是企業經營計劃的重要組成部分，是進行財務管理、財務監督的主要依據。

財務計劃是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編制的，其目的是為了確立財務管理上的奮斗目標。在企業內部實行經濟責任制，使生產經營活動按計劃協調進行，挖掘增產節約潛力，提高經濟效益

?。

八、規劃方案包括哪些內容？

? 1.項目概況。項目概況主要包括項目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發項目的自然、經濟、水文地質等基本條件，項目的規模、功能和主要技術經濟指標等。

? 2.市場分析和需求預測。在深入調查和充分掌握各類資料的基礎上，對擬開發項目的市場需求及市場供給狀況應進行科學分析、客觀預測，包括開發成本、市場售價、銷售對象及開發周期、銷售期等。

? 3.規劃方案的優選。在對可供選擇的規劃方案進行比較分析的基礎上，優選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進行詳細描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區、市政基礎設施分布、項目的主要技術參數和技術經濟指標、控制性規劃技術指標等。

? 4.開發進度安排。對開發進步進行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗收等階段進行。大型開發項目，其建設期長、合作額大，一般需要進行分期開發，這就需要對各期開發的內容同時作出統籌安排。

? 5.項目合作估算。項目合作估算即對開發項目所涉及的成本費用進行分析估計。房地產開發項目涉及的成本費用主要有土地費用、期間費用及各種稅費等，估算的精度要求布告，但應充分注意各項費用在不同建設期的變化情況，力爭與未來事實相符。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算。根據項目的合作估算和合作進度安排，合理估算資源需求量，擬訂籌合作方案，并對籌資成本進行計算和分析。房地產項目合作額巨大，開發商必須在合作前作好資源的安排，并通過不用方式籌措資源，保證項目的正常運行。

? 7.財務評價。財務評價是依據國家現行財稅制度、現行價格和有關法規，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目財務狀況進行分析，借以考察項目財務可行性的一種方法，其內容包括項目的銷售收入和成本預測，預計損益表、資產負債表、財務現金流量表的編制，債務償還表、資源來源與運用表的編制，財務評價指標和償債指標的計算，如財務凈現值、財務內部收益率、合作回收期、債務償還期、資產負債率等。

? 8.風險分析。風險分析是可行性研究的一項重要內容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內容。風險分析通過對影響合作效果的社會、經濟、環境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質和程度，為控制項目運作過程中的關鍵因素提供依據，也為合作者了解項目的風險大小及來源提供參考。

九、個人規劃包括哪些內容？

個人規劃包括自己的學業規劃，生活規劃，工作規劃等等。在求學階段的主要個人規劃是學業規劃，生活規劃，主要規劃自己的學業成績，學業方向和日常生活。

在工作階段的個人規劃更加側重職場規劃，自己的將來職業發展道路，發展路徑等一些。

十、運營規劃包括哪些內容？

答，運營是一個企業的核心部分，也是基礎部分，運營的環節步驟涉及企業的各個環節，也就是說，企業的每一個環節，都是運營策劃的內容。