一、工作小結怎么寫簡短大氣？

工作小結可以這么寫簡短大氣，首先對工作中取得的成績進行小結，其次對工作中的問題和不足進行小結，最后，對問題和不足進行綜合分析，提出改進辦法，并進行切實大氣的下一步工作展望

二、工作改進建議怎么寫？

這樣寫：改進工作思路，改變工作觀念，與時俱進，創新思維，完善自我，積極進取。

三、融資工作建議怎么寫？

融資建議：

1、 認認真真地思考自己的商業思路，并將其呈現成為一個BP的形式。

2、 給自己一個具體的融資時間段——你需要在這段時間里，去尋找對你項目認可的人，集中、高效地去拜訪投資人，并且思考他們的建議和觀點——在這個過程中，很多人的建議其實并不是那么靠譜，你只要聽取有用的建議就好了。

3、 如果你對資本熟悉的話，可以向他們尋求幫助；但對于大部分人來說，資本都是陌生的。我們建議你尋找一個靠譜的財務顧問（即FA），當然尋求fa也是有很多的門道，這我們今后再為大家展開分析。

你可以參照自己的指標，看看自己到哪個階段了，拿出行之有效的融資方案，而不是，看著別人的融資進展，認為自己也能夠得到同樣的估值。

四、工作總結怎么寫建議？

工作總結從這幾方面寫：思想認識方面，工作盡責方面，勞動紀律方面，生活作風方面，存在缺點問題，今后努力方向……

五、出納工作建議怎么寫啊？

做好本職工作的同時，處理好其他部門的協調關系。出納工作，按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，認真細心，及時記賬，編制出納日報表明細表，月末盤點現金，盤存表交給經理簽名，員工報銷嚴格按照企業制定的報銷制度流程、嚴格領用支票、保管好財務發票章，完成領導臨時交辦的其他工作。

六、模具部門工作建議怎么寫？

1.針對問題，提出改進思路，整理出初步優化方案；

2.將現有方案和優化方案進行技術經濟比較，論證可行性，如果可行，接著進行經濟性比較，盡可能節約成本；

3.將技術經濟比較結果如實上報或者組織會議討論，達成結果；

4.根據結果，如果認可優化方案，則細化方案并組織實施；如果不認可優化方案，則重新考慮其他方案，并重復以上工作程序。

七、稅務局工作建議怎么寫？

方法/步驟

1

建議做到簡政放權。

我們應該建議稅務機關要做到盡量簡化辦事流程，特別是基層稅務機關，一定要將為民服務、高效服務放在工作的重點，盡量不要讓老百姓為了交稅而費盡周折。

2

建議注意服務理念。

稅務部門應該給納稅人提供優質的服務，雖然稅務部門是國家的職能部門，掌握著一定的權力，但是，仍然不能忽視服務意識，要提倡納稅服務，不要粗魯、野蠻執法。

3

建議注重信息管稅。

我們應該注重提高科技含量，用信息來管稅，因為，作為政府部門，給納稅人提供的服務，是代表著政府的形象，一定要維護好自身形象，給大家提供更多的便利。

4

建議加強干部管理。

一項稅務專管員每天都面對納稅人，所以，一定要對他們加強教育，做好廉政教育，讓他們認真履行職責，為納稅人服好務，為社會經濟的發展保駕護航。

5

建議提供稅收優惠。

稅務部門是需要給納稅人提供必要的稅收優惠政策，國家出臺的優惠政策，必須要通過稅務局來執行，并落實到納稅人中間，這個環節必須嚴格管理，嚴格執行規章制度。

6

建議做好精心管理。

在稅收征收管理方面，稅務機關一定要做到更加精細化，通過優化稅務工作環境，整合內部人、財、物等資源，做到稅源管理精細化，扁平化，充分調動工作人員積極性。

7

建議提供納稅提醒。

如今，納稅人的納稅意識越來越強，所以，我們的工作重點應該從原來的管理轉變為服務，為納稅人提供提醒服務，盡量不要認為納稅人是不遵紀守法，而想方設法處罰。

八、對餐飲工作的建議怎么寫？

做餐飲業人力資源的話主要是要解決公司在人力上的問題，比如人員流失等問題，要想處理好這些問題，建議上最佳東方的職業指導，里面有專門版塊針對這個問題。

九、煤礦行為治理工作及可行性建議？

明確關閉對象。

加大政策支持力度。

落實關閉目標和責任。

嚴格煤礦建設項目核準和生產能力核定。

嚴格煤礦生產工藝和技術設備準入。

嚴格煤礦企業和管理人員準入。

加強瓦斯管理。

嚴格煤礦企業瓦斯防治能力評估。

強制查明隱蔽致災因素。

建立隱蔽致災因素普查治理機制。

加快推進小煤礦機械化建設。

大力推進煤礦安全質量標準化和自動化、信息化建設。

嚴格落實煤礦礦長責任制度。

規范煤礦勞動用工管理。

保護煤礦工人權益。

十、倉管員怎樣寫工作建議？

其實倉庫工作也無非就是這兩個方面，人和貨物，管好這兩樣（我個人認為，貨物好管，人較難管，關健看你如何讓人員這方面發自內心的去工作，因為倉庫工作也屬于特殊的崗位，人的責任心非常重要，貨物就是老板的錢，記住這點）你做為主管，會很輕松的。 人員管理方面

1、人員安排（倉管員和裝卸及相關人員）

2、人員培訓及儲備方面

3、下一步，在人力管理方面好的建議及方案（針對自己實際情況）

4、制定各個崗位人員的考核標準（詳細各方面，如安全、及時率、斷貨率，庫容等） 貨物管理方面 1、入庫流程操作（具體依據你實際情況，原料，成品，半成品等） 2、貨物現場管理（如現場5S方面，倉庫規劃、堆碼標準，貨架擺放等等） 3、出庫流程操作（也是按照你自己實際情況，一步一步詳細描述）