一、關(guān)于治理欠薪存在問(wèn)題建議及對(duì)策？

一、問(wèn)題：

1、政府缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分企業(yè)未能按時(shí)支付勞動(dòng)者的工資。

2、勞動(dòng)者沒(méi)有有效的維權(quán)渠道，缺乏有效的救濟(jì)機(jī)制。

3、政府機(jī)關(guān)缺乏及時(shí)的查處力度，無(wú)法有效的解決欠薪現(xiàn)象。

二、建議及對(duì)策：

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，制定嚴(yán)格的規(guī)定和程序，強(qiáng)化對(duì)欠薪行為的處罰力度。

2、加大勞動(dòng)者的保護(hù)力度，建立有效的維權(quán)機(jī)制，制定及時(shí)有效的救濟(jì)機(jī)制，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

3、加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)的監(jiān)督和處罰力度，及時(shí)查處和處罰違法行為，有效解決欠薪現(xiàn)象。

二、農(nóng)村供水存在的問(wèn)題及建議？

農(nóng)村的供水是有改善提高的需求。農(nóng)村的供水大部分是以安全飲水工程解決的，因飲水工程是以解決人畜安全飲水為前提，只是引水到村，簡(jiǎn)易的設(shè)施在運(yùn)行中存在很多不足，這就需要投入適量的人力物力，對(duì)飲水設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改建，使人民吃上放心水，供水成本和供水質(zhì)量有根本的提高。

三、吉利汽車存在的問(wèn)題及建議？

吉利汽車在過(guò)去幾年中已經(jīng)成為中國(guó)汽車市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。但是，吉利汽車仍然存在一些問(wèn)題，包括：

1.品質(zhì)問(wèn)題：一些消費(fèi)者反映吉利汽車的品質(zhì)不如其他品牌，例如一些零部件易損壞，車輛噪音較大等問(wèn)題。

2.營(yíng)銷策略：吉利汽車在品牌營(yíng)銷上仍然需要加強(qiáng)。一些消費(fèi)者對(duì)吉利汽車的品牌認(rèn)知度不高，需要加強(qiáng)品牌宣傳和營(yíng)銷。

3.新能源汽車：吉利汽車在新能源汽車領(lǐng)域的發(fā)展相對(duì)緩慢，需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣。

針對(duì)以上問(wèn)題，我建議吉利汽車可以采取以下措施：

1.加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)售后服務(wù)，提高消費(fèi)者滿意度。

2.加大品牌宣傳和營(yíng)銷力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

3.加強(qiáng)新能源汽車技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣，推出更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的新能源汽車產(chǎn)品。

四、燃?xì)鈾z查存在的問(wèn)題及建議？

在燃?xì)夤編煾禉z測(cè)檢查如管道有漏氣問(wèn)題要及時(shí)處理

五、供水水源存在的問(wèn)題及建議？

如果供水水源出現(xiàn)了問(wèn)題，并影響了水質(zhì)，就應(yīng)該立刻停止供水，同時(shí)，組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，最終為人民提供合格的飲用水。

六、預(yù)制菜存在的問(wèn)題及建議？

品質(zhì)問(wèn)題：由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在一定的局限性，如冷凍、加工等，預(yù)制菜可能存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，例如口感、新鮮度、添加劑的使用等。

市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)題：由于預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，目前行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不夠健全，需要加強(qiáng)監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題：由于預(yù)制菜多為快餐式的便捷食品，其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值相對(duì)較低，存在一定的營(yíng)養(yǎng)不均衡的問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

品類問(wèn)題：目前預(yù)制菜的品類較為單一，主要以涼菜、熱菜、湯類為主，缺乏差異化和特色化的產(chǎn)品。

七、燃?xì)獍踩嬖诘膯?wèn)題及建議？

1. 存在問(wèn)題2. 燃?xì)獍踩嬖趩?wèn)題的原因主要是由于燃?xì)夤艿览匣惭b不規(guī)范、使用不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致的，同時(shí)也存在一些用戶對(duì)燃?xì)獍踩庾R(shí)不足的情況。建議加強(qiáng)燃?xì)夤艿赖木S護(hù)和更新，規(guī)范燃?xì)獍惭b和使用，提高用戶的安全意識(shí)。3. 在使用燃?xì)鈺r(shí)，應(yīng)該定期檢查燃?xì)夤艿朗欠窭匣⒙獾惹闆r，不要私自改動(dòng)燃?xì)夤艿溃褂萌細(xì)庠O(shè)備時(shí)要按照說(shuō)明書使用，不要隨意拆卸或改動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄鳎岣哂脩舻陌踩庾R(shí)，定期開展燃?xì)獍踩R(shí)培訓(xùn)。

八、經(jīng)濟(jì)普查存在的問(wèn)題及建議？

（一）適當(dāng)延長(zhǎng)單位清查與普查時(shí)間

作為一項(xiàng)五年一次的重大國(guó)情國(guó)力調(diào)查，建議適當(dāng)延長(zhǎng)單位清查與普查工作時(shí)間，在前期底冊(cè)整理，物資準(zhǔn)備、“兩員”選聘、程序業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后，正式開始計(jì)算單位清查工作時(shí)間。基本單位名錄季度維護(hù)工作量一般為一萬(wàn)多家單位，基本是在一個(gè)半月時(shí)間內(nèi)完成維護(hù)，四經(jīng)普單位清查，法人單位和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位13.5萬(wàn)家，個(gè)體戶20.4萬(wàn)家，且涉及大量跨地區(qū)單位，考慮普查工作有眾多“兩員”參與，按工作量推算，單位清查時(shí)間至少不能少于三個(gè)月，用時(shí)間換質(zhì)量，這樣才能保證單位清查工作質(zhì)量，形成質(zhì)量較好的普查底冊(cè)。正式普查涉及指標(biāo)量多，數(shù)據(jù)量大，尤其針對(duì)一些大的集團(tuán)公司，子公司與母公司數(shù)據(jù)往往內(nèi)部劃分復(fù)雜，對(duì)未計(jì)入法人公司的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位數(shù)據(jù)如何計(jì)算等各類情況需要認(rèn)真研究解決，因此建議改變?cè)瓉?lái)經(jīng)濟(jì)普查的時(shí)間安排方式，改變?cè)瓉?lái)匆忙上程序，匆忙登記，匆忙審核，匆忙出結(jié)果的方法，把普查登記的時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，切實(shí)把普查數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)搞實(shí)。

（二）提高部門參與配合程度

盡管每次經(jīng)濟(jì)普查均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，但真正參與度不高，大多數(shù)部門成員只是來(lái)“掛個(gè)名”、“開個(gè)會(huì)”、“領(lǐng)個(gè)獎(jiǎng)”。建議吸收部分部門工作人員作為“兩員”參與到整個(gè)普查過(guò)程中，尤其是縣、鄉(xiāng)一級(jí)基層普查辦，讓吸收進(jìn)來(lái)的“兩員”相關(guān)部門同志同樣參與入戶清查、入戶登記調(diào)查，享受“兩員”補(bǔ)助，普查結(jié)束后，并給予一定嘉獎(jiǎng)。這樣既可以提高部門人員參與度，也可以增強(qiáng)調(diào)查對(duì)象的配合意識(shí)，同時(shí)還可以進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)普查影響力。

（三）擴(kuò)大普查程序試用試錯(cuò)范圍

鑒于每次經(jīng)濟(jì)普查都要開發(fā)使用新程序，第五次經(jīng)濟(jì)普查大概率會(huì)再次開發(fā)新程序，而以往普查程序最早在普查試點(diǎn)中使用，試用范圍窄，體量小。建議擴(kuò)展程序開發(fā)實(shí)踐和試用范圍，提前下發(fā)各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門試錯(cuò)使用，不論是前端數(shù)據(jù)采集程序還是后臺(tái)數(shù)據(jù)處理程序，可在基本單位名錄季度或年度維護(hù)中先行試用，確保程序能夠適應(yīng)各階段工作使用需要，各功能模塊設(shè)計(jì)符合各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門需求，數(shù)據(jù)傳輸暢通，程序運(yùn)行穩(wěn)定，前后端審核條件一致或相近。只有經(jīng)過(guò)各方試用試錯(cuò)之后，才能確保推出的程序?qū)嵱糜押茫袑?shí)提高工作效率，節(jié)約各方成本，保證普查過(guò)程的嚴(yán)肅性與數(shù)據(jù)的安全性。

（四）更新數(shù)據(jù)采集方式

如果全部由PAD設(shè)備來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，PAD設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間閑置，大多數(shù)PAD已不能正常使用，地方需要不斷采購(gòu)新的PAD設(shè)備，顯然會(huì)給地方帶來(lái)成本壓力，可以借鑒人口普查用PAD設(shè)備與手機(jī)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。手機(jī)采集最大的優(yōu)勢(shì)便是大大節(jié)約了經(jīng)費(fèi)成本，且方便攜帶，操作更加簡(jiǎn)單易學(xué)，但手機(jī)當(dāng)中APP軟件眾多，且?guī)缀跛蠥PP都可以無(wú)條件獲取用戶信息，用手機(jī)采集數(shù)據(jù)，首先需要考慮數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，建議在程序設(shè)計(jì)上，能夠?qū)?shù)據(jù)的安全性進(jìn)行加密保護(hù)。

（五）積極探索引入第三方服務(wù)

在“四經(jīng)普”中，國(guó)家局已經(jīng)開始使用第三方服務(wù)，用于了解單位實(shí)際入戶情況，取得了很好的效果。在即將到來(lái)的“五經(jīng)普”，同樣應(yīng)積極探索第三方服務(wù)使用方式。往屆“兩員”主要由社區(qū)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員組成，但術(shù)業(yè)有專攻，隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，社會(huì)對(duì)普查的要求也越來(lái)越高，需要了解掌握的結(jié)構(gòu)性變化、多維度數(shù)據(jù)越來(lái)越多，要采集的指標(biāo)也隨之不斷增加，“兩員”配置也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提升優(yōu)化。建議適當(dāng)引入第三方服務(wù)，尤其部分地區(qū)已有運(yùn)營(yíng)較為成熟的統(tǒng)計(jì)事務(wù)所，引入專業(yè)統(tǒng)計(jì)事務(wù)所加入經(jīng)濟(jì)普查工作隊(duì)伍，可以大大提升“兩員”配置專業(yè)化程度，而以何種方式加入，以什么形式給予經(jīng)費(fèi)支持需要進(jìn)一步的討論和調(diào)研。

（六）與時(shí)俱進(jìn)提高“兩員”補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

普查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，提高待遇支持，利于“兩員”隊(duì)伍穩(wěn)定，建議“五經(jīng)普”，國(guó)家普查辦考慮五年當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況，在“四經(jīng)普”基礎(chǔ)上提高“兩員”補(bǔ)貼最低標(biāo)準(zhǔn)，并明確下文要求各級(jí)政府要有一定比例的配套補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。在“兩員”補(bǔ)貼發(fā)放范圍上可適當(dāng)擴(kuò)大，對(duì)縣、鄉(xiāng)一級(jí)基層統(tǒng)計(jì)部門參與到普查工作當(dāng)中的人員也一并納入補(bǔ)貼范圍，積極調(diào)動(dòng)基層經(jīng)普辦工作人員的積極性，基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能從源頭保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)普查范圍廣、工作量大，普查結(jié)果將為各級(jí)黨政制定宏觀調(diào)控政策和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐。經(jīng)濟(jì)普查過(guò)程中的每一階段、每一步驟都需要經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、詳細(xì)計(jì)劃，只有不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能真正使經(jīng)濟(jì)普查做到與時(shí)偕行，吐故納新，確保科學(xué)實(shí)施經(jīng)濟(jì)普查工作。

九、預(yù)算管理存在的問(wèn)題及建議？

問(wèn)題:

(一)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)還不全面

在實(shí)際的工作中，雖然企業(yè)認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的積極作用和重要價(jià)值，但對(duì)于一些部門或是基層員工而言往往還有著不少誤區(qū)，影響預(yù)算管理效益的實(shí)現(xiàn)。

(二)預(yù)算執(zhí)行落實(shí)還不到位

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理工作的關(guān)鍵和核心工作，但在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行還是目前影響預(yù)算管理質(zhì)量的一個(gè)短板。

(三)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制還不健全

預(yù)算監(jiān)管機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)瓶頸問(wèn)題，不少企業(yè)往往過(guò)多的將注意力放在了企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中，但缺乏必要的監(jiān)管，造成了預(yù)算管理成為了一個(gè)華而不實(shí)的管理機(jī)制。

二、建議

(一)轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局的預(yù)算管理意識(shí)

對(duì)于預(yù)算管理工作，企業(yè)有必要進(jìn)一步提高員工和相關(guān)部門的認(rèn)識(shí)水平，而不是僅僅將預(yù)算管理看作是企業(yè)決策層或是財(cái)務(wù)部門的工作。

(二)注重執(zhí)行，構(gòu)建規(guī)范的預(yù)算管理體系

注重預(yù)算管理工作的執(zhí)行是確保管理效益落實(shí)的關(guān)鍵。

(三)強(qiáng)化職責(zé)，建立科學(xué)的監(jiān)管管理模式

企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)等相關(guān)管控制度，更為科學(xué)的管理和監(jiān)督預(yù)算工作。

(四)提高素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的預(yù)算管理要求

對(duì)于預(yù)算管理者而言，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，能夠在遵循財(cái)務(wù)規(guī)定、市場(chǎng)原則、市場(chǎng)信息等方面達(dá)到相關(guān)協(xié)調(diào)，既保證預(yù)算管理目的達(dá)成，降低企業(yè)的浪費(fèi)，同時(shí)也能夠適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的實(shí)際狀況，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)和保證。

十、財(cái)務(wù)月報(bào)的存在問(wèn)題及建議？

存在的問(wèn)題，公司為了獲取自身利益，財(cái)務(wù)月報(bào)對(duì)外公布一些不那么重要的信息來(lái)吸引關(guān)注，而對(duì)不利于公司發(fā)展的信息不披露甚至扭曲事實(shí)，營(yíng)造美好的假象，決策者會(huì)作出損害自身利益的決策，另外就是披露不及時(shí)。

建議:公司治理結(jié)構(gòu)從內(nèi)部和外部治理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息的質(zhì)量，以股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為代表的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部審計(jì)、政府監(jiān)管代表的外部治理結(jié)構(gòu)共同監(jiān)督報(bào)表信息的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性。