一、企業開辦存在問題及建議？

小規模納稅人、商貿企業、剛成立、未開通對公賬戶及稅務登記，對客戶溝通后派人協助客戶進行稅務登記。過了兩天左右，客戶打電話說稅務專管員打電話說是要提供什么合同，能不能與專管員溝通下看要什么合同，做什么用。我們聯系過專管員后才知道現在政府職能部門監管得這么嚴：要求提供經營場所的租賃合同或者房產狀況說明，需要繳納城鎮土地使用稅、房產稅。如果是租賃，提供租賃合同；要是自建或購買的，提供房產價值憑證。

根據目前政策，經營場所不管是租賃的還是自建的都需要繳納城鎮土地使用稅、房產稅甚至還會有印花稅。與客戶解釋后說城鎮土地使用稅、房產稅是按年征收，按季預繳，對方說企業剛成立就需要繳納稅費，企業是不是太難了。對此新成立的企業存在的代表問題我想談談自己的幾點看法：

一、開戶難

自注冊資本由實繳制變為認繳制后，新增企業如雨后春筍般激增，帶來了增加就業增加、提升人均收入的社會效應。但隨著國家監管制度越來越嚴，沒有實際經營場所的企業想開對公戶越來越難。在開戶前，銀行工作人員需要上門核實，需要法人到場、有公司招牌等具體要求。如果有實際經營地不存在這樣的難題，但是好多注冊在居民樓內的企業很難開戶，有部分銀行拒絕開戶。

二、稅負增加

財政收入充足的縣區不會要求企業提供租賃合同、房產自建證明等繳納城鎮土地使用稅、房產稅等地方小稅種，但是 財政收入不足的縣市就會要求企業繳納這些小稅種。政府收這些稅違法嗎？不違法。為什么要收？為了增加財政收入。雖然每年繳納的稅費不多，但是比起其他不繳納的企業會產生一種稅負增加的感覺，畢竟投資者都想將利潤更多地留在自己的口袋里。

三、發票使用有限制

客戶首次使用發票相對比較簡單，特別是普通發票在稅務登記時基本上都能批下來。但是想使用專票有些地方要求較為嚴格：份數、開票限額有限制，甚至需要拿購銷合同找專管員才能批。我們可以理解稅局防范買賣增值稅專用發票的違法行為，但給投資者的印象是限制使用或者為難投資者。這需要我們財務同行更多的與公司領導溝通，使領導明白稅局的苦衷：

只要是真實合法的交易，稅局不會限制企業使用發票

二、農村供水存在的問題及建議？

農村的供水是有改善提高的需求。農村的供水大部分是以安全飲水工程解決的，因飲水工程是以解決人畜安全飲水為前提，只是引水到村，簡易的設施在運行中存在很多不足，這就需要投入適量的人力物力，對飲水設施進行標準化改建，使人民吃上放心水，供水成本和供水質量有根本的提高。

三、燃氣檢查存在的問題及建議？

在燃氣公司師傅檢測檢查如管道有漏氣問題要及時處理

四、供水水源存在的問題及建議？

如果供水水源出現了問題，并影響了水質，就應該立刻停止供水，同時，組織相關人員及時進行檢查和維修，最終為人民提供合格的飲用水。

五、預制菜存在的問題及建議？

品質問題：由于生產環節存在一定的局限性，如冷凍、加工等，預制菜可能存在質量方面的問題，例如口感、新鮮度、添加劑的使用等。

市場監管問題：由于預制菜產業的快速發展，目前行業的標準和規范不夠健全，需要加強監管，確保產品質量和安全。

營養問題：由于預制菜多為快餐式的便捷食品，其營養價值相對較低，存在一定的營養不均衡的問題，需要進一步改進。

品類問題：目前預制菜的品類較為單一，主要以涼菜、熱菜、湯類為主，缺乏差異化和特色化的產品。

六、燃氣安全存在的問題及建議？

1. 存在問題2. 燃氣安全存在問題的原因主要是由于燃氣管道老化、安裝不規范、使用不當等因素導致的，同時也存在一些用戶對燃氣安全意識不足的情況。建議加強燃氣管道的維護和更新，規范燃氣安裝和使用，提高用戶的安全意識。3. 在使用燃氣時，應該定期檢查燃氣管道是否老化、漏氣等情況，不要私自改動燃氣管道，使用燃氣設備時要按照說明書使用，不要隨意拆卸或改動。同時，應該加強燃氣安全宣傳，提高用戶的安全意識，定期開展燃氣安全知識培訓。

七、經濟普查存在的問題及建議？

（一）適當延長單位清查與普查時間

作為一項五年一次的重大國情國力調查，建議適當延長單位清查與普查工作時間，在前期底冊整理，物資準備、“兩員”選聘、程序業務培訓結束后，正式開始計算單位清查工作時間。基本單位名錄季度維護工作量一般為一萬多家單位，基本是在一個半月時間內完成維護，四經普單位清查，法人單位和產業活動單位13.5萬家，個體戶20.4萬家，且涉及大量跨地區單位，考慮普查工作有眾多“兩員”參與，按工作量推算，單位清查時間至少不能少于三個月，用時間換質量，這樣才能保證單位清查工作質量，形成質量較好的普查底冊。正式普查涉及指標量多，數據量大，尤其針對一些大的集團公司，子公司與母公司數據往往內部劃分復雜，對未計入法人公司的產業活動單位數據如何計算等各類情況需要認真研究解決，因此建議改變原來經濟普查的時間安排方式，改變原來匆忙上程序，匆忙登記，匆忙審核，匆忙出結果的方法，把普查登記的時間適當延長，切實把普查數據搞準搞實。

（二）提高部門參與配合程度

盡管每次經濟普查均成立了領導小組和領導小組辦公室，但真正參與度不高，大多數部門成員只是來“掛個名”、“開個會”、“領個獎”。建議吸收部分部門工作人員作為“兩員”參與到整個普查過程中，尤其是縣、鄉一級基層普查辦，讓吸收進來的“兩員”相關部門同志同樣參與入戶清查、入戶登記調查，享受“兩員”補助，普查結束后，并給予一定嘉獎。這樣既可以提高部門人員參與度，也可以增強調查對象的配合意識，同時還可以進一步擴大經濟普查影響力。

（三）擴大普查程序試用試錯范圍

鑒于每次經濟普查都要開發使用新程序，第五次經濟普查大概率會再次開發新程序，而以往普查程序最早在普查試點中使用，試用范圍窄，體量小。建議擴展程序開發實踐和試用范圍，提前下發各級統計部門試錯使用，不論是前端數據采集程序還是后臺數據處理程序，可在基本單位名錄季度或年度維護中先行試用，確保程序能夠適應各階段工作使用需要，各功能模塊設計符合各級統計部門需求，數據傳輸暢通，程序運行穩定，前后端審核條件一致或相近。只有經過各方試用試錯之后，才能確保推出的程序實用友好，切實提高工作效率，節約各方成本，保證普查過程的嚴肅性與數據的安全性。

（四）更新數據采集方式

如果全部由PAD設備來進行數據采集，PAD設備經過長時間閑置，大多數PAD已不能正常使用，地方需要不斷采購新的PAD設備，顯然會給地方帶來成本壓力，可以借鑒人口普查用PAD設備與手機相結合的方式來進行數據采集。手機采集最大的優勢便是大大節約了經費成本，且方便攜帶，操作更加簡單易學，但手機當中APP軟件眾多，且幾乎所有APP都可以無條件獲取用戶信息，用手機采集數據，首先需要考慮數據安全問題，建議在程序設計上，能夠對數據的安全性進行加密保護。

（五）積極探索引入第三方服務

在“四經普”中，國家局已經開始使用第三方服務，用于了解單位實際入戶情況，取得了很好的效果。在即將到來的“五經普”，同樣應積極探索第三方服務使用方式。往屆“兩員”主要由社區、街道、鄉鎮工作人員組成，但術業有專攻，隨著社會發展進步，新產業、新業態不斷涌現，社會對普查的要求也越來越高，需要了解掌握的結構性變化、多維度數據越來越多，要采集的指標也隨之不斷增加，“兩員”配置也應當進行提升優化。建議適當引入第三方服務，尤其部分地區已有運營較為成熟的統計事務所，引入專業統計事務所加入經濟普查工作隊伍，可以大大提升“兩員”配置專業化程度，而以何種方式加入，以什么形式給予經費支持需要進一步的討論和調研。

（六）與時俱進提高“兩員”補貼標準

普查工作時間緊、任務重，提高待遇支持，利于“兩員”隊伍穩定，建議“五經普”，國家普查辦考慮五年當中的經濟增長情況，在“四經普”基礎上提高“兩員”補貼最低標準，并明確下文要求各級政府要有一定比例的配套補貼標準。在“兩員”補貼發放范圍上可適當擴大，對縣、鄉一級基層統計部門參與到普查工作當中的人員也一并納入補貼范圍，積極調動基層經普辦工作人員的積極性，基層基礎工作扎實，才能從源頭保證數據質量。

綜上所述，經濟普查范圍廣、工作量大，普查結果將為各級黨政制定宏觀調控政策和中長期發展規劃提供重要統計數據支撐。經濟普查過程中的每一階段、每一步驟都需要經過認真研究、詳細計劃，只有不斷吸取教訓，總結經驗，才能真正使經濟普查做到與時偕行，吐故納新，確保科學實施經濟普查工作。

八、預算管理存在的問題及建議？

問題:

(一)預算管理認識還不全面

在實際的工作中，雖然企業認識到了預算管理的積極作用和重要價值，但對于一些部門或是基層員工而言往往還有著不少誤區，影響預算管理效益的實現。

(二)預算執行落實還不到位

預算執行是預算管理工作的關鍵和核心工作，但在企業預算管理過程中，預算執行還是目前影響預算管理質量的一個短板。

(三)預算監管機制還不健全

預算監管機制是當前企業預算管理的一個瓶頸問題，不少企業往往過多的將注意力放在了企業預算管理的實施過程中，但缺乏必要的監管，造成了預算管理成為了一個華而不實的管理機制。

二、建議

(一)轉變觀念，樹立全局的預算管理意識

對于預算管理工作，企業有必要進一步提高員工和相關部門的認識水平，而不是僅僅將預算管理看作是企業決策層或是財務部門的工作。

(二)注重執行，構建規范的預算管理體系

注重預算管理工作的執行是確保管理效益落實的關鍵。

(三)強化職責，建立科學的監管管理模式

企業要通過內部審計等相關管控制度，更為科學的管理和監督預算工作。

(四)提高素質，適應現實的預算管理要求

對于預算管理者而言，要加強對企業的認識，能夠在遵循財務規定、市場原則、市場信息等方面達到相關協調，既保證預算管理目的達成，降低企業的浪費，同時也能夠適應市場瞬息萬變的實際狀況，為企業決策提供可靠依據和保證。

九、財務月報的存在問題及建議？

存在的問題，公司為了獲取自身利益，財務月報對外公布一些不那么重要的信息來吸引關注，而對不利于公司發展的信息不披露甚至扭曲事實，營造美好的假象，決策者會作出損害自身利益的決策，另外就是披露不及時。

建議:公司治理結構從內部和外部治理結構兩個方面提高企業的財務報表信息的質量，以股權結構、董事會、監事會為代表的內部治理結構和外部審計、政府監管代表的外部治理結構共同監督報表信息的真實性、可靠性和及時性。

十、吉利汽車存在的問題及建議？

吉利汽車在過去幾年中已經成為中國汽車市場的領導者之一。但是，吉利汽車仍然存在一些問題，包括：

1.品質問題：一些消費者反映吉利汽車的品質不如其他品牌，例如一些零部件易損壞，車輛噪音較大等問題。

2.營銷策略：吉利汽車在品牌營銷上仍然需要加強。一些消費者對吉利汽車的品牌認知度不高，需要加強品牌宣傳和營銷。

3.新能源汽車：吉利汽車在新能源汽車領域的發展相對緩慢，需要加強技術研發和市場推廣。

針對以上問題，我建議吉利汽車可以采取以下措施：

1.加強品質管理，提高產品品質，加強售后服務，提高消費者滿意度。

2.加大品牌宣傳和營銷力度，提高品牌知名度和美譽度。

3.加強新能源汽車技術研發和市場推廣，推出更加具有競爭力的新能源汽車產品。