一、項目經理職責范圍？

項目經理的職責范圍是組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

負責在本項目內貫徹落實公司質量，環境，職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量，環境，職業健康安全目標。

二、項目經理職責及工作范圍？

工地項目經理的工作范圍是全面負責項目工程管理工作。工地項目經理的職責是：

負責組織參與項目總體開發計劃的編制，審核所屬部門的項目工作計劃，并監督其執行情況；

負責所屬部門與公司內部相關職能部門之間的工作協調與配合，確保項目建設質量、成本和進度目標達成等。

三、項目經理安全生產職責有哪些？

項目經理的安全生產責任：

1）對所承包的工程的施工過程中的安全生產負全面責任；

2）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程特點及施工全過程情況制定本項目各項安全生產管理辦法，并監督其實施。

3）根據工程特點配備專職安全員。

4）健全和完善用工管理手續，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。

5）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6）組織并主持施工現場定期的安全檢查。

7）發生事故，要及時上報，組織配合事故的調查。 以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

四、項目經理崗位職責有哪些？

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。想做好項目經理，可以使用日事清進行項目的總體管理，及時能把控項目進度，提高項目管理效率。

五、項目經理有哪些崗位職責？

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干系人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干系人、時間、整合、范圍；上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

六、總經理職責范圍有哪些？

　　轉載以下資料供參考

　　公司總經理崗位職責

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

　　二、適用范圍：公司總部全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

　　1.1職能

　　①根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

　　②負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司組織機構設置方案。

　　④提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

　　⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

　　⑥負責公司對外投資項目選定。

　　⑦負責審核公司經營費用支出。

　　⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

　　⑨其它事關公司全局的工作。

　　1.2權力

　　①有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　　②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經理和決定中層干部人選和商場人數，保證商場服務質量適應顧客須求

　　③有權提出公司機構設置建議。

　　④有權聘用或解聘公司各部門經理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對副總、總監、總經理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。

　　⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。

　　⑥有權對公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　　①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

　　②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　　③對公司出現重大經營失誤負責。

　　④對公司出現重大管理失誤負責。

　　⑤對公司費用支出不合理負責。

　　⑥對團隊建設未達予期效果負責。

　　1.4工作標準及考核要點

　　①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會要求。

　　②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

　　④是否創造良好的工作生活環境

　　⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。

　　⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　　①依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向副總經理、總監、總經理助理、部門經理發出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

　　③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

　　④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。

　　⑤依據執行情況，總經理發出新指令。

七、項目經理的職責與權限有哪些？

項目經理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；

（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系，并組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

項目經理的權限 項目經理應具有下列權限：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經理部；

（3）主持項目經理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

1、項目經理：

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行制作人”（Excutive Producer）。

2、事物：

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

3、所需技術技能：

1）、 使用項目管理工具和技巧的特殊知識

2）、 相關的專業知識

3）、 計算機應用能力

4）、 相關的項目知識

5）、健康的身體和豐富的實踐經驗

八、項目經理的崗位職責有哪些？

項目經理應履行下列職責:

（1）項目管理目標責任書規定的職責

（2）主持編制項目管理實施規劃,并對項目目標進行系統管理

（3）對資源進行動態管理;

（4）建立各種專業管理體系,并組織實施;

（5）進行授權范圍內的利益分配;

（6）收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;

（7）接受審計,處理項目經理部解體的善后工作;

（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

九、物業項目經理的職責具體有哪些？

管理處主任、經理職責：

1、接受公司的統一領導，確保公司方針政策統一實施。

2、自覺接受公司的監控、檢查、考核。

3、保證公司各項制度的貫徹執行。

4、積極配合公司及目標責任完成其它專項工作。

5、每星期一前向總經理提交部門周工作總結6、每周向公司提交管理處月度報告,每月1日前向總經理做工作匯報。7、每月1日前組織目標評估、進度、質量考核和管理處員工績效考評。8、管理處如有重大問題及其處理措施應及時向總經理匯報。9、保證員工的整體操作技能和工作質量符合相關規范。10、保證員工正常的生活和工作秩序。11、保證管理處操作不違背國家法律、法規。12、保守公司的技術秘密、商業秘密、人事秘密。13、重大活動安排、重要公務活動和重大公關接待安排事前應請示、事后應匯報。14、重大事件和重大事故應主動向總經理匯報并采取措施進行搶險、搶救、防止事態擴大，且事后作處理分析結果報告。15、管理處責任人非公司外派、離開崗位一天以上需經總經理同意，并安排好工作的代行其職權的管理者。16、據確定的目標按規定制訂目標實施工作計劃及實施措施，并報送總經理。17、確保責任目標的逐步實現。

十、物業職責范圍及義務有哪些？

物業管理是一項繁瑣的工作，它包括的范圍比較廣泛，幾乎囊括了人們衣、食、住、行、文化教育、醫療衛生等各個方面。

根據《物業管理條例》物業公司的責任主要有：

（一） 安全工作

小區物業管理公司應當協助做好物業管理區域范圍內的安全防范工作。發生安全事故時，物業管理公司在采取應急措施的同時，應當及時報告給有關行政管理部門，并協助做好相關救助工作。

物業管理公司雇請保安人員時，必須遵守國家相關規定，保安人員在維護其物業管理區域內的公共秩序時，應當履行職責，不得損害公民的合法權益。物業使用人在物業管理活動中的權利和義務由業主和物業使用人約定，但不得違反法律法規和業主公約的相關規定。

(二）物業的養護工作

物業管理區域內按照規劃建設的公共建筑和共用設施，不得改變用途。業主依法確需改變公共建筑和共用設施用途的，應當在依法辦理有關手續后告知物業管理企業；物業管理企業確需改變公共建筑和共用設施用途的，應當提請業主大會討論決定同意后，由業主依法辦理有關手續。

業主、物業管理企業不得擅自占用、挖掘物業管理區域內的道路、場地，損害業主的共同利益。因維修物業或者公共利益，業主確需臨時占用、挖掘道路、場地的，應當征得業主委員會和物業管理公司的同意；物業管理公司確需臨時占用、挖掘道路、場地的，應當征得業主委員會的同意。

業主、物業管理企業應當將臨時占用、挖掘的道路、場地，在約定期限內恢復原狀。供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位，應當依法承擔物業管理區域內相關管線和設施設備維修、養護的責任。

物業存在安全隱患，危及公共利益及他人合法權益時，責任人應當及時維修養護，有關業主應當給予配合。責任人不履行維修養護義務的，經業主大會同意，可以由物業管理企業維修養護，費用由責任人承擔。

（三）物業共用部位、共用設施設備的使用管理和維護

（四）公共綠化的維護

（五）公共區域的保潔

（六）公共區域的秩序維護

（七）車輛的停放管理

（八）物業使用中對禁止性行為的管理措施

（九）物業維修、更新、改造和養護費用的帳務管理

（十）物業檔案資料的保管

（十一）業主大會或者業主委托的其他物業服務事項

物業管理企業可以將物業服務合同中的專項服務事項委托給專業性服務企業，但不得將物業服務合同約定的全部事項一并委托給他人。