一、一級項(xiàng)目大氣監(jiān)測范圍？

一級評價項(xiàng)目，監(jiān)測點(diǎn)應(yīng)包括評價范圍內(nèi)有代表性的環(huán)境空氣保護(hù)目標(biāo)，點(diǎn)位不少于10個。

大氣環(huán)境預(yù)測時，按照估算模式得到的“距源中心下風(fēng)向距離d”可能>50km，此時，評價范圍仍然定為50km。但是，如果項(xiàng)目大氣是一級評價，則氣象觀測資料調(diào)查料調(diào)查時，就必須采用“評價范圍>50km條件下，調(diào)查地面氣象觀測資料和常規(guī)高空氣象探測資料”的要求。二者并不矛盾。同時采用。

二、大氣的范圍

大氣從下至上分別是對流層，平流層，中間層，暖層和散逸層。

和人們密切相關(guān)的就是近地層，從地面到一千米的范圍。

對流層和我們的天氣狀況相關(guān)，空氣對流明顯，與血現(xiàn)象都是此層相關(guān)的。

對流層之上是平流層，飛機(jī)在這一層飛。沒有明顯的對流現(xiàn)象

三、鄉(xiāng)村治理項(xiàng)目有哪些？

1.增強(qiáng)基層治理能力：明確基層政府治理的權(quán)責(zé)清單，以法定職責(zé)為依據(jù)，依照權(quán)責(zé)對等的原則推行權(quán)力清單，下沉鄉(xiāng)村治理資源與經(jīng)費(fèi)使用權(quán)，配合鄉(xiāng)村治理經(jīng)費(fèi)的提高，降低項(xiàng)目制資金比例，賦予基層切合實(shí)際的統(tǒng)籌使用治理資源的權(quán)限。

2.加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)：完善干部約束激勵機(jī)制，堅(jiān)持糾錯與容錯并舉。健全干部考評制度，合理設(shè)置考評指標(biāo)，探索與干部實(shí)際工作情況掛鉤的新辦法，推進(jìn)評議全過程多元參與，突出激勵懲戒的效果

3.持續(xù)推動編制資源下沉：打破事業(yè)和行政編制之間的壁壘，為不同身份之間干部的合理流動創(chuàng)建平臺。優(yōu)化基層干部知識結(jié)構(gòu)，提升鄉(xiāng)村治理水平。

4.積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理：細(xì)化基層組織網(wǎng)絡(luò)，將各項(xiàng)行政管理和事業(yè)服務(wù)職能融入網(wǎng)格、落實(shí)到人，推進(jìn)管理方式從被動處置問題向主動解決問題轉(zhuǎn)變，從事后執(zhí)法向源頭治理轉(zhuǎn)變，推動政府管理全覆蓋無縫隙，及時掌握群眾需求，有效化解矛盾，提高服務(wù)群眾的能力。

5.提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)能力：推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，引導(dǎo)管理服務(wù)向農(nóng)村延伸。打破城鄉(xiāng)界限，按照區(qū)域覆蓋、制度統(tǒng)籌、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求，統(tǒng)籌教育、醫(yī)療等基本公共服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)。

四、瓦斯治理的項(xiàng)目？

1、確保各個用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足，防止瓦斯聚積。

2、合理布置采掘系統(tǒng)，分區(qū)治理、強(qiáng)采強(qiáng)抽，高強(qiáng)度的瓦斯抽放，多打孔，密打孔，嚴(yán)抽放，3、堅(jiān)持開采保護(hù)層，利用保護(hù)層開采及卸壓瓦斯強(qiáng)化抽放方法治理，區(qū)域性的瓦斯治理有開采保護(hù)層，和本煤層瓦斯抽放(穿層、順層)，局部的有超前抽排放鉆孔等。

4、安全防護(hù)措施，（遠(yuǎn)距離放炮，防突風(fēng)門，閉鎖裝置，放炮管理等）。

上隅角瓦斯治理最好用埋管及高位鉆孔抽放。

五、商丘治理大氣污染的作文？

感謝邀請，商丘在治理大氣污染上的成績還是非常顯著的，根據(jù)2019年1-3月份的河南各市空氣質(zhì)量評比，商丘也位于第三名，空氣質(zhì)量較好。

而在2017年之前，商丘地區(qū)的污染情況是非常嚴(yán)重的，尤其是水體污染，像永城、睢縣等地，很多河流都發(fā)出陣陣的惡臭，工業(yè)排水直接不經(jīng)處理排入河流，給當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)造成了嚴(yán)重危害。在中央第五環(huán)保督察組進(jìn)駐后進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，于是商丘開展了轟轟烈烈的治理污染的行動。

其中在大氣污染治理上，首先對工業(yè)排放的廢氣進(jìn)行了專項(xiàng)治理，在各地設(shè)置環(huán)境監(jiān)測站進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，再次對渣土車安裝GPS定位系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)管理，并對渣土車等進(jìn)行覆蓋處理。然后就是采用霧炮車進(jìn)行揚(yáng)塵覆蓋。

在經(jīng)過嚴(yán)格的管控后，商丘的空氣質(zhì)量和水體污染現(xiàn)象明顯得到了改善，直到今天，出永城市的環(huán)境還需要進(jìn)一步提升外，其它地方都達(dá)到了領(lǐng)先的水平，于是在今年的評比中，商丘也位于全省第三名。

總之，商丘在治理大氣污染上成績還是非常顯著的，好的空氣環(huán)境造福子孫后代，最后也祝商丘能夠迎來更多的藍(lán)天，讓綠水青山變?yōu)榻鹚y山。

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六、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目治理的區(qū)別？

項(xiàng)目治理是一種制度框架，體現(xiàn)了項(xiàng)目參與各方和其他利益相關(guān)者之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，在這種制度框架安排下完成一個完整的項(xiàng)目交易，主旨是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嬷黧w之間的監(jiān)督、激勵、風(fēng)險分配等問題，這是項(xiàng)目治理功能的本質(zhì)性內(nèi)容。

項(xiàng)目管理則是在此制度框架下，各個實(shí)施主體運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù)、方法及工具具體的實(shí)施項(xiàng)目。

缺乏良好的項(xiàng)目治理的項(xiàng)目，即使有很好的項(xiàng)目管理體系也是無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值的，就像地基不牢固的大廈是很危險的;同樣，沒有項(xiàng)目管理體系的暢通，單純的項(xiàng)目治理也只能是一張美好的藍(lán)圖，而缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理兩者均是為了有效的創(chuàng)造項(xiàng)目的價值，只是各自扮演不同層次的角色，只有將兩者很好的結(jié)合起來才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價值。

七、工程建設(shè)項(xiàng)目范圍包括哪些方面？

　　建筑工程范圍內(nèi)的項(xiàng)目包括　　

1、地基與基礎(chǔ)　　

2、主體結(jié)構(gòu)　　

3、建筑裝飾裝修　　

4、建筑屋面　　

5、建筑給排水、排水及采暖　　

6、建筑電氣　　

7、智能建筑　　

8、通風(fēng)與空調(diào)　　

9、電梯。　　建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動需要的工程。　　建筑工程是為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。也指各種房屋、建筑物的建造工程，又稱建筑工作量。這部分投資額必須興工動料，通過施工活動才能實(shí)現(xiàn)。　　其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴(kuò)建必須興工動料，通過施工活動才能實(shí)現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等。“線路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動。　　建筑中所用工具　　瓦工常用的操作工具：瓦刀，拉拉車，砂漿機(jī)，馬凳，鋼卷尺，鐵鍬等　　木工常用工具；手鋸，釘錘，電鋸，電刨，自制推刨，手刨等　　鋼筋工常用工具;綁扎勾，彎曲機(jī)，對焊機(jī)，電焊機(jī)、切斷機(jī)等　　砼工：振動棒，平板振搗器　　垂直運(yùn)輸設(shè)備：塔吊、龍門架　　鋼筋加工設(shè)備：鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)　　木工加工設(shè)備：電鋸、電刨、壓刨　　混凝土攪拌機(jī)、電焊機(jī)等　　基本屬性　　建筑工程是土木工程學(xué)科的重要分支，從廣義上講，建筑　　工程和土木工程應(yīng)屬于同一意義上的概念。因此，建筑工程的基本屬性與土木工程的基本屬性大體一致，包括以下幾個方面。　　1．綜合性　　建造一項(xiàng)工程設(shè)施一般要經(jīng)過勘察、設(shè)計(jì)和施工三個階段，需要運(yùn)用工程地質(zhì)勘察、水文地質(zhì)勘察、工程測量、土力學(xué)、工程力學(xué)、工程設(shè)計(jì)、建筑材料、建筑設(shè)備、工程機(jī)械、建筑經(jīng)濟(jì)等學(xué)科和施工技術(shù)、施工組織等領(lǐng)域的知識以及電子計(jì)算機(jī)和力學(xué)測試等技術(shù)。因此，建筑工程是一門范圍廣闊的綜合性學(xué)科。　　2．社會性　　建筑工程是伴隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展起來的。所建造的工程設(shè)施反映出各個歷史時期社會經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù)發(fā)展的面貌，因而建筑工程也就成為社會歷史發(fā)展的見證之一。　　3．實(shí)踐性　　建筑工程涉及的領(lǐng)域非常廣泛，因此影響建筑工程的因素必然眾多且復(fù)雜，使得建筑工程對實(shí)踐的依賴性很強(qiáng)。　　4．技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和建筑藝術(shù)上的統(tǒng)一性　　建筑工程是為人類需要服務(wù)的，所以它必然是集一定歷史時期社會經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化藝術(shù)于一體的產(chǎn)物，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)統(tǒng)一的結(jié)果。　　工程開工　　建筑工程開工必須先辦理建筑工程施工許可證，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，有完整的具備開工的項(xiàng)目班子，包括：建造師、造價員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員證書齊全的管理人員。　　現(xiàn)場具備三通一平 。水通、電通、路通、場地平整開工的必要條件。　　施工單位填報開工申請表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后即可開工。　　相關(guān)證書　　預(yù)算員（造價員）：《建筑識圖》、《房屋構(gòu)造》、

八、修理項(xiàng)目有哪些方面？

家庭維修內(nèi)容包括：水暖檢修、電路檢修、家具維修及保養(yǎng)、地面維修及保養(yǎng)、墻面檢修、潔具檢修及保養(yǎng)、門窗檢修、家用電器檢修、房頂檢修和防水施工方法。

工程維修包括地基與基礎(chǔ)工程土石方工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、內(nèi)、外部的裝修裝飾工程上下水、供暖、電器、衛(wèi)生潔具、通風(fēng)、照明、消防、防雷等安裝工程。

九、項(xiàng)目管理有哪些方面？

　　項(xiàng)目管理工作內(nèi)容　　1、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項(xiàng)報告材料。　 　　　　2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。　 　　　3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。　　　4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。　　　5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。　 　　　6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。　 　　　　7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 　　　　8、跟蹤和分析成本。 　　　　9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。　 　　　　10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險和變化。　 　　　　11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。　 　　　　12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 　　　　13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。　 　　　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。　　項(xiàng)目管理的應(yīng)用　　項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。 　　項(xiàng)目管理內(nèi)容： 　　1、 項(xiàng)目范圍管理 　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 　　　　2、 項(xiàng)目時間管理 　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計(jì)，進(jìn)度安排及時間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　　　3、 項(xiàng)目成本管理 　　是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 　　　　4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 　　　　5、 人力資源管理 　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。 　　　　6、 項(xiàng)目溝通管理 　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。 　　　　7、 項(xiàng)目風(fēng)險管理 　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。 　　　　8、 項(xiàng)目采購管理 　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。 　　9、 項(xiàng)目集成管理 　　是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動的總體控制等。　　項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程　　只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。 　　一、生命周期與方法論　　 　項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 　　生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項(xiàng)目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細(xì)致度、文件管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長，而小項(xiàng)目的階段少，考核點(diǎn)也少。 　　與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。 　　項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個途徑。考慮項(xiàng)目方法某方面的作用時，始終要把握其對項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。 　　二、項(xiàng)目定義　　 　清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時參考。 　　項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面： 　　·項(xiàng)目目標(biāo)陳述 （一小段文字，對項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） 　　·項(xiàng)目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） 　　·使用中的信息或客戶需求 　　·對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 　　·成本和時間預(yù)算目標(biāo) 　　·重大困難和假設(shè) 　　·描述該項(xiàng)目對其他項(xiàng)目的依賴 　　·高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題 　　努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效。 　　三、合同與采購管理 　　不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會比較小。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項(xiàng)目工作外包，這是提高項(xiàng)目控制力的一個技巧。 　　在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對整體采購流程進(jìn)行重檢。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗(yàn)并可以幫助你的人。 　　建立成功的外包關(guān)系需要時間和精力，這些工作要及早著手。為了不誤項(xiàng)目工期，你要及時做到所有細(xì)節(jié)到位，所有合同及時簽訂。你打算外包哪部分項(xiàng)目交付成果，對這部分工作的細(xì)化就是你實(shí)施項(xiàng)目控制的著手點(diǎn)。記錄這些細(xì)化內(nèi)容、評估和接收標(biāo)準(zhǔn)、所有相關(guān)要求、必要時間規(guī)劃。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關(guān)責(zé)任及早確定。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求，這樣你的項(xiàng)目期望才會在各方之間明晰。

十、鋼鐵行業(yè)大氣污染物治理技術(shù)存在的問題？

第一個問題就是系統(tǒng)堵塞，主要集中在脫硝（或脫白），普遍存在換熱器和催化劑的堵塞問題。

第二個問題是有色煙羽。消白是鋼鐵行業(yè)很特殊的一個治理動作——消白后還存在有色煙羽問題。

第三個問題是氨逃逸。氨逃逸，在電力行業(yè)暴露出來的問題就很嚴(yán)重。電力行業(yè)鍋爐運(yùn)行負(fù)荷波動幅度不會太大，但是鋼鐵行業(yè)煙氣負(fù)荷波動幅度非常大，工況波動非常大，所以更沒有辦法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分氨。