一、煉鐵企業(yè)大氣污染治理都包括哪些內(nèi)容？

由于工業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，在廢氣不加以凈化回收，或凈化效果不好的情況下，大氣會增加多種有害成分，從而受到嚴(yán)重污染。鋼鐵企業(yè)中，空氣污染來源很多，而且由于工廠規(guī)模逐步擴(kuò)大，污染物的數(shù)量也日益增大，有來自鐵礦石、石灰石、煤炭和焦炭等原料，在運(yùn)輸、裝卸、儲存、破碎過程中所散發(fā)的灰塵；有來自高爐、焦?fàn)t、燒結(jié)機(jī)、煉鋼爐放散出來的爐氣；有來自軋鋼火焰清理、酸洗、精整的酸性氣體和金屬蒸汽；還有來自高爐渣分解，排出的二氧化硫氣體等。

鋼鐵企業(yè)中，從原材料儲存、運(yùn)輸、破碎、篩分、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、到軋鋼的清理精整，都產(chǎn)生大量灰塵。有的從發(fā)生地點(diǎn)散發(fā)出來，有的則從煙囪中放到天空。顆粒較大的灰塵，一般都在發(fā)生地點(diǎn)附近降落，微細(xì)顆粒（10微米以下的）則長時(shí)間飄浮于大氣中，叫做飄塵。2微米以上的灰塵，當(dāng)人呼吸以后，大部分（95%）可以被排出體外，小于2微米的灰塵，有一半沉著在毛細(xì)支氣管和肺泡之間，使人體產(chǎn)生氣管炎、哮喘、肺氣腫病，危害很大。

鋼鐵廠的二氧化硫主要是從燒結(jié)車間排出的，每生產(chǎn)一噸燒結(jié)礦，約排出含二氧化硫煙氣1700立方米。高爐煤氣、高爐渣、焦?fàn)t煤氣中也含硫，但是量比較少。二氧化硫能刺激人的肺部，發(fā)生疾病，并且能和飄塵結(jié)合起，損害人體健康和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)。二氧化硫在大氣中氧化后遇到水蒸氣，凝成硫酸霧時(shí)，對人體、生物、各種器材危害更大。

鋼鐵冶煉過程中，主要在焦化、煉鐵和煉鋼三個(gè)生產(chǎn)車間，產(chǎn)生大量的一氧化碳?xì)怏w。煉焦煤氣里含有5~8%的一氧化碳，含量多少取決于煉焦用煤的種類。高爐煤氣里含20~30%一氧化碳，煤氣中一氧化碳含量與高爐操作有關(guān)，操作效率高則含一氧化碳少。煉鋼生產(chǎn)也產(chǎn)生大量一氧化碳，氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼，如采用未燃法處理煙氣，一氧化碳含量達(dá)74~90%，如用燃燒法，則一氧化碳含量只有0.3%。其它車間的廢氣中，一氧化碳大多被燃燒成二氧化碳了。

在正常生產(chǎn)的情況下，煉鐵和煉焦所產(chǎn)生的煤氣，都不向大氣中排放，而是經(jīng)過凈化處理加以利用。不過設(shè)備的某些部位可能產(chǎn)生漏泄，所以有小部分會被放散到大氣中。煉鋼產(chǎn)生的煙氣，有的經(jīng)過凈化處理后加以利用，有的經(jīng)過燃燒、凈化處理后排入大氣中。一氧化碳在大氣中比較穩(wěn)定，變成二氧化碳的速度很慢，可以在大氣中停留幾天不變。

二、礦山治理資質(zhì)有哪些企業(yè)？

有煤礦，鐵礦。石礦，金礦，石砂廠。等等。

三、企業(yè)基層治理有哪些特色亮點(diǎn)？

1.無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等價(jià)值增值高、利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產(chǎn)品的知名度和客戶信賴度，增加其產(chǎn)品或服務(wù)的知識含量和價(jià)值含量，進(jìn)而不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。

2.知識所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)技術(shù)知識或管理知識對企業(yè)的貢獻(xiàn)大校因此，讓知識所有者擁有企業(yè)部份股權(quán)，參與企業(yè)治理，以調(diào)動他們的積極性也順理成章。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權(quán)的一部分，以技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業(yè)治理。

3.創(chuàng)新將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術(shù)的發(fā)展變化還需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新(包括制度創(chuàng)新)。

4.經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來制定進(jìn)入90年

1/3頁

代之后，全球范圍內(nèi)的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌和市場競爭格局的重新調(diào)整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價(jià)值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將不創(chuàng)造價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值較少、其他企業(yè)能夠比自己干得更好的業(yè)務(wù)外包或剝離轉(zhuǎn)移出去。

5.市場營銷活動將以贏得客戶信賴為目標(biāo)隨著工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿足顧客需要這個(gè)核心，逐漸形成了4C’S整合營銷(指消費(fèi)者、成本、方便、溝通的有效整合)、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動將以贏得客戶信賴為核心。

6.企業(yè)生產(chǎn)將向個(gè)性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比較先進(jìn)和穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性化水

平大大提高。

7.生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使單個(gè)企業(yè)變成了整個(gè)滿足顧客需要的產(chǎn)供銷鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。顧客可以在進(jìn)入這個(gè)鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，并直接和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。

8.財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化:財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展;財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財(cái)方向發(fā)展;財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部的、獨(dú)立的職能管理向開放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向發(fā)展，等等。總之，這些變化和發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略、集成化方向發(fā)展。

2/3頁

9.信息資源管理將向知識資源管理轉(zhuǎn)變

自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、職工檔案等的單機(jī)信息處理階段，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等多環(huán)節(jié)信息綜合起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段，以及基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發(fā)展。

10.人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標(biāo)企業(yè)人事管理的目的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務(wù);使企業(yè)成為員工學(xué)習(xí)知識、發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方，而不應(yīng)成為不容差錯(cuò)和失誤、束縛個(gè)人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線。

尤為重要的就是成本管理的特點(diǎn)主要就有: 1.提高工作效率

2.引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，增加科技含量而減少工人數(shù)量

3.專業(yè)化程度越來越高，過程成本降低

4.產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，貿(mào)易成本降低

5.價(jià)值表現(xiàn)多元化

6.商業(yè)聯(lián)合邊際增多，競爭成本降低

四、tob企業(yè)有哪些行業(yè)？

tob企業(yè)是面對企業(yè)客戶的企業(yè)的意思,舉個(gè)例子,阿里巴巴是toB的業(yè)務(wù)。比如常見的saas平臺,CRM系統(tǒng)等等,這個(gè)行業(yè)也就是統(tǒng)稱tob行業(yè)。相對而言,tob產(chǎn)品主要包括兩類,一類是平臺型產(chǎn)品,比如百度推廣、微信公眾平臺、UCloud;

五、貿(mào)易企業(yè)有哪些行業(yè)？

百貨(日用百貨、服裝服飾、鞋帽、皮革制品、玩具、洗滌用品、化妝品、護(hù)膚用品、攝影器材、音響設(shè)備及器材、體育用品、成人用品等)；文化辦公用品(紙制品、紙張、辦公設(shè)備、辦公耗材)等經(jīng)營范圍；包裝材料等；工藝品(工藝禮品、金銀首飾、白銀、銀制品、珠寶)等；化工原料及產(chǎn)品(除危險(xiǎn)品)、化學(xué)試劑、化工百貨等。

五金交電(家用電器、自行車、電動車、汽車用品、汽車飾品、汽配、汽摩配件、鋼絲繩、閥門、管道配件、軸承等)；電子產(chǎn)品、通信設(shè)備、通訊器材(除衛(wèi)星天線)、電訊器材、電訊電材、儀器儀表、電線電纜等；機(jī)電設(shè)備及配件(電動工具、制冷設(shè)備、壓縮機(jī)及配件、工量刀具)、機(jī)械設(shè)備及配件等；電腦、計(jì)算機(jī)軟件及配件、印刷制品等；預(yù)包裝食品等。

六、山西生產(chǎn)企業(yè)有哪些行業(yè)？

1，太原重工，是中國重型機(jī)械行業(yè)第一家上市公司，前身為太原重型機(jī)器廠，始建于1950年，是新中國自行設(shè)計(jì)建造的第一座重型機(jī)械制造企業(yè)。累計(jì)創(chuàng)造了400余項(xiàng)中國和世界首臺套產(chǎn)品。公司擁有國家認(rèn)證的企業(yè)技術(shù)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。特別是20立方米～75立方米礦用挖掘機(jī)是中國最大、100t～520t鑄造起重機(jī)、三峽1200t橋式起重機(jī)、“神舟”號系列載人飛船發(fā)射塔架等為公司標(biāo)志性產(chǎn)品。產(chǎn)品已出口到世界50多個(gè)國家和地區(qū)。

太重世界級礦機(jī)

2，太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司始建于1934年，地處汾河之濱龍城太原。太鋼是集鐵礦山采掘和鋼鐵生產(chǎn)為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是全球不銹鋼行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，具備年產(chǎn)1200萬噸鋼的能力。出口到美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等80多個(gè)國家和地區(qū)，不銹鋼材出口量保持國內(nèi)第一。

太鋼不銹鋼生產(chǎn)車間

3，陽煤化工。前身為東新電碳股份有限公司，于1993年在上海證券交易所掛牌上市。公司下屬11家子公司，1家分公司，分布于山西、河北和山東三省，職工總數(shù)2萬余人。公司主營農(nóng)用化工、新型化工、化工裝備制造、化工貿(mào)易，年實(shí)物產(chǎn)能近千萬噸。

陽煤化機(jī)生產(chǎn)的晉華爐

4，汾酒集團(tuán)，集團(tuán)下屬5個(gè)全資子公司，11個(gè)控股子公司。集團(tuán)現(xiàn)有員工近10000人。山西杏花村汾酒廠股份有限公司為汾酒集團(tuán)核心子公司，于1993年在上海證券交易所掛牌上市，為中國白酒第一股，山西第一股。汾酒集團(tuán)地處酒都杏花村，以生產(chǎn)經(jīng)營中國名酒——汾酒、竹葉青酒為主營業(yè)務(wù)，年產(chǎn)銷白酒75000多千升。

汾酒集團(tuán)藏酒酒窖

汾陽中國白酒第一市

5，大運(yùn)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，位于山西省運(yùn)城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是集汽車、摩托車研發(fā)、制造、銷售等為一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)，位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)和山西省百強(qiáng)民營企業(yè)之列。旗下?lián)碛羞\(yùn)城、成都、十堰、廣州四個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地和亞洲、歐洲、非洲、美洲等100多個(gè)國家和地區(qū)。 集團(tuán)年產(chǎn)摩托車150余萬輛，年產(chǎn)摩托車發(fā)動機(jī)200余萬臺。大運(yùn)重卡于2009年10月正式投產(chǎn)，2015年開始進(jìn)入行業(yè)第七,牽引車位列第六,成為中國民營重卡企業(yè)的領(lǐng)軍代表。

大運(yùn)重卡

關(guān)公故里山西運(yùn)城

6，潞安太陽能。山西潞安太陽能科技有限責(zé)任公司是世界500強(qiáng)企業(yè)——潞安集團(tuán)全資子公司，是潞安集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。公司成立于2009年，業(yè)務(wù)覆蓋硅片、電池、組件及光伏電站，產(chǎn)品足跡遍布全球一百多個(gè)國家和地區(qū)。

太陽能電池板

7，航天裝備。長治清華機(jī)械廠成立于1965年8月，其前身為中國共產(chǎn)黨在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期建立的八路軍黃崖洞兵工廠，是隸屬于中國航天科技集團(tuán)公司運(yùn)載火箭技術(shù)研究院的大型機(jī)械裝備制造企業(yè)。2017年12月15日正式更名為山西航天清華裝備有限責(zé)任公司。公司主要從事航天地面設(shè)備的研制和批生產(chǎn),為國防現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)；同時(shí)發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品有專用車、立體停車設(shè)備、工程油缸、鋼結(jié)構(gòu)等民用產(chǎn)品板塊。

神州飛船

長治太行大峽谷

8，智奇鐵路設(shè)備有限公司成立于2007年10月，是一家中意合資高新技術(shù)企業(yè)。公司由中國鐵道科學(xué)研究院、太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司及意大利路奇霓鐵路產(chǎn)品集團(tuán)聯(lián)合出資設(shè)立。智奇公司主要為高鐵列車、動車組列車、城軌車輛以及其它鐵路車輛研發(fā)、生產(chǎn)和檢修輪對、輪軸等零部件。產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于“和諧號”動車組和“復(fù)興號”中國標(biāo)準(zhǔn)動車組。

智奇鐵路設(shè)備產(chǎn)品

山西省是我國重要煤炭供給基地，也是我國飛非常重要的裝備制造基地，山西制造是中國制造的重要組成部分。正是這些高端的制造企業(yè)，才使得我國成為世界第一的制造大國。

七、信息傳輸行業(yè)有哪些企業(yè)？

新易盛（300502）：根據(jù)證監(jiān)會《上市公司行業(yè)分類指引》，本公司所處行業(yè)為計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)（C39）；在《電子信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類目錄》中屬于通信傳輸設(shè)備制造行業(yè)類中的光通信設(shè)備行業(yè)。

　　亨通光電（600487）：2017年11月7日晚間公告，公司與北京郵電大學(xué)-倫敦大學(xué)瑪麗女王學(xué)院聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員陳曉東、俞俊生、姚遠(yuǎn)合作成立江蘇亨通太赫茲技術(shù)有限公司。

　　新 大 陸（000997）：支付受理設(shè)備、交易安全設(shè)備及電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、租賃及服務(wù)；智能終端設(shè)備、移動通信終端設(shè)備及無線通信及無線通信傳輸設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與租賃；電子支付、網(wǎng)上金融服務(wù)等系統(tǒng)集成、開發(fā)、銷售（具體以工商登記為準(zhǔn)）。

　　盛路通信（002446）：公司是專業(yè)的通信天線及射頻產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品包括通信基站天線、高性能微波通信天線、終端天線、射頻器件及設(shè)備等，分屬網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)化類天線、通信傳輸類天線、終端接收類天線及網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)化射頻器件與設(shè)備。

八、綜合治理適用哪些企業(yè)？

與會嘉賓分別圍繞長江流域水環(huán)境綜合治理科技創(chuàng)新方向和產(chǎn)學(xué)研合作模式創(chuàng)新、多源有機(jī)固廢集約化協(xié)同處置技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新做主題報(bào)告，就長三角典型流域環(huán)境綜合治理的單元技術(shù)與系統(tǒng)解決方式進(jìn)行了深入務(wù)實(shí)研討。其中，中國節(jié)能匯報(bào)了踐行長江經(jīng)濟(jì)帶污染治理主體平臺責(zé)任情況，以及長三角典型流域環(huán)境綜合治理的創(chuàng)新舉措。

九、VOCs治理主要指的是哪些行業(yè)？

1、噴漆VOCs治理：其中的主要成分有丙酮、二甲苯、丁醇、甲苯、乙酸乙酯以及乙酸丁酯等一些具有揮發(fā)性的有機(jī)化合物。 2、塑料塑膠VOCs治理：產(chǎn)生塑料塑膠廢氣的主要原因是塑料塑膠等粒子在受熱之后揮發(fā)出來的聚合物單體。 3、化工廢氣VOCs治理：一些化工企業(yè)由于生產(chǎn)的需要會產(chǎn)生一些工業(yè)廢氣。 4、制藥VOCs治理：制藥行業(yè)廢氣比較復(fù)雜，不同產(chǎn)品工藝差異較大，同種產(chǎn)品之間也有不同條件差異，最好的辦法就是根據(jù)現(xiàn)在情況，專門設(shè)計(jì)有針對性的廢氣治理方案，確保排放廢氣達(dá)標(biāo)。 5、包裝印刷廢氣：印刷及印前、印后工藝中會涉及大量溶劑型原輔材料的使用。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，除了上述這幾種類型的廢氣之外，還有化纖產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生的定型廢氣、橡膠輪胎行業(yè)等等，每種類型的廢氣因?yàn)楫a(chǎn)生的原因不同、成分不同，所以需要采取的VOCs治理方法也不相同，而要想達(dá)到最佳的治理效果，選擇合適的治理方法很重要。

十、集團(tuán)治理與單個(gè)企業(yè)治理有何異同？

企業(yè)集團(tuán)治理的特征源于其組織結(jié)構(gòu)的多級法人制，同時(shí)，成員企業(yè)的利益服從于企業(yè)集團(tuán)整體利益的需要，企業(yè)集團(tuán)的治理自然有其特殊之處，但它也具備單體公司所共有的治理問題。基于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)背景，以母公司為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，在治理的客體及范圍。治理的方式以及治理效果等方面都同單一企業(yè)的公司治理有所差異。

從治理的對象和范圍來看，企業(yè)集團(tuán)治理的客體更為寬泛，對于單體企業(yè)而言，其治理邊界與其法人邊界相同，即治理活動僅限于其自身的法人邊界之內(nèi)而在一個(gè)多法人聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，公司治理的邊界要明顯廣于公司的法人邊界。尤其是處于支配地位的母公司對子公司或者對在某種程度上依賴于母公司的其他關(guān)聯(lián)性公司也具有一定程度的控制權(quán)的情況下，就不能用單一公司的治理邊界來說明與之對應(yīng)的權(quán)責(zé)關(guān)系，這也是法人人格否認(rèn)的立法基礎(chǔ)。同時(shí)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的治理又呈現(xiàn)出一種雙重性，集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)分別有各自的治理結(jié)構(gòu)，即對單體企業(yè)而言，有內(nèi)部與外部治理之分。但在集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間，尤其是母子公司之間則還存在著中間治理結(jié)構(gòu)，通過中間治理使得母公司的治理邊界得以延伸。

公司治理結(jié)構(gòu)是為了解決代理人問題提供了相互制衡的組織機(jī)構(gòu)。而與此同時(shí)，還需要通過以此為基礎(chǔ)的治理機(jī)制，或治理方式來實(shí)施，一般就單體企業(yè)而言，通常存在兩種治理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。通過這兩種機(jī)制促使代理人努力工作降低代理成本；避免機(jī)會主義等道德風(fēng)險(xiǎn)行為。而對于多法人聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)而言，處于一元中心地位的母公司不僅要解決子公司的代理問題同時(shí)還面臨對各成員企業(yè)的控制和利益協(xié)調(diào)。因此，在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，除了激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制之外，治理的方式還應(yīng)包括控制與協(xié)調(diào)，其中，控制以股權(quán)為基礎(chǔ)。

由于在集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間呈一個(gè)層級體系。因而其董事會的構(gòu)成也表現(xiàn)出一個(gè)層級關(guān)系，其中，母公司的董事會位于頂層，是集團(tuán)的戰(zhàn)略管理中心而子公司的董事會則是集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施單位。母公司通過向子公司派遣董事，實(shí)現(xiàn)對子公司的戰(zhàn)略控制，這也是母子公司之間關(guān)系協(xié)調(diào)的一個(gè)重要手段。同時(shí)，母公司向子公司派遣監(jiān)督人員以加強(qiáng)資本、人事和財(cái)務(wù)的控制，如財(cái)務(wù)總監(jiān)。而對于特大型國有企業(yè)集團(tuán)，作為股東的國家還向其派駐稽查特派員，這些都與單體企業(yè)的治理不同。

就經(jīng)理人員的代理問題而言，由于母子公司的股東隨股權(quán)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出一種層級性，即母公司的經(jīng)營者要將其所有者委托的一部分經(jīng)營權(quán)再委托給子公司的經(jīng)營者從而使子公司的經(jīng)營者與其母公司的所有者之間的代理鏈條拉長，形成一種多重委托下的代理問題。在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，即使母公司對其下屬的各個(gè)子公司的經(jīng)理人員能夠進(jìn)行較為有效的監(jiān)控，但與單體企業(yè)相同整個(gè)集團(tuán)的最高經(jīng)營決策層仍得由股東進(jìn)行治理，股東始終都是最終的監(jiān)督者，所不同的是企業(yè)集團(tuán)較單體企業(yè)加大了其股東信息不對稱的程度，這就使得企業(yè)集團(tuán)的最高經(jīng)營決策層有更多的機(jī)會從其自身利益出發(fā)，加大道德風(fēng)險(xiǎn)的可能。同樣，控制權(quán)爭奪也很難對集團(tuán)經(jīng)營者起到應(yīng)有的治理作用，其原因主要是外部投資者與公司的股東一樣也面臨著較單體公司嚴(yán)重的信息不對稱。

由于企業(yè)集團(tuán)尤其是大型國有企業(yè)集團(tuán)的競爭地位比較穩(wěn)定，倒閉的可能性較小，比較容易維持長期的雇傭關(guān)系以及存在著較大的晉升空間和較大的訓(xùn)練范圍。這些對員工及子公司經(jīng)營者的激勵(lì)作用都與單體企業(yè)有所不同。最后，我國國有企業(yè)集團(tuán)尤其是國有大中型企業(yè)集團(tuán)相當(dāng)數(shù)量的已經(jīng)實(shí)行了授權(quán)經(jīng)營，從而形成政府、所有者、母公司、子公司的委托代理關(guān)系。其中，母公司作為子公司與政府之間的一個(gè)界面公司，對子公司行使出資人的職責(zé)。所以，對于母公司與政府而言，其間存在的所有者缺位，行政干預(yù)過多較之母子公司之間更為嚴(yán)重。因此，集團(tuán)當(dāng)中子公司治理機(jī)制的完善與否在一定程度上取決于母公司。