一、農村治理十大痛點治理措施？

農村治理十大痛點：

1.頂層統籌難度大；2.基層思維轉變難；3.產業結構不平衡；4.科技創新薄弱；5.文化參與性亟待加強；6.品牌意識尚淺；7.鄉村治理情況復雜；8.保護與開發難把握；9.商業運營模式缺乏；10.農村利益機制不健全。

有關對策和建議：

　　(一)加強基層黨組織建設 ，把組織優勢轉化為治理優勢 。以提升組織力為重點 ，突出政治引領功能 ，建立健全強化村黨組織政治領導的制度機制 ，引領基層黨員干部群眾增強黨的意識 、紀律意識 、責任意識 。持續用力整頓軟弱渙散農村基層黨組織 ，加強農村黨員隊伍先進性建設 ，規范黨內教育和組織生活 ，切實增強黨組織的儀式感和神圣感 。把分散 、孤立的群眾和社會自治組織聯系整合起來 ，共同致力于把基層重建為"團結的基層" ，共同致力于政黨理念回歸"人民政治" ，把組織優勢轉為農村治理優勢 。

　　(二)加強基層"領頭雁"培養 ，把人才優勢轉化為治理優勢 。開展新型職業農民培訓及村民素質提升培訓行動 。大力實施"傳幫帶"工程 ，組織農村人才與青年技術人員及新型職業農民"結對子" ，加快后備人才培養 ，帶動農民群眾實用技能提升 。組織優秀農村人才服務基層 ，推行"農村人才+基地+農戶"等服務模式 ，擴大"影響一片 、帶動一群 、造福一鄉"的集群發展效應 。選優配強基層黨組織帶頭人 ，持續開展村(社區)干部能力素質和學歷水平提升行動 ，進一步提高抓黨建促脫貧攻堅 、促鄉村振興質量 。建立村(社區)干部"基本報酬+績效補貼+村集體經濟創收獎勵"結構性崗位補貼長效機制 ，逐步提高村(社區)崗位報酬 ，激發村(社區)干部干事積極性 。

　　(三)加強部門聯動配合 ，把協同優勢轉化為治理優勢 。減少來自不同業務部門的單項考核干擾 。此外 ，還應簡化考察調研程序 ，盡可能減少工作匯報會 、座談會 ，盡量采取現場走訪 、口頭匯報等簡便形式 。同時要建立科學的問責機制 ，形成問責 、容錯糾錯和澄清有效協同的機制 ，鼓勵多元化的容錯糾錯機制 。查實確需問責的 ，要分清責任的層次 ，是主體責任 、管理責任還是其他責任 ，對因政策不明晰等導致的責任 ，應該劃定容錯空間 ，給予糾錯的機會 。

　　(四)加強干部作風建設 ，把干部優勢轉化為治理優勢 。

　　基層干部庸政懶政背后有不同原因 ，應針對不同"致庸致懶"原因和干部的不同特點對癥下藥 ，真正樹立基層干部干事創業的良好風氣 。針對年輕干部"不愿為""不會為""不敢為"的 ，要加強傳幫帶力度和教育培訓力度 ，建立領導和普通職工交心談心機制 ，真正激發年輕干部工作的熱情和活力;針對遭遇"天花板"的干部 ，要在其思想上加強教育 、行為上細化監督 ，更要完善干部約束激勵機制 ，落實職務職級并行制度 ，讓干部們物質上不為難 ，精神上有尊嚴 。保持其工作熱情;針對部分得過且過 ，"等養老"的干部 ，要健全干部考評制度 ，合理設置正面考評指標和負面考評指標 ，把"作為"情況和考評結果聯系起來 ，把考評結果和職級升降聯系起來 引導"無為。

二、物業行業三大痛點？

物業管理服務有三大“痛點”亟待解決。

首先，車輛管理無序、公共設施維修不到位、財務收支不透明等問題突出。江蘇省消保委法援部傅錚介紹，車輛停放管理以及房屋及公用設施設備維修滿意度分別為70.75分、73.49分，34.7%業主表示車輛停放混亂。

第二大“痛點”是合同簽訂存陷阱、溝通機制缺乏易導致矛盾升級。不少業主表示未簽訂物業合同或不太清楚是否簽訂，且對所簽訂物業合同的具體內容也不是很了解。

第三個問題，則是業主委員會覆蓋率低、侵權行為時有發生。23.3%的業主明確表示所在小區沒有成立業委會。此外，部分小區業委會存在擅自動用二期業主維修基金、與物業“瓜分”廣告收益、車輛停放不公平管理等現象

三、酒水行業的現狀和痛點？

酒水行業是一個龐大的市場，包括啤酒、葡萄酒、烈酒等多個品類。目前，酒水行業面臨著供需不平衡、市場競爭激烈、成本上漲等痛點。

另外，酒水行業的消費者需求不斷變化，對產品品質、安全和服務等方面的要求也在不斷提高。

因此，酒水企業需要適應市場需求和消費者變化，積極推進品牌建設和創新，提高產品質量和服務水平，提高企業競爭力。

四、翻譯行業的痛點有哪些？

翻譯行業的痛點有：

翻譯行業固有的問題依舊突出，已經成為制約行業發展的主要矛盾，翻譯行業信用體系亟待完善；

翻譯公司拖款、欠款的現象時有發生，導致翻譯人員有單不敢接，有錢不敢賺的現狀；

翻譯人員翻譯質量低下，不能按時交稿，導致翻譯公司開始自己聘請專職的翻譯人員進行翻譯工作，在增加了成本不說，還促使了翻譯公司有人不敢用的尷尬局面，這樣的局面是阻礙行業健康發展的主要矛盾；

翻譯費太低；被扣譯費；被騙押金；翻譯交貨時間短；客戶的翻譯要求過多；經常變動稿件；試譯無報酬；翻譯質量不可把控；

雙方信息不對稱，雙方溝通需要通過多個部門，常引起轉述錯漏；

傳統雇傭翻譯服務員的模式【客戶直接尋找模式和通過翻譯公司的中介模式】有一定的缺陷；

好的譯員很難找或者是很難等到你雇傭他/她；翻譯公司推薦的譯員經常貨不對板或者是信息封閉；有的譯員接觸客戶之后，私自報價接單，省去中介費用；自由兼職譯員低價搶單；翻譯公司的專職譯員費用不菲，無論是譯費或者薪資，所以給客戶的翻譯報價要高些；翻譯公司之間斗價惡性競爭；

內資的翻譯公司報價普遍要比國外譯員或者外資公司或者國外翻譯公司的報價低很多，想說這行情大概如此。

一天200，價格如此低廉，要求卻這么高。一切盡在不言中。

這一系列的事件也從側面反映了外界對翻譯行業的誤解和偏見。不是看了幾本書，學過幾年外語就可以輕輕松松勝任翻譯工作的。一份翻譯稿在旁人眼里可能只是普普通通的幾頁紙，但是它每個字，每個段落都是經過譯員細細打磨，仔細推敲才能保證質量的；一次口譯工作在旁人眼里可能就是幾個小時普普通通的聊聊天，但是譯員可能背后花了好幾個日夜查閱相關資料，背誦專業詞匯。無論筆譯還是口譯，每一次的翻譯工作，都注入了翻譯工作者的熱情和心血。

我們要提高警惕，擦亮雙眼，抵制低價訂單破壞市場行情的行為，肅清身邊各式各樣的玩弄詐騙手段的不法分子，讓翻譯行業發展的越來越好。

五、石材行業的痛點是什么？

石材行業有哪些痛點？今天帶大家細數一下。

1、因為國家調控地產行業發展，石材作為建材產品受政策影響較大。近期石材受環保嚴查的影響較大。

2、生產工藝落后，產品質量良莠不齊。

3、傳統花崗巖石材多用于干掛：厚度2.5公分以上，重達67.5公斤的石材懸掛在外墻上，具有一定的風險性。

4、普通中小型工廠不能標準化，產能化生產。

5、品種單一，出材率低，資源不可再生。

6、運輸成本高。

7、天然石材訂單式生產，很少有現貨。有訂單趕工期忙，沒訂單閑，生產節奏不均衡。

8、石材的不同品種和礦源的特質造成色差，色斑，加工工藝造成的平整度，板面亮度，空隙暗裂等一系列質量問題無法把控好，質量糾紛多。

9、因為天然板材有細孔，如果保養不當，容易滲水滲油現象，影響裝飾效果。

10、整體行業管理水平和營銷模式遠遠落后國內其他生產行業標準，拿瓷磚行業來說，就落后了10年有余。

六、寵物醫療行業有哪些痛點？

1、行業內競爭大，門店缺乏對寵物用品進行系統化的零售管理。比如產品散亂，對應產品介紹材料不全，無法將產品系統全面的展示給消費者。

2、客戶總會錯過給寵物打疫苗的時間;越來越多的客戶選擇為寵物進行絕育手術，然而由于缺乏了解寵物醫院的途徑，無法對比、選擇最優的醫院和手術方案。

3、寵物美容、洗護等待時間過長，容易流失客戶。

4、在線寵物領養、購買渠道繁雜、不正規，領養或購買的寵物資料不透明，使潛在用戶不太信任商家。

七、體檢行業如何消除營銷痛點？

痛點一、拓客難,營銷模式傳統化,推廣銷售渠道單一

1.豐富的社交推廣方式,人人皆能成為導購員的模式,最大化實現社交流量變現,快速獲取客戶,收入和銷售網絡。

倡導每個導購開啟手機商店,以朋友圈做推廣,迅速推動終端裂變式增長,極大促進導購與老客戶進行社交圈傳播。例如導購員可以在微信朋友圈曬圖搭配推薦的商品,方便潛在客戶了解情況并購買。

2.除了文章分享,還可以通過脈購APP分享商品,分享總部擬定好的各種軟文。脈購還擁有豐富的營銷推廣工具,能輕松幫助體檢中心解決促銷,復購等營銷分銷難題。

3.除了企業自有的導購員,脈購獨特的“申請導購”功能,可以讓有銷售資源或渠道的企業或個人,統統助力體檢中心代銷商品。從而助體檢中心最大化實現社交流量變現,快速獲取客戶,收入和銷售網絡。

痛點二：競爭愈加激烈,提高服務水平迫在眉睫

脈購為體檢中心定制開發的微商城具有友好的購物體驗,完善的產品功能和強大的管理后臺,將全面助力體檢中心提升顧客的滿意度。

1.消費者可以通過微信商城完成套餐的選擇與購買、體檢預約、查看報告,避免反復排隊,提升滿意度。

2.體檢中心通過預約管理合理安排體檢人次,避免體檢現場擁擠混亂,體檢者得不到高質量服務。

痛點三：導購難以與消費者建立長期銷售關系

系統自動化會員維護提醒,有助于開展關懷式營銷,增加會員黏度

1. 自動化任務提醒,有助于導購員定期關心會員健康,增加會員黏度。

2. 支持專屬導購員與會員實時互動,隨時隨地解答消費者在體檢前、后的問題與困擾。

八、超市行業痛點怎么解決？

你好，超市行業的痛點主要包括以下幾個方面：

1. 庫存管理不當：超市經營需要大量庫存，但是如果庫存管理不當，會導致過多的滯銷品和過期品，浪費資源。

解決方案：建立科學的庫存管理系統，對庫存進行分類、標識、定期清理，以確保商品的及時更新和流轉。

2. 顧客購物體驗差：超市通常人流量大，但是顧客購物體驗差，如導購服務不到位、收銀速度慢、購物環境不衛生等，會影響顧客的消費體驗和忠誠度。

解決方案：提高導購培訓水平，加強服務質量管理，引入自助結賬設備，定期對超市衛生狀況進行檢查和清潔。

3. 營銷手段單一：超市營銷手段單一，如只依靠廣告和促銷活動，缺少創新和差異化，影響了超市品牌形象和市場競爭力。

解決方案：通過社交媒體、線上營銷等方式拓展營銷渠道，加強品牌形象的建設和維護，設計個性化的促銷活動，提高市場競爭力。

4. 供應鏈管理不穩定：超市由于需要從多個供應商采購商品，供應鏈管理不穩定，可能會導致價格波動、供應不足等問題。

解決方案：建立穩定的供應鏈管理系統，加強與供應商的溝通和協作，確保商品的穩定供應和價格控制。

九、尿不濕行業的現狀和痛點？

隨著電商法的出臺、高額的紙尿褲成本、低門檻帶來的競爭沖擊以及由于人口紅利帶來的效益在逐年下降等原因導致了目前紙尿褲行業“產能過剩。”

縱觀國內的紙尿褲行業，大多以傳統標品為主，可供消費者選擇品牌云集、技術含量薄弱、產品質量參差不齊、同質化嚴重，目前主要停留在價格戰爭，營銷不夠標新立異等市場現狀，讓行業發展受阻。

重金投入生產設備、廠房等成本，形成了行業高壁壘的退出條件；退出壁壘一升高，即使很多廠家已經撐不下去了，卻依然會在這個圈子里垂死掙扎。

在珠三角、長三角工業帶上集中了一批本土中小品牌紙尿褲制造商，這些企業正面臨新的挑戰——訂單流失嚴重。其中主要原因在于：

1、渠道依賴：由于無力投入資源開拓與維護大型主流渠道，許多中小品牌不得不轉而與線上渠道、微商渠道合作，這些渠道的相對不穩定狀態，一定程度上影響紙尿褲生產企業的訂單量。

2、價格競爭：為提高市場滲透率，不少紙尿褲企業采取降價策略，這不僅壓縮了企業的利潤空間，還使得市場陷入了愈演愈烈的價格戰。除了搶占市場外，在一些企業看來，維持生存狀況，也是企業拼價格的重要原因。

3、產能積壓：由于前兩年對行業形勢的盲目樂觀，導致部分企業加大資金投入到基礎硬件建設當中，對生產設備進行升級，引進高新機組提高產能。擴大生產規模的雙刃劍效應，使得銷售波動一旦出現，訂單量急劇減少，便會造成中小品牌企業嚴重的產能積壓。

4、成本難題：規模化是大工業體系的優勢所在，原因在于規模化形成的大批量采購，很大程度上決定了企業的運營成本，當國際市場原產料價格居高不下之時，會導致生產成本過高。

綜合而言，目前中國紙尿褲市場仍處于上升階段，未來形成超越千億規模的大市場，并非鏡花水月。

十、大米行業的痛點介紹？

1 大米行業存在一些痛點。2 首先，大米行業的競爭非常激烈，市場上存在很多同質化的產品。其次，大米行業面臨著成本上升、利潤下降的壓力，這對企業的經營帶來了很大的挑戰。再次，大米行業存在一些質量問題，如蟲害、霉變等，這給消費者帶來了一定的食品安全隱患。3 針對這些痛點，大米行業可以通過加強品牌建設、提高產品質量、降低生產成本等方式來解決問題。此外，大米行業還可以通過技術創新、擴大市場份額等手段來提高競爭力，實現可持續發展。