一、污水治理空氣治理屬于什么專業？

與水污染及空氣治理密切相關的本科專業為環境工程、給排水科學與工程等。環境工程主要培養學生具備環境科學技術和給水排水工程領域的科學研究、工程設計和管理規劃方面的基本能力。

給排水科學與工程指城市用水供給系統、排水系統（市政給排水和建筑給排水)，簡稱給排水，排水階段包含污水的再處理。這兩個專業為相關單位較為傾向招聘的專業，給排水科學與工程專業的就業相對優于環境工程。

二、什么是空氣治理？

“空氣污染治理措施有：實施電力綠色調度、重點工業企業限產限污或停產、加強道路保潔、重點車輛禁行、禁止燃放煙花爆竹、改革能源結構、控制污染物排放量、綠化造林等等。”

2015年修訂的《大氣污染防治法》第四十條規定：“縣級以上人民政府質量監督部門應當會同環境保護主管部門對鍋爐生產、進口、銷售和使用環節執行環境保護標準或者要求的情況進行監督檢查；不符合環境保護標準或者要求的，不得生產、進口、銷售和使用。”

三、空氣治理操作流程？

室內空氣治理流程

1、植物凈化空氣

從植物中提取出來的純植物性清除劑，為天然產品，對環境不會產生二次污染，是理想的空氣污染清新劑。其對甲醛、苯、TVOC的去除效果在50%左右。 在居室內放一些抗污染的花草，也能起到“空氣凈化器”的作用。如常青藤能讓90%的苯消失，吊蘭能讓96%的一氧化碳、86%的甲醛和過氧化氮，天南星的苞葉能吸收80%的苯、50%的三氯乙烯，仙人球、蘆薈都都有凈化空氣的功能。

2、光觸媒治理

該方法是新近從國外引入，應用較多的一種，對重度污染治理見效快，但價格也較高。光觸媒在進行光合作用、發生化學反應過程中，可能產生輕微的二次污染，對壁紙、木制家具的油漆表面會有影響。此類清除劑對甲醛去除效果為70%左右，對苯、TVOC的去除效果在80%以上。

3、臭氧治理

臭氧屬強氧化性，是國際公認的常用、安全的物理治理法，適用于中度、輕度污染。其最大特點是不產生任何殘留物及二次污染。但采用該技術治理時，人要暫時離開房間，以免中毒。其對甲醛的去除效果為40%左右，對苯的去除效果在90%以上，對TVOC的去除效果在50%左右。

4、采用空氣凈化機

格瑞衛康致力于室內環境的改善，專注于室內環境污染治理。自主研發生產的室內污染防治、家居清潔養護、空氣凈化和優化幾大系列產品，貫穿于人們裝修入住前的污染防治、到入住后的家居護理與保養、再到室內空氣的長期凈化。其中的甲醛清除劑、裝修除味劑、空調清洗劑和空氣凈化機等已經成為行業典范產品。格瑞 衛康HSE室內污染防治工程服務為眾多的消費者解除了室內污染帶來的痛苦，倍受消費者好評。

5、通風換氣

多開門窗通風換氣。每天開窗通風兩次，每次最少十五分鐘。這是新裝修房屋的房屋，不論有沒有做專業的室內環境污染治理，都要去做的一件事情。通風換氣利于室內污染物的排放，有效降低污染物濃度，還可以讓裝修材料中的有毒有害氣體盡早釋放，清新空氣等特點。

6、負離子治理

用一種產生高壓電的儀器電離分解有害氣體，使苯、甲醛等有害氣體快速氧化成負離子，與空氣結合后，還原成氧氣、水和二氧化碳。這種方法見效快、無污染，不留死角，可定期采用，作為集中治理室內空氣污染超標問題的一種選擇。此類方法對甲醛、苯、氨、TVOC的去除效果可達70%左右。

7、炭治理

竹碳、活性炭等都是利用碳吸收異味、吸附有害氣體的原理，來治理室內空氣污染。它具有成本低、無毒副作用的特點，但見效較慢。此法可作為室內空氣污染輕微超標的長期治理方法。其對甲醛的去除效果為50%左右，對苯的去除效果在90%以上，對TVOC的去除效果在50%左右。

四、企業治理架構概況？

所謂公司治理結構，是指為實現資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關系。

典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理層等形成的一定的相互關系框架。根據國際慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事會組成，它們依據法律賦予的權利、責任、利益相互分工，并相互制衡。

五、企業治理的性質？

企業治理又名公司治理、企業管治，是一套程序、慣例、政策、法律及機構，影響著如何帶領、管理及控制公司。

公司治理方法也包括公司內部利益相關人士及公司治理的眾多目標之間的關系。主要利益相關人士包括股東、管理人員和理事。其它利益相關人士包括雇員、供應商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環境和整個社區。公司治理方法原則和守則在不同的國家被建立出來，并且由證券交易所、公司、金融機構投資者或董事協會和經理在政府和國際組織支持下所發布出來。

六、空氣治理行業前景如何？

前景非常好。環保是國家重點抓的，常年不會放松

七、集團治理與單個企業治理有何異同？

企業集團治理的特征源于其組織結構的多級法人制，同時，成員企業的利益服從于企業集團整體利益的需要，企業集團的治理自然有其特殊之處，但它也具備單體公司所共有的治理問題。基于企業集團組織結構背景，以母公司為主導的企業集團，在治理的客體及范圍。治理的方式以及治理效果等方面都同單一企業的公司治理有所差異。

從治理的對象和范圍來看，企業集團治理的客體更為寬泛，對于單體企業而言，其治理邊界與其法人邊界相同，即治理活動僅限于其自身的法人邊界之內而在一個多法人聯合體的企業集團當中，公司治理的邊界要明顯廣于公司的法人邊界。尤其是處于支配地位的母公司對子公司或者對在某種程度上依賴于母公司的其他關聯性公司也具有一定程度的控制權的情況下，就不能用單一公司的治理邊界來說明與之對應的權責關系，這也是法人人格否認的立法基礎。同時整個企業集團的治理又呈現出一種雙重性，集團內部各成員企業分別有各自的治理結構，即對單體企業而言，有內部與外部治理之分。但在集團內部各成員企業之間，尤其是母子公司之間則還存在著中間治理結構，通過中間治理使得母公司的治理邊界得以延伸。

公司治理結構是為了解決代理人問題提供了相互制衡的組織機構。而與此同時，還需要通過以此為基礎的治理機制，或治理方式來實施，一般就單體企業而言，通常存在兩種治理機制、激勵機制和監督機制。通過這兩種機制促使代理人努力工作降低代理成本；避免機會主義等道德風險行為。而對于多法人聯合體的企業集團而言，處于一元中心地位的母公司不僅要解決子公司的代理問題同時還面臨對各成員企業的控制和利益協調。因此，在企業集團當中，除了激勵和監督機制之外，治理的方式還應包括控制與協調，其中，控制以股權為基礎。

由于在集團內部各成員企業之間呈一個層級體系。因而其董事會的構成也表現出一個層級關系，其中，母公司的董事會位于頂層，是集團的戰略管理中心而子公司的董事會則是集團的戰略實施單位。母公司通過向子公司派遣董事，實現對子公司的戰略控制，這也是母子公司之間關系協調的一個重要手段。同時，母公司向子公司派遣監督人員以加強資本、人事和財務的控制，如財務總監。而對于特大型國有企業集團，作為股東的國家還向其派駐稽查特派員，這些都與單體企業的治理不同。

就經理人員的代理問題而言，由于母子公司的股東隨股權結構表現出一種層級性，即母公司的經營者要將其所有者委托的一部分經營權再委托給子公司的經營者從而使子公司的經營者與其母公司的所有者之間的代理鏈條拉長，形成一種多重委托下的代理問題。在整個企業集團內部，即使母公司對其下屬的各個子公司的經理人員能夠進行較為有效的監控，但與單體企業相同整個集團的最高經營決策層仍得由股東進行治理，股東始終都是最終的監督者，所不同的是企業集團較單體企業加大了其股東信息不對稱的程度，這就使得企業集團的最高經營決策層有更多的機會從其自身利益出發，加大道德風險的可能。同樣，控制權爭奪也很難對集團經營者起到應有的治理作用，其原因主要是外部投資者與公司的股東一樣也面臨著較單體公司嚴重的信息不對稱。

由于企業集團尤其是大型國有企業集團的競爭地位比較穩定，倒閉的可能性較小，比較容易維持長期的雇傭關系以及存在著較大的晉升空間和較大的訓練范圍。這些對員工及子公司經營者的激勵作用都與單體企業有所不同。最后，我國國有企業集團尤其是國有大中型企業集團相當數量的已經實行了授權經營，從而形成政府、所有者、母公司、子公司的委托代理關系。其中，母公司作為子公司與政府之間的一個界面公司，對子公司行使出資人的職責。所以，對于母公司與政府而言，其間存在的所有者缺位，行政干預過多較之母子公司之間更為嚴重。因此，集團當中子公司治理機制的完善與否在一定程度上取決于母公司。

八、什么是企業治理結構？

企業治理結構的說法其實并不確切，準確的說應該是公司治理結構(corporategovernance，又譯法人治理結構、公司治理)是一種對公司進行管理和控制的體系。它不僅規定了公司的各個參與者，例如，董事會、經理層、股東和其他利害相關者的責任和權利分布，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。

公司治理的核心是在所有權和經營權分離的條件下，由于所有者和經營者的利益不一致而產生的委托—代理關系。公司治理的目標是降低代理成本，使所有者不干預公司的日常經營，同時又保證經理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。

九、企業組織治理的優勢？

1、節約企業人力成本

　　員工流失的成本，已經大大影響了企業的正常發展。根據不同的研究，一家公司將花16%到213%的平均員工年薪雇傭新員工。

　　也許您會問：這一切與企業組織管理系統有什么關系？好的企業組織管理系統平臺通過確保員工的需要來幫助減少員工流失。此外，它使尋找合適的候選者的過程變得更簡單。因此，雇傭不適合這個職位的人的可能性就越小，這進一步減少了成本。

　　2、提高企業成本效益

　　許多商界人士認為購買高質量的企業組織管理系統會使他們整個營銷預算超支。商業顧問Malcolm Rowlings說過，其實這不是真的。因為對于好的企業組織管理系統來說，一次投資，可受益多年，系統對于提高企業成本效益是有很大作用的。

　　3.減少HR事務性工作

　　大部分的機械性、重復性操作由企業組織管理系統取代，使工作流程自動化，減少不必要的人為干擾因素，并且大大提高了事務性工作和日常服務的效率。把HR們從事務性、行政性的日常工作中解放出來去，去做更重要、更有價值的工作。

　　4.規范化企業管理

　　借助企業組織管理系統，能夠用完善統一的人力資源信息和發展規劃，詳細的展示出變革后企業組織的新型架構和各種部門的人員配置，讓管理規范化、標準化、流程化、制度化，規范員工與組織行為，使之成為習慣，塑造優?秀的企業文化

　　5.企業決策提供數據支撐

　　這一點可能不是很多人意識到的。目前，市場上少數企業組織管理系統已經開始通過大數據分析支持人力資源模型的建立，為企業決策提供支持。在這一點上，組織管理系統站在了行業的前列，各種數據模塊的實時參考，強大的計算引擎處理，清晰的圖表數據，幫助很多客戶在人力資源管理中做出正確、高效的決策。

十、企業如何實施隱患治理？

企業實施隱患治理1，一樹立思想。管理人員、職員對安全的認識、法律、法規宣傳。

二認真組織。安全管理機構建設、人員配備符合相關規定，滿足安全生產需要。

三，完善各種規章制度。

四，制定詳細的規劃、設計、規程、措施丶：分析、評估。

五，對各種議器、設施、設備定期檢查，排除隱患。

六，對員工定期進行安全教育。