一、四類水質(zhì)最新治理方案？

首先是三水統(tǒng)籌、系統(tǒng)治理;二是重點(diǎn)突出、以點(diǎn)促面;三是因地制宜、綜合施策;四是政府主導(dǎo)、社會參與;五是上下聯(lián)動，形成合力。而5大目標(biāo)，首先是全市水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量不斷改善，優(yōu)Ⅲ水體比例穩(wěn)步提升;其次基本消除劣Ⅴ類水體;第三城鎮(zhèn)集中式飲用水水源保持全部達(dá)標(biāo);第四部分河流干涸河段恢復(fù)有水;五是河湖水生態(tài)功能持續(xù)改善。其中提到的8個(gè)指標(biāo)，涵蓋設(shè)置優(yōu)良水體(達(dá)到或優(yōu)于Ⅲ類)比例、劣Ⅴ類水體比例、水功能區(qū)達(dá)標(biāo)率、城市集中式飲用水水源達(dá)到或優(yōu)于Ⅲ類比例等8個(gè)指標(biāo)。

二、太湖藻類植物產(chǎn)生的大氣原因和治理方案？

太湖藻類植物的確不是現(xiàn)在才有，只是現(xiàn)在才泛濫成災(zāi)而已，泛濫的原因可能有多方面，其中主要的一個(gè)原因是水中大量磷的存在，藻類植物很喜歡磷。

水中富磷的原因也是多方面的，如我們?nèi)粘Ｓ玫南匆路垡彩呛椎模幸恍┉h(huán)保仁人志士曾呼吁使用無磷的洗衣粉，可是不含磷的，洗滌效果差，而且價(jià)格高，所以推廣起來很困難。說到治理，可能需要一系列的措施，最重要的是一個(gè)健康的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。如積極推廣環(huán)保用品，對生活生產(chǎn)污水進(jìn)行處理才排放。通過放養(yǎng)一些吃藻類的魚類。等

三、大氣巡檢方案？

大氣巡查方案：一、目標(biāo)任務(wù)

確保全市空氣質(zhì)量持續(xù)改善，督促各相關(guān)縣（區(qū)）和部門全面落實(shí)《湖南省大氣污染防治條例》和《邵陽市大氣污染防治行動計(jì)劃實(shí)施方案》。

二、巡查范圍

主要巡查大祥、雙清、北塔三個(gè)區(qū)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以及新邵縣、邵東縣、隆回縣和邵陽縣4個(gè)縣的靠近市區(qū)周邊的重點(diǎn)排污染企業(yè)。

三、巡查時(shí)間

2017年12月28日開始，巡查期限根據(jù)全市空氣質(zhì)量實(shí)況和大氣污染防治工作推進(jìn)情況確定，特別要加強(qiáng)元旦節(jié)日期間的巡查。

四、巡查內(nèi)容

對市區(qū)內(nèi)所有涉氣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)巡查電廠、水泥、化工、造紙等重點(diǎn)行業(yè)以及企事業(yè)單位“煤改氣”落實(shí)情況。

???五、巡查人員安排

???分三個(gè)巡查組開展巡查工作，支隊(duì)長鄧衛(wèi)國同志負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)，視情參與巡查工作,具體人員分組如下：

第一組組長：呂小潔?成員：曾海波、楊向新、劉凌志、袁朝廣，主要負(fù)責(zé)巡查雙清區(qū)、新邵縣和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

第二組組長：羅安云?成員：王玉良、鄧思細(xì)、李陽，主要負(fù)責(zé)巡查大祥區(qū)和邵陽縣。

第三組組長：彭回軍?成員：肖永紅、易子誠、何宏輝，主要負(fù)責(zé)巡查北塔區(qū)、邵東縣和隆回縣。

六、巡查結(jié)果運(yùn)用

對于巡查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，要立即進(jìn)行查處，做到該整改的整改，該關(guān)停的關(guān)停，該立案查辦的立案查辦，決不留情面。將此次巡查情況作為年度績效考核的重要依據(jù)，作為評先評優(yōu)的重要條件。

四、最新申論范文？

優(yōu)秀范文有如下。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)保持高增長 發(fā)展進(jìn)入快車道 ，發(fā)展紅利惠及民生 。同時(shí)社會進(jìn)入轉(zhuǎn)型期， 改革進(jìn)入攻堅(jiān) 期，發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵 ，現(xiàn)實(shí)中的問題千頭萬緒 各種聲之矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜 。

我去僅僅依托自然進(jìn)行城市發(fā)展的方式 面臨資源短缺， 環(huán)境污染等躲不開 繞不過的發(fā)展障礙 ，以及無法適應(yīng)新形勢的要求 。如何實(shí)現(xiàn)資源型城市的轉(zhuǎn)型， 成為擺在我們面前的重大課題 。

推動資源型城市轉(zhuǎn)型， 需要我們實(shí)施大刀闊斧的改革， 進(jìn)行脫胎換骨的手術(shù) ，其余血壯筋骨 ，固元神，通過三個(gè)療程 給城市注入活力， 增添動力， 實(shí)施持續(xù)的發(fā)展 。

五、垃圾治理方案概述？

分類處理，有用的門上利用。

六、農(nóng)機(jī)揚(yáng)塵治理方案？

全市農(nóng)機(jī)系統(tǒng)全體干部職工要充分認(rèn)識做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)揚(yáng)塵治理工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，強(qiáng)化對操作人員的教育培訓(xùn)，牢固樹立環(huán)保意識，營造良好的工作氛圍。要在三夏、三秋大規(guī)模農(nóng)機(jī)作業(yè)期間，大力推行一條龍作業(yè)、復(fù)合作業(yè)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，減少揚(yáng)塵產(chǎn)生，同時(shí)密切關(guān)注氣象信息，充分利用無風(fēng)天氣，集中組織機(jī)械高效作業(yè)，在大風(fēng)天氣時(shí)間要加強(qiáng)作業(yè)管控、減少作業(yè)，最大限度減少農(nóng)機(jī)作業(yè)造成的短時(shí)揚(yáng)塵污染。要抓好花生收獲揚(yáng)塵治理，其中固定式花生摘果機(jī)械的安裝加工地點(diǎn)必須遠(yuǎn)離村莊或主干道，并將作業(yè)場所按照環(huán)保要求進(jìn)行密閉改造，并與機(jī)具擁有者簽訂環(huán)保承諾書。開展自走式花生撿拾摘果機(jī)械抑塵改造試驗(yàn)、示范，加快老舊機(jī)械的抑塵改造。積極支持花生聯(lián)合機(jī)收，即收即賣，無需晾曬模式。

市農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)中心要求各級農(nóng)機(jī)部門將所承擔(dān)的任務(wù)細(xì)化、量化，進(jìn)一步嚴(yán)格工作措施。各縣（市、區(qū)）農(nóng)機(jī)局要結(jié)合本轄區(qū)空氣質(zhì)量改善目標(biāo)，制定實(shí)施方案，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，深化治理要求，明確任務(wù)清單，厘清工作責(zé)任，科學(xué)組織實(shí)施，開展好農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)揚(yáng)塵治理，切實(shí)抓好小麥、花生收獲揚(yáng)塵治理工作，尤其是花生主產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要擔(dān)負(fù)起花生收獲機(jī)械作業(yè)的揚(yáng)塵監(jiān)管工作，做好揚(yáng)塵管控。要采取多種形式廣泛開展機(jī)收揚(yáng)塵治理宣傳教育，通過現(xiàn)場演示、微信群、農(nóng)機(jī)合作社、發(fā)放明白卡等方式加大宣傳力度，提高廣大農(nóng)民和農(nóng)機(jī)手的環(huán)保意識，增強(qiáng)其主動潔凈作業(yè)的環(huán)保意識。要組織得力人員在三夏、三秋期間深入田間地頭，對農(nóng)業(yè)揚(yáng)塵問題進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

七、新年致辭范文簡短大氣？

各位同事：新年好！

? ? ?光陰荏苒，日月如梭，2022年勝利地過去了，迎來了更加燦爛輝煌的2023年，在這辭舊迎新之際，謹(jǐn)讓我代表公司各級領(lǐng)導(dǎo)，向公司全體員工表示新春的祝福，祝大家新年快樂、身體健康、吉祥如意、合家幸福！

八、荒山治理最新規(guī)定？

不宜采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘等農(nóng)村土地，通過招標(biāo)、拍賣、公開協(xié)商等方式承包的，適用本章規(guī)定。

以其他方式承包農(nóng)村土地的，應(yīng)當(dāng)簽訂承包合同。當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)、承包期限等，由雙方協(xié)商確定。

以招標(biāo)、拍賣方式承包的，承包費(fèi)通過公開競標(biāo)、競價(jià)確定；以公開協(xié)商等方式承包的，承包費(fèi)由雙方議定。荒山、荒溝、荒丘、荒灘等可以直接通過招標(biāo)、拍賣、公開協(xié)商等方式實(shí)行承包經(jīng)營，也可以將土地承包經(jīng)營權(quán)折股分給本集體經(jīng)濟(jì)組織成員后，再實(shí)行承包經(jīng)營或者股份合作經(jīng)營。

承包荒山、荒溝、荒丘、荒灘的，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，防止水土流失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

九、食堂經(jīng)營方案，范文？

1、餐廳運(yùn)營組成立 餐廳運(yùn)營組會在成立之后,引入專業(yè)廚房設(shè)備公司,早期介入XX大廈餐飲運(yùn)營管理,了解實(shí)地?cái)?shù)據(jù)(該部分由專業(yè)的廚房設(shè)備公司參與),需了解的主要數(shù)據(jù)內(nèi)容如下: 1)餐廳配電額 2)餐廳排風(fēng)量 3)上下水 …… 在結(jié)束現(xiàn)場勘察后,將由專業(yè)廚房設(shè)備公司出具XX大廈餐廳平面規(guī)劃圖及廚房設(shè)備配制方案。

2、餐廳的布局設(shè)定 1)按照國家相關(guān)衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,廚房與前廳的配比比例為1:1。5,據(jù)此,我們建議設(shè)立300個(gè)餐位,以滿足XX大廈的用餐需要。 2)設(shè)立VIP獨(dú)立用餐面積200平米。出于節(jié)約成本的考慮,該餐廳可以與員工餐廳共享一個(gè)廚房,但該餐廳應(yīng)設(shè)置在離廚房較近的地方。

3)衛(wèi)生間面積30平米,男、女各設(shè)置1個(gè)蹲位,4個(gè)洗手池。 4)辦公室及其它配套150平米,不設(shè)置零售店。 3、員工餐廳位置及區(qū)域劃分 1)位置為地下1層; 2)區(qū)域分普通員工區(qū)與VIP貴賓區(qū) 4、就餐時(shí)間與人數(shù) 1)周一至周五早餐;中餐;晚餐; 2)周六、周日中餐;晚餐。

3)早上就餐時(shí)間為7:30-9:00; 中午就餐時(shí)間為11:30-13:30; 晚上就餐時(shí)間為 17:30-19:00 5、裝修風(fēng)格 1)員工餐廳裝修風(fēng)格 一般員工餐廳的裝修風(fēng)格以實(shí)用、簡潔、衛(wèi)生為主,定位于快餐店的裝修風(fēng)格,可適當(dāng)考慮設(shè)置綠植、背景音樂、電視。

2)VIP餐廳裝修風(fēng)格 VIP餐廳裝修風(fēng)格定位于星級酒店的西式精修風(fēng)格。 6、餐飲種類 1)按價(jià)位分 員工餐廳的餐飲服務(wù)按價(jià)位分為高級餐、中級餐和普通餐,借以滿足不同價(jià)位需求的人。 2)按餐飲方式分 員工餐飲方式分為套餐和零點(diǎn)餐; VIP餐飲方式分為自助和零點(diǎn)餐。

3)VIP特別餐飲定制服務(wù) 在餐廳的VIP服務(wù)區(qū),同時(shí)提供按VIP人員個(gè)人口味、習(xí)慣來專門制作食物,在體現(xiàn)人性化的同時(shí),不失VIP客人的尊貴。 7、收費(fèi)系統(tǒng) 一般的餐廳收費(fèi)系統(tǒng)有兩種。一種為劃卡式收費(fèi)方式,一種為人工收費(fèi)。

考慮到XX大廈內(nèi)有其它公司入住,因此,建議采用人工收費(fèi)方式。

十、促銷活動方案范文？

促銷活動方案的范文

又是勤奮的一年，又是收獲的一季，xx的風(fēng)風(fēng)雨雨xx有限公司都與大家同在，我們真心感恩又是一個(gè)五年的陪伴，回想去年年終活動的成功，xx再次開啟百萬回饋，本次活動公司將所有利潤傾囊相贈給我們的加盟商，甚至公司還拿出部分產(chǎn)品以象征性的一元兩元五元的形式進(jìn)行饋贈。當(dāng)大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐，我相信所有人都會滿意。

xx伴隨有太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，無論xx需不需要諾亞方舟的船票，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮，充滿希望。謠言終將至于智者，時(shí)間是檢驗(yàn)謊言最有力的武器，當(dāng)有人不僅山寨我們的產(chǎn)品還山寨我們的品牌的時(shí)候打擦邊球騙取加盟商的信任的時(shí)候，也是廣大加盟商第一時(shí)間反饋公司，沒有造成大家的損失，這是萬幸中的萬幸。

所以今天公司在xx年12月15號正式開啟年終百萬零利潤反饋。

百萬反饋年終活動：

1.加盟商拿貨xx以上5000一下，公司所有商品將按照最低拿貨價(jià)格再打九折銷售，成品贈送如常，購物袋贈送如常，光盤贈送如常。另公司提供特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元，五元，等價(jià)格)

2.加盟商拿貨五千以上，公司將會以零利潤特價(jià)專供近三百款行業(yè)最新公司銷量的產(chǎn)品，請廣大加盟商從公司索取特價(jià)活動進(jìn)貨單，同樣也可以享受特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元，五元等價(jià)格)

3.活動時(shí)間為：xx年12月15日到xx年12月31號。

注意事項(xiàng)

沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛多VCD的“陽光行動B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷活動，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。