一、煉鐵企業大氣污染治理都包括哪些內容？

由于工業和交通運輸業的發展，在廢氣不加以凈化回收，或凈化效果不好的情況下，大氣會增加多種有害成分，從而受到嚴重污染。鋼鐵企業中，空氣污染來源很多，而且由于工廠規模逐步擴大，污染物的數量也日益增大，有來自鐵礦石、石灰石、煤炭和焦炭等原料，在運輸、裝卸、儲存、破碎過程中所散發的灰塵；有來自高爐、焦爐、燒結機、煉鋼爐放散出來的爐氣；有來自軋鋼火焰清理、酸洗、精整的酸性氣體和金屬蒸汽；還有來自高爐渣分解，排出的二氧化硫氣體等。

鋼鐵企業中，從原材料儲存、運輸、破碎、篩分、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、到軋鋼的清理精整，都產生大量灰塵。有的從發生地點散發出來，有的則從煙囪中放到天空。顆粒較大的灰塵，一般都在發生地點附近降落，微細顆粒（10微米以下的）則長時間飄浮于大氣中，叫做飄塵。2微米以上的灰塵，當人呼吸以后，大部分（95%）可以被排出體外，小于2微米的灰塵，有一半沉著在毛細支氣管和肺泡之間，使人體產生氣管炎、哮喘、肺氣腫病，危害很大。

鋼鐵廠的二氧化硫主要是從燒結車間排出的，每生產一噸燒結礦，約排出含二氧化硫煙氣1700立方米。高爐煤氣、高爐渣、焦爐煤氣中也含硫，但是量比較少。二氧化硫能刺激人的肺部，發生疾病，并且能和飄塵結合起，損害人體健康和農牧業生產。二氧化硫在大氣中氧化后遇到水蒸氣，凝成硫酸霧時，對人體、生物、各種器材危害更大。

鋼鐵冶煉過程中，主要在焦化、煉鐵和煉鋼三個生產車間，產生大量的一氧化碳氣體。煉焦煤氣里含有5~8%的一氧化碳，含量多少取決于煉焦用煤的種類。高爐煤氣里含20~30%一氧化碳，煤氣中一氧化碳含量與高爐操作有關，操作效率高則含一氧化碳少。煉鋼生產也產生大量一氧化碳，氧氣頂吹轉爐煉鋼，如采用未燃法處理煙氣，一氧化碳含量達74~90%，如用燃燒法，則一氧化碳含量只有0.3%。其它車間的廢氣中，一氧化碳大多被燃燒成二氧化碳了。

在正常生產的情況下，煉鐵和煉焦所產生的煤氣，都不向大氣中排放，而是經過凈化處理加以利用。不過設備的某些部位可能產生漏泄，所以有小部分會被放散到大氣中。煉鋼產生的煙氣，有的經過凈化處理后加以利用，有的經過燃燒、凈化處理后排入大氣中。一氧化碳在大氣中比較穩定，變成二氧化碳的速度很慢，可以在大氣中停留幾天不變。

二、項目經理崗位職責？

項目經理的主要職責就是確保項目目標在預算范圍內快速得到實現，所以項目經理需要做的事情有：

1）將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量

2）制定項目階段性目標和項目總體控制計劃

3）協調各部資源，保證項目項目進度在計劃內開展

4）把控項目成本和風險，確保在可承受范圍之內

當然不同的類型的項目經理工作內容也會有差異的哈～

項目經理所需要的具備的能量號召力

也就是調動項目組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來后組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

影響力

主要是對項目組成員產生影響的能力。項目經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人后期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。并利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。

交流能力

也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。

應變能力

應變能力是指自然人或法人在外界事物發生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考過程后，所做出的決策。

三、鄉村治理服務崗位職責？

1.負責組織宣傳貫徹落實有關城鄉環境綜合治理的方針政策和法律法規，深入實施城鄉清潔工程；

2.協助鎮政府組織落實轄區內城鄉環境綜合治理的具體工作，對轄區單位和居（村）民委員會的城鄉環境綜合治理工作進行指導督促；

3.組織動員轄區內單位和居（村）民參與城鄉環境綜合治理活動。

4.負責擬定并組織實施城鄉環境綜合治理責任區制度，劃定城鄉環境綜合治理責任區的具體范圍，指導單位和個人做好責任區范圍內城鄉環境綜合治理工作；

5.組織簽訂城鄉環境綜合治理責任書，指導責任人按照責任書規定的內容行使權利和履行義務；

6.對居住、工作或生產經營場所大門臨街、臨路的責任人實行門前包干責任制。

7.負責組織協調對鎮村環境的綜合整治，及時解決突出問題，確保轄區環境良好。

8.負責協助鎮政府和上級部門加強有關行政管理工作；

9.負責承辦鎮政府及上級業務主管部門交辦或委托辦理的其它工作。

四、安檢項目經理崗位職責？

項目經理職責

　　1、在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

　　2、對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

　　3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

　　4、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

　　5、主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

　　6、以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

五、黨建項目經理崗位職責？

負責項目施工的組織和管理工作。包括施工人員設備材料的管理組織工作。

六、檔案項目經理崗位職責？

1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子，這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

七、隧道項目經理崗位職責？

答:隧道項目經理崗位職責:

（1）統籌協調本工程的施工管理，安排施工工序，配置和調配施工資源，負責現場施工接口的協調、管理；處理日常施工中各項專業交叉、穿插、流水作業的有關問題；

（2）主持和參加該項目的施工組織設計，施工方案編制工作。建立質量和安全保證體系，并報上級審批；

（3）建立現場管控體系，負責監管施工隊伍過程施工和制度落實，負責現場工作面、工序的移交和現場總平面管理及其他生產資源協調；

（3）總承包責任范圍內施工、公共資源的總體管理，負責協調管理；負責項目品質體系的建立和運行，確保項目質量目標的實現。

（4）負責指導按設計圖紙、施工規范操作規程、施工組織及技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請示上級解決；

八、煤礦項目經理崗位職責？

1、負責煤礦信息化工程項目管理與實施。

2、負責編制實施方案與計劃,負責項目進度、質量、成本及關鍵節點的管控。

3、負責組織項目業務需求分析、方案設計、功能設計、功能測試、文檔編寫。

4、負責組織協調項目團隊進行項目實施,協調項目建設方、使用方、監理方以及公司內部相關部門的關系。

5、負責解決項目實施中的關鍵問題和難點問題。

九、項目經理崗位職責標準？

1.負責業務線的項目/項目群的管理工作，從項目前期規劃到后期收尾完整的項目生命周期管控，用專業化的項目過程管理來保證項目目標的達成

2.負責項目/項目群規劃和組合管理，制定管理策略，對相關業務、產品、技術進行有效決策支持，從項目管理的角度為組織和項目賦能

3.發現項目過程中的痛點，為團隊定制解決方法，不限于研發流程、溝通方法、或相應的研發工具、平臺的推廣和使用

4.為團隊進行項目管理方法和意識方面的灌輸或培訓，提高團隊整體的項目管理水平

5.負責項目敏捷開發實踐或項目管理實踐，結合團隊特點，為管理團隊給出決策及過程改進建議

十、物業項目經理崗位職責？

你好，物業項目經理崗位的主要職責是主要負責物業方面的管理以及人員分配的情況，負責物業上的工作，希望我的回答對你有所幫助