一、大氣污染防治途徑有哪些？

1、減少或防止污染物的排放。（1）、改革能源結構，采用無污染能源(如太陽能、風力、水力)和低污染能源（如天然氣、沼氣、酒精）。（2）、對燃料進行預處理（如燃料脫硫、煤的液化和氣化），以減少燃燒時產生污染大氣的物質。（3）、改進燃燒裝置和燃燒技術（如改革爐灶、采用沸騰爐燃燒等）以提高燃燒效率和降低有害氣體排放量。（4）、采用無污染或低污染的工業生產工藝（如不用和少用易引起污染的原料，采用閉路循環工藝等）。（5）、節約能源和開展資源綜合利用。（6）、加強企業管理，減少事故性排放和逸散。（7）、及時清理和妥善處置工業、生活和建筑廢渣，減少地面揚塵。

2、發展植物凈化。植物具有美化環境、調節氣候、截留粉塵、吸收大氣中有害氣體等功能，可以在大面積的范圍內，長時間地、連續地凈化大氣。尤其是大氣中污染物影響范圍廣、濃度比較低的情況下，植物凈化是行之有效的方法。在城市和工業區有計劃地、有選擇地擴大綠地面積是大氣污染綜合防治具有長效能和多功能的措施。

3、利用環境的自凈能力。大氣環境的自凈有物理、化學作用（擴散、稀釋、氧化、還原、降水洗滌等）和生物作用。在排出的污染物總量恒定的情況下，污染物濃度在時間上和空間上的分布同氣象條件有關，認識和掌握氣象變化規律，充分利用大氣自凈能力，可以降低大氣中污染物濃度，避免或減少大氣污染危害。例如，以不同地區、不同高度的大氣層的空氣動力學和熱力學的變化規律為依據，可以合理地確定不同地區的煙囪高度，使經煙囪排放的大氣污染物能在大氣中迅速地擴散稀釋。

二、解決大氣污染的措施？

采取如下幾方面措施：

1、減少污染物排放量。改革能源結構，多采用無污染能源（如太陽能、風能、水力發電）和低污染能源（如天然氣），對燃料進行預處理（如燒煤前先進行脫硫），改進燃燒技術等均可減少排污量。另外，在污染物未進入大氣之前，使用除塵消煙技術、冷凝技術、液體吸收技術、回收處理技術等消除廢氣中的部分污染物，可減少進入大氣的污染物數量。

2、控制排放和充分利用大氣自凈能力。氣象條件不同，大氣對污染物的容量便不同，排入同樣數量的污染物，造成的污染物濃度便不同。對于風力大、通風好、湍流盛、對流強的地區和時段，大氣擴散稀釋能力強，可接受較多廠礦企業活動。逆溫的地區和時段，大氣擴散稀釋能力弱，便不能接受較多的污染物，否則會造成嚴重大氣污染。因此應對不同地區、不同時段進行排放量的有效控制。

3、廠址選擇、煙囪設計、城區與工業區規劃等要合理，不要排放大戶過渡集中，不要造成重復迭加污染，形成局地嚴重污染事件發生。

4、綠化造林，使有更多植物吸收污染物，減輕大氣污染程度。

三、怎樣解決大氣污染五個方法？

大氣污染的解決方法

1.減少污染物排放量。改革能源結構,多采用無污染能源(如太陽能、風能、水力發電)和低污染能源(如天然氣),對燃料進行預處理(如燒煤前先進行脫硫),改進燃燒技術等均可減少排污。

2.控制排放和充分利用大氣自凈能力。氣象條件不同,大氣對污染物的容量便不同。

3.合理規劃工業區與非工業區。廠址選擇、煙囪設計、城區與工業區規劃等要合理。

4.綠化造林。茂密的林叢能降低風速,使空氣中攜帶的大粒灰塵下降。5.不要亂扔垃圾，隨地吐痰，搞好環境衛生。

四、河南省大氣污染及解決措施？

河南將以持續改善空氣質量為攻堅目標，以PM2.5和臭氧協同控制、VOCs和氮氧化物協同治理、減排降碳協同效應為攻堅方向，以四大結構調整為攻堅重點，以治理工業、散煤、移動源、揚塵和VOCs污染為主要抓手，以重污染天氣管控和聯防聯控為手段，以推進環境治理能力和體系建設為保障，突出精準治污、科學治污、依法治污，持續改善我省環境空氣質量

繼續推動重點行業企業深度治理、農業農村散煤治理、煙花爆竹禁放、老舊車輛淘汰、新生產車輛達標排放監管和超標車輛執法監管等措施落實，不斷減少污染排放總量。

加強大氣環境治理能力和治理體系建設，全面提高精準治污、科學治污、依法治污水平。

五、解決農資糾紛的途徑有哪些？

1.

協商和解。是指在爭議發生后,雙方在平等自愿的基 礎上,自行接觸磋商,互相交換意見

2.

請求消協調解。農民購買到假劣農資后,可以向當地 的消費者協會投訴。

3.

行政申訴。是指發生農資購銷爭議后,雙方協商不成 的,農資使用者直接向有關行政部門提出申訴。

4.

仲裁解決。如果農資購買方事先與經營者達成仲裁 協議的,爭議雙方可將糾紛提交有關部門。

六、解決晉煤外運難的途徑？

主要是通過修建鐵路來解決晉煤外運難的問題我國晉煤外運的三條運煤干線北線：大秦線山西大同－－－河北秦皇島中線：石太線山西太原－－－河北石家莊南線：侯月線山西侯馬－－－河南月山

七、解決煩惱的最佳途徑是什么？

轉移煩惱的事。離開那個傷心地。我媽在醫院里走的。她得的食管癌。一點飯也吃不進去，瘦成六十斤，全靠打營養針，器官已經衰竭。媽媽已經昏迷了，我和姐姐在媽媽的兩邊各握著她的一只手。頭靠近媽媽的肩膀旁邊。想給她溫暖。真的一分鐘也舍不得離開她，醫生說你媽媽走了。我和姐姐悲傷地哭起來。哭的天旋地轉。我的嬸子把我拽走的，媽媽是個苦命人，我爸和我媽打一輩杖，癌癥就是我爸氣的，我煩惱是爸爸不珍惜我媽，爸爸天天提離婚，離婚不到二個月我爸就二婚了，這加深了我媽的病情。為了給媽媽報不平，我和姐姐打了后媽。提起這個后媽，她跟著我爸的時間比我的年齡都大，所以我一見她就煩，一見我爸我就煩。我決心遠離他們。遠離媽媽生活的地方。搜起媽媽的照片遺物。不讓自己看到。讓自己忘記媽媽，忘記思念媽媽的煩惱。

轉眼幾十年過去了，時間充淡對我爸的怨恨和煩惱，爸爸年齡大了，八十多歲了得的肝癌.后娘一家怕 傳染，給我們下了通知。叫我們把老爹弄走。看到可憐的爸爸，一切煩惱都沒有了，該接受接受，該孝順孝順。誰叫我是他親生的呢！親情戰勝了煩惱，戰勝了怨恨。

八、商業糾紛的解決途徑有哪些？

解決途徑有雙方自行協商和解、調解組織或第三人調解、申請商事仲裁和到法院訴訟等。

九、信息透明化的解決途徑？

加快相關法律的制定，完善進程，推動相關規定的實施與監管力度

十、業務途徑戰略途徑解決問題是什么？

三大戰略要素：

1.機會洞察。主要解決的是戰略心法中“知己知彼明方向”的問題，包括環境側、需求側、供給側等三個推演要點。環境側重在觀察企業發展的宏觀環境和行業環境，需求側偏重觀察企業所處市場與需求的變化，而供給側偏重觀察企業所處的行業競爭態勢。通過察三側，深刻認識市場變化趨勢及關鍵驅動因素，識別機會與風險，為路線設計指明方向。

2.路線設計。針對既定戰略方向，謀劃與選擇戰略路徑，解決的是“路線行動”問題，包括總體路線、業務路線、行動路線三個推演要點。總體路線設計，涉及公司層面的戰略，回答的是如何構筑持久的競爭優勢。后續的業務路線、行動路線都要遵從總體路線的定位邏輯來設計。業務路線設計涉及業務層戰略，解決的是企業在有限資源和能力下，究竟：選擇做什么樣的業務？業務的商業邏輯是什么？如何構建業務運營活動體系？行動路線設計，涉及職能層戰略，需要緊密圍繞總體路線、業務路線展開，確定重大行動方向。通過“設三線”，明確企業未來的發展路線、發展方式和發展動力。

3.資源配置。在選定的戰略路線下，解決“配資源”的問題，以保障戰略行動得以有效實施，包括戰略資源、組織結構、體制機制等三個推演要點。戰略資源主要指企業發展所需要的人、財、物。錢德勒說，“結構追隨戰略”。組織結構就是指組織結構要根據戰略做出相應調整。體制機制指企業的體制機制也要做出相應調整、創新，以適應戰略的變化。通過“配三樣”，戰略實施將得到有力的組織、資源和制度保障。