一、身邊的大氣污染案例及如何預防？

周圍的化工廠時時散發出惡臭的氣體 圍的居民很是反感 ，以后建化工廠要遠離居民區 哦，加大對廢氣污染氣體的環保處理

二、酒店投訴案例分析及處理？

1、首先立即向客人道歉，檢查是什么原因造成摔倒，向客人表示會立即改進。

2、首先表示給客人造成的困擾道歉，向工程部了解水溫多少，是否有其他房間客人也投訴水溫不夠，如果沒有向客人做好解釋工作，必要時晚上給客人加被。

3、前臺收銀還應把事情原委告知大副，由大副處理。

4、分析是什么類型的客人，匙牌是人為損壞還是？是否是常住客，該免的還是要免。

三、簡短的事故案例分析及措施？

起吊孔無護欄 不慎墜落死亡

某廠更換皮帶打開起吊孔，僅用尼龍繩設置起不到任何防護作用的簡易圍欄，一清理積煤人員從起吊孔墜落死亡。

簡要經過

某廠檢修人員為更換輸煤皮帶打開吊砣間的起吊孔(標高25米)，僅用一條尼龍繩作為簡易圍欄。某年1月17日上午，工作負責人于某帶領岳某等人到達吊砣間，進行疏通落煤筒工作，雖發現起吊孔未設圍欄，未采取防護措施，便開始作業。一工作人員用大錘砸落煤筒，岳某為躲避大錘后退時，從起吊孔墜落至地面(落差25米)，搶救無效死亡。

原因及暴露問題

1.檢修人員打開起吊孔，未設安全可靠的剛性臨時圍欄;

四、層次分析法步驟及案例分析？

層次分析法的使用步驟如下：

1) 根據需求對目標層進行分解，如適宜性可以分解為6個一級指標；

2) 建立層次結構圖，及判斷矩陣；

3) 計算權重系數；

4) 進行一致性檢驗

5) 層次總排序，選出最優方案。

五、法律案例分析？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮女生的死亡補償金比農村女生高出三倍，這種同一地區同命不同價的規定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持。

2、我國的經濟發展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉二元論。人身權利無差別，人創造生活有差別。個人收入不僅無法統一，而且受地界、區域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統一。因此，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統一的、明確的和完善規定。

六、costco案例分析？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業。當時的美國，正處于“滯漲期”，經濟增長緩慢，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區低價較低，節約了成本；二來郊區多別墅，是天然的富人聚集區，帶來了高品質的消費者，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來，帶有批發性質的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說，愿意來郊區購買的目標用戶，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大、優選、高質、低價，而變動的區域，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品。

低價高質，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發現，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上，精簡SKU，保證產品質量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉率，降低庫存成本；減在運營上，降低運營成本，保證低價的可持續性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現盈利的，并非是貨架上的商品，而是會員。

會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現，還有小資光環，將批發低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為。一般來說，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創造了高達90%的會員續費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感；另一方面，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰略。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環：穩定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤。

七、案例分析的意義？

案例分析是綜合運用各種研究方法：演繹，歸納，邏輯，行為科學等。來源于實踐，高于實踐。案例分析結論具有豐富理論體系的功能。

八、《國際貿易實務案例》案例分析？

首先對國際貿易實務案例的案例的分析主要內容進行概述，其次對國際貿易實務案例的案例分析的主要內容，從起因，過程，結果，及要吸取的經驗教訓等幾個方面進行綜合分析，最后得出分析結論，并寫出自己對案例分析的觀點和認識

九、喬布斯性格分析及案例？

對于個人而言，在喬布斯人格的深處，天然有一個反抗拋棄的本能。

喬布斯從出生起，就被人領養，這對喬布斯而言，也許是一個永遠的心結，這心結就是尋找歸宿的夢，尋找真愛的夢，尋找失去的夢。而這夢伴隨他走過了50多年的歷程。喬布斯是用事業的成功來填補失去的愛的真空。而這事業也構成了支撐喬布斯生命前行的動力，也成了他尋找的夢的替代品。

喬布斯就是那個偷吃智慧果的人。亞當和夏娃被上帝拋棄了，而喬布斯被自己的親生父母拋棄了，兩者是類似的。喬布斯的蘋果就是智慧果，而蘋果的缺口意味著喬布斯就是那個偷吃智慧果的人。這是一種隱喻。而這種圖案也正符合的喬布斯的潛意識。

在潛意識里，喬布斯也許是一個叛逆者，他在用事業的成功反抗親情對自己的背叛：你們當初是不該拋棄我的，看誰錯了！最終，也許是喬布斯贏了。但贏與輸，在親情面前，實際都是毫無意義的，因為這沒有贏家，都是輸家。

親生父親最后希望見到兒子的請求被無聲的拒絕了，這就是一種警告。喬布斯是孤獨的，他是在通過對父親的這種感情懲罰來顯示自己存在的意義，顯示自己是這場博弈的勝利者。但拒絕親生父親的請求無疑是一個巨大的感情負擔，所以，喬布斯實際是自己跟自己作戰，跟自己的感情作戰。而這感情，無疑就是親生父母的影子。

另外，人類也不要太過于自信，智慧是無限的，而人類是有限的。讓智慧順其自然，保持生命的第一，這是最根本的。生命高于智慧。智慧的目標就是生命。沒有生命，智慧就沒有了任何意義。還有，財富也是第二位的，沒有生命，財富也就沒有任何意義。所以，讓蘋果完整，也許就是好的選擇。自然本身就是美好的，人類不要改造太多。人類改造自然的過程，應符合生命的本質要求。這本質要求就是生命第一。

十、不良事件上報流程及案例分析？

不良事件上報流程主要包括：

1. 發現不良事件：發現不良事件的發生，應及時向上級報告。

2. 上報：根據不良事件的嚴重程度，向有關部門報告。

3. 調查：對發生的不良事件進行調查，確定責任人和事件的發生原因。

4. 管理：根據不良事件的發生原因，采取有效管理措施，以確保不再發生類似情況。

5. 防止：根據不良事件發生的原因，采取有效措施，以防止再次發生不良事件。

案例分析：

一家醫院發生了不良事件，一位病人由于醫院醫生操作不當，導致了身體上的傷害。

1. 發現不良事件：發現不良事件發生，病人及其家屬向醫院報告。

2. 上報：醫院將不良事件的相關情況上報當地衛生行政部門。

3. 調查：當地衛生行政部門對該不良事件進行調查，確定責任人和事件發生的原因。

4. 管理：根據不良事件發生的原因，醫院采取有效的措施，以確保不再發生類似的情況。

5. 防止：根據不良事件發生的原因，醫院采取措施，加強對醫生的培訓和嚴格的醫療操作規范，以防止再次發生不良事件。