一、人物雕刻的重點(diǎn)與難點(diǎn)？

相比于山水、風(fēng)景或者其他類型的雕刻，人物雕刻的難點(diǎn)在于，它不僅追求在外形上要達(dá)到神似，而且要追求形美，這樣才能叫形神兼?zhèn)洌承莫?dú)運(yùn)。

形美，側(cè)重于技法技巧的運(yùn)用到位；神似，則講究情真意切，講究意境的營造，講究境界的提升。可以說，一件滿意的作品，是創(chuàng)作者各種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，當(dāng)然這之中也有不期然的靈感和創(chuàng)意。

二、難點(diǎn)重點(diǎn)近義詞？

答：難點(diǎn)重點(diǎn)近義詞有：重中之重。

詳細(xì)解釋：

1、重中之重的意思：重點(diǎn)中的重點(diǎn)。也就是很重要、非常重要的意思。一般用來指具有重大意義、作用和影響的問題。

2、重中之重多用來形容這件事情非常重要，或者某件事情處在非常關(guān)鍵重要的時刻，重中之重還可以用來加深語氣，強(qiáng)調(diào)對某件事情的重視。

3、例句：客戶是公司生存之本，客戶維護(hù)是歐通公司發(fā)展的重中之重。因此我們需要把服務(wù)客服放在首位，讓客戶滿意是我們的宗旨。

三、農(nóng)業(yè)種子培育的重點(diǎn)與難點(diǎn)？

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的發(fā)展，社會對農(nóng)產(chǎn)品的需求逐漸提高，外國農(nóng)產(chǎn)品接連不斷進(jìn)入，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，高產(chǎn)栽培技術(shù)越來越受到重視。為了滿足人們對農(nóng)產(chǎn)品的需求，保障農(nóng)作物產(chǎn)量，在農(nóng)耕時期引進(jìn)先進(jìn)的耕作技術(shù)和高產(chǎn)作物種子是提高產(chǎn)量的重要措施。

四、急停跳投重點(diǎn)與難點(diǎn)？

急停跳投是進(jìn)攻隊(duì)員在行進(jìn)間運(yùn)用突然急停擺脫防守隊(duì)員后投籃的方法，在一般情況下，急停跳投大致分為持球急停跳投、

運(yùn)球急停跳投。急停之后跳投能出其不意，可以甩開防守人員的防守，也能避免被對方封蓋，但急停跳投技巧性比較強(qiáng)，

對身體協(xié)調(diào)性和身體素質(zhì)要求比較高。

急停跳投的五種常用招式

1.大幅度交叉步突破講究一個晃動。晃歪對方的重心，然后順勢交叉步變向突破，跳投。

2.胯下變向突破直接一點(diǎn)的胯下變向急停跳投

3.小幅度突破變向球速要快...

4.背后變向有J·Crawford的感覺噢，拉風(fēng)的動作。適合預(yù)防對手賭博式搶斷！

5.XJBT這個動作兩次晃動，如果第一次晃動被防守者跟進(jìn)了，那么就需要第二次反方向晃動來擺脫他。

五、全球環(huán)境治理的難點(diǎn)？

一、氣候風(fēng)險(xiǎn)的特征及其對氣候治理的挑戰(zhàn)；

在人類社會面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中，氣候風(fēng)險(xiǎn)對人類生產(chǎn)生活和生態(tài)系統(tǒng)的影響日益凸顯。

二、全球氣候治理的法制策略；

氣候治理需要參與主體多元化。

三、中國參與全球氣候治理的法制路徑；

1、遵循以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則為中心的政策導(dǎo)向，

2、建立完整的氣候治理體系，推進(jìn)協(xié)同治理。

3、完善減緩性與適應(yīng)性立法，化解制度風(fēng)險(xiǎn)。

六、目前被廣泛使用的治理大氣污染的方法有哪些？

控制污染源是防治大氣污染危害的根本措施，而治理途徑是多方面的。

1、工業(yè)合理布局，以方便于污染物的擴(kuò)散和工廠之間互相利用廢氣，減少廢氣排放量。

2、實(shí)行區(qū)域集中供熱，以高效率的鍋爐代替分散的低矮煙囪群，以高效率的鍋爐代替分散的低矮煙囪排放方式。這是城市大氣污染防治的有力措施。

3、改變?nèi)剂蠘?gòu)成。如城市工業(yè)和民用煤氣、液化石油氣的發(fā)展，低硫燃料和新能源（太陽能、風(fēng)能、地?zé)岬龋┑牟捎谩Ｒ菩胁擅海猿ッ褐写蟛糠至颍ㄖ饕橇蜩F礦硫）。

4、減少汽車廢氣排放。主要是改時發(fā)動機(jī)的燃燒設(shè)計(jì)和提高油的燃燒質(zhì)量，加強(qiáng)交通管理。

5、工業(yè)裝置排放的有毒氣體，要從工藝改革和回收利用方面予以控制。

6、煙囪除塵。煙氣中二氧化硫控制技術(shù)分干法（以固體粉未或顆粒為吸收劑）和濕法（以液體為吸收劑）兩大類。

七、繪畫重點(diǎn)難點(diǎn)？

畫虎畫皮難畫骨。在繪畫的過程中，對一個人或事物的外在輪廓和樣貌的描繪往往通過大量且反復(fù)的專業(yè)練習(xí)就可以達(dá)到；但要對其內(nèi)在的風(fēng)骨和精氣神的描繪則必須還要有時間和人文文化知識素養(yǎng)的沉淀才能“慧眼識珠”，描繪的精準(zhǔn)、神似。

八、乒乓球發(fā)球的重點(diǎn)與難點(diǎn)？

乒乓球發(fā)球需要重難點(diǎn)注意的三個方面：落點(diǎn)、速度、旋轉(zhuǎn)。

1、落點(diǎn)

在發(fā)球時落點(diǎn)通常要掌握長短結(jié)合、左右結(jié)合的特點(diǎn)。

2、速度

在發(fā)球時速度與旋轉(zhuǎn)始終是一種魚與熊掌的關(guān)系，二者有時往往不可兼得。

3、旋轉(zhuǎn)

乒乓球的魅力所在其主要原因在于旋轉(zhuǎn)的變化，通過球拍與球的摩擦部位與擊球方向的不同可以產(chǎn)生多變的旋轉(zhuǎn)，很多球友吃發(fā)球的主要原因就在于對旋轉(zhuǎn)的判斷不準(zhǔn)。

九、抓主要矛盾解決的重點(diǎn)與難點(diǎn)？

1、事物的性質(zhì)，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所規(guī)定的。

2、研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾。抓住這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。矛盾是社會進(jìn)步的動力。矛盾存在于我們所從事的各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展過程之中，沒有矛盾就沒有發(fā)展。現(xiàn)實(shí)生活中，各項(xiàng)事業(yè)的推進(jìn)都會遇到很多矛盾、困難，但是困難有輕重緩急之分，矛盾有主要、次要之別。唯物辨證法告訴我們，這些矛盾中起著領(lǐng)導(dǎo)、決定作用，規(guī)定、影響其他矛盾的存在和發(fā)展的就是主要矛盾，而其他的矛盾則居于次要和服從的地位，也就是次要矛盾。我們只有集中力量找出主要矛盾，才能找到解決復(fù)雜問題的重點(diǎn)。

　然而，當(dāng)前各項(xiàng)事務(wù)繁雜，各種矛盾、各類工作縱橫交錯，往往容易令人“亂花漸欲迷人眼”，認(rèn)為這也是主要矛盾，那也是主要矛盾，什么都想抓，什么都去抓，只是一味地忙忙碌碌、辛辛苦苦，眉毛胡子一把抓，其結(jié)果可能是什么都抓了而什么都抓不好，事倍功半，成效甚微。不能貪大求全都想管，主觀臆斷定重點(diǎn)，必須緊貼本地實(shí)際，充分認(rèn)識矛盾的特殊性，發(fā)展的規(guī)律性，區(qū)分主要矛盾和次要矛盾，找出主要問題是什么，主要矛盾是什么，從而牽住牛鼻子，找準(zhǔn)著立點(diǎn)。

十、項(xiàng)目經(jīng)理闡述項(xiàng)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)？

1、 項(xiàng)目經(jīng)理的地位

（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的橋梁和紐帶。項(xiàng)目經(jīng)理在組織結(jié)構(gòu)上處于各方的核心地位。對外，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，他代表和維護(hù)著企業(yè)和項(xiàng)目的利益；對內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目行使管理權(quán)，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。在人事管理上，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、解決各種矛盾、沖突和糾紛，所以項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。

（2） 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)總經(jīng)理的委托,在合同關(guān)系上負(fù)責(zé)處理與業(yè)主、監(jiān)理及社會各方的關(guān)系，按合同履約是其一切行動的最高準(zhǔn)則;拒絕承擔(dān)合同以外其他各方強(qiáng)加的干預(yù)、指令是他的基本權(quán)力；在合同與法律范圍內(nèi)組織項(xiàng)目建設(shè)是他的基本義務(wù)。

（3） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工管理信息溝通的發(fā)源地和控制者。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外部如業(yè)主、政府、監(jiān)理、當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境有關(guān)重要信息、指令，要通過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉；對于項(xiàng)目內(nèi)部，他需要及時掌握來自本項(xiàng)目各個方面的信息，便于他在項(xiàng)目管理過程中制訂計(jì)劃、作出決策、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)指揮。