一、案例分析的意義？

案例分析是綜合運(yùn)用各種研究方法：演繹，歸納，邏輯，行為科學(xué)等。來源于實(shí)踐，高于實(shí)踐。案例分析結(jié)論具有豐富理論體系的功能。

二、身邊的大氣污染案例及如何預(yù)防？

周圍的化工廠時(shí)時(shí)散發(fā)出惡臭的氣體 圍的居民很是反感 ，以后建化工廠要遠(yuǎn)離居民區(qū) 哦，加大對廢氣污染氣體的環(huán)保處理

三、法律案例分析？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界、區(qū)域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定。

四、costco案例分析？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，人們對于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時(shí)”。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價(jià)較低，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時(shí)+地利，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn)，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運(yùn)輸工具，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選、高質(zhì)、低價(jià)，而變動的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí)，看到更多的新品。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上，精簡SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本；減在運(yùn)營上，降低運(yùn)營成本，保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品，而是會員。

會員制帶給Costco的，不只是會員費(fèi)上的營收體現(xiàn)，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來說，會員制倉儲超市入門時(shí)會有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時(shí)，會員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴(yán)格捆綁，而是堅(jiān)持“在會員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿意，可隨時(shí)取消會員卡，并全額返還會員費(fèi)”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會員續(xù)費(fèi)率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時(shí)退出，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面，提純了會員用戶，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過會員制度的有效運(yùn)用，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強(qiáng)——會員費(fèi)支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤。

五、企業(yè)的類型案例分析？

湖北荊門的一位朋友卓某，想在南陽市開辦一家企業(yè)，打算注冊450萬元，設(shè)立一家百貨超市，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨(dú)開辦企業(yè)。但對如何設(shè)立與管理企業(yè)，更好地發(fā)揮投資效果。心中無底，請本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1、合伙企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資，但對于出資沒有最低限額的要求。如果是普通合伙企業(yè)，則各個(gè)合伙人對合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；如果是有限合伙企業(yè)，作為有限合伙人，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；對合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)不具有法人資格。

2、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求，只要有投資人申報(bào)的出資即可。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅；投資人對本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓；但是，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”、“有限責(zé)任”、“公司”字樣，不具有法人資格。

3、一人有限責(zé)任公司。一人公司最低注冊資本為10萬元。但是，自然人設(shè)立的一人公司成立后，該一人公司不能再設(shè)立一人公司，但是可以參股其他公司。一人公司因股東只有一人，不設(shè)股東會；可以設(shè)一名執(zhí)行董事，也可以選擇設(shè)立董事會；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理。

4、當(dāng)然，如果卓某愿意，也可以與他人成立有限責(zé)任公司。

二、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1、中外合作、合資企業(yè)等，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定，在我國能夠與外商合作設(shè)立合作、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織，不包括中國自然人，而外國合作者可以是自然人。

2、股份有限公司。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥再Y本為500萬元。因?yàn)樽磕炒蛩阕再Y本只有450萬元。

本律師建議，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任，管理層簡單，便于決策；雖說該公司成立后，該公司不能再設(shè)立一人公司，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)，同樣，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，不影響連鎖經(jīng)營；當(dāng)然，對企業(yè)融資等也存在不利情況。

六、留守婦女的案例分析？

其實(shí)我也算是個(gè)留守婦女。結(jié)婚后有了孩子，老公要外出打工掙錢，家里老人孩子都需要人照顧，我不得已就在家里。說實(shí)話，一個(gè)人照顧一家老小真的很累，也很煩。可是你又無處訴說，無處發(fā)泄。關(guān)鍵是有些活，不是一個(gè)女人能干的了的。

我記得有一次老人突發(fā)疾病，需要住院，孩子嗷嗷待哺。我一個(gè)人跑前跑后，心力交瘁。那時(shí)候真的希望有個(gè)人可以幫幫自己。

七、企業(yè)成功的案例分析？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人，他有敏銳的行業(yè)洞察力，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步，充滿激情不斷開拓；還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿滿的正能量，團(tuán)結(jié)互助，與企業(yè)愿景保持一致；還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度，為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

八、關(guān)于要約的案例分析？

你去商店買東西，問老板xxx多少錢，這就是要約邀請;老板說xxx錢，這是要約;你說要或直接買單，這是承諾。

九、教養(yǎng)方式的案例分析？

先做好自己，小孩子都是有樣學(xué)樣，不要總是對自己的孩子發(fā)脾氣，就算他犯錯(cuò)了，也要好好和他說說，或者等自己冷靜下來再溝通，不要帶著情緒去和他說，這樣才能起到效果，還有就是，先聽小孩說，再幫他分析，這樣他就知道自己錯(cuò)在哪里了，下次他就能改正了，

十、模具案例分析的步驟？

一：排位 二：訂材料、標(biāo)準(zhǔn)件 三:分模 四：出零件圖、電極圖 個(gè)人習(xí)慣；