一、治污包括治理哪些方面？

未經處理而排放的工業廢水的治理;

2.

未經處理而排放的生活污水的治理;

3.

大量使用化肥、農藥、除草劑的農田污水的治理;

4.

堆放在河邊的工業廢棄物和生活垃圾的治理

二、基本治理包括哪些方面？

基本社會治理主要是政府和社會組織為促進社會系統協調運轉，對社會系統的組成部分、社會生活的不同領域以及社會發展的各個環節進行組織、協調、監督和控制的過程。 社會管理在廣義上，是由社會成員組成專門機構對社會的經濟、政治和文化事務進行的統計。

社會治安綜合治理，是在黨委、政府統一領導下，在充分發揮政法部門特別是公安機關骨干作用的同時，組織和依靠各部門、各單位和人民群眾的力量，綜合運用政治的、經濟的、行政的、法律的、文化的、教育的等多種手段，通過加強打擊、防范、教育、管理、建設、改造等方面的工作，實現從根本上預防和治理違法犯罪，化解不安定因素，維護社會治安持續穩定的一項系統工程。

當前更加凸顯出“自治、法治、德治相結合”，這也是我國治理體系治理能力更加完備的表現。自治是基礎，因此在自治環節我們更強調重心下移，力量下沉，更貼近群眾，讓人民當家作主真正得到落實，而不是流于形式。法治是根本，基層治理同樣需要法律規范。德治為先，依法治國與以德治國相結合，通過道德的感化培育家教家風，強化鄰里團結，這樣更有利于促進社會和諧。

三、環境治理包括哪些方面？

1.大氣污染環境治理環保。

主要污染物包括粉塵、氮氧化物，硫化物、二噁英、有機氣體等一系列有毒有害氣體。

比如二氧化硫，一氧化氮，二氧化氮等。粉塵中可攜帶重金屬之類。

主要處理方式，除塵，脫硫，脫硝。

2.水質污染環保

其中無機污染物包括氮、磷、非金屬（如砷、氰等）、金屬與重金屬（如汞、鎘、鉻）。氮、磷是導致封閉性水體富營養化的主要物質。許多重金屬對人體和水生生物有直接毒害作用。

有機污染物又包括可生物降解和難生物降解污染物。其中可生物降解污染物降解過程消耗水中的溶解氧，引起水體缺氧和水生生物死亡，破壞水體功能，厭氧條件下有機物被微生物降解產生硫化氫、氨氣、低級脂肪酸等有害或惡臭物質。難生物降解污染物如農藥、鹵代烴、芳香族化合物等，一般毒性大、化學及生物穩定性強、易于在生物體內富集。

主要處理方法，通過沉淀池，配合水處理設備循環綜合等方式處理。

3.土壤污染治理環保。

主要污染物包含空氣和水中的污染物，及一些其他化工污染原和核污染。

四、校園治理包括哪些方面？

包括：牢記交通安全，把好大門第一位：對學校大門前交通秩序進行整治，確保學生交通安全，嚴禁外來人員上課期間進校。

對周邊網吧、校園書店的非法出版物進行專項整治，凈化青少年健康成長的環境。

對校園商店、周邊流動攤點、飲食店食品衛生狀況進行專項檢查，對存在問題的校園商店依法進行整治，對影響學校環境的流動攤點堅決取締。

強化法制教育和青少年心理教育：加強法制宣傳，組建學校里心理醫生和健康咨詢室：通過開設“青少年模擬法庭”、“珍愛生命，遠離毒品”、“少年兒童平安行動”等主題教育活動，培養學生良好的思想道德品質，提高法制教育工作實效。

五、社會治理體制包括哪些方面？

社會管理主要是政府和社會組織為促進社會系統協調運轉，對社會系統的組成部分、社會生活的不同領域以及社會發展的各個環節進行組織、協調、監督和控制的過程。 社會管理在廣義上，是由社會成員組成專門機構對社會的經濟、政治和文化事務進行的統籌管理；在狹義上僅指在特定條件下，由權力部門授權對不能劃歸已有經濟、政治和文化部門管理的公共事務進行的專門管理。

六、礦山開發治理包括哪些方面？

礦山生態修復內容廣泛，涉及廢棄礦山綜合治理、生產礦山監測、技術標準研制、政策制度研究等全方位的技術支撐與服務。

在歷史遺留廢棄礦山生態修復方面，需要統籌考慮生態文明建設、工農業生產、城市發展、國家重大工程實施、改善民生、扶貧攻堅等重大需求，重點開展長江經濟帶、資源枯竭型城市、老工業基地、國家重要生態功能區等區域歷史遺留問題礦山生態修復工作。

在生產礦山監測監管方面，一方面要開展以生產礦山為單元的礦產資源開發全過程的生態修復調查監測，主要包括三個方面：

一是指礦產資源開發的源頭預防。查明礦產資源地的地質環境背景條件和生態環境狀況，分析已有的礦山開發情況和出現的礦山環境問題，提出區域預防措施，指導礦山開采。

二是指礦產資源開發的過程控制。在礦產資源開發過程中，跟蹤監測礦山環境問題產生、發展和變化趨勢，提出控制措施。

三是指礦產資源開發的履行治理責任。礦產資源開發結束后，對礦山遺留的環境問題進行綜合分析評估，提出治理修復方案。

另一方面，要嚴格落實礦山地質環境保護與土地復墾方案和礦山地質環境恢復治理基金制度，大力推進綠色礦山建設，建立礦業權人履行義務的約束機制，健全礦山生態環境動態監測監管體系，督導礦山企業履行落實義務。

七、基層社會治理包括哪些方面？

基層社會治理主要是政府和社會組織為促進社會系統協調運轉，對社會系統的組成部分、社會生活的不同領域以及社會發展的各個環節進行組織、協調、監督和控制的過程。 社會管理在廣義上，是由社會成員組成專門機構對社會的經濟、政治和文化事務進行的統計。

社會治安綜合治理，是在黨委、政府統一領導下，在充分發揮政法部門特別是公安機關骨干作用的同時，組織和依靠各部門、各單位和人民群眾的力量，綜合運用政治的、經濟的、行政的、法律的、文化的、教育的等多種手段，通過加強打擊、防范、教育、管理、建設、改造等方面的工作，實現從根本上預防和治理違法犯罪，化解不安定因素，維護社會治安持續穩定的一項系統工程。

八、項目意義包括哪些方面？

項目的創新意義包括：

(1)創新推動社會生產力的發展。

(2)創新推動生產關系和社會制度的變革。

3)創新推動人類思維和文化的發展。

總之，創新是對真理的發展；創新是對實踐的推進；創新是一個民族進步的靈魂；創新是社會發展的動力。

創新不是一種時尚，它是生存與發展的需要。當今時代，生存是經營企業的至高境界，企業就如同一個人一樣，只有首先生存下去，才能為社會做貢獻。比如說企業承擔社會責任問題，對于我們的企業其實60%的社會責任是在企業內部實現的。

創新不容易，第一，創新意味著改變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字；第二，創新意味著付出，因為慣性作用，沒有外力是不可能有改變的，這個外力就是創新者的付出。

第三，創新意味著風險，從來都說一份耕耘一份收獲，而創新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。創新確實不容易，所以總是在創新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。

因為創新不容易，所以創新成為人才的一大特征，也就有了創新人才的問題。那么，創新人才除了專業知識及技能外，要具備什么個性心理特征呢？

首先，要有自信，相信自己有能力改變；其次，要有激情，為實現目標不懈奮斗；再次，要擔責任，控制失敗風險和勇于承擔失敗后果。

在培養人才創新本領的時候，不能忽略創新心理的培養。自信心不足，點子不能成為行動，行動不能得到堅持；缺乏激情，創新沒有動力，思維會僵化，行動會遲緩；沒有責任心，創新風險容易失控，即便成功可能也難取得持續進步。

九、民生項目包括哪些方面？

民生工程是政府堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，切實保障公民基本權利，提高生活水平，重點關心弱勢群體，采取的一系列積極政策舉措。具體來說民生工程就是政府為民辦實事、辦好事的而實施的工程。

在我們生活中常見的一些民生工程有：住房類：城鎮老舊小區改造工程、棚戶區改造工程、增加租賃住房供應等。醫療類：醫療健康資源擴容工程、“互聯網+醫療健康”提升工程、健康產業集聚發展工程、養老、建立農村低保制度、建立救助站等。教育類：新建公辦幼兒園、新建公辦各類學校、建立高校和中職學校家庭經濟困難學生資助制度等。基礎設施類：廣播電視“村村通”工程、修建大中型水庫、農村公路“村村通”工程等。總之，只要是解決群眾生活難、看病難、上學難等問題，切實普惠人民群眾的工程都可以叫做民生工程。

十、項目管理包括哪些方面？

　　項目管理工作內容　　1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。　 　　　　2、對項目進行分析和需求策劃。　 　　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。　　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。　　　5、制定項目執行和控制的基本計劃。　 　　　6、建立項目管理的信息系統。　 　　　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 　　　　8、跟蹤和分析成本。 　　　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。　 　　　　10、管理項目中的問題、風險和變化。　 　　　　11、項目團隊建設。　 　　　　12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。 　　　　13、項目及項目經理考核。　 　　　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。　　項目管理的應用　　項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。 　　項目管理內容： 　　1、 項目范圍管理 　　是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。 　　　　2、 項目時間管理 　　是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　　　3、 項目成本管理 　　是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。 　　　　4、 項目質量管理 　　是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。 　　　　5、 人力資源管理 　　是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。 　　　　6、 項目溝通管理 　　是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。 　　　　7、 項目風險管理 　　涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 　　　　8、 項目采購管理 　　是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 　　9、 項目集成管理 　　是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。　　項目管理的運作流程　　只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發展，首先要關注十個關鍵的流程。 　　一、生命周期與方法論　　 　項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協調相關項目，而方法論為項目進程提供了持續穩定的方式方法。 　　生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規劃、執行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節一般都會隨具體業務、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。 　　與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節關注程度高。產品開發項目的方法經常涉及使用何種工具或系統，以及如何使用。信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統開發的各個方面。 　　項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現問題的地方爭取正面效應。 　　二、項目定義　　 　清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。 　　項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面： 　　·項目目標陳述 （一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述） 　　·項目回報（包括商業案例或投資分析的回報） 　　·使用中的信息或客戶需求 　　·對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 　　·成本和時間預算目標 　　·重大困難和假設 　　·描述該項目對其他項目的依賴 　　·高風險、所需的新技術、項目中的重大問題 　　努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。 　　三、合同與采購管理 　　不管你在你的組織內有多大的影響力和權力，你對受雇于其他公司的項目成員的影響會比較小。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項目工作外包，這是提高項目控制力的一個技巧。 　　在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對整體采購流程進行重檢。尋找有服務合同起草經驗并可以幫助你的人。 　　建立成功的外包關系需要時間和精力，這些工作要及早著手。為了不誤項目工期，你要及時做到所有細節到位，所有合同及時簽訂。你打算外包哪部分項目交付成果，對這部分工作的細化就是你實施項目控制的著手點。記錄這些細化內容、評估和接收標準、所有相關要求、必要時間規劃。項目定義信息一定要包括在合同之內，相關責任及早確定。和所有你考慮到的供應商討論這些要求，這樣你的項目期望才會在各方之間明晰。